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Tarea Grupal - MRP - GESTION COMPRAS

Este documento presenta dos ejercicios relacionados con la gestión de compras y selección de proveedores. El primer ejercicio involucra el desarrollo de un MRP para los componentes de una lámpara de escritorio. El segundo ejercicio pide recomendar un proveedor de fotocopiadoras evaluando diferentes modelos considerando costos de compra, mantenimiento y costo por copia. Adicionalmente, se presenta una introducción sobre la selección de proveedores usando una matriz de comparación de criterios.
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Tarea Grupal - MRP - GESTION COMPRAS

Este documento presenta dos ejercicios relacionados con la gestión de compras y selección de proveedores. El primer ejercicio involucra el desarrollo de un MRP para los componentes de una lámpara de escritorio. El segundo ejercicio pide recomendar un proveedor de fotocopiadoras evaluando diferentes modelos considerando costos de compra, mantenimiento y costo por copia. Adicionalmente, se presenta una introducción sobre la selección de proveedores usando una matriz de comparación de criterios.
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EXAMEN – T1

TAREA GRUPAL : MRP – GESTION DE COMPRAS

Ing. Luis Mantilla Rodriguez


Ejercicio de Aplicación MRP
Se muestra la estructura del ensamble de una Lámpara de Escritorio. La lámpara está formada por 1 pantalla
y 1 soporte. A su vez el soporte está formado por 1 cuello, 1 socket y 1 base. El stock de ensambles, sub-
ensambles y partes disponibles, así como las recepciones programadas y tiempos de entrega, se indican en el
sgte. cuadro :

 El mercado demanda 1,000 lámparas en la semana 7, y 1,500 en la semana 8.


 Ensamblar un soporte toma 1.5 min, y ensamblar la pantalla al soporte toma 0.5 min para completar la lámpara.
 Cada lámpara se vende en $25, un cuello cuesta $1.5, un socket $1, una base $2 y una pantalla $5.

a) Elabore un MRP, para todos los componentes, ensambles y sub-ensambles


b) Cual será el margen de ganancia de la operación, considerando solamente ingreso por ventas y costo de materiales ?
c) Cuánto tiempo de ensamble se necesitará cada semana en horas ?
d) Qué haría ud. si el tiempo requerido excediera la jornada laboral de 48 hr semanales, dar 2 argumentos ?
Selección de Proveedores – Modelo de Costos Totales
Su empresa está buscando una nueva fotocopiadora y el Gerente de Compras le ha encargado a usted, por ser el
comprador más capacitado, para adquirir el equipo cuyas características se adecuen a las necesidades de la empresa.
En sus clases de Logística aprendió que : “gastar muy poco al principio puede llevar a un gasto excesivo a largo
plazo”, pues exceder el número de copias recomendado al mes sobrecarga la máquina y conduce a gastos de
mantenimiento altos. Lo que algunos usuarios no saben es que, si una máquina no se utiliza lo suficiente, también requiere
gastos extra de mantenimiento. Por ejm, al igual que un auto utilizado 5 millas al día, una fotocopiadora utilizada a menos
del 30% de su capacidad, tendrá problemas. Idealmente, el uso mensual debería estar entre el 30% y 70% del máximo
estipulado para el modelo.
Ud. también a determinado que los números no tendrían sentido si los precios que compara no cubrieran modelos con las
mismas características y el mismo nivel de copias por minuto. Los precios se complican aun más porque puede elegir entre
celebrar un contrato de leasing ó uno de compra.
Para calcular un precio mensual que sirva de base de comparación, se divide el precio entre la vida útil de la máquina. En
base a su investigación, la vida útil de las fotocopiadoras es la siguiente :
Selección de Proveedores – Modelo de Costos Totales
Para calcular el costo por copia correspondiente a cada máquina se obtuvo la siguiente información de cada
proveedor en su respectiva propuesta :

o Costo del Tambor entre el número de copias que el tambor debería rendir antes de ser reemplazado.
o Costo del Toner entre el número de copias que el toner debería rendir antes de ser reemplazado.
o Precio de una hoja de papel
La formula usada para calcular el costo por copia fue :

Costo por Copia = Costo Tambor x copia + Costo Toner x copia + Costo hoja papel

El costo de repuestos no solo aumenta con el uso, sino que se ha descubierto que varia según el modelo y
fabricante de las mismas. Algunas fotocopiadoras tienen sistemas de cartucho con toner, unidad de tambor y
revelador (que el usuario coloca en la máquina), todo en cartuchos de plástico.

Otras tienen un cartucho para el toner, pero se necesita un técnico capacitado para recargar el contenedor
del revelador y mantener el tambor. Los repuestos del sistema de cartuchos suelen ser mas caros, debido a
todo el plástico que se requiere, pero no necesitan asistencia técnica. Además los 3 proveedores
propusieron contratos de mantenimiento cuyos costos se cotizaron mensualmente.
Selección de Proveedores – Modelo de Costos Totales
En base a sus fuentes, asi como a las propuestas de los proveedores para un promedio mensual de 45,000
copias, se calcula el costo mensual de poseer una fotocopiadora de la siguiente manera :

1. Costo de Compra por mes = Precio de Compra / Vida útil


2. Costo de Copias = Costo por copia x Nro. Copias promedio por mes
3. Costo del contrato de mantenimiento por mes

Para cada modelo indicado en el siguiente cuadro, se debe determinar lo siguiente :


Costo Mensual = 1 + 2 + 3

Que marca de fotocopiadora recomienda Ud. que compre su empresa ?, sustente su respuesta.
Selección de Proveedores – Modelo de la Matriz de
Comparación de Criterios
Ud. debe elegir a un proveedor para el abastecimiento de un producto (ó servicio) aplicando la Matriz de
Comparación de Criterios, para ello debe tener en cuenta lo siguiente :

 Debe comparar un mínimo de 3 proveedores


 Puede ser un producto ó servicio (local ó Internacional), de preferencia de algo que esté relacionado con la
empresa donde labora.
 Debe considerar como mínimo 5 criterios a comparar
 Debe considerar alguna coyuntura para tener en cuenta que criterio es mas importante al momento de
hacer la comparación entre criterios
 Debe establecer un sistema de calificación y definir los criterios a tener en cuenta al momento de la
calificación a cada proveedor.
 Sea innovador y presente criterios que permitan escoger un proveedor idóneo, acorde con las necesidades
actuales de una Cadena de Suministros

Este caso será expuesto grupalmente en el momento que el profesor lo indique.


EXAMEN – T1

GRACIAS POR SU ATENCION

Ing. Luis Mantilla Rodriguez

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