UNIVERSIDAD GALILEO – IDEA
Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas
CEI: Centro de estudios : Villa Nueva
Horario: Sábado 13:00
Curso: Administración 2
Tutor: Lilian Beatriz Barrera Rodríguez
TAREA NO. 1
Capítulo: Organización efectiva y cultura organizacional
Apellidos: Muralles Gonzalez
Nombres: Mariano de Jesus
Carné: 19006675
Fecha de entrega: 10/10/2020
Contenido
Introducción.......................................................................................................................................3
Objetivos............................................................................................................................................4
Resumen de lectura...........................................................................................................................4
Organización efectiva:....................................................................................................................4
Relaciones de autoridad:................................................................................................................5
Organigramas:................................................................................................................................5
Cultura de la organización:.............................................................................................................5
Influencia del líder en la cultura de la organización:......................................................................6
Preguntas:..........................................................................................................................................6
a. ¿Qué aspectos para mejorar la organización de la empresa pondría en práctica si usted fuera
el Gerente General?.......................................................................................................................6
b. ¿Cuáles considera que son las relaciones de autoridad que son efectivas en la organización de
la empresa?....................................................................................................................................6
c. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas del organigrama en la empresa donde usted labora?...6
d. ¿Cuáles son los factores que forman parte de la cultura organizacional de la empresa?..........6
e. ¿Cuál es la influencia de los dueños o gerentes de la empresa dentro de la cultura de la
organización?.................................................................................................................................6
Diagnóstico empresarial:....................................................................................................................6
a. Describa como se lleva a cabo el proceso de organización dentro de la empresa.....................7
b. Identifique ventajas y desventajas del actual proceso de organización de la empresa..............7
c. Presente el organigrama de la empresa, en caso no exista elabore uno de forma general........7
d. Identifique los errores o desventajas en el organigrama actual de la empresa.........................7
e. Identifique ventajas y desventajas de la cultura organizacional de la empresa.........................7
Conclusión..........................................................................................................................................9
Recomendaciones............................................................................................................................10
Introducción
Las estructuras organizacionales deben ser dependiendo a las actividades que la
empresa pretenda desempeñar, por medio de dicha estructura se podrá cumplir con
los objetivos y las metas que esta tenga. Podremos ver cuáles son los pasos básicos
más comunes para poder poner en marcha una organización y podremos saber por
qué se dice que el organigrama típico no es democrático gracias al nivel jerárquico se
podrá ver que no hay igualdad ya que cada puesto desempeñara un rol, pero sin
embargo todos tendrán un límite de mando que es dictado por el gerente u dueños de
la empresa.
Objetivos
[Link] que pasos son los que se deben de tomar en cuenta para poner en marcha
un negocio.
2. Por que no es democrático un organigrama típico.
3. Como elaborar un plan para estructurar la organización.
Resumen de lectura
Organización efectiva:
“Una organización efectiva es aquella que vive sus valores y principios, que actúa de
acuerdo a sus delineamientos, que considera a su cliente interno con respeto y
consideración, que sabe a dónde ir y el cómo lograrlo, que deja fluir la comunicación
entre sus empleados y hacia los clientes, que es transparente, que mide lo que hace y
tiene la cultura de mejoramiento permanente, que coopera con sus competidores, que
busca hacer un mundo mejor, que es protagonista del cambio.”
Relaciones de autoridad:
La relación de autoridad superior-subordinado por la cual un superior toma decisiones
y las comunica a un subordinado, quien a su vez toma decisiones y las comunica a un
sub-subordinado, y así sucesivamente, forma una línea desde la cumbre hasta el nivel
inferior de la estructura organizacional. Esta línea de autoridad da origen al nombre de
autoridad lineal. Esta línea consta de una serie ininterrumpida de pasos de autoridad y
forma un arreglo jerárquico presente en todo tipo de organización formal (esto es,
presidentes a vicepresidentes a jefes de departamento y así sucesivamente). La
autoridad de línea la entienden con facilidad los miembros de una empresa. Un
superior tiene mando directo sobre su subordinado; ésta es la esencia de la autoridad
de línea. Cada miembro sabe de quien recibe órdenes y a quien se reporta. La
persona con la autoridad de línea está a cargo y es responsable del trabajo de la
unidad y de su contribución directa a los objetivos de la empresa. A la autoridad de
línea en ocasiones se le llama autoridad operativa directa. Al gerente con autoridad de
línea se le llama gerente o funcionario de línea
Organigramas:
Un organigrama muestra las relaciones de autoridad formal y omite las muchas
relaciones informales y de información significativas.
Ventajas de los organigramas
Reorganizar cuando lo exija el entorno de la empresa,
Desarrollar una tradición de cambio y hacer que los gerentes subordinados sigan
cumpliendo estándares de desempeño adecuados y bien entendidos.
Desventajas de los organigramas
Muestran cómo se desea que sean las estructuras, y no la realidad.
Los individuos pueden confundir las relaciones de autoridad con el estatus.
Cultura de la organización:
La cultura de una organización también influye en su efectividad, y en la forma en que
se desempeñan las funciones gerenciales de planeación, organización, integración de
personal, dirección y control
Cultura organizacional Modelo general de comportamiento; creencias y valores
compartidos entre los miembros de la organización
Influencia del líder en la cultura de la organización:
los gerentes, en espacial los de mas elevado cargo, son quienes crean el clima de la
empresa, sus valores influyen en la dirección de la misma. Aun cuando el termino
valor se utiliza de manera distintas, en muchas compañías exitosas los lideres
corporativos, impulsores por los calores can a los empleados, hacen especial a la
compañía y son un símbolo para el ambiente externo.
Preguntas:
a. ¿Qué aspectos para mejorar la organización de la empresa pondría en práctica si
usted fuera el Gerente General? Llevar un registro y control de las operaciones,
administrar el tiempo y las metas, trabajo en equipo.
b. ¿Cuáles considera que son las relaciones de autoridad que son efectivas en la
organización de la empresa? Lineal ya que es importante que el personal tenga
claro a quien le reporta directamente sus actividades.
c. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas del organigrama en la empresa donde usted
labora? Una de las ventajas es que tenemos claro quien es nuestro jefe directo y
a quien le tenemos que reportar directamente, la desventaja es que hay mucho
individualismo entre áreas y departamentos.
d. ¿Cuáles son los factores que forman parte de la cultura organizacional de la
empresa? Los valores y principios de la organización.
e. ¿Cuál es la influencia de los dueños o gerentes de la empresa dentro de la cultura
de la organización? En la forma en que se desarrollarán las actividades, en la
calidad de los productos o servicios producidos por la organización e incluso
en el grado de motivación y compromiso de los colaboradores
Diagnóstico empresarial:
a. Describa como se lleva a cabo el proceso de organización dentro de la empresa.
Los pasos para organizar son: Formular tanto metas como objetivos, así como
políticas y planes de apoyo para alcanzarlos (en sentido estricto, esto se realiza en la
planeación). Identificar, clasificar y agrupar las actividades. Delegar y coordinar la
autoridad, así como las relaciones de información.
b. Identifique ventajas y desventajas del actual proceso de organización de la
empresa.
Una ventaja es que cada supervisor de área tiene sus funciones
Una de las desventajas es que el gerente no supervisa el complimiento de
actividades
c. Presente el organigrama de la empresa, en caso no exista elabore uno de forma
general.
d. Identifique los errores o desventajas en el organigrama actual de la empresa.
en el organigrama no se cuenta con el personal de staff
e. Identifique ventajas y desventajas de la cultura organizacional de la
empresa.
Una de las ventajas es que si existe una cultura organizacional a mandes medios
Una se las desventajas es que la cultura organizacional la desconoce el personal
operativo.
Conclusión
Para que una empresa llegue al éxito se debe de planear bien su estructura
organizacional para minimizar al máximo los posibles fracasos en un futuro no muy
lejano. Tomarse el tiempo necesario para entrar al mercado planeado, y contar con
personal capacitado en todas las áreas de la empresa así se podrá reaccionar
adecuadamente ante cualquier problema.
Recomendaciones
1. Aplicación de las 5 S.
2. Establecer una estructura para implantar un proceso de cambio continuo
3. La utilización de la cadena de valor
slideshare. (2020). relaciones de autoridad. Obtenido de
[Link]
%20relaci%C3%B3n%20de%20autoridad%20superior,inferior%20de%20la%20estructura
%20organizacional.
Write something about yourself. No need to be fancy, j. a. (Noviembre 2014). administracion para
todos. Obtenido de [Link]
baacutesicos/organizaciones-efectivas#:~:text=%E2%80%9CUna%20organizaci%C3%B3n
%20efectiva%20es%20aquella,clientes%2C%20que%20es%20transparente%2C%20que
