Modelo Costo-Volumen-Utilidad

Enviado por Rusell Chan Gutierrez

1. Fundamentos del modelo costo-volumen-utilidad

2. Formas de representar el punto de equilibrio
3. La planeación de utilidades y la relación costo-volumen-utilidad
4. El punto de equilibrio en varias líneas
5. Interés simple
6. Interés exacto o real
7. Interés compuesto

Este modelo es una herramienta fundamental para la planeación operativa (también llama da

corto plazo).
Existen 3 elementos a los cuales se les tiene una gran importancia al realizar la planeación
operativa:
 Costo: es la suma de erogaciones en que incurre una persona física o moral para
adquirir un bien o un servicio, con la intención de que genere ingresos en el futuro.
 Volumen: es la capacidad de demanda que su producto o servicio puede tener y
en función a ello establecer sus estrategias para el futuro.
 Precio: el precio de los productos no es un factor controlable por la empresa, ya que
para poder competir se requiere igualar o incluso reducir el que fijan sus competidores.

Fundamentos del modelo costo-volumen-utilidad

En la contabilidad financiera tradicional, no es necesario hacer una distinción entre costos fijos
y variables para el cálculo de la utilidad de la empresa; sin embargo, para las decisiones
operativas dicha distinción es de suma importancia. A este enfoque se le denomina "enfoque de
contribución" o "costeo directo".
De acuerdo con el enfoque de contribución, las ventas deben cubrir primero los cotos
variables (aquellos que están íntimamente ligados al volumen de ventas). El resultado.
Llamado margen de contribución, representa la riqueza residual con la que la empresa
intentará cubrir sus costos fijos. Dicho de otra manera: bajo este enfoque, la utilidad de
operación se obtiene de la siguiente manera:

Ventas
- Costos variables
= Margen de contribución
- Costos fijos
= Utilidad de operación Condiciones para que una empresa logre obtener utilidades:
 Que el precio de venta por unidad sea mayor que el costo variable por unidad.
 Que el volumen de ventas sea lo suficientemente grande para que se genere un margen
de contribución que sea superior a los costos fijos.
Formas de representar el punto de equilibrio
El punto de equilibrio es el punto en que los ingresos de una empresa son iguales a sus costos y
en él no hay utilidad ni pérdida.
Es una referencia importante, ya que es un límite que influye para diseñar actividades que
conduzcan a estar siempre arriba de él, lo más alejado posible, donde se obtiene mayor
proporción de utilidades.
 Forma algebraica:

Dónde:
IT = ingresos totales CT = costos totales P = precio por unidad X = número de unidades a
vender CV = costo variable por unidad CF = costo fijo
 Grafica:
Esta forma de representar la relación costo-volumen-utilidad permite evaluar la repercusión
que sobre las utilidades tiene cualquier movimiento o cambio de cualquiera de estos elementos
(los costos, el volumen de ventas y los precios).
El punto de equilibrio muestra cómo los cambios producidos en los ingresos o costos por
diferentes niveles de venta repercuten en la empresa, es decir, generando utilidades o pérdidas.

El eje horizontal representa las ventas en unidades, y el vertical, la variable en pesos; los
ingresos se muestran calculando diferentes niveles de venta. Si dichos puntos se unen, se
obtendrá la recta que representa los ingresos; lo mismo sucede con los costos variables en
diferentes niveles. Los costos fijos están representados por una recta horizontal dentro de un
segmento relevante. Sumando la recta de los costos variables con la de los costos fijos se
obtiene la de los costos totales, y el punto donde suceder la intersección de esta recta con la de
los ingresos representa el punto de equilibrio. A partir de éste se puede medir la utilidad o
pérdida que genere, ya sea como aumento o como disminución del volumen de ventas; el área
hacia el lado izquierdo del punto de equilibrio es pérdida, y del lado derecho es utilidad.
La planeación de utilidades y la relación costo-volumen-
utilidad
Este modelo ayuda a la administración a determinar qué acciones se deben tomar para
cumplir cierto objetivo, que en el caso de las empresas lucrativas se llama utilidad.
Cuando adaptamos el modelo CVU para incluir una meta de utilidad antes de impuestos
determinados, la fórmula que utilizaríamos sería la siguiente:

 Donde UD = utilidad antes de impuestos deseada.

Es común que la meta de utilidades se presenta como un porcentaje de las ventas. Si este
porcentaje representa la relación utilidad de operación a ventas, se denomina margen de
operación; si la relación es con la utilidad neta, se le conoce margen neto. Supongamos que esta
empresa desea que el margen de operación sea de 35% de las ventas.
ANÁLISIS DE CAMBIOS EN LAS VARIABLES MODELO COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD.
Al planear s eligen cursos de acción para colocar a la empresa en un sitio adecuada,
asegurándose de que las acciones elegidas sean las mejores. Esta selección óptima es
posible sólo cuando se utiliza el modelo CVU.
En síntesis, el proceso anterior es similar a la herramienta conocida como análisis de
sensibilidad o simulación, que permite conocer los resultados de las diferentes acciones
antes de llevarlas a la práctica. Este modelo permite analizar los efectos de los cambios en los
costos, precios y volúmenes, así como en las utilidades de la empresa, pues hace las veces de
un banco de datosque estimula la creación de un ambiente óptimo en la empresa durante el
próximo periodo.
 Cambio en la variable de los costos unitarios: Una estrategia para incrementar
utilidades, y por lo tanto hacer bajar el punto de equilibrio,
es tratar de reducir los costos variables. Este objetivo se logra mediante la utilización más
eficaz de los recursos o insumos o el empleo de materias primas más baratas (estrategia
de productividad). Cuando disminuye el costo variable, el margen de contribución se
incrementa; en cambio, si aumentan los costos variables unitarios, el margen de
contribución disminuye, lo cual origina las mismas consecuencias sobre las utilidades.
 Cambio en la variable de precio: El precio es una variable que raramente puede ser
modificada por la compañía, puesto que está regido la mayoría de las veces por el mercado.
 Sin embargo, en ciertas circunstancias, la empresa puede realizar modificaciones a
su política de precios por diferentes razones: es el único proveedor en el mercado, se trata
de un producto nuevo, su nicho de mercado
es diferente al del resto de la competencia, etc. Por lo tanto, resulta conveniente estudiar
qué efecto tendría sobre las utilidades la variación en el precio del producto, teniendo
siempre en mente que una variación en el precio probablemente conllevará un cambio en la
demanda esperada.
 Cambio en la variable de costos fijos: También pueden producirse movimientos en
estos costos. Si se incrementa, la empresa tiene que realizar un esfuerzo adicional para
cubrirlos. Cuando se produce el aumento, el punto de equilibrio se mueve a la derecha de la
gráfica.
 Análisis en la variable de volumen: Este análisis es muy simple, pues cualquier
incremento de volumen por arriba del punto de equilibrio representa un aumento de
utilidades, y cualquier disminución trae aparejado un decremento.

El punto de equilibrio en varias líneas

Hasta ahora se ha hablado del punto de equilibrio de una sola línea referida al margen de
contribución unitaria. Sin embargo, en la mayoría de las empresas se elaboran varias
líneas, por lo que ahora se verá la forma en que se calcula el punto de equilibrio en estos
casos. Suponga que las ventas de las diferentes líneas tienen la misma proporción que la
composición de ventas.
Al aplicar el modelo CVU en una empresa con más de una línea de productos, se añade un
supuesto más: que la mezcla de productos es constante, es decir, que se espera que dentro de
un tiempo razonable, la composición de la mezcla de ventas no cambiará. Para que este
supuesto tenga sentido, la utilización del modelo debe estar sustentado en un buen análisis de
mercado, que permita a la empresa conocer las expectativas de ventas en el futuro próximo y de
esta manera dar validez al análisis.
Otra alternativa que tienen las empresas que elaboren más de un producto es basar su
análisis en el margen de contribución porcentual. Por ejemplo, si la empresa mantiene un
margen de contribución constante en todas las líneas de productos, es posible aplicar el
modelo desde la perspectiva de ventas, y así evitar recurrir a la estimación de la mezcla de
ventas.

Interés simple
Interés es la cantidad que se cobra o se paga por el uso del dinero.
NOMENCLATURA
 C = capital inicial o principal (valor presente)
 S = capital final o monto (valor futuro)
 I = interés
 i = tasa de interés
 t = tiempo
OBTENCIÓN DE FÓRMULAS
 formula que sirve para calcular el monto cuando se conoce el capital y el interés.
 formula que sirve para calcular el interés conocido, capital inicial, tasa de interés,
tiempo que dura la transacción.

 formula que sirve para calcular el capital final que se tendría dado un capital inicial con
tasa de interés conocida y un tiempo determinado.

 formula que sirve para calcular el valor de una deuda que vence en el futuro el día de
hoy, cuando se conoce el valor de la deuda en el futuro dado una tasa de interés y con un
tiempo determinado.

 formula que sirve para calcular la tasa de interés cuando se conoce el tiempo que dura
la transacción, el capital que se invirtió y el monto.

 formula que sirve para calcular el tiempo que dura una transacción cuando se conoce el
monto, el capital y la tasa de interés.

Interés exacto o real

Es aquel cuyo cálculo se realiza considerando el año de 365 días o 366 si es año bisiesto.

INTERÉS SIMPLE, ORDINARIO O COMERCIAL Es aquel cuyo cálculo se realiza considerando

el año de 360 (meses de 30 días).

CÁLCULO DEL TIEMPO.

Tiempo exacto es el número exacto de días; el número de días que intervienen en la
transacción.
Tiempo aproximado es aquel en que se supone al mes de 30 días.

Interés compuesto
El interés compuesto es aquel que al final de cada periodo se agrega al capital, es decir, se
reinvierte (se capitaliza).
OBTENCIÓN DE FORMULAS
 formula que sirve para calcular el monto que se tendría al finalizar los años cuando se
reinvierten los intereses (capitalizan)

 formula que sirve para obtener el valor presente cuando la inversión es capitalizada.

 Formula que sirve para calcular la tasa de interés a la que se invierte un capital.

 Formula que sirve para calcular el tiempo que dura una transacción.

PERIODOS DE CAPITALIZACIÓN FRACCIONARIA

 Capitalización anual:

 Capitalización fraccionaria:

 si la capitalización es:

 Mensual, r = 12
 Bimestral, r = 6
 Trimestral, r = 4
 Cuatrimestral, r = 3
 Semestral, r = 2
TASA NOMINAL Y EFECTIVA.
Tasa nominal (in). Es la tasa que se conviene en la operación financiera.
Tasa efectiva (ie). Es la tasa que realmente actúa sobre el capital en la inversión
financiera.
La tasa nominal puede ser igual o diferente a la efectiva y ésta depende de las condiciones
TASAS EQUIVALENTES.
Son aquellas que en condiciones diferentes producen el mismo interés compuesto al final
de cada año.
ANUALIDADES GENERALIDADES
Anualidad es una serie de pagos que se efectúan a intervalos generalmente iguales y durante un
periodo determinado, y cuyos importes son iguales.

Las anualidades pueden ser:
 Contingentes o eventuales. Serie de pagos sujetos a que suceda un evento que ponga fin
a éstos.
 Ciertas: serie de pagos periódicos que no están sujetos a la ocurrencia de algún evento,
es decir, no se conoce la fecha del primer y último pago.
Tomando en cuenta el tiempo en que deben efectuarse los pagos, las anualidades se
clasifican en:
 Vencidas. Son aquellas cuyos pagos se efectúan al vencimiento de cada periodo, por
ejemplo: los pagos por concepto de créditos comerciales.
 Anticipadas. Son aquellas cuyos pagos se efectúan al inicio de cada periodo, por
ejemplo: el alquiler de un departamento o pagos de una prima de seguros.
 Diferidas. Son aquellas cuyos pagos se efectúan después de que transcurra un periodo.
ANUALIDADES VENCIDAS.
 Formula que sirve para determinar la suma total de las anualidades.

 Formula que sirve para calcular el importe de cada pago periódico.

 Fórmula que sirve para calcular el número de pagos o el tiempo que dure la anualidad.

 Fórmula que sirve para calcular valor presente en una anualidad.

 Fórmula que sirve para determinar el importe de cada pago periódico.

 Fórmula que sirve para determinar R, el número de pagos o el tiempo durante el cual se
tienen que efectuar éstos.

 ANUALIDADES ANTICIPADAS.
 Formulas con valor futuro:
 Fórmula que sirve para calcularla el monto o suma de una serie de pagos en una
anualidad.
 Fórmula que sirve para calcularla el importe de cada pago.

 Fórmula que sirve para calcular el número de pagos que se realiza durante determinado
tiempo.

 Formulas con valor presente.

 Formula que sirve para calcular el valor presente de una serie de pagos en una
anualidad anticipada

Formula que sirve para calcular el importe de cada pago en una anualidad anticipada.
Formula que sirve para determinar el número de pagos o el tiempo en una anualidad
anticipada.

ANUALIDADES DIFERIDAS
 Fórmula para calcular el valor presente.

Fórmula que sirve para calcular el importe de cada pago.

fórmula que sirve para calcular el número de pagos.

 Fórmula que sirve para calcular el tiempo diferido.

Bibliografía
 I. RAMÍREZ Padilla, David Noel; Contabilidad Administrativa, Un enfoque estratégico
para competir; Editorial Mc Graw Hill; Novena Edición; Año 2013.
PARTE 2. La Planeación en las empresas.
Capítulo 5. El Modelo costo-volumen-utilidad.
 II. HERNANDEZ Hernández, Abraham; Matemáticas Financieras, Teoría y Práctica;
Editorial Ecafsa Thomson Learning; Quinta Edición; Año 2002.
3. Interés Simple.
4. Interés Compuesto.
7. Anualidades.
Modelo costo – volumen – utilidad.
 

El análisis Costo Volumen Utilidad

Enviado por IVÁN JOSÉ TURMERO ASTROS
ANÁLISIS COSTO VOLUMEN UTILIDAD (CVU) SUPUESTOS DEL ANÁLISIS COSTO
VOLUMEN UTILIDAD TIPOS DE COSTOS PUNTO DEEQUILIBRIO CONTENIDO
CONCLUSIONES
El análisis costo volumen utilidad (CVU) proporciona una visión financiera panorámica
del proceso de planificación. ANÁLISIS COSTO VOLUMEN UTILIDAD (CVU) DEFINICIÓN
ANÁLISIS COSTO VOLUMEN UTILIDAD (CVU) DEFINICIÓN Es un modelo que ayuda a la
administración a determinar las acciones que se deben tomar con la finalidad de lograr
cierto objetivo, que en el caso de las empresas lucrativas es llamado utilidades.

RELACIÓN COSTO VOLUMEN UTILIDAD (CVU) La relación Costo-Volumen-Utilidad es una

técnica que se utiliza en el análisis de costos para decisiones. El análisis de la relación existente
entre los tres elementos nos provee una guía para el planeamiento y selección entre distintas
alternativas. Tanto el factor costo total como el factor ingreso total están influidos por los
cambios en el volumen. Lo mismo ocurre con el término beneficio.
RELACIÓN COSTO VOLUMEN UTILIDAD (CVU) Utilidad Total= Ingreso Total - Costo Total
Ut = It - Ct Ingreso Total = Ventas Costo Total = Gastos
1- Asume una dependencia lineal de los costos y el ingreso en el intervalo de análisis. Supuestos
en el análisis Costo Volumen Utilidad 2- Los cambios en el volumen de ventas no afectan
el precio unitario 3- Todos los costos se pueden clasificar en fijos y variables y están definidos
claramente. 4- El Costo Fijo Total se mantiene para todos los volúmenes de venta.

5- Los ingresos y los costos se componen sobre una misma base. Supuestos en el análisis Costo
Volumen Utilidad 6- Los precios de venta, al igual que el precio de los factores que influyen en
los costos, tienden a permanecer constantes. 7- El análisis, o cubre un solo producto, o asume
que una composición de ventan se mantiene aunque cambie el volumen de ventas total.
8- La eficiencia y la productividad permanecen sin cambios. Supuestos en el análisis Costo
Volumen Utilidad 9- El volumen de la producción es igual al volumen de ventas. 10- El
volumen de las ventas es el único factor de importancia que afecta el costo.
Según el área donde se consumen: TIPOS DE COSTOS 1- Costos de producción: MP, MOD,
CIF. 2- Costos de Distribución: Transporte 3- Costos Administrativos: Gastos 4- Costos
Financieros: Capital
Según su Identificación: TIPOS DE COSTOS 1- Costos Directos: MP, MOD. 2- Costos
Indirectos: CIF.
De acuerdo al momento en que se calcula: TIPOS DE COSTOS 1- Históricos: Costos pasados. 2-
Predeterminados: En base a métodos estadísticos para presupuestos.

De acuerdo al momento en que se reflejen en los resultados: TIPOS DE COSTOS 1- Costos del
periodo: donde se genero el costo 2- Costo del producto: costos directos generados por
mercancía vendida.
De acuerdo al control que se tenga sobre su consumo: TIPOS DE COSTOS 1- Costos
controlables: p.e. aumento salarial a quienes ganan sobre el salariomínimo. 2- Costo no
controlables: arrendamiento.
De acuerdo a su importancia en la toma de decisiones organizacionales. TIPOS DE COSTOS 1-
Costos relevantes: se modifican al tomar una u otra decisión, en ocasiones semejantes a los
costos variables. 2- Costo no relevantes: independientemente de la decisión tomada
permanecen constantes, son semejantes a costos fijos.
De acuerdo al tipo de desembolso en el que se ha incurrido. TIPOS DE COSTOS 1- Costos
desembolsables: generan una salida real de efectivo 2- Costo de oportunidad: generado por una
determinación que conlleva la renuncia de otra alternativa.
De acuerdo a su comportamiento. TIPOS DE COSTOS 1- Costos fijos: Son constantes durante
un periodo de tiempo determinado. (Gp:) $ (Gp:) VOLUMEN (Gp:) COSTO FIJO
De acuerdo a su comportamiento. TIPOS DE COSTOS 1- Costos fijos: Los costos fijos se
consideran como tal en su monto global, pero unitariamente se consideran variables. Ejemplo
el costo del alquiler de la bodega durante el año es de $12.000.000 por lo tanto se tiene un
costo fijo mensual de $1.000.000.  En el mes de enero se produjeron 10.000 unidades y el mes
de febrero se produjeron 12.000 unidades; por lo tanto el costo fijo de alquiler por unidad para
enero es de $100/u y el de febrero es de $83.33/u.

De acuerdo a su comportamiento. TIPOS DE COSTOS 2- Costos Variables: son aquellos que se

modifican de acuerdo con el volumen de producción. (Gp:) $ (Gp:) VOLUMEN (Gp:) COSTO
VARIABLE
De acuerdo a su comportamiento. TIPOS DE COSTOS 2- Costos Variables: Unitariamente el
costo variable se considera Fijo, mientras que en forma total se considera variable.  Ejemplo: el
costo de material directo por unidad es de $1.500.  En el mes de marzo se produjeron 15.000
unidades y en el mes de abril se produjeron 12.000 unidades, por lo tanto, el costo variable
total de marzo es de $22.500.000 y el de abril es de $18.000.000, mientras que unitariamente
el costo se mantiene en $1.500/u.
TIPOS DE COSTOS ventajas de separar los costos en fijos y variables son: Facilita el análisis de
las variaciones b) Permite calcular puntos de equilibrio c) Facilita el diseño de presupuestos d)
Permite utilizar el costeo directo e) Garantiza mayor control de los costos
PUNTO DE EQUILIBRIO DEFINICIONES Es aquel punto de actividad (volumen de ventas) 
donde los ingresos totales y los gastos totales son iguales, es decir no existe ni utilidad ni
pérdida. Es el punto donde las ventas igualan a los costos Es el punto donde no hay beneficio ni
pérdida
PUNTO DE EQUILIBRIO (PE) VENTAJAS La ventaja principal del PE es que explica la
relación entre el CVU. Puede ser ampliado a la demostración de cómo los cambios en los costos
semivariables, precios MP afectaran los niveles de beneficio y PE. Es el más útil cuando se esta
utilizando unpresupuesto parcial o técnicas de presupuesto de capital. Indica la cantidad más
baja de actividad económica necesaria para prevenir perdidas.
PUNTO DE EQUILIBRIO (PE) LIMITACIONES Es más adecuado al análisis de un producto a
la vez. Puede ser difícil clasificar un costo como variable o fijo. Puede haber una tendencia a
continuar utilizando el análisis de los PE después que los costos o las proporciones de ingreso
han cambiado.
PUNTO DE EQUILIBRIO (PE) Métodos para conocer el punto de equilibrio: Método de la
ecuación. Método del margen de contribución. Método gráfico.
MÉTODO DE LA ECUACIÓN Utilidad neta = ventas – gastos variables – gastos fijos Ó (precio
de venta por unidad X unidades) – (gastos variable por unidad X unidades) - gastos fijos =
utilidad neta

EJEMPLO MÉTODO DE LA ECUACIÓN SOLUCIÓN: Si X= al número de unidades a vender

para alcanzar el punto de equilibrio, donde el punto de equilibrio se define como: cero
utilidades netas. $0.90X - $0.50X - $200.00 = 0 $0.40X - $200.00 = 0 Entonces X = $200.00
/ $0.40 X= 500 unidades
MÉTODO DEL MARGEN DE CONTRIBUCIÓN. Es el método del margen de contribución o de
la utilidad marginal. 1.- margen de contribución por unidad para cubrir los gastos fijos y la
utilidad neta deseada. Margen de contribución = precio de venta por unidad – Gasto variable
por unidad. 2.- punto de equilibrio en términos de Unidades vendidas. PE = Gastos fijos /
margen de contribución por unidad.
EJEMPLO DEL MARGEN DE CONTRIBUCIÓN. SOLUCIÓN Margen de contribución por
unidad = $0.90 -$0.50 = $0.40 pesos. PE= $200 / $0.40 = 500 unidades
MÉTODO GRÁFICO 1.- Para trazar los gastos variables se selecciona un volumen de ventas
conveniente. Por ejemplo 1000 unidades. Se marcan los gastos variables totales para ese
volumen 1000 X $0.5 = $500 pesos (punto A) Se traza la línea de gastos variables desde el
punto A hasta el punto de origen O.

MÉTODO GRÁFICO 2.- Para marcar los gastos fijos, se determina la posición de $200.pesos en
el eje vertical. (Punto B). También se añaden los $200.00 al punto de los $500.00 (punto A) a
nivel de volumen de 1000 unidades para llegar al punto C, 700 pesos. Utilizando estos dos
puntos trazar la línea de gastos fijos paralela a la línea de gastos variables. La suma de los
gastos variables más los gastos fijos son los gastos totales o la función del costo total (línea BC).
MÉTODO GRÁFICO 3.- Para marcar las ventas, se selecciona un volumen de ventas
conveniente, por ejemplo 1000 unidades. Se determina el punto D para el importe total de las
ventas y ese volumen: 1000 X $0.90= 900 PESOS. Se traza la línea de las ventas totales desde
el punto D hasta el punto de origen O. El punto de equilibrio es donde se cruzan la línea de
ventas totales y la línea de gastos totales.
MÉTODO GRÁFICO Esta gráfica además muestra la perspectiva de utilidades o pérdidas para
una amplia escala de volumen la confianza que se tenga en cualquier grafica en particular de
costo, volumen, utilidad es desde luego una consecuencia de la exactitud relativa de las
relaciones costo volumen utilidad presentadas.
MÉTODO GRÁFICO (Gp:) Costos Fijos (Gp:) Perdidas (Gp:) Ganancias (Gp:) 200 (Gp:) 400
(Gp:) 300 (Gp:) 600 (Gp:) 500 (Gp:) 900 (Gp:) 800 (Gp:) 700 (Gp:) 100 (Gp:) 200 (Gp:) 500
(Gp:) 400 (Gp:) 300 (Gp:) 800 (Gp:) 700 (Gp:) 600 (Gp:) 900 (Gp:) 1000 (Gp:) Importe Bs
(Gp:) A (Gp:) PE (Gp:) C (Gp:) B (Gp:) D (Gp:) Área de utilidad neta (Gp:) Ventas (Gp:) Gastos
variables (Gp:) Total de Gastos (Gp:) Margen de contribución (Gp:) Unidades
Ejemplo Punto de Equilibrio Precio de venta: 400

ALGUNAS FÓRMULAS CV= Cvu*Q Iv= Pv*Q Mcu= Pv - Cvu U.Br = Iv - CV U.ne= U.br - CF
Costos Variables Ingresos Ventas Utilidad Bruta Utilidad Neta Margen Contrib. Un. (Gp:) Qeq
= (Gp:) CF (Gp:) Pv-Cvu Q Equilibrio

Calculamos el Q equilibrio en cada sitio (unidades) (Gp:) Qeq = (Gp:) CF (Gp:) Pv-Cvu (Gp:)
Qeq = (Gp:) CF (Gp:) Pv-Cvu (Gp:) Qeq = (Gp:) CF (Gp:) Pv-Cvu Sitio C Sitio B Sitio C =
10000000 (400-250) = 66666.67 = 25000000 (400-150) = 60000000 (400-50) = 100000 =
171428.57 Ejemplo Punto de Equilibrio
Ejemplo Punto de Equilibrio Utilidad con la Q de equilibrio Utilidad con la Q esperado “La
Alternativa B genera mayor utilidad”
CONCLUSIONES El análisis del CVU determina el volumen que se fijará como meta la
empresa, es decir, el volumen necesario para lograr el ingreso operativo deseado. El modelo
CVU no sólo es útil en la proyección de utilidades, sino también en otras áreas de toma de
decisiones, como es el caso de la determinación de precios, selección de canales de distribución,
decisión ante alternativas de fabricar o comprar, determinación de métodos de producción
alternativos, inversiones de capital.

EJERCICIOS COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
1. La cadena de establecimiento "Fansa" realiza un analisis de costo-volumen-utilidad con
los siguientes datos: 

 Precio de Venta   $2,000

 Costo Variable    $1,000
 Costos Fijos        $1,000,000
a) Calcule el punto de equilibrio en unidades. 
b) Calcule el punto de equilibrio en pesos. 
c) Suponga que el precio de venta aunmenta un 25% ¿cual seria el nuevo punto de equilibrio
en unidades y pesos? 

RESPUESTA.

a) 

C.F/P.V-C.V=
= 1,000,000 / 2,000 - 1,000

= 1,000,000 / 1,000

= 1,000 UNIDADES

b) 

(1,000 unidades) ($2,000 p.v) 

= $ 2,000,000

c) 

P.V = $ 2,000 (25%)

= $ 2,500
  

P.E.U = C.F / P.V - C.V 

= 1,000,000 / 1,500 

= 667 UNIDADES

P.E.$ = 667 (2,500)

= $ 1,667,500 

2. Auto Motores Pemza tiene costos variables de frabricación por $5,000 y un precio de
venta de $7,000 . La empresa se encuentra en su periodo de planeación y a calculado vender
1000 motores al año para estar en su punto de equilibrio, por lo tanto de las siguientes
obsiones elija la que corresponda a los costos fijos totales.
  
a) $8,000
b) $2,000,000
c) $10,000
d) ninguna de las anteriores.

RESPUESTA.

a)

C.F / P.V - C.V 

= 8,000 / 7,000 - 5,000 

= 8,000 / 2,000
= 4 UNIDADES

b)

 C.F / P.V - C.V 

= 2,000,000 / 7,000 - 5,000

= 2,000,000 / 2,000

= 1,000 UNIDADES   

* la opcion B es la factible.

Si los costos fijos se incrementan a $3,0000,000 ¿cual seria el nuevo punto de equilibrio?

a) $1,500
b) $2,500
c) $1,250
d) $1,505
e) ninguna de las anteriores.

C.F / P.V - C.V 

= 3,000,000 / 7,000 - 5,000

= 3,000,000 / 2,000

= 1,500 UNIDADES

* la opcion A es la correcta.  

LOS COSTOS ANALISIS DE COS

 

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con tus amigos, compañeros de produccion, costos, gastos, y utilidades. Este analisis proporciona informa
escuela o familia, simplemente da empresa. Por ejemplo, el analisis puede ser usado en el establecimiento de
click aqui la decision para escoger estrategias de mercado, y en el analisis de los efec
 
actual de los negocios, la administracion de un negocio debe actuar y toma
 importancia del analisis de Costo-Volumen-Utilidad se sigue incrementand

  E N L A C E S         MARGEN DE CONTRIBUCION
 Informacion Financiera
 Sistemas de Contabilidad             Una relacion entre el costo, volumen y la utilidad es el margen de
 Introduccion a los Costos ventas sobre los costos variables. El concepto de margen de contribucion e
 Definicion de Costo vision del potencial de utilidades que puede generar una empresa. A contin
 Uso de los Costos el cual ha sido preparado para mostrar su margen de contribucion 
 Clasificacion de los Costos  
 Valuacion de Inventarios
 Comportamiento de los Costos Ventas
 Sistemas de Costos
(-) Costos Variables
 Costos Estandar y Varianzas
 Analisis Costo-Volumen-Utilidad  = Margen de Contribucion
 Punto de Equilibrio (-) Costos Fijos
 Utilidad Deseada  = Ingreso de Operaciones
 Presupuesto         PORCENTAJE DE MARGEN DE CONTRIBUCION
 Presupuesto Maestro
 Costeo Basado en Actividades             El margen de contribucion puede tambien ser expresado en porcen
 Precios de Transferencia llamada razon de utilidad-volumen, indica el porcentaje de cada unidad d
costos fijos y proveer un ingreso operativo. Para la compañia Fusion, Inc.
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siguiente manera: 
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Porcentaje de Margen de Contrib
                                            
Articulos Interesantes Porcentaje de Margen de Contribucion = ($1
El Arte de la Negociacion             El porcentaje de margen de contribucion mide el efecto, en el ingre
ventas. Por ejemplo, asuma que la administracion de Fusion, Inc. esta estu
Multiplicando el porcentaje de margen de contribucion (40%) por el camb
operacion se incrementara $32,000 si las ordenes adicionales son obtenida
resultados de la compañia incluyendo las ordenes adicionales: 
 

Ventas
(-) Costos Variables  
($1,080,000 X 60%)
Envie su articulo a:  Margen de Contribucion 
[email protected]  ($1,080,000 X 40%)
Para que su articulo sea
(-) Costos Fijos
publicado, debe incluir tambien lo
siguiente:  Ingreso de Operaciones
           Los costos variables como porcentaje de ventas son igual al 100% m
 - Relacion del articulo con la  de resultados anterior, los costos variables son 60% (100% - 40%) de las v
Contabilidad de Costos  total, $432,000, tambien puede ser calculado directamente por multiplicar
- Fuente del articulo 40%).

Los articulos seran publicados         MARGEN DE CONTRIBUCION UNITARIO

siempre y cuando cumplan con los
requisitos de calidad e              El margen de contribucion unitario tambien es util para calcular el
informacion. contribucion unitario es la cantidad monetaria (dolares, pesos, euros, etc.)
proporcionar utilidades de operacion. Por ejemplo, si el precio de venta un
                                               . $12, el margen de contribucion unitario es $8 ($20 - $12). 
            El porcentaje de margen de contribucion es mas util cuando el inc
vendidas (cantidades). Para ejemplificar lo anterior, asuma que la compañ
$100,000, como se muestra en el estado de resultados y margen de contrib

Ventas (50,000 u's X $20)

(-) Costos Variables  
(50,000 X $12)
Margen de Contribucion (50,000) X
(-) Costos Fijos
Ingreso de Operaciones
            Si las ventas de la compañia Fusion, Inc. hubieran sido incrementa
operacion se habria incrementado por $120,000 (15,000 u's X $8), como s

Ventas (65,000 u's X $20)

(-)Costos Variables  
(65,000 u's X $12)
Margen de contribucion (65,000 X $8
(-)Costos Fijos
Ingreso de Operaciones