Matriz DAFO - FODA
Análisis Estratégico - PE248G para Excel© 2010
Libro para Excel® construido con las aportaciones de los usuarios y el equipo de e.ditor consulting sl
© e.ditor consulting sl y los autores
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Análisis D.A.F.O.
Pueden generar PROBLEMAS Pueden generar VENTAJAS COMPETITIVAS
D Debilidades F Fortalezas
1 Falta capacitacion de empleados para la 1 Excelentes instalaciones fisicas y capacidad
innovacion en nuevos productos de produccion.
2 No existe un buen control de inventarios 2 Las instalaciones fisicas se encuentran en una
INTERNAS
3 Desconocimiento en las actividades de ubicación estrategica
comercializacion de prendas de vestir 3 Estabilidad laboral y buena remuneracion
4 Equipos y software actualizados para aumentar
la produccion
5 Excelente ambiente laboral
6 Historial crediticio
A Amenazas O Oportunidades
1 Gran cantidad de demanda de empresas del 1 Conexiones y alianzas importantes para
Procedentes del ENTORNO
mismo sector distrubuir el producto
2 Precios bajos de la competencia en prendas de 2 Crecimiento del sector economico textil
vestir de mala calidad 3 Desarrollo de la marca propia, sin dependencia
3 Conyuntura economica de terceros
4 Fuerte competencia de plantas de produccion 4 Colaboradores con conocimiento sobre
con una buena relacion costo-beneficio produccion y desarrollo de negocios
Oportunidades Amenazas
Conexiones y alianzas importantes para Gran cantidad de demanda de empresas del
distrubuir el producto mismo sector
DAFO
Crecimiento del sector economico textil Precios bajos de la competencia en prendas de
Desarrollo de la marca propia, sin dependencia vestir de mala calidad
de terceros Conyuntura economica
Colaboradores con conocimiento sobre Fuerte competencia de plantas de produccion
produccion y desarrollo de negocios con una buena relacion costo-beneficio
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Fortalezas Estrategias OFENSIVAS Estrategias DEFENSIVAS
Excelentes instalaciones fisicas y capacidad 1 Adquisicion de bases de datos que permitan 1 Realizar un estudio de benchmarking para
de produccion. perfilar los posibles clientes mas potenciales identificar la comparacion respecto a precios
Las instalaciones fisicas se encuentran en una 2 Obtener cierta participacion en eventos con la competencia potencial
ubicación estrategica importantes en colombia para el sector 2 Desarrollar una distribucion optima con el
Estabilidad laboral y buena remuneracion como Colombiatex, o Colombia moda fin de reducir costos
Equipos y software actualizados para aumentar 3 Contratar más distribuidores de la marca 3 Concretar medios de comunicación y
la produccion a traves de los mercados mayoristas y publicidad a utilizar de acuerdo al
Excelente ambiente laboral minoristas posicionamiento deseado
Historial crediticio
0
Debilidades Estrategias REORIENTACIÓN Estrategias SUPERVIVENCIA
Falta capacitacion de empleados para la 1 Identificar el catalogo de productos a 1 Definir los segmentos del mercado en cuanto
innovacion en nuevos productos desarrollar y para innovar a poblacion para obtener una estabilidad
No existe un buen control de inventarios 2 Definir costos de produccion, utilidad en la comercializacion de la marca
Desconocimiento en las actividades de esperada, estrategias y esquema de precios 2 Conocer necesidades y preferencias del
comercializacion de prendas de vestir 3 Constituir el tipo de canal de distribucion segmento señalado
0 mas adecuada para la marca 3 Seguir fabricando y comercializando ropa de
0 calidad, comoda y con precios asequibles
0 para los clientes
0
0
Análisis de la SITUACIÓN INTERNA
FACTORES CRÍTICOS PARA EL ÉXITO POSICIÓN % Importancia para ÉXITO VALORACIÓN
F 1 Excelentes instalaciones fisicas y …
MF 15% 15% 0.6
FORTALEZAS 2 Ubicación estrategica
F 12% 12% 0.36
pon los factores críticos
3 Equipos y software actualizados…
MF 19% 19% 0.76
4 Excelente ambiente laboral
MF 11% 11% 0.44
5 Buena remuneracion…
F 14% 14% 0.42
D 1 Falta de capacitacion…
D 16% 16% 0.32
DEBILIDADES 2 No hay control de inventarios…
MD 7% 7% 0.07
pon los factores críticos
3 Desconocimiento en actividades…
M 6% 6% 0.12
4 0% 0
5 0% 0
100%
Análisis de la SITUACIÓN EXTERNA
FACTORES CRÍTICOS PARA EL ÉXITO VALOR % Importancia para ÉXITO VALORACIÓN
O 1 Conexiones y alianzas… MF 17% 17% 0.68
OPORTUNIDADES 2 Crecimiento del sector economico F 12% 12% 0.36
pon los factores críticos
3 Desarrollo de la marca propia, sin… M 13% 13% 0.26
4 Colaboradores con conocimiento sobre… M 11% 11% 0.22
5 0% 0
A 1 Demanda de empresas del mismo sector MF 15% 15% 0.6
AMENAZAS 2 Precios bajos de la competencia… F 11% 11% 0.33
pon los factores críticos
3 Conyuntura economica M 6% 6% 0.12
4 Fuerte competencia respecto a plantas… D 15% 15% 0.15
5 0% 0
100%
Posición Estratégica Actual - FODA
POSICIÓN FUERTE POSICIÓN MUY FUERTE
factores EXTERNOS en factores INTERNOS
y DÉBIL INTERNOS y EXTERNOS
POSICIÓN MUY DÉBIL POSICIÓN FUERTE
en factores EXTERNOS factores INTERNOS
y INTERNOS y DÉBIL EXTERNOS
