INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LOS MOCHIS.

INGENIERÍA INDUSTRIAL

Form, y Eval. De Proyectos.

Implementación De Una Maquiladora Del Ramo Textil En La Cuidad

De Los Mochis.

Presentan:
 Salazar Saavedra Blanca Janeth.
 Marrujo Palazuelos Martin Francisco
 Sam Mercedes Luis Alfonso.
Profesor:
 Gonzá lez Cota Brigido
Grupo:
 585.

Los Mochis, Sinaloa. Febrero de 2020.

0
  INDICE

CAPITULO l PAG

1-NOMBRE DEL PROYECTO………………………………………………………..………………Pag 03

2- INTRODUCCION………………………………………………..................................................Pag 04

3- JUSTIFICACION…………………………………………..........................................................Pag 05

4- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA…………………………………………………….……...Pag 06

5- ¿COMO NACE LA IDEA DEL PROYECTO?.........................................................................Pag 07

6- APORTACION A LA COMUNIDAD……………………………………………………………....Pag 07

7-INTRODUCCION AL ESTUDIO DE MERCADO…………………………….……………....Pag 07-08

7.1-OBJETIVOS…………………………………………………………………………….………….Pag 08

7.2-CUESTIONARIO E INTERPRETACIÓN…………………………….……………………….…Pag 09

7.3- IDENTIFICACIÓN DE LAS FUENTES DE INFORMACIÓN……………………………..Pag 10-15

7.4-LEVANTAMIENTO DE LA INFORMACIÓN……………………………………..……………..Pag 15

7.5-RESULTADOS ENCUESTAS………………………………………………………….…….Pag 16-17

7.6-PROCESAMIENTO DE INFORMACION Y ANALISIS DE DATOS………………….….Pag 17-21

7.7-INFORME……………………………………………………………………………….………….Pag 22

7.8-CONCLUSIONES DEL ESTUDIO DE MERCADO……………………………..…………......Pag 23

CAPITULO ll

8-INTRODUCCIÓN A LA INGENIERIA DE PROYECTOS………………………………………..Pag 24

8.1-DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESO…………………………………………………….Pag 25-26

8.2-DESCRIPCCIÓN DE CADA ETAPA…………………………………………………………….Pag 27

8.3-DESCRIPCCÓN DE LA MAQUINARIA…………………………………………………………Pag 28

8.4-FACTORES QUE DEBEN CONSIDERARSE EN LA SELECCIÓN DE LA

CONSTRUCCIÓN.................................................................................................................Pag 29-31

8.5UBICACIÓN DE TRES SITIOS (Dirección, Medidas del terreno, costo por m²)
………………...................................................................................................................Pag 32-34

1
8.6-LAYOUT, Y APLICACIÓN DE LA METODOLOGIA SLP…………………………………Pag 35-37

9-MÉTODO GUERCHET PARA REQUERIMIENTOS Y DISPONIBILIDAD DE ESPACIOS

MÍNIMOS PARA LA PLANTA…………………………………………………………………….Pag 38-42

9.1-MÉTODO CENTRO DE GRAVEDAD……………………………………………….................Pag 43

9.2-MÉTODO DE PONDERACIÓN………………………………………………………………….Pag 44

9.3-COSTO DE OBRA CIVIL Y CONSTRUCCIONES…………………………………………….Pag 45

9.4-PROGRAMA DE PRODUCCIÓN (Mensual)…………………………………………………...Pag 46

9.5-ORGANIGRAMA CON LAS FUNCIONES DE CADA DEPARTAMENTO…………………Pag .47

CAPITULO lll

10-INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………….……...Pag 48

10.1-COSTOS DE MATERIA PRIMA........................................................................................Pag 49

10.2-COSTO DE EQUIPO…………..………………………………………………………………..Pag 50

10.3-CALCULO DE FLUJO DEFECTIVO PARA 6 AÑOS…………………...………………..Pag 51-52

10.4-TIR…...………………………………………………………………………………………...Pag 52-53

11-EVALUACIÓN SOCIAL………………...………………………………………………………….Pag 53

11.1-BALANCE GENERAL…………...………………………………………………......................Pag 54

11.2-ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS…………...………………………………………..Pag 54

11.3-DEPRECIACIÓN………………………..……………………………………………………….Pag 55

11.4-CONCLUSIÓN…………………………...………………………………………......................Pag 56

11.5-RESUMEN…………………………………….……………………………………………..Pag 57-58

11.6-BIBLIOGRAFIA…………………………………...………………………..………………..Pag 59-60

2
1-NOMBRE DEL PROYECTO.
Implementación de una maquiladora del ramo textil en la cuidad de los
Mochis.

La implementación de una nueva maquiladora del ramo textil en la cuidad de los

Mochis la cual brindara una cantidad favorable para la región la cual ayudara al
crecimiento de la economía de la región y de las familias.

3
2- INTRODUCCION.
La industria textil tiene una singular importancia en el sector industrial y en la
contribución de 15% del PBI, representando el 8% de las exportaciones totales.

Por otro lado, la localización y el funcionamiento de esta industria está asociada a

marcos regulatorios laborales blandos, lo que ha dado como resultado la figura del
empleo precario, pero también, como industria que usa mano de obra intensiva se
ha constituido en una especie de paradigma para las políticas oficiales de creación
de empleos.

El presente trabajo se hace en base a encuestas realizadas sobre el mercado y

posteriormente se hace un estudio para verificar si nuestra idea de implementar en
la región de los mochis una maquiladora de tipo de giro textil sea factible.

Esto se lleva a cabo mediante la aplicación del estudio de perfectibilidad para esto
se lleva a cabo un estudio de mercado, estudio técnico, estudió administrativo y
estudio financiero con esto se pretende verificar si nuestro proyecto sea factible en
la región de los mochis.

4
3- JUSTIFICACIÓN.
Analizando el sistema social de la región que con esta implementación se pueda
explotar la economía, mediante la utilización de los recursos de la región para la
cual se lograrán colocar empleo para la sociedad cual en el momento se
encuentre en desempleo.

Con la implementación de la planta traerá la región un gran derroche de la

economía ocasionado que la cuidad incremente y mejore los tipos de utilización de
sus recursos tan naturales como sociales y económicos de la región los cuales
crecerán.

La cuidad de los Mochis puede ser accesible para implementar ya que el municipio
cuenta con los 3 tipos de transporte que son aéreo, marítimo y terrestre ya se por
tren o por carretera en tráileres para el traslado de mercancías, con esto la
colocación de las mercancías a diversos mercados tanto nacionales como
internacionales con una gran eficacia por las mercancías no ocuparían trasladarse
a región más alegadas para que estas pueden competir a diversos mercados.

Con la llegada de una nueva maquiladora textil a la región no solo incrementaría

los empleos que la empresa brinde sino también si diversos comercios de la
región presentaran un crecimiento. Con estos las empresas que no estén
relacionadas con la maquiladora también crecerán y esto también brindara más
empleos a en la región.

Con estas acciones se espera que la cuidad de un plazo mediano después de la

colocación de la maquiladora en la región, por la incrementación de la economía
esto pueda lograr que a la cuidad venga empresas nuevas a invertir su dinero en
la región para crear empresas que le hagan incrementar sus beneficios y darles
buenas ganancias. Ya que la mano de obra de la región es relativamente baja con
respectos a otras ciudades de la región que no cuentas con los diversos tipos de
transporte por donde se pueda trasladar las mercancías.

5
4- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.
La implementación de la maquiladora textil se realizará gracias a la falta de la
región de una maquiladora de esta índole, ya que el municipio no cuenta con una
maquiladora la cual se dedique al área de textil sino las empresas maquiladoras
de esta área son de alambrados y circuitos o de fabricación de componentes para
automóviles.

La realización de una maquiladora textil brindaría a la región incrementación en la

economía del municipio que se dedican a la realización de productos donde
ocupan textiles ya que el producto ocupa ser trasladado de diversas partes del
país que en su mayoría se encuentran en el área centro del país, al momento de
la implementación en el municipio los gastos de traslado de disminuirán
considerablemente por la cercanías con diversas empresas en el municipio
destinados al maquinado de productos textiles.

También el traslado de productos en el área del noroeste del país sería mejor para
diversas empresas que se dediquen a la fabricación de productos textil por la
cercanía del traslado con diversos estados como son sonora, chihuahua, Durango
y baja california sur mediante la utilización de los diversos transportes con los que
cuenta la región.

6
5- ¿COMO NACE LA IDEA DEL PROYECTO?

La idea nace de la necesidad de la región de implementar una nueva maquiladora

textil con la cual la economía se pueda incrementar, mediante el estudio del
mercado se establecerá el tipo de maquiladora la cual formara parte que
maquiladora de circuitos y alambrados, maquiladora de textil, maquiladora de
ensamblado de producto final.

La colocación de la maquiladora se establecerá en zona donde la colación de la

misma pueda quedar en lugar muy fiable para su realización en la cuidad.

6- APORTACION A LA COMUNIDAD.
Este proyecto contribuye directamente al incremento de la economía en la región y
a las personas primordialmente.

Los empleados son los directamente beneficiados ya que incrementara los

empleos y con ello se busca que mejore su ambiente tanto económico y social.

7-INTRODUCCION AL ESTUDIO DE MERCADO.

El estudio de mercado es la investigación que realizamos para conocer la
respuesta de los habitantes de la region de ahome y de la competencia antes del
lanzamiento de nuestro negocio.

Para gestionar una empresa con éxito, es de suma importancia saber quiénes son
sus clientes, lo que necesitan y como llegar a ellos. Con un estudio de mercado se
puede obtener datos precisos y específicos sobre sus clientes y competidores, un
aspecto esencial para empezar o ampliar su negocio.

Las demandas de los clientes afectan y difieren todos los aspectos de las
actividades de su empresa y pueden determinar el éxito o el fracaso de su
negocio.

Porque es importante llevar un estudio de mercado, es importante ya que es de

suma importancia estudiar tu mercado ya que con esto se busca entender mejor

7
las características y preferencias, identificar oportunidades de aumentar en este
caso los altos índices de desempleos y la situación económica de la región,
supervisar el nivel competitivo de su mercado, desarrollar y completar el plan de
negocios.

Los estudios del mercado también son muy útiles para aquellos negocios ya
establecidos que estén pensando en llevar a cabo cambios significativos, como
una ampliación o una reubicación. Asimismo hay otras situaciones en las que un
estudio de mercado puede resultar muy positivo por ejemplo:

 El lanzamiento de una nueva campaña publicitaria.

 El aumento de la producción o de los niveles de existencias.
 La presentación de nuevas líneas de productos o de servicios.

7.1-OBJETIVOS.
Generar empleos y mejorar la economía en los mochis Sinaloa, tener una
rentabilidad creciente y sostenible. Ademas de establecerse como una
maquiladora donde tambien se brinde calidad a los empleados y asi ser
reconocida en toda la region.
Objetivos específicos:
 Motivar al personal y generar mejor calidad de vida en los empleados.
 Generar empleos para ayudar a la región.
 Contar con el personal adecuado para cada área.
 Incrementar el porcentaje de ventas por año o menos.
 Aumentar el pago salarial general en un 20% sin afectar a los márgenes de
seguros de la ganancia neta de la empresa.
 Incrementar el margen anual de ingresos de manera responsable y
proactiva.

8
7.2-CUESTIONARIO E INTERPRETACIÓN.
1) Sexo?

A) Femenino B) Masculino

2) ¿En qué rango de edad se encuentra?

A) 18-23 años B) 24- 28 años C) 29-34 años D) 35-43 años

3) Si tiene que definir la producción del rubro que representa la región: De

que forma la considera?

A) En constante crecimiento B) Se mantiene estable C) Son bajo los niveles de

producción

4) ¿Considera usted importante la implementación de una nueva

maquiladora en la región?

A) Si B) No

5) Considera importante la nueva implementación de una maquiladora?

A) Si B) No

6) En qué zona de la cuidad le gustaría que estuviera ubicada?

A) Zona 1(tepeca, teresita y campestre B) Zona 2(Los ángeles, la joya y canteras)

C) Zona 3(Cedros, valle de la rosa) D) Zona 4(Buganvilias, el magistral)

7) Considera usted que deberíamos de incorporar la oportunidad de trabajar

medio turno (para favorecer a estudiantes) ?

A) Si B) No

8) Usted considera que sería bueno pagar por estajo?

A) Si B) Claro que si C) No D) Para nada

9
7.3- IDENTIFICACIÓN DE LAS FUENTES DE INFORMACIÓN.
 Economía de Sinaloa

Durante el cuarto trimestre del 2018, Sinaloa se posicionó como el tercer estado
con mayor crecimiento económico del país, alcanzando un incremento en su
economía del 4.8 % comparado con el mismo periodo del 2017.

Cifras del Indicador Trimestral de la Actividad Económica Estatal del INEGI al

cierre del cuarto trimestre del 2018 indican que Sinaloa alcanzó un crecimiento
significativo del 4.8 % ubicándose en tercer lugar a nivel nacional, solo por debajo
de Baja California Sur, que se ubicó en un 8.8 % y Aguascalientes con un 8.6 %.

Para el Secretario de Economía del Gobierno de Sinaloa, Javier Lizárraga

Mercado, esta cifra de crecimiento del 4.8 % indica la evolución positiva del
Producto Interno Bruto, comparado al mismo periodo del 2017, lo cual es un
avance importante para el Estado.

“Hubo un crecimiento importante, seguimos con el mismo objetivo marcado en el

Plan Estatal de Desarrollo del Gobernador Quirino Ordaz Coppel, de crecer por
arriba de la media nacional”, subrayó.

Reiteró que en la Secretaría de Economía de Sinaloa se trabaja para seguir

creciendo por arriba de la media nacional y seguir dando impulso al sector
secundario.
10
“Se fortalece en un crecimiento global de los tres sectores de la economía con el
4.8 %. La estrategia de seguir diversificando el mercado en Sinaloa ha funcionado,
sobre todo en la estrategia de la parte industrial, y seguiremos trabajando en el
proyecto de diversificación industrial ahora con la llegada del gas natural, la
suficiencia de energía eléctrica y el factor agua, lo cual ahora tenemos esta
diversificación”, precisó el Secretario de Economía de Sinaloa.

Las actividades económicas que soportan el 4.8 % en Sinaloa, fueron la actividad

terciaria con un 6.1 % de crecimiento, la secundaria con un 6.5 % de crecimiento y
el primario que se ubicó en -3.5 %.

El ITAEE es el indicador de coyuntura del INEGI que ofrece un panorama sobre la

evolución económica de las entidades federativas del país.

 La calidad de la gente en Sinaloa.

El Servicio Nacional del Empleo cuenta con diversos programas de vinculación,

bolsas de trabajo, ferias de empleo, jornadas de empleabilidad para la población,
capacitación y equipamientos productivos

En el 2018 se entregaron 490 equipos y en el primer trimestre del 2019 se han

colocado 310 equipamientos

Sinaloa es un estado que crece y tiene empleo afirmó el Director del Servicio
Nacional del Empleo en Sinaloa, Arturo Torres Sato, al destacar las estrategias
que tiene el Gobierno de Sinaloa para atender a la población que busca un empleo
o desea impulsar una actividad económica a través del autoempleo.

“Sinaloa es un estado que crece y tiene empleo, hay estrategias como el

equipamiento productivo para atender grupos vulnerables, mujeres y personas con
alguna discapacidad para que sean detonantes de alguna actividad económica en
autoempleo”, precisó.

El Director del Servicio Nacional del Empleo dijo que la mayor aspiración de la
administración que encabeza el Gobernador Quirino Ordaz Coppel, es la mejora
de la calidad de vida de las personas.

11
“Aspiramos a tener los mejores índices de crecimiento económico y de
empleabilidad en la gente, que quien busque trabajo lo encuentre y quien requiera
una capacitación la obtenga, ir creando mejor ciudadanía y mejores condiciones y
calidad de vida”.

Destacó que el Servicio Nacional del Empleo en Sinaloa realiza acciones de

mejora y calidad que consisten en la colocación efectiva de buscadores de empleo
a través de tres subprogramas.

El primero de ellos a través de tres acciones: Bolsa de Trabajo, Ferias de Empleo

y Jornadas de Empleabilidad. La bolsa de trabajo se realiza en todo el Estado, en
comunidad alejadas para el reclutamiento y selección de personal calificado para
las entidades económicas que lo solicitan como lo son la micro, pequeña, mediana
empresa, cámara y organización emprendedores; las ferias de empleo se llevan a
cabo en comunidades de más de 10 mil habitantes, en plazuelas, parques, centros
educativos, en donde se favorezca importantes concentraciones de personas y las
jornadas de empleabilidad que se realizan a través del levantamiento de
información, entrevistas y selección de personal para ofertar plazas y vacantes en
lugares cercanos a sus viviendas.

Otro de los subprogramas con lo que se atiende a los buscadores de empleo es a

través del equipamiento productivos, por medio de Fomento al Autoempleo, que
en Sinaloa se le denomina Empléate, que se caracteriza por brindar equipo
productivo que detone tanto la actividad económica como el empleo formal
registrado en zona estratégicas orientado a grupos con alguna condición de
vulnerabilidad o que requieran apoyo adicional, dando prioridad a mujeres, madres
solteras, personas con algún tipo de discapacidad, en condición de algún suceso
en peligro o personas de la tercera edad.

En el 2018 se entregaron 490 equipos y en el primer trimestre del 2019 se han

colocado 310 equipamientos, donde se destacan maquinaria para negocios
textiles, máquinas de coser industrial y semi industrial, equipo de producción,
empaque y venta de alimentos estéticas, equipo de talleres de metal/mecánica y
carpinterías.

12
Un tercer subprograma que atiende a quien busca emplearse son los apoyos en
capacitación, que incluyen capacitación para empleos de nuevo registro en
empresas y la modalidad de aprendizaje acelerado para actividades técnicas, que
van desde las maquilas, el sector comercio y servicios, turístico y agrícola, donde
también en este último se ofrece, de acuerdo a la necesidad del solicitante,
apoyos para su movilidad interestatal, principalmente al inicio y término de los
ciclos de jornaleros y de temporal.

Algunas personas que a solicitud del Servicio Nacional de Empleo cumplan con
los requisitos para trabajo en el extranjero, buscándose asesoría para poder
emplearse en otros países, principalmente en Estados Unidos, Alemania y
Canadá.

El Director del Servicio Nacional del Empleo en Sinaloa, Arturo Torres Sato
destacó que Sinaloa, con datos del IMSS se tienen 571 mil 260 empleos
registrados formales.

 Que es maquiladora.

La industria textil está comprendida en

la producción general de bienes
económicos y tiene por objeto
transformar las materias primas, ya
sean fibras naturales como cáñamo,
lino, seda, algodón, cuero, lana,
etcétera, en bienes manufacturados
textiles y productos finalizados para el
consumo (como el vestido, hilaturas y calzados) o para atravesar por otros
procesos de confección, donde son requeridas dichas producciones. Dentro de
sus labores básicas destacan la preparación y lavado de las fibras animales y
vegetales, la tejeduría, los hilados, así como los procesos de teñido y estampado
entre otros acabados. Ciertamente la elaboración de bienes textiles data de hace
miles de años, sin embargo no fue sino hasta la revolución industrial al final del
XVII e inicios del XIX donde se presentó un auge sin precedentes.

13
Esto es debido a la invención de diversas máquinas de vapor que revolucionaron
los métodos de producción hasta entonces existentes, asimismo se dio rienda a
nuevas técnicas de confección textil que
permitieron la elaboración de piezas de
mayor calidad, así como accesibles para
la población en general. La evolución de
las máquinas textiles ha sido tal, que con
el tiempo no hubo necesidad de hacer
uso de la intervención manual debido a
la innovación de los procesos automatizados.

Esto ha alcanzado un desarrollo considerable por lo que en nuestros días ya no es

necesario recurrir a procesos absolutamente mecánicos y contaminantes (como
los que implican el uso de combustibles y el desprendimiento excesivo de vapores
nocivos) gracias a que ha ganado amplia popularidad y aceptación el empleo de
procedimientos computarizados y eco eficientes como los que distinguen a nuestra
firma Samper, preocupada por mantenerse a la vanguardia y generar
implicaciones mínimas en el medio ambiente.

14
Ahora bien, algunos de los sectores implicados en las maquiladoras textiles
destacan las de producción de fibras, es decir de aquellas materias primarias de
todo proceso textil, las cuales derivan de la ganadería, la agricultura y en las
últimas décadas de la petroquímica, la hilanderías que transforman las fibras en
hilos, las tejedurías que hacen de los hilos telares, las tintorerías donde se
estampan y tiñen las telas, las confeccionadoras donde son elaborados productos
para consumo final como la ropa entre otros; la alta costura, es decir el sector
enfocado en la comercialización de productos de lujo y por ende de sumo valor,
entre otros sectores de menor importancia.

7.4-LEVANTAMIENTO DE LA INFORMACIÓN.
Para llevar a cabo las respectivas encuestas se tomó como base Los mochis
Ahome Sinaloa que según la INEGI los habitantes según el censo son 449, 215
habitantes.

Para llevar a cabo el siguiente cuestionario se tomó en cuenta la fórmula que se

presenta tomando en cuenta los siguientes datos:

N=449, 215
Z=95%
P=0.5
Q=0.5
E=0.05 n=384 encuestas.

15
7.5-RESULTADOS ENCUESTAS.
1) Sexo?

A) Femenino 185

B) Masculino 199

2) ¿En qué rango de edad se encuentra?

A) 18-23 años 185

B) 24- 28 años 178

C) 29-34 años 18

D) 35-43 años 3

3) Si tiene que definir la producción del rubro que representa la región: De

que forma la considera?

A) En constante crecimiento 180

B) Se mantiene estable 194

C) Son bajo los niveles de producción. 10

4) ¿Considera usted importante la implementación de una nueva

maquiladora en la región?

A) Si 380

B) No 4

5) En qué zona de la cuidad le gustaría que estuviera ubicada?

A) Zona 1(tepeca, teresita y campestre 174

B) Zona 2(Los ángeles, la joya y canteras) 184

C) Zona 3(Cedros, valle de la rosa) 3

D) Zona 4(Buganvilias, el magistral) 23

16
6) Considera usted que deberíamos de incorporar la oportunidad de trabajar
medio turno (para favorecer a estudiantes)?

A) Si 345

B) No 39

7) Usted considera que sería bueno pagar por estajo?

A) Si 198

C) No 186

17
7.6-PROCESAMIENTO DE INFORMACION Y ANALISIS DE DATOS.

1) ¿Sexo?

48%
52%

A) Femenino B) Masculino

Análisis: mediante la gráfica anterior notamos el porcentaje de personas que

contestaron la tabla referente al sexo de las personas de las cuales fueron más
que mujeres que contestaron las encuestas.

2) ¿En qué rango de edad se encuentra?

5% 1%

48%

46%

A) 18-23 años B) 24- 28 años C) 29-34 años D) 35-43 años

Análisis: mediante esta encuesta se nota que las personas las cuales se les
aplico las encuestas se encuentra en un rango de edad de entre 18 a 28 años que
representan en conjunto la mayoría de las personas son jóvenes.

18
 3) Si tiene que definir la producción del rubro
que representa la región: ¿De qué forma la
considera?
3%

47%
51%

En constante crecimiento Se mantiene estable

Son bajo los niveles de producción

Análisis: mediante la gráfica anterior se nota que las personas en la región

consideran que la producción se mantiene de manera constante.

4) ¿Considera usted importante la

implementación de una nueva maquiladora en
la región?
1%

99%

A) Si B) No

Análisis: mediante esta graficas es lo que notamos que la implementación de una

nueva maquiladora del ramo textil tiene un 99% de aceptación mediante las
encuestas realizadas.

19
 5) En qué zona de la cuidad le gustaría que
estuviera ubicada?
6%
1%

45%

48%

A) Zona 1(tepeca, villas del sol, ej. compuertas)

B) Zona 2(Los ángeles, la joya, ej. 20 de noviembre)
C) Zona 3(urbi villa del rey, valle de la rosa)
D) Zona 4(malvinas, residencial versalles)

Análisis: mediante las siguiente grafica se nota que los dos putos más claves
para la colocación de la una maquiladora del ramo textil es para la región las dos
zonas son para el rumbo del ejido compuerta y la otra zona es para el ej. 20 de
noviembre en la cual la gente tubo más preferencia por la ultima mencionada.

6) Considera usted que deberíamos de

incorporar la oportunidad de trabajar medio
turno (para favorecer a estudiantes)?
10%

90%

A) Si B) No

Análisis: mediante la encuesta realizada notamos que las personas entrevistadas

consideran que la empresa realice turnos de medio tiempo para favorecer a los
estudiantes los cuales quieran trabajar para ayudarse en su estudio, y con lo
mismo ayudarían al estudiante que adquiera experiencia laboral en la industria.

20
 7) Usted considera que sería bueno pagar por
estajo?

48%
52%

A) Si C) No

Análisis: En la siguiente grafica notamos que la respuesta está muy divida que las
personas se les page por lo que produzcan, aunque mediante la encuesta arrogo
que gane el pago por estajo, pero para esta respuesta no se puede considerar
fiable pagarle por estajo ya que encuentran muy dividas las repuestas de las
personas.

21
7.7-INFORME.
Mediante la realización del estudio del mercado se nota que la aplicación de una
nueva maquiladora en la región será muy factible con un 99% de aceptación
tomando en cuenta la respuesta de las personas las cuales contestaron las
encuesta que es de una forma representativa al comportamiento de la población.

22
7.8-CONCLUSIONES DEL ESTUDIO DE MERCADO.
Al realizar este proyecto de implementar una nueva maquiladora aquí en la ciudad
de los mochis del ramo textil y comprender el estudio del mercado realizado y
sosteniendo eso como base llegamos a la conclusión de que es factible la
implementación de la maquiladora textilera con el 99% de aceptación.

Con este estudio realizado damos a conocer que contamos con suficiente
mercado e interés en la población para poder llevar acabo nuestro proyecto.

Con esto así poder apoyar a la economía de la ciudad y en la población al igual

como a los jóvenes estudiantes que deseen trabajar y estudiar ya que en base al
estudio realizado mediante encuestas llegamos a la conclusión que la gente
aprueba la idea de incorporar medios turnos con un 90% con esto no solo
ayudaríamos al estudiante a que se ayude en sus estudios si no también que
adquiera conocimiento en la industria.

23
8-INTRODUCCIÓN A LA INGENIERIA DE PROYECTOS.

Es el planeamiento, organización, ejecución y control de todas las actividades y

recursos necesarios para el logro de un objetivo específico en un tiempo
determinado, mediante la aplicación de las ciencias económicas y la técnica
industrial.

Es el conjunto de actividades no repetitivas de naturaleza técnica, administrativa y

financiera, que tiene como objetivo final la obtención de determinados productos
dentro de los parámetros preestablecidos.

Viendo desde un punto respectivo se denomina administración de proyectos al

proceso de planificación, organización y administración de tarea y recursos para
cumplir un objetivo definido, normalmente con unas limitaciones de tiempo.
Recursos y costes.

Un plan de proyecto puede ser sencillo por ejemplo, una lista de tareas y sus
fechas de comienzo y de fin escritas, o bien puede ser complejo, miles de tareas y
de recursos interdependientes con un presupuesto prefijado sea simple o
complejo, un proyecto siempre consta de tres fases principales.

 Crear el plan del proyecto.

 Realizar el seguimiento del proyecto.
 Cerrar el proyecto.

24
8.1-DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESO.
Conos de hilado

Coger conos

Anudar en máquina rectilínea

Tensar en pasador y verificar

3-1

Lupa

2
Inspeccionar pre tejido

4-3 Tejer e inspeccionar

5
Enrollar

Tinta Amarrilla

6 Marcar rollo

Orden producción

Bolsas

7
Embolsar

25
 4

Buenos Fallas

Desechar Marcar cuello/puño

8 9

Colocar en almacén temporal de salida

10
0

Pesar

11

Etiquetar
12

13

26
8.2-DESCRIPCCIÓN DE CADA ETAPA.

Los diagramas son herramientas muy útiles para visualizar, comprender y analizar
procesos, los más usados y que mayor información aportan son el diagrama de
operaciones (DOP) y el diagrama de análisis de procesos (DAP). Veamos como
ejemplo los siguientes diagramas en el área de tejeduría rectilínea.

En esta área se teje principalmente los puños y cuellos. Él operario empieza

cogiendo el hilado del almacén temporal de entrada, verificando que sea el mismo
lote pedido en la orden de producción, luego lo lleva hasta la maquina rectilínea y
lo empieza a anudar en los pasadores de la bandeja de esta, una vez anudados
los tensa bien y enciende la máquina para realizar un pre tejido, cuya función es
verificar el número de mallas del tejido con la ayuda de una lupa. (Este número
corresponde al tipo de tejido y está especificado en el orden de producción).

Luego prosigue con el tejido a la vez que sigue inspeccionando lo que se va

tejiendo, una vez terminado el tejido procede a enrollarlo y retirarlo de la bandeja,
lo marca con una tinta amarilla, escribiendo el número de pedido y lo introduce en
una bolsa junto con la tarjeta de su orden de producción.

Llevándolo hasta un anaquel situado en el área de inspección. El operario de esta

área coge la bolsa del anaquel y procede a inspeccionar todo el rollo, si las fallas
en cuellos o puños tejidos superan el 20%, es desechado el rollo completo, si las
fallas son menores al 20% se marcan con un plumón las piezas falladas, al final el
operario anota los datos de la inspección de cada rollo en un cuaderno de registro
y vuelve a embolsar el rollo, que es colocado en un estante.

Por último el operario de pesado y etiquetado coge el rollo y lo lleva hasta su

puesto, donde lo pesa, ingresa los datos al sistema, lo vuelve a embolsar y le
coloca una etiqueta autoadhesiva, llevándolo luego hasta el almacén temporal de
salida de donde ira el área de almacén de producto terminado.

27
8.3-DESCRIPCCÓN DE LA MAQUINARIA.

DESCRIPCIÓN CANTIDAD DIMENSIONES EN N° LADOS

METROS(largo x OPERABLES
ancho x altura)
Matsuya- 17 1.68 x 0.80 x 2.16 1
tejedora(m)
Stoll- tejedora (S) 15 3.10 x 1.20 x 2.25 1
Máquina de 2 3.50 x 0.50 x 2.15 1
Twill(MT)
Enrolladora(En) 1 0.80 x 0.80 x 2.05 1
Protti tejedora (P) 2 3.80 x 0.80 x 2.25 1
Universal- 1 4.00 x 1.31 x 2.12 1
tejedora(U)
Anaqueles (A) 6 5.10 x 0.80 x 2.72 1
Porta Conos (Pc) 2 7.00 x 1.10 x 2.28 2
Escritorios (E) 3 1.60 x 0.80 x 0.80 2
Armarios (Ar) 4 1.00 x 0.40 x 1.40 1

8.4-FACTORES QUE DEBEN CONSIDERARSE EN LA SELECCIÓN

DE LA CONSTRUCCIÓN.

 Conformación de los elementos críticos de mercados: Volumen, localización

geográfica, precios, competencia, calidad requerida, y el análisis, evaluación y
selección de la tecnología apropiada.

28
 Desarrollo de la logística del proyecto, estimación de capital, elementos de
costos, distribución, fletes, costo de mano de obra, servicios.
 Análisis y selección de localización, en función de aspectos técnicos de
mercado.
 Evaluación económica y justificación del proyecto.
 Definición de actividades, programas para la organización del proyecto y su
ejecución.
 Ingeniería de proceso, Ingeniería de detalle, compra de equipo,
construcción e instalación, pruebas mecánicas, arranque.
 Planeación de actividades acordes con la filosofía de mejoramiento
continúo.
 En el estudio de localización se involucran dos aspectos diferentes:

 Macrolocalización: Es decir, la selección de la región o zona más adecuada,

evaluando las regiones que preliminarmente presenten ciertos atractivos para la
industria que se trate.
 Microlocalización: Es decir, la selección específica del sitio o terreno que se
encuentra en la región que ha sido evaluada como la más conveniente.

En ambos casos el procedimiento de análisis de localización abordará las fases

de:

1. Análisis preliminar.
2. Búsqueda de alternativas de localización.
3. Evaluación de alternativas.
4. Selección de localización.

El Método Sinérgico o Método de Gibson y Brown es un algoritmo cuantitativo de

localización de plantas que tiene como objetivo evaluar entre diversas opciones,
que sitio ofrece las mejores condiciones para instalar una planta, basándose en
tres tipos de factores: críticos, objetivos y subjetivos.

29
La aplicación del modelo en cada una de sus etapas lleva a desarrollar la
secuencia de cálculo:
Factores críticos: Son factores claves para el funcionamiento de organización. Su
calificación es binaria, es decir, 1 o 0 y se clasifican en:
 Energía eléctrica.
 Mano de obra.
 Materia prima.
 Seguridad.

El Factor crítico de una zona se determina como el producto de las calificaciones

de los subfactores, pej:

 FC = Energía * Mano de Obra * Materia Prima * Seguridad.

Factores Objetivos: Son los costos mensuales o anuales más importantes

ocasionados al establecerse una industria y se clasifican en:

 Costo del lote.

 Costo de mantenimiento.
 Costo de construcción.
 Costo de materia prima.

Factores Subjetivos: Estos son los factores de tipo cualitativo, pero que afectan
significativamente el funcionamiento de la empresa. Su calificación se da en
porcentaje (%) y se clasifican en:
 Impacto ambiental.
 Clima social.

30
 Servicios comunitarios:
o Hospitales
o Bomberos
o Policía
o Zonas de recreación
o Instituciones educativas
 Transporte
 Competencia
 Actitud de la comunidad

 Etapas del método sinérgico.

El método consta de las siguientes etapas:

 Asignar el valor binario a los factores críticos.

 Asignar un valor relativo a cada factor objetivo (FO) para cada localización
alternativa.
 Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo (FS) para cada
localización alternativa.
 Combinar los factores objetivos, subjetivos y críticos mediante la fórmula
del algoritmo sinérgico.
 Seleccionar la ubicación que tenga la máxima medida de preferencia de
localización (MPL o IL).

8.5-UBICACIÓN DE TRES SITIOS (Dirección, Medidas del terreno,

costo por m²).

Datos que debemos considerar al seleccionar la ubicación de la empresa.

Factor # 1.

31
El sitio 1 donde se localizará la empresa

Este terreno se encuentra en el 20 de noviembre el boulevard centenario esquina

con libramiento oriente una medición de 100m de anchura por 100m de largo con
un costo de 900,000.00 con cordedenadas 25°45'23.3"N 108°58'13.6"W
(25.756469, -108.970438)

Factor # 2.

El sitio 2 donde se localizara la empresa

Este terreno tiene su localidad en el ejido compuertas sobre la carretera

libramiento pte. Con una medición de ancho 100m de ancho y de largo [Link]

32
un costo de 1, 200,000.00 con coordenadas 25°49'05.6"N 109°01'48.0"W
(25.818217, -109.030000)

Factor # 3

Segundo sitio en donde se ubicara la empresa

33
Se encuentra ubica carretera de México 15 en la salida a del trébol de la cuidad de
los mochis rumbo a la cuidad de Navojoa con medida de 100 m ancho por 100 m
de largo con valor aproximado de 1, 500,000.00 con coordenadas 25°49'52.4"N
108°58'20.7"W (25.831231, -108.972427)

8.6-LAYOUT, Y APLICACIÓN DE LA METODOLOGIA SLP.

Dibujo de instalaciones en AutoCAD

34
  Área de producción mide 58.09 x 22.09 m abarcando un área de 1283.20
m^2

 Almacén de materia prima.

Mide 43.85 x 29 m abarcando un área de 1271.65 m^2

35
  Almacén de producto terminado.

Mide 66.85 x 41.80 m abarcando un área de 2794.33 m^2

 Administración y oficinas.

Mide de 22.58 x 43.85 m abarcando un área total de 990.13 m^2

36
37
9-MÉTODO GUERCHET PARA REQUERIMIENTOS Y
DISPONIBILIDAD DE ESPACIOS MÍNIMOS PARA LA PLANTA.

El área de producción
Maquina SS N SS SG SE K=1.5
matsuya 1 1.344 1 1.344 1.344 2.016
matsuya 2 1.344 1 1.344 1.344 2.016
matsuya 3 1.344 1 1.344 1.344 2.016
matsuya 4 1.344 1 1.344 1.344 2.016
matsuya 5 1.344 1 1.344 1.344 2.016
matsuya 6 1.344 1 1.344 1.344 2.016
matsuya 7 1.344 1 1.344 1.344 2.016
matsuya 8 1.344 1 1.344 1.344 2.016
matsuya 9 1.344 1 1.344 1.344 2.016
matsuya 10 1.344 1 1.344 1.344 2.016
matsuya 11 1.344 1 1.344 1.344 2.016
matsuya 12 1.344 1 1.344 1.344 2.016
matsuya 13 1.344 1 1.344 1.344 2.016
matsuya 14 1.344 1 1.344 1.344 2.016
matsuya 15 1.344 1 1.344 1.344 2.016
matsuya 16 1.344 1 1.344 1.344 2.016
matsuya 17 1.344 1 1.344 1.344 2.016
tejedora 1 3.72 1 3.72 3.72 5.58
tejedora 2 3.72 1 3.72 3.72 5.58
tejedora 3 3.72 1 3.72 3.72 5.58
tejedora 4 3.72 1 3.72 3.72 5.58
tejedora 5 3.72 1 3.72 3.72 5.58
tejedora 6 3.72 1 3.72 3.72 5.58
tejedora 7 3.72 1 3.72 3.72 5.58
tejedora 8 3.72 1 3.72 3.72 5.58
tejedora 9 3.72 1 3.72 3.72 5.58
tejedora 10 3.72 1 3.72 3.72 5.58
tejedora 11 3.72 1 3.72 3.72 5.58
tejedora 12 3.72 1 3.72 3.72 5.58
tejedora 13 3.72 1 3.72 3.72 5.58
tejedora 14 3.72 1 3.72 3.72 5.58
tejedora 15 3.72 1 3.72 3.72 5.58
twill 1 1.75 1 1.75 1.75 2.625
twill 2 1.75 1 1.75 1.75 2.625
enrolladora 0.64 1 0.64 0.64 0.96
protti 1 3.04 1 3.04 3.04 4.56
protti 2 3.04 1 3.04 3.04 4.56
universal t 1 5.24 1 5.24 5.24 7.86
anaquel 1 4.08 1 4.08 4.08 6.12
anaquel 2 4.08 1 4.08 4.08 6.12
anaquel 3 4.08 1 4.08 4.08 6.12
anaquel 4 4.08 1 4.08 4.08 6.12
anaquel 5 4.08 1 4.08 4.08 6.12
anaquel 6 4.08 1 4.08 4.08 6.12
p. conos 1 7.7 2 15.4 7.7 11.55
p. conos 2 7.7 2 15.4 7.7 11.55
escritorio 1 1.28 2 2.56 1.28 1.92
escritorio 2 1.28 2 2.56 1.28 1.92
escritorio 3 1.28 2 2.56 1.28 1.92
armario 1 0.4 1 0.4 0.4 0.6
armario 2 0.4 1 0.4 0.4 0.6
armario 3 0.4 1 0.4 0.4 0.6
armario 4 0.4 1 0.4 0.4 0.6
balanza 1.44 1 1.44 1.44 2.16

suma sg + ss 160.108 140.868

suma E(sg+ss) +se 300.976 211.302
total de area minima requerida 512.278 m2

El espacio mínimo requerido para el área de producción es de 512.27 m2

38
Almacén de materia prima
Maquina SS N SS SG SE K=1.5
anaquel 1 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 2 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 3 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 4 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 5 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 6 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 7 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 8 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 9 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 10 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 11 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 12 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 13 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 14 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 15 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 16 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 17 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 18 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 19 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 20 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 21 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 22 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 23 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 24 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 25 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 26 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 27 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 28 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 29 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 30 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 31 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 32 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 33 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 34 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 35 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 36 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 37 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 38 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 39 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 40 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 41 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 42 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 43 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 44 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 45 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 46 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 47 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 48 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 49 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 50 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 51 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 52 6.12 1 6.12 6.12 9.18

suma sg + ss 318.24 318.24

suma E(sg+ss) +se 636.48 477.36
total de area minima requerida 1113.84 m2

El espacio mínimo requerido para el almacén de materias primas 1113.84 m2

39
Almacén de producto terminado
Maquina SS N SS SG SE K=1.5
anaquel 1 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 2 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 3 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 4 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 5 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 6 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 7 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 8 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 9 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 10 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 11 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 12 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 13 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 14 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 15 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 16 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 17 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 18 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 19 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 20 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 21 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 22 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 23 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 24 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 25 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 26 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 27 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 28 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 29 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 30 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 31 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 32 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 33 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 34 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 35 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 36 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 37 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 38 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 39 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 40 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 41 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 42 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 43 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 44 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 45 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 46 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 47 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 48 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 49 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 50 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 51 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 52 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 53 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 54 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 55 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 56 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 57 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 58 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 59 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 60 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 61 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 62 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 63 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 64 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 65 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 66 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 67 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 68 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 69 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 70 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 71 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 72 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 73 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 74 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 75 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 76 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 77 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 78 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 79 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 80 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 81 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 82 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 83 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 84 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 85 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 86 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 87 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 88 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 89 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 90 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 91 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 92 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 93 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 94 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 95 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 96 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 97 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 98 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 99 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 100 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 101 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 102 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 103 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 104 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 105 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 106 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 107 6.12 1 6.12 6.12 9.18
anaquel 108 6.12 1 6.12 6.12 9.18

40
suma sg + ss 660.96 660.96
suma E(sg+ss) +se 1321.92 991.44
total de area minima requerida 2313.36 m2

Es espacio mínimo requerido del almacén de producto terminado es de 2313.36

m^2

41
Administración y oficinas
Maquina SS N SS SG SE K=1.5
escritorio 1 2.175 2 4.35 2.175 3.2625
escritorio 2 2.175 2 4.35 2.175 3.2625
escritorio 3 2.175 2 4.35 2.175 3.2625
escritorio 4 2.175 2 4.35 2.175 3.2625
escritorio 5 2.175 2 4.35 2.175 3.2625
escritorio 6 2.175 2 4.35 2.175 3.2625
escritorio 7 2.175 2 4.35 2.175 3.2625
escritorio 8 2.175 2 4.35 2.175 3.2625
escritorio 9 2.175 2 4.35 2.175 3.2625
escritorio 10 2.175 2 4.35 2.175 3.2625
escritorio 11 2.175 2 4.35 2.175 3.2625
escritorio 12 2.175 2 4.35 2.175 3.2625
escritorio 13 2.175 2 4.35 2.175 3.2625
escritorio 14 2.175 2 4.35 2.175 3.2625
escritorio 15 2.175 2 4.35 2.175 3.2625
escritorio 16 2.175 2 4.35 2.175 3.2625
escritorio 17 2.175 2 4.35 2.175 3.2625
estantes 1 0.4 1 0.4 0.4 0.6
estantes 2 0.4 1 0.4 0.4 0.6
estantes 3 0.4 1 0.4 0.4 0.6
estantes 4 0.4 1 0.4 0.4 0.6
estantes 5 0.4 1 0.4 0.4 0.6
estantes 6 0.4 1 0.4 0.4 0.6
estantes 7 0.4 1 0.4 0.4 0.6
estantes 8 0.4 1 0.4 0.4 0.6
estantes 9 0.4 1 0.4 0.4 0.6
estantes 10 0.4 1 0.4 0.4 0.6
estantes 11 0.4 1 0.4 0.4 0.6
estantes 12 0.4 1 0.4 0.4 0.6
estantes 13 0.4 1 0.4 0.4 0.6
estantes 14 0.4 1 0.4 0.4 0.6
estantes 15 0.4 1 0.4 0.4 0.6
estantes 16 0.4 1 0.4 0.4 0.6
mesa 1 4 4 16 4 6
mesa 2 4 4 16 4 6
mesa 3 4 4 16 4 6
mesa 4 4 4 16 4 6
mesa 5 4 4 16 4 6
mesa 6 4 4 16 4 6
mesa 7 4 4 16 4 6
mesa 8 4 4 16 4 6
mesa 9 4 4 16 4 6
mesa 10 4 4 16 4 6
mesa 11 4 4 16 4 6
mesa 12 4 4 16 4 6
mesa 13 4 4 16 4 6
mesa 14 4 4 16 4 6
mesa 15 4 4 16 4 6
mesa 16 4 4 16 4 6
mesa 17 4 4 16 4 6
estudio 1 3 1 3 3 4.5
estudio 2 3 1 3 3 4.5
estudio 3 3 1 3 3 4.5
estudio 4 3 1 3 3 4.5
estudio 5 3 1 3 3 4.5
estudio 6 3 1 3 3 4.5
estudio 7 3 1 3 3 4.5
estudio 8 3 1 3 3 4.5
estudio 9 3 1 3 3 4.5
estudio 10 3 1 3 3 4.5
estudio 11 3 1 3 3 4.5
estudio 12 3 1 3 3 4.5
cocina 50.5182 1 50.5182 50.5182 75.7773

suma sg + ss 438.8682 197.8932 El espacio mínimo requerido para el

636.7614 296.8398
933.6012 m2 área de administración y oficinas es
de 933.60 m^2

42
9.1-MÉTODO CENTRO DE GRAVEDAD.

centro de gravedad
  X y trafico
a 25.75647 108.9704 40
b 25.81822 109.03 40
c 25.83123 108.9724 70

∑ x i wi ∑ yi w i
CX= , c j=
∑wi ∑wi

x 40 w25.756469 + x 40 w25.818217 + x 70 w 25.83123

CX=
w 40 + w40 +w 70

( 40 )( 25.75547 )+ ( 40 ) ( 25.81822 )+(70)(25.83123)

CX= =25.80782407
40+ 40+70

( 40 )( 108.9704 )+ ( 40 ) ( 109.03 ) +(70)(108.9724)

CX= =108.9872494
40+ 40+70

109.04
109.03
109.02
109.01
109
108.99
108.98
108.97
108.96
108.95
108.94
25.75 25.76 25.77 25.78 25.79 25.8 25.81 25.82 25.83 25.84

A b
c Centro De Gravedad

Mediante este método notamos que la ubicación que se encuentra más cerca del
centro de gravedad es la ubicación C que es el factor 3 que es la que se encuentra
situada en la carretera México 15 saliendo del trébol rumbo a Navojoa.

43
9.2-MÉTODO DE PONDERACIÓN.

Método de Ponderación
Factores Ponderación A Calificación B Calificación C Calificación
Costo 0.3 90 27 120 36 150 45
Ubicación 0.4 59 23.6 54 21.6 59 23.6
Accesibilidad 0.3 40 12 40 12 70 21
total 1 62.6 69.6 89.6

Mediante este método que se llevó acabo se llegó a la conclusión que la ubicación
de la planta textil en la ciudad de Los Mochis es la ubicación C que corresponde al
factor de ubicación número 3 que se encuentra ubicado en la carretera México 15
saliendo del trébol rumbo a Navojoa.

44
9.3-COSTO DE OBRA CIVIL Y CONSTRUCCIONES.

 El área de producción.

El espacio mínimo requerido para el área de producción es de 512.27 m2.

 Almacén de materia prima.

El espacio mínimo requerido para el almacén de materias primas 1113.84 m2.

 Almacén de producto terminado.

Es espacio mínimo requerido del almacén de producto terminado es de 2313.36

m^2.

 Administración y oficinas.

El espacio mínimo requerido para el área de administración y oficinas es de

933.60 m^2.

 Costo de equipo.

Costo total estimado de equipo es 4, 703,700 pesos aproximadamente

 Costo de construcción.

El costo de construcción se estima en aproximadamente unos 50, 000,000

millones de pesos con la construcción terminada las parte estructurales que
dividen a cada área son hechas de construcción de fija de pared de block con
cemento y las instalaciones secundarias son de tabla roca para disminuir los
costos de producción y para el mejor manejo de los cambios en la distribución de
la empresa se pueden llegar a llevar más fácilmente con este tipo de construcción.

 Costo total estimado de la empresa textil.

El costo total para construir la empresa asciende aproximadamente unos 70,

000,000 pesos aproximadamente.

45
9.4-PROGRAMA DE PRODUCCIÓN (Mensual).

46
 9.5-ORGANIGRAMA CON LAS FUNCIONES DE CADA
DEPARTAMENTO.

Gerencia
Finanzas Compras
G
Recursos
Administración Humanos

Empresa
Textil.

Producción

Ventas
Marketing Control de
Gestión

47
 10-INTRODUCCIÓN

En la siguiente parte del proyecto que estamos llevando acabo presentaremos a

continuación los cálculos que mediante estudios realizados pudimos sacar una
estimación sobre costos y de las inversiones necesarias para llevar a cabo el
proyecto, los costos para desarrollar los procesos y administrarlos, se detalla los
ingresos y se cuantifica el capital tanto de materia prima y de trabajo necesario
para hacer funcionar la empresa, el punto de equilibrio, la capacidad de pago y el
riesgo y la incerteza. En otras palabras se pretende determinar cuáles son los
montos de recursos necesarios para la instalar y ejecutar el proyecto.

Se empieza con la determinación de las inversiones necesarias, tanto para obras

civiles como para gastos de puesta en marcha. Seguidamente se determinan los
costos totales de producción, materia prima y operación al igual que los costos de
administración y ventas. Sobre la base de estos antecedentes se determina el
capital de trabajo necesario para mantener la planta, mientras se generan
ingresos por las ventas.

Es el proceso a través del que se analiza la viabilidad de un proyecto. Tomando

como base los recursos económicos que tenemos disponibles y el coste total del
proceso de producción. 

Su finalidad es permitirnos ver si el proyecto que nos interesa es viable en

términos de rentabilidad económica.

Para analizar la rentabilidad de un proyecto debemos tener presentes, al menos,

los siguientes datos:

 Ingresos.
 Costos.
 Gastos de administración.
 Gastos de venta.
 Gastos financieros.
 Depreciaciones.
 Amortizaciones.
 Plan de inversión

48
10.1-COSTOS DE MATERIA PRIMA.

Costos de mano de obra

Area cantidad salario/ diario costo total anual
tejeduria 25 $ 150.00 $ 1,080,000.00
tintoreria 30 $ 150.00 $ 1,296,000.00
corte 50 $ 180.00 $ 2,592,000.00
oficinas 35 $ 200.00 $ 2,016,000.00
limpieza 8 $ 130.00 $ 299,520.00
cocina 10 $ 165.00 $ 475,200.00
gernecia 1 $ 300.00 $ 86,400.00
R.R. H.H. 1 $ 280.00 $ 80,640.00
montacargas 4 $ 220.00 $ 253,440.00
total 164 costo total anual $ 8,179,200.00

Costo de materia prima

materia prima cantidad por lote consumo diario
costo consumo anual costo total anual
algodón 1 ton 4 toneladas 10000 / t 1200 12000000
poliester 1 ton 2 tonelas 8000/ t 600 4800000
conos 100 rollos 90 rollos 30/ pz 1,800 54000
tinte de hilos 8 kilos 6 kilos 250 / kg 1800 450000
agua 1000 m3 12/ m3 300000 3600000
total 20904000

produccion diaria
rollo 90
metros 25 X rollo
metros totales 2250
costo por metro 32.08888889
utilidad del .30 32.91111111
total por metro 65
costo total por rollo 1625

costo diario
materia prima cotos diario
algodón 40000
poliester 16000
conos 2700
tinte de hilos 1500
agua 12000
total 72200

49
10.2-COSTO DE EQUIPO

Administracion y oficinas
Producto Piezas Precio Total
mesas de comedor 17 1500 25500
estante de oficina 16 1000 16000
escritorios de computadoras 36 1200 43200
computadoras 36 3000 108000
total 192700
almacenes
Producto Piezas Precio Total
anaquele de almacen 160 10000 1600000
anaquel de produccion 6 5000 30000
total 1630000
Croduccion
Producto Piezas Precio Total
matsuya tejedora 17 10000 170000
stoll tejedora 15 20000 300000
maquina de twill 2 25000 50000
protti tejedora 2 40000 80000
enrrolladora 1 30000 30000
universal tejedora 1 40000 40000
porta conos 2 3000 6000
pesa industrial 1 5000 5000
montacargas 4 500000 2000000
total 2681000
Cocina
Producto Piezas Precio Total
cocina completa de acero 1 200000 200000
total 200000

c costo total de equipos 4703700

Costo total estimado de equipo es 4, 703,700 pesos aproximadamente.

50
10.3-CALCULO DE FLUJO DEFECTIVO PARA 6 AÑOS.

AÑO 2020 AÑO 2021

MES CANTIDADES VENTAS MES CANTIDADES VENTAS
ENERO 2086 3389750 ENERO 2038 3311750
FEBRERO 2271 3690375 FEBRERO 2059 3345875
MARZO 2231 3625375 MARZO 2181 3544125
ABRIL 2186 3552250 ABRIL 2252 3659500
MAYO 2055 3339375 MAYO 2215 3599375
JUNIO 2172 3529500 JUNIO 2075 3371875
JULIO 1962 3188250 JULIO 2123 3449875
AGOSTO 2173 3531125 AGOSTO 2012 3269500
SEPTIEMBRE 2130 3461250 SEPTIEMBRE 2172 3529500
OCTUBRE 2144 3484000 OCTUBRE 2128 3458000
NOVIEMBRE 2086 3389750 NOVIEMBRE 2220 3607500
DICIEMBRE 2028 3295500 DICIEMBRE 1951 3170375
TOTAL 25524 41476500 TOTAL 25426 41317250
INVERSION 840250.08 INVERSION 837023.92
UTILIDAD BRUTA 40636249.9 UTILIDAD BRUTA 40480226.1

AÑO 2022 AÑO 2023

MES CANTIDADES VENTAS MES CANTIDADES VENTAS
ENERO 2142 3480750 ENERO 2032 3302000
FEBRERO 1968 3198000 FEBRERO 2202 3578250
MARZO 2219 3605875 MARZO 2154 3500250
ABRIL 2243 3644875 ABRIL 2286 3714750
MAYO 2147 3488875 MAYO 2189 3557125
JUNIO 2243 3644875 JUNIO 2232 3627000
JULIO 2009 3264625 JULIO 2204 3581500
AGOSTO 2187 3553875 AGOSTO 2291 3722875
SEPTIEMBRE 2236 3633500 SEPTIEMBRE 2120 3445000
OCTUBRE 2210 3591250 OCTUBRE 2102 3415750
NOVIEMBRE 2246 3649750 NOVIEMBRE 2037 3310125
DICIEMBRE 2021 3284125 DICIEMBRE 2055 3339375
TOTAL 25871 42040375 TOTAL 25904 42094000
INVERSION 851673.32 INVERSION 852759.68
UTILIDAD BRUTA 41188701.7 UTILIDAD BRUTA 41241240.3

51
 AÑO 2024 AÑO 2025
MES CANTIDADES VENTAS MES CANTIDADES VENTAS
ENERO 1976 3211000 ENERO 1996 3243500
FEBRERO 2165 3518125 FEBRERO 1992 3237000
MARZO 2300 3737500 MARZO 2269 3687125
ABRIL 2271 3690375 ABRIL 2240 3640000
MAYO 2300 3737500 MAYO 2161 3511625
JUNIO 2038 3311750 JUNIO 2003 3254875
JULIO 2155 3501875 JULIO 1992 3237000
AGOSTO 2070 3363750 AGOSTO 2254 3662750
SEPTIEMBRE 1970 3201250 SEPTIEMBRE 2154 3500250
OCTUBRE 2044 3321500 OCTUBRE 2252 3659500
NOVIEMBRE 2282 3708250 NOVIEMBRE 2061 3349125
DICIEMBRE 2259 3670875 DICIEMBRE 1984 3224000
TOTAL 25830 41973750 TOTAL 25358 41206750
INVERSION 850323.6 INVERSION 834785.36
UTILIDAD BRUTA 41123426.4 UTILIDAD BRUTA 40371964.6

10.4-TIR

TIR
AÑOS COSTOS
0 -$ 115,000,000.00
1 $ 40,636,249.90
2 $ 40,480,226.10
3 $ 41,188,701.70
4 $ 41,241,240.30
5 $ 41,123,426.40
6 $ 40,371,964.60
TIR 2 Años -20%
TIR 3 Años 3%
TIR 6 Años 27%

En la tabla se muestra para que la empresa tenga ganancias, es a partir del año 3
tres en que la empresa llegara a obtener la ganancia por lo que se refleja que el
proyecto de la planta textil en Los Mochis es factible ya que en un lapso corto de
tiempo la empresa reflejaría ganancias nomas en los primeros dos años el TIR se
encontraría en negativo, para el tercer en adelante la el TIR refleja una tendencia
positiva la cual muestra que la empresa presentaría ganancias.

52
En conclusión, el proyecto de planta textil en la cuidad de Los Mochis es factible
para su realización en la región.

11-EVALUACIÓN SOCIAL.

En la implementación de la maquiladora textil se hace con el objetivo de generar

empleos y hacer crecer la economía de la región, puesto que hoy en día existe
una gran cantidad de personas que no cuentan con trabajo que les permita tener
una vida de calidad es por eso que gracias a estos altos índices de desempleos se
optan por crear una empresa que beneficie a toda particular mente a las personas
de bajos recursos.

El estudio de la economía y el financiamiento del proyecto nos exige realizar

cálculos para determinar aspectos como el capital, la rentabilidad, utilidades, etc.;
pues esto nos arrojara resultados como por ejemplo que cantidad de empleos
podemos ofrecer, entre otros beneficios.

53
11.1-BALANCE GENERAL.

BALANCE GENERAL
M.P. 20904000
TERRENO 1500000
OBRA CIVIL 20000000
HERRA Y EQUIP 4703700
M.O. $ 8,179,200.00

BALANCE GENERAL
ACTIVO PASIVO
CIRCULANTE CIRCULANTE
M.P. 20904000 SALARIOS 8179200
TOTAL ACTIVO 20904000 TOTAL PASIVO 8179200
FIJO
TERRENO 1500000
OBRA CIVIL 20000000
HERRA Y EQUIP 4703700
TOTAL ACTIVO 47107700 TOTAL PASIVO 8179200

11.2-ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS.

ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS

ventas $ 41,476,500.00
menos costos de mercancia vendida $ 840,250.08
utildad bruta $ 40,636,249.92
menos administracion y ventas $ 8,179,200.00

54
11.3-DEPRECIACIÓN.

depreciacion
herramientas y equipos valor cantidad vida util depreciacion anual depreciacion mensual
matsuya tejedora 10000 17 10 1000 83.33333333
stoll tejedora 20000 15 10 2000 166.6666667
maquina de twill 25000 2 10 2500 208.3333333
protti tejedora 40000 2 10 4000 333.3333333
enrrolladora 30000 1 10 3000 250
universal tejedora 40000 1 10 4000 333.3333333
porta conos 3000 2 10 300 25
pesa industrial 5000 1 10 500 41.66666667
montacargas 500000 4 10 50000 4166.666667
cocina completa de acero 200000 1 10 20000 1666.666667
mesas de comedor 1500 17 8 187.5 15.625
estante de oficina 1000 16 8 125 10.41666667
escritorios de computadoras 1200 36 8 150 12.5
computadoras 3000 36 5 600 50
anaquele de almacen 10000 160 10 1000 83.33333333
anaquel de produccion 5000 6 10 500 41.66666667

55
11.4-CONCLUSIÓN.

La rentabilidad financiera nos indica la relación que existe entre la utilización de

recueros por parte de la organización en la consecución de beneficios monetarios
en función de la inversión realizada en el ejercicio del periodo, por lo cual es de
suma importancia la utilización de las herramientas de análisis y el manejo de la
información, la evolución de la distintas alternativas de inversión con la finalidad de
optar por la que aporte un mayor o mejor margen de rentabilidad para la
organización, a mayor rentabilidad respecto de la inversión mayor es el valor
incrementado a la organización.

Por ello, el estudio financiero se convierte en una parte fundamental en cualquier

proyecto de inversión. No importa si se trata de un emprendedor con una idea de
negocio, una empresa que quiere crear una nueva área de negocios o incluso un
inversor que está interesado en poner su dinero en una empresa con el fin de
obtener rentabilidad.

En este trabajo hemos realizado un análisis de todos los costos en los que la
empresa necesitara así como también los cálculos de ingresos, el estudio
realizado para saber si nuestra idea de llevar a cabo este proyecto sea factible
también se mostraron los costos totales de la realización Por otra parte, hemos
determinado la totalidad de capital, desglosándolas en Costos de producción,
Costos de administración y Costos de ventas.

56
11.5-RESUMEN.
Implementación de una maquiladora del ramo textil en la ciudad de los Mochis.

El presente proyecto tiene como finalidad ayudar al crecimiento de la economía de

la región y de las familias.

Es importante resaltar que la industria textil se encuentra en uno de los principales

lugares en el sector industrial, es por esto, que para llevar a cabo este proyecto se
realizaron encuestas sobre el mercado y a su vez un estudio para verificar que el
implementar nuestra idea sea factible.

Al llevar acabo la implementación de esta maquiladora podemos obtener grandes

beneficios para la región, así como el crecimiento tanto de la sociedad como d la
empresa, es decir, gracias a esto las empresas generara gran cantidad de empleo
y por consiguiente las familias tendrán mayores ingresos para tener una mejor
calidad de vida. Otro beneficio que este generaría es que otras empresas que se
dedican a la producción de distintos productos voltearan a ver la gran oportunidad
que les ofrecen la región gracias a sus óptimas condiciones y variedad de materia
prima, otro punto a favor es que la cuidad de los Mochis cuenta con los cuatro
tipos de transporte que facilitan tanto la importación como la exportación de
productos.

Podemos identificar que se considera una gran oportunidad ya que en esta región
no se cuenta con una maquiladora del área textil sin embargo si cuenta con
maquiladora del área de alambrado, circuitos, etc.

La idea de implementar este tipo de maquiladora nace de la necesidad de la

región para incrementar la economía. Para relazar este proyecto se realizó un
estudio de mercado para conocer la opinión de los habitantes de la región de
Ahome, así como también la competencia que existe. Como antes se mencionó el
objetivo es generar empleos y mejorar la economía en la cuidad de los Mochis
Sinaloa.

En la realización de encuestas podemos concluir que la mayor parte de las

personas encuestadas fueron mujeres, estas se realizaron a personas de 18 a 28

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años de edad, donde el dato que se obtuvo fue que la mayoría considera que la
producción de la región se mantiene constante; de igual manera las personas
encuestadas consideran que la implementación de una nueva maquiladora sería
aceptada por la sociedad y es por eso que sería factible. Este estudio de mercado
lanzo como resultado que la implementación de una maquiladora textil era es
factible pues cuenta con el 99% de aceptación.

Para llevar a cabo este tipo de proyecto se debe considerar tres fases que es:

 Crear el plan de proyecto

 Realzar el seguimiento del proyecto
 Serrar el proyecto
En el estudio de localización del proyecto antes mencionado se involucra dos
aspectos el primero:

 Se trata sobre la selección de la zona más adecuada

 La selección especifica del sitio donde, se debe de realizar un análisis
predominar, buscar alternativas de localización evaluar las alternativas, y
seleccionar la localización.
Para llevar a cabo el proyecto se debe definir el costo de obra civil y
construcciones que este se conforman por el área de producción, almacén de
materia prima, alancen de producto terminado, administración de oficina, costo de
equipo, y el costo de construcción

Por último, se realizó un organigrama que especifica los departamentos que

conforman la empresa textil los cuales son:

 Departamento de finanzas
 Departamento de gerencia
 Departamento de compras
 Departamentos de recursos humanos
 Departamentos de producción
 Departamento de control de gestión
 Departamento de márquetin
 Departamento de ventas
 Departamento de administración

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11.6-BIBLIOGRAFIA.
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%20marche_es.pdf

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