7/4/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO4]
Examen parcial - Semana 4
Fecha de entrega 7 de abr en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20
Disponible 4 de abr en 0:00 - 7 de abr en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
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Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1 90 minutos 63 de 70
Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de abr en 23:55 al 9 de abr en 23:55.
Puntaje para este intento: 63 de 70
Entregado el 7 de abr en 14:13
Este intento tuvo una duración de 90 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts
Los siguientes teóricos son importantes, porque:
Es el padre de la adminis
Peter Drucker
Las 5 Ps de la estrategia
Mintzberg
Propone tres tipos genér
Porter
Pregunta 2 3.5 / 3.5 pts
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Para lograr una ventaja competitiva, no basta con una gestión acertada
de la _______________ , sino que es necesario disponer de una
capacidad _______________ adecuada, tanto en abastecimiento como
en distribución.
Información, logística.
Innovación, de distribución.
Tecnología, financiera.
Estrategia, organizacional
Incorrecto Pregunta 3 0 / 3.5 pts
La planeación estratégica utiliza múltiples herramientas de análisis:
matrices, cuadros de mando, modelos de regresión, métodos de
tendencias y grupos focales que le permite plantear estrategias que son
efectivas en el corto plazo; sin embargo en muchas ocasiones resulta
ineficaz en el largo plazo porque las herramientas de la planeación
estratégica:
b. La incertidumbre sobre los cambios en el entorno no pueden ser
establecidos a través de condiciones estadísticas confiables.
d. La investigación y desarrollo genera nuevas necesidades que no habían
sido contempladas por estas herramientas.
c. se basan en el ahora y no pueden prever los cambios a los cuales se
enfrentara la organización.
a. No prevén que las acciones ejecutadas hoy generan reacciones que
cambian el entorno y por lo tanto lo modifican.
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Pregunta 4 3.5 / 3.5 pts
La intensidad de la competencia en un sector es el resultado de una serie
de factores, entre otros: Competidores numerosos o equilibrados,
diversidad de competidores, ______________________________,
estructura de costos fijos, falta de diferenciación de los productos.
Crecimiento lento del sector.
Tecnología utilizada.
Nivel de rentabilidad.
Capital de entrada.
Pregunta 5 3.5 / 3.5 pts
La diferencia fundamental entre visión y escenario desde la perspectiva
de planeación consiste en que mientras que la visión es una declaración
de carácter “académico” es decir que se piensa y se establece a través
de documentos, el escenario lleva la planeación a la “práctica” es decir,
no se queda en el mero estudio de un fenómeno sino que logra la
transformación de este fenómeno propiamente dicho. Esto se logra
gracias a:
b. Que es la alternativa más adecuada para la generación de espacios
comunes de discusión.
c. Que todos los implicados en el proceso de construcción de futuro
participan activamente en él.
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a. Que los procesos en prospectiva no se desarrollan de manera individual
sino colectiva
d. Que se cuenta con el apoyo de todas las organizaciones que se ven
afectadas con ese escenario.
Pregunta 6 3.5 / 3.5 pts
Cuando se habla de la planeación estratégica prospectiva, se diferencia
de la planeación estratégica tradicional, porque en ella se plantean los
escenarios sobre los que la organización debe establecer una condición
factible (utópico, futurible, proyectivo, lógico y catastrófico), esto obliga al
planificador a “leer el sistema de planeación de derecha a izquierda” lo
cual implica:
b. Establecer los recursos con que se cuenta y proyectarlos al futuro de
manera cuantitativa.
d. Planear de positivamente, teniendo en cuenta previsiones para un
escenario catastrófico.
c. Establecer las fortalezas y debilidades para aprovechar las
oportunidades y amenazas.
a. Determinar el futuro deseado y las acciones que debo ejecutar hoy para
poder alcanzarlo.
Pregunta 7 3.5 / 3.5 pts
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¿Cuáles son las fuerzas que le dan forma a la estrategia según Michael
Porter?
Amenaza de nuevos entrantes, Acceso desigual a los canales de
distribución, Poder de negociación compradores, poder negociación
proveedores, Amenaza de productos sustitutos
Economías de escala por el lado de la oferta, Requisitos de capital,
Beneficios de escala por el lado de la demanda, Acceso desigual a los
canales de distribución, Políticas gubernamentales restrictivas.
Amenaza de nuevos entrantes, rivalidad entre competidores, Poder de
negociación compradores, poder negociación proveedores, Amenaza de
productos sustitutos.
Correcta
Requisitos de capital, Economías de escala por el lado de la oferta, ,
Beneficios de escala por el lado de la demanda, Acceso desigual a los
canales de distribución.
Pregunta 8 3.5 / 3.5 pts
Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y
conocimiento; se conocen como:
Capacidades.
Competencias.
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Recursos tangibles.
Recursos intangibles.
Pregunta 9 3.5 / 3.5 pts
En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas
Competitivas; se determina que la rentabilidad promedio del sector está
directamente relacionada con:
La gestión de los canales de distribución
El número de competidores.
La probabilidad de sustitución del producto o servicio.
El poder de negociación de los proveedores.
Incorrecto Pregunta 10 0 / 3.5 pts
………Según, David, Fred (2013), opina que “ Las estrategias son
posibles cursos de acción que requieren de decisiones por parte de los
altos directivos y de grandes cantidades de recursos de la empresa”, por
lo tanto:
La estrategia beneficia la prosperidad en un periodo de cinco años.
Tiene que ver la estrategia con el alcance global de la organización.
La estrategia afecta la prosperidad a largo plazo en una institución.
Constituye un alcance global a la organización.
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Pregunta 11 3.5 / 3.5 pts
En las organizaciones, tanto la innovación de productos (creación de
bienes y servicios nuevos o mejores) como la innovación de
_________________ (la creación de mejores formas de hacer las cosas)
son importantes.
Tareas.
Calidad.
Contenidos.
Procesos.
Pregunta 12 3.5 / 3.5 pts
La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad,
se refleja para los accionistas en:
Rentabilidad patrimonial
Aumento del flujo de efectivo
Rentabilidad en ventas
Rentabilidad de los activos
Pregunta 13 3.5 / 3.5 pts
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Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el
Gerente ejecutivo está listo para implementar una parte específica de él.
Para hacerlo, debe desarrollar un plan:
Único
Operativo.
Táctico.
Fijo.
Pregunta 14 3.5 / 3.5 pts
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:
Integración horizontal.
Diferenciación.
Integración hacia adelante.
Integración hacia atrás.
Pregunta 15 3.5 / 3.5 pts
La planificación estratégica puede definirse como el establecimiento de
objetivos en ______________ y la elección de las formas y medios para
alcanzar esos objetivos.
El Sector
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Corto plazo
El Entorno
El Largo plazo
Los objetivos estratégicos tienen cómo característica fundamental
ser definidos en el largo plazo.
Pregunta 16 3.5 / 3.5 pts
Los activos intangibles de la organización se componen por:
Competencia del personal, ____________________________, y
estructura externa.
Capital invisible.
Estructura interna
Imagen.
Nivel de innovación.
Pregunta 17 3.5 / 3.5 pts
En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el precio
de los productos sustitutivos, peor será la rentabilidad del sector.
La calidad.
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La distribución.
El diseño.
La tecnología.
Pregunta 18 3.5 / 3.5 pts
Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una
organización son conocidos en forma colectiva como su entorno:
De tareas.
General.
Interno.
Político.
Pregunta 19 3.5 / 3.5 pts
La comunicación interna necesita de categorías (horizontal y vertical),
según el rango jerárquico,el Horizontal Se da entre departamentos o
áreas de la organización que tengan el mismo rango jerárquico en el
organigrama; en el Vertical esta comunicación se da de ascendente a
descendente, entre empleados y directores, con diferentes jerarquías. Es
una característica propia de el rango horizontal:
La toma de decisiones.
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La descentralización horizontal ocurre cuando la toma de decisiones
se dispersa por fuera de la línea jerárquica involucrando a
trabajadores no administrativos.
Información relativa a prácticas, políticas y procedimientos.
Valoración del rendimiento de empleados.
Instrucciones de tareas.
Pregunta 20 3.5 / 3.5 pts
La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los
productos ó servicios, en la matriz de la posición estratégica y la
evaluación de la acción son ejemplos de:
fortaleza de la industria
fortaleza financiera
ventaja competitiva
estabilidad del ambiente
Puntaje del examen: 63 de 70
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