PLANEACION Y ORGANIZACION
Plan estratégico de una Organización
Grupo No. 1
Kiara Elena Avendaño Ibáñez ID: 414959
Martha Carolina Pinzón Niño ID: 730531
Jenny Amparo Quevedo Gonzales ID: 732391
Yeny Rativa Zambrano ID: 735251
Edilson Desalvador Vargas ID: 732755
TUTOR: Blanca Elizabeth Toro Rubiano
NRC: 3193
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
BOGOTÁ
2020
INTRODUCCIÓN
Ante la situación de turbulencia que estamos afrontando hoy, la única fortaleza posible es la
que proviene de ser capaz de responder a las necesidades inmediatas de una sociedad, de
poder dejar de ser lo que se es en este momento para llegar a ser lo que sea necesario e
importante en cada circunstancia que nos toque vivir.
Si queremos innovar en nuestro modelo de negocio y en general en las organizaciones
existentes es necesario comprender a qué áreas puede afectar, en qué sentido y cómo
maximizar el impacto positivo o minimizarlo en caso de ser negativo y que no aporte al
mejoramiento continuo de ellas.
Una adecuada planificación “estratégica” debe ser una herramienta que permita a las
organizaciones tener las suficientes contingencias para enfrentar las situaciones que se
presentan en el presente y el futuro inmediato, ayudando con ello a orientar esfuerzos hacia
metas alcanzables y realistas de desempeño, por lo cual es necesario conocer y aplicar los
elementos clave que intervienen en el proceso de la planeación.
El presente escrito nos permite entender la manera de elaborar un programa de trabajo
consistente, que sea coherente y ajustado a las realidades que estamos enfrentando y que
contemple objetivos, metas y recursos bien identificados.
Recursos cómo la identificación de la filosofía organizacional a partir de un estudio de
caso, análisis FODA, identificación de líneas estratégicas, y establecimiento de un
presupuesto mediante objetivos y metas.
PLAN ESTRATÉGICO PARA LA COMPAÑIA HILADOS Y TEJIDOS ANDINA
S.A.
MISIÓN
Fabricamos y elaboramos productos textiles en hilandería y tejeduría de alta calidad que
cumplan con las necesidades de nuestros clientes, brindando un servicio de excelencia,
formando y capacitando a nuestro talento humano, orientado hacia la mejora continua, para
lograr rentabilidad que permita la permanencia, crecimiento y fortalecimiento en el
mercado nacional e internacional.
VISIÓN
Continuar siendo la empresa líder en la industria textil, reconocida por su calidad,
innovación, lograr el reconocimiento a nivel nacional e internacional como una empresa
que marca la tendencia en moda del mercado, respondiendo a las exigencias de nuestros
clientes e inversionistas, para los próximos años, será referente como la empresa que
respeta el medio ambiente y responde a las necesidades del País.
CULTURA CORPORATIVA
Valores
Los valores en Hilados y tejidos andina S.A son de vital importancia dado que nuestro
desempeño como una de las mejores compañías de textiles del país se ve reflejado en
nuestros productos gracias a nuestros principios y recurso humano; estos se ven aparecidos
en nuestra cultura corporativa, mencionados a continuación:
- Respeto.
- Responsabilidad.
- Compromiso.
- Trabajo en equipo.
- Calidad.
- Innovación.
- Cuidado con el medio ambiente.
Políticas
Las políticas en Hilados y tejidos andina S.A son las siguientes:
- Ser una empresa innovadora en el sector textil.
- Correcta ejecución de actividades.
- Impulsar a nuestros colaboradores para alcanzar metas conjuntas.
- Proyección y estabilidad laboral.
Historia y trayectoria
Hilados y Tejidos S.A. es una compañía reconocida a nivel nacional como una de las más
importantes en sector textil. Con 39 años de actividad, realizando ventas anuales superiores
a los US $3 mil millones discriminados así; ventas en el ámbito nacional; ventas en estados
unidos y en la unión europea. Actualmente contamos con una planta de personal de 170
colaboradores en función de brindar un alto compromiso con la calidad y la innovación de
los productos.
ANÁLISIS DEL ENTORNO NACIONAL E INTERNACIONAL
La innovación para la competitividad de actividades económicas, específicamente el
sector textil en el país que marcan la diferencia y si cuentan con una infraestructura
adecuada y más tecnológica y esto hace que las personas se inclinen por ellas.
De acuerdo con un informe publicado originalmente por la OCDE (2012), China
invirtió en tecnología en algunos sectores económicos para impulsar su productividad,
dentro de los cuales está el sector textil con maquinaria, en un cambio de rango de baja
tecnología del “segundo al séptimo lugar”, señalando un trabajo de esfuerzo
compensado de décadas atrás, hacia la actualidad.
La competencia cada vez es mayor, buscar estrategias de venta y posicionamiento en el
mercado para que así mismo mejore la calidad de vida de las personas fomentando así
el trabajo, creación y sostenibilidad de las empresas, lo cual genera más empleo y
beneficios para el país.
4. ANÁLISIS DEL IMPACTO DEL AMBIENTE INTERNO Y EXTERNO
MATRIZ DOFA:
FORTALEZAS DEBILIDADES
[Link] en el área operativa [Link] tiendas en cuestión
con personal con alta de a nivel internacional nos
experiencia en el sector encontramos solo en Londres,
textil, donde es escogida Moscú Madrid y Nueva York.
minuciosamente la selección
de personal , donde no 2. Nuestros clientes nuevos
solamente sea la mano de internacionalmente, las tiendas
obra sino también los de la venta de hilos y tejidos
operarios nos ofrezca su han sido muy bajas en los
diseños innovadores. últimos meses.
[Link] la actualidad contamos
con bastantes tiendas a nivel
nacional y exclusivas en
algunos países donde ha
crecido durante 39 años y se
destaca entre las primeras
tiendas en innovación de
hilos y tejidos.
AMENAZAS Estrategias FA Estrategias DA
1. El mercado textil en [Link] nuevos proveedores 1. Se busca con la tecnología
la actualidad es muy que nos ayuden a buscar la implementada en la
competitivo. materia prima con mejores organización, ser más eficientes
precios,pero sin perder la en los procesos de fabricación,
2. El incremento del calidad del producto. permitiendo mejorar la calidad
precio de las materias de los productos frente a la
primas, lo que conlleva 2. como somos reconocidas competencia.
al aumento en los como número uno en calidad 2. Ser innovadores y estar a la
precios de los ofrecer diferentes ofertas de vanguardia del mercado
productos. un cierto porcentaje en un manteniendo la calidad de los
mes para que las ventas sean productos.
más bajas, para así mismo
para así mismo ser más 3. Implementar estrategias de
competitivas . marketing que nos permitan dar
a conocer nuestros catálogos
3. Que los nuevos diseños de tanto a nivel nacional como
hilo y tejidos expongan internacional, llegando al
colores diferentes y cliente objetivo de manera
exclusivos, que sean estratégica.
diversos materiales para que
las grandes marcas tengan la
posibilidad de escoger cómo
hacer combinar sus diseños.
OPORTUNIDADES Estrategias FO Estrategias DO
[Link] las nuevas [Link] la actualidad se cuenta 1. Mantener la calidad de los
tecnología que con nueva tecnología en la productos y precios brindando
permitan ser más maquinaria donde es más un valor agregado a los clientes.
competitivos en el efectiva y toma menos
mercado frente a la tiempo en la producción por 2. Utilizar las diferentes
competencia. que se cuenta con excelente plataformas digitales que le
mano de obra, donde se permitan a los clientes conocer
2. Realizar alianzas puede generar diferente los productos y adquirirlos por
tanto a nivel nacional materiales donde tenga la medio de estas.
como internacional posibilidad del cliente
con empresas escoger diferentes diseños. 3. Buscar alianzas comerciales
reconocidas en grandes que nos permitan expandir y
superficies que ayuden [Link] que se cuenta en el área llegar a nuevos mercados.
a comercializar los operativa con personal con
productos. alta experiencia, donde el
producto es de primera
calidad , es reconocernos
más internacionalmente a
reconocidas empresas,
donde podamos expandir
más la producción.
3. Como contamos con
tiendas nacionales e
internacionales como
primicia en innovación, se
manejan más ofertas en
tiendas online donde se
ayuden a promocionar
nuestros productos.
5. PLAN DE ACCIÓN Y PRESUPUESTO
PLAN DE ACCIÓN PRESUPUESTO
Estrategias FO
Buscar nuevos proveedores Establecer alianzas o
que nos ayuden a buscar la relaciones comerciales
materia prima con mejores estratégicas con proveedores $ 100.000.000
precios, pero sin perder la de insumos de alta calidad,
calidad del producto. líneas de crédito para
suministro de los mismos con
[Link] diferentes ofertas el fin de invertir para mantener
de un cierto porcentaje en un a la vanguardia en los diseños
mes para que las ventas sean y competitividad del mercado.
más bajas, para así mismo para
así mismo ser más
competitivas.
3. Nuevos diseños de hilo y
tejidos en colores diferentes y Implementar el área de diseño $ 150.000.000
exclusivos, que sean diversos y marketing dentro de la
materiales para que las grandes empresa.
marcas tengan la posibilidad
de escoger cómo hacer
combinar sus diseños.
[Link] la actualidad se cuenta
con nueva tecnología en la Establecer el Plan de
maquinaria donde es más mantenimiento de maquinaria
efectiva y toma menos tiempo y adecuación de espacios en $30.000.000
en la producción por que se infraestructura para garantizar
cuenta con excelente mano de la producción programada.
obra, donde se puede generar
diferente materiales donde
tenga la posibilidad del cliente
Capacitación permanente al
escoger diferentes diseños.
personal directivo y operativo
[Link] que se cuenta en el área con el fin de mantener
operativa con personal con alta actualizados frente al cambio $ 20.000.000
experiencia, donde el producto de tendencias de la moda y
es de primera calidad , es del adecuado uso y
reconocernos más optimización del tiempo y los
internacionalmente a recursos, Coach, liderazgo,
reconocidas empresas, donde servicio al cliente y plan de
podamos expandir más la Bienestar y beneficios al
producción. personal.
3. Como contamos con tiendas
nacionales e internacionales
como primicia en innovación,
se manejan más ofertas en
tiendas online donde se ayuden
a promocionar nuestros
productos.
Estrategias DA
1. Se busca con la tecnología Implementación de Sistema
implementada en la de Gestión de Calidad (SGC),
organización, ser más Sistema de Seguridad y Salud
eficientes en los procesos de en el Trabajo (SST) , Sistema
fabricación, permitiendo de Gestión Ambiental (SGA),
mejorar la calidad de los obteniendo los respectivos $ 25.000.000
productos frente a la certificados por las entidades
competencia. competentes, lo que garantiza
la calidad de los procesos y el
2. Ser innovadores y estar a la cumplimiento de las normas
vanguardia del mercado vigentes.
manteniendo la calidad de los
productos.
Estrategias DO
1. Mantener la calidad de los
productos y precios brindando
un valor agregado a los Implementación de campañas
clientes. publicitarias a través de
2. Utilizar las diferentes medios, redes sociales, $ 50.000.000
plataformas digitales que le eventos de inauguración y
permitan a los clientes reinauguración de puntos de
conocer los productos y
venta, actualización de la
adquirirlos por medio de estas.
imagen corporativa.
3. Buscar alianzas comerciales
que nos permitan expandir y
llegar a nuevos mercados.
TOTAL DEL PRESUPUESTO PARA INVERSIÓN: $375.000.000.
CONCLUSIONES
1. Identificar dentro de una compañía las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas en los procesos nos permiten establecer planes de acción al detalle que
van a generar ahorros en tiempo y recursos haciendo distribución de las actividades
propuestas de forma eficiente, lo que permitirá un desarrollo efectivo y el logro de
los objetivos estratégicos de la forma planteada y con los resultados esperados.
2. El seguimiento, control y monitoreo al desarrollo de las actividades planteadas
dentro del plan de acción debe efectuarse de forma continua a lo largo de la
implementación, lo que nos va a permitir llevar el control eficiente en tiempo real
de la evolución y el desarrollo de las estrategias. De esta manera podremos detectar,
corregir y modificar posibles situaciones anormales en los primeros resultados.
REFERENCIAS
Gómez Ceja, G. (1994). Planeación y organización de empresas. Editorial McGraw Hill.
México.
López, N., & MARTÍN, J. Y. L. G.(2007). La dirección estratégica de la empresa. Teoría y
aplicaciones.
Rivera, O. (1991). Los conceptos de: misión, visión y propósito estratégico. Universidad de
Deusto, España.
Sobre Coltejer, recuperado de: [Link]
Torres, C. A. B., & Arango, H. D. S. (2013). Proceso administrativo para las
organizaciones del siglo XXI. Pearson Educación.
