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Estrategias de McDonald's en China

Este documento presenta un caso práctico sobre McDonald's en China. Resume que McDonald's ha operado en China continental desde 1990 y ha tenido que adaptarse a una cultura alimentaria y estilos de vida muy diferentes. Más de 800 restaurantes McDonald's se han abierto en toda China a pesar de los desafíos del entorno cambiante. El propósito del análisis del entorno es ayudar a las empresas a adaptarse mejor a las necesidades detectadas y posicionarse de manera competitiva.

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Claudia Marcela Boada Atanache
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Estrategias de McDonald's en China

Este documento presenta un caso práctico sobre McDonald's en China. Resume que McDonald's ha operado en China continental desde 1990 y ha tenido que adaptarse a una cultura alimentaria y estilos de vida muy diferentes. Más de 800 restaurantes McDonald's se han abierto en toda China a pesar de los desafíos del entorno cambiante. El propósito del análisis del entorno es ayudar a las empresas a adaptarse mejor a las necesidades detectadas y posicionarse de manera competitiva.

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NEGOCIOS INTERNACIONALES

ASIGNATURA FUNDAMENTOS DE MERCADEO


CASO PRACTI CO

CLAUDIA MARCELA BOADA ATANACHE


NOMBRE ESTUDIANTE

ISABEL CRISTINA RINCÓN RODRIGUEZ PhD.


PROFESORA INVESTIGADORA SENIOR

Fecha, AGOSTO 2020

ASIGNATURA FUNDAMENTOS DE MERCADEO


CASO PRÁCTICO
MacDonalds en China McDonald's, la marca de fama mundial que define la
comida rápida estadounidense, ha estado en la televisión de los EE. UU. Desde la
década de 1960. La compañía ha operado en China continental desde 1990,
cuando la ley de franquicia china ni siquiera existía. Como una compañía
extranjera en China, que solo abrió su mercado a los inversores extranjeros en
1978, McDonald's tuvo que adaptarse a un entorno desconocido y entorno
rápidamente cambiante. La cultura alimentaria y los estilos de vida en China son
muy diferentes a los de Occidente, especialmente como resultado del acelerado
crecimiento económico y urbanización masiva. Así mismo la competencia también
se ha intensificado para los restaurantes locales y los restaurantes extranjeros han
tratado de capitalizar la afluencia creciente de China. Por otro lado, en china se
puede evidenciar fácilmente el crecimiento de la clase media, la cual exige
estándares más altos por parte de compañías locales y extranjeras. Las prácticas
comerciales de McDonald's en términos de salubridad de los alimentos, bienestar
de los empleados y cuestiones socioambientales han sido objeto de un estrecho
escrutinio en China. Más de 800 Los restaurantes McDonald's se han abierto en
toda China. Mientras el auge de la economía proporciona las condiciones
ambientales apropiadas para la cultura de la comida rápida, el medio ambiente
también plantea desafíos para la supervivencia de los proveedores de comida
rápida en el país.
¿Cuál es el propósito de realizar un análisis del entorno?

Analizar el entorno es una de las principales actividades que ayudan a cualquier


Empresa a tener una percepción de lo que sucede a su alrededor, tanto dentro,
como fuera de ella.
Cuando se obtienen datos del entorno y se analizan, respecto al impacto que
tienen en el cumplimiento de los objetivos de la Empresa, es más fácil adaptar las
propuestas de acción y las actividades propias, a las necesidades detectadas.
Si no se tiene una metodología para realizar este análisis, puede resultar un
esfuerzo en vano y puede que la esta no prospere.
Desde esta perspectiva, MacDonald’s ésta con la finalidad de incursionar en
mercados que son totalmente diferentes a su cultura realiza el análisis del entorno
del lugar hacia donde quiere incursionar pensando en su cliente, que se sienta
satisfecho a la hora de consumir su producto, dando así un punto de vista bueno
para las personas, para poder posicionarse y que la gente quiera volver a sus
restaurantes y los recomiende ya que ofrece productos buena calidad y de alta
competitividad y acordes al ambiente de la región a la cual va dirigida.

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