Preguntas EvAU Unidad 1.
1
TEORÍA SOBRE EL EMPRESARIO
2016, MODELO, B.
Explique brevemente la teoría del empresario de Schumpeter (1 punto).
2009 MODELO, B.
La figura del empresario, como el cuarto factor de producción, ha sido muy
detallada a lo largo de la historia. Mencione, al menos, dos autores que hayan
hecho definiciones sobre alguna característica que define al verdadero
empresario y resuma sus contribuciones (2 puntos).
2004 JUNIO, B.
Explique las diferencias entre las teorías empresario-riesgo y empresario-
innovador (1 punto). ¿Cómo justifican ambas teorías el concepto de beneficio?
(1 punto).
CRITERIOS PARA CLASIFICAR A LAS EMPRESAS
2017 JUNIO MATERIAS COINCIDENTES, B.
Defina y desarrolle los tipos de empresas en función de los siguientes criterios:
a) según la propiedad de su capital y b) según su tamaño (1 punto). Si se toma
como ejemplo una fábrica textil, ¿en qué sector clasificaría a dicha empresa si
se atiende al criterio de su actividad económica? (0,5 puntos). Señale algún
otro criterio que permita clasificar las empresas (0,5 puntos).
2011 JUNIO MATERIAS COINCIDENTES, A.
Enumere cuatro criterios que se utilicen para medir la dimensión de una
empresa (1 punto).
2011 MODELO, A.
Indique y explique cuatro de los principales criterios para medir la dimensión de
la empresa (2 puntos)
2010 SEPTIEMBRE MATERIAS COINCIDENTES, A
Las pequeñas y medianas empresas (PYME) tienen una gran importancia en el
conjunto del sistema productivo de un sistema económico. Cite y explique dos
criterios que le permitirían clasificar a una empresa dentro de ese grupo (2
puntos)
2010 SEPTIEMBRE FASE GENERAL, B.
Señale y explique, razonadamente, cuatro factores para medir la dimensión de
la empresa (2 puntos).
2010 SEPTIEMBRE FASE ESPECÍFICA, A.
Cite y describa dos criterios para clasificar a una empresa según su dimensión,
que no sea el número de trabajadores de la misma (2 puntos)
2010 JUNIO FASE GENERAL, A
Señale y explique la clasificación de las empresas según la titularidad de su
capital (1 punto).
2009 JUNIO, B.
Enumere y explique los sectores en que se divide la actividad económica.
Ponga dos ejemplos de empresas pertenecientes a cada uno de ellos (1
punto).
2007 SEPTIEMBRE, A.
Clasifique las siguientes empresas según su actividad (o sector al que
pertenecen): una explotación ganadera, una empresa textil, un hotel, un
hipermercado, una empresa constructora (1 punto).
2007 SEPTIEMBRE, B.
Explique la clasificación de las empresas según la propiedad del capital (1
punto).
2007 MODELO, A
Clasifique las empresas según su actividad económica (1 punto)
2005 SEPTIEMBRE, B.
Explique la clasificación de las empresas según la propiedad del capital (1
punto).
2002 MODELO, A.
Telefónica es una de las empresas españolas más conocidas. Identifique como
se la podría clasificar utilizando cada uno de los distintos criterios de
clasificación de empresas que conozca. (2 puntos) (Ojo, la pregunta es de
2002, igual en 15 años todo ha cambiado)
LOCALIZACIÓN DE LA EMPRESA
2014 JUNIO, A.
Describa brevemente cuatro factores determinantes de la localización de una
empresa (1 punto).
2010 MODELO, B.
La empresa NISER presenta un proyecto para instalarse en la Comunidad de
Madrid. ¿Qué cuatro variables y criterios de localización más relevantes
debería tener en cuenta para tomar la decisión correcta? Justifique la respuesta
y señale un ejemplo en cada caso (2 puntos).
2008 JUNIO, B.
Un empresario posee una empresa dedicada a la venta de productos ibéricos;
dicha empresa se encuentra situada en un centro comercial en la zona norte de
Madrid. Este empresario piensa ampliar su actividad comercial con la venta de
productos típicos portugueses ¿podría ampliar exclusivamente la actual tienda
o tendría que vender los nuevos productos en otro lugar? ¿Qué criterios tendrá
que utilizar para tomar la decisión? (2 puntos).
2003 JUNIO, A.
El Sr. Jabugo tiene previsto abrir un nuevo comercio especializado en
productos derivados del cerdo ibérico (jamones y embutidos) en el mes de abril
del año 2004. Analice un total de cuatro criterios que puedan ser determinantes
para seleccionar la mejor localización del comercio. (2 puntos).
2002 MODELO, B.
Analice un total de cuatro criterios que podrían ser determinantes para
seleccionar la localización de un comercio especializado en instrumentos de
música (2 puntos).
LAS PYMES
2015 JUNIO, A.
Las pequeñas y medianas empresas (pymes) tienen mucha importancia en
España, tanto desde el punto de vista social como económico. Enumere cuatro
características básicas (ventajas e inconvenientes) de las pymes (1 punto).
2010 MODELO, B.
Señale y justifique si las siguientes características de las empresas pequeñas y
medianas son ventajas o inconvenientes para su competitividad: cualificación y
formación del personal, financiación, flexibilidad de la organización y
proximidad al cliente (2 puntos).
2004 MODELO, A
Indique tres ventajas y tres inconvenientes que tengas las pequeñas y
medianas empresas frente a las grandes empresas (1 punto).
2002 JUNIO, B.
Indique tres ventajas y tres inconvenientes que tengan las pequeñas y
medianas empresas frente a las grandes empresas (1 punto)
LA INTERNACIONALIZACIÓN
2016 SEPTIEMBRE, A.
Defina que es una empresa multinacional (0,5 puntos). Enumere dos aspectos
positivos y dos aspectos negativos de la empresa multinacional para los países
receptores (0,5 puntos)
2016 JUNIO, B.
Defina el concepto de inversión directa en el exterior (1 punto)
2016 JUNIO MATERIAS COINCIDENTES, B.
Defina qué se entiende por empresa multinacional (0,5 puntos) y señale dos
ventajas y dos inconvenientes para los países receptores de este tipo de
empresas (0,5 puntos)
2014 SEPTIEMBRE, A.
Defina la estrategia exportadora frente a la estrategia de inversión directa (1
punto).
2013 JUNIO, A.
Una empresa que actualmente se dedica a la elaboración y venta de calzado,
tiene como objetivo la internacionalización de su producto. Defina el concepto
de internacionalización (1 punto). Indique y explique qué problemas se podría
encontrar si decide comenzar el proceso de la internacionalización en China (1
punto).
2012 SEPTIEMBRE, A.
Una empresa productora de automóviles que se encuentra localizada en la
Comunidad de Madrid, decide trasladar la fábrica a otro país en vías de
desarrollo. Se pide: a) ¿qué fenómeno económico se está produciendo? (0,5
puntos); b) defina dicho fenómeno (0,5 puntos); c) ¿qué criterios habrá utilizado
la empresa para buscar el nuevo país para la fabricación? (1 punto)
2012 SEPTIEMBRE, B.
Explique los factores que pueden llevar a una empresa a adoptar una
dimensión internacional (1 punto)
2011 JUNIO, B.
Defina el concepto de empresa multinacional (0,5 puntos). Cite brevemente qué
factores impulsan a una empresa a adoptar una dimensión multinacional (0,5
puntos).
2010 MODELO, A.
Identifique y explique dos aspectos negativos y dos aspectos positivos de la
empresa multinacional (2 puntos)
2008 MODELO, A.
Defina el concepto de empresa multinacional (1 punto).
2006 JUNIO, A.
El proceso de globalización que afecta actualmente a las empresas contribuye
a su internacionalización. En este sentido se pide:
a. Explique qué es una empresa multinacional (0,5 puntos).
b. Indique tres alternativas que tiene una empresa multinacional para
expandirse. Explique su respuesta con un ejemplo de cada caso (1,5 puntos)
ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO DE LA EMPRESA
2016 JUNIO MATERIAS COINCIDENTES, A.
Defina (0,5 puntos) y ponga un ejemplo de crecimiento interno (orgánico o
natural) en una empresa (0,5 puntos)
2016 MODELO, B.
¿Qué es una estrategia de desarrollo del mercado? (0,5 puntos). Proporcione
un ejemplo (0,5 puntos).
2015 SEPTIEMBRE, B.
Un grupo empresarial gestiona más de 20 compañías y posee una plantilla de
más de 5.500 personas, siendo su núcleo de negocio principal: el sector
agroalimentario. Dicho grupo es uno de los principales productores a nivel
nacional de carne y productos cárnicos y también uno de los líderes en la cría,
producción y comercialización de carne de pavo en España. Vinculado a ese
sector, en el año 2012 inició una joint venture con otro grupo empresarial ruso,
para crear un complejo cárnico en la región rusa de Tambov en el que
se producirá carne de pavo. Además, el grupo posee una empresa
petroquímica, otras empresas dedicadas a la gestión hotelera y parques de
animales. El grupo tiene también una participación del 5,504% en una empresa
constructora, tras comprar acciones de esta compañía. Con esta información,
identifique la estrategia de especialización o diversificación que el grupo está
llevando a cabo (1 punto) y los modelos de crecimiento que aparecen en el
texto (1 punto).
2015 SEPTIEMBRE, A.
Diferencie el concepto de estrategia de crecimiento interno del de estrategia de
crecimiento externo (0,5 puntos) y proporcione un ejemplo de cómo una
empresa puede implementar una estrategia de crecimiento interno (0,5 puntos).
2015 MODELO, A.
Defina el concepto de estrategia de crecimiento externo de una empresa (1
punto).
2014 JUNIO, A.
Un fabricante de utensilios de cocina cuyas ventas están centradas
fundamentalmente en el mercado nacional está diseñando su estrategia de
desarrollo para los próximos cinco años, y debe decidir si adopta una estrategia
de especialización o de diversificación. Para cada caso (especialización y
diversificación) explique a través de un ejemplo cómo podría poner en práctica
esa estrategia (1 punto). Explique cuál sería la principal ventaja de cada
estrategia (1 punto).
2014 MODELO, A.
Defina la estrategia de “diversificación” de la empresa (1 punto)
2014 MODELO, B.
La empresa CAMPESTRE, S.L. comenzó su actividad dedicándose al sector
lácteo. En sus primeros años de vida su objetivo fundamental fue consolidarse
y aumentar su volumen de ventas en el mercado nacional. Posteriormente,
cuando el producto fue consolidándose, lanzó al mercado distintas variedades
de productos: leche light, rica en calcio, con soja, etc. Posteriormente, adquirió
una empresa dedicada a la producción de tetra-brick destinados al envasado
de la leche. En la última etapa en su proceso de crecimiento adquirió una
empresa dedicada al sector del ocio y turismo. Identifique y explique las
distintas estrategias de crecimiento que la empresa ha llevado a cabo (2
puntos)
2011 SEPTIEMBRE, A.
Una estrategia de desarrollo de una empresa puede llevarse a cabo mediante
el crecimiento externo. Explique en qué consiste (1,5 puntos), y a qué situación
da lugar (0,5 puntos).
2011 JUNIO, B.
Explique en qué consiste la estrategia de desarrollo de productos (0,5 puntos) y
ponga un ejemplo (0,5 puntos)
2010 SEPTIEMBRE FASE GENERAL, B.
Explique la estrategia de desarrollo de la empresa: a través del crecimiento
interno (0,5 puntos) y del crecimiento externo (0,5 puntos).
2010 JUNIO FASE GENERAL, B.
Muestre las distintas opciones de crecimiento de una empresa, a través de la
matriz mercado/producto (1 punto).
2010 JUNIO FASE ESPECÍFICA, B.
Explique la estrategia de desarrollo de la empresa basada en la diversificación
(1 punto).
2010 JUNIO FASE ESPECÍFICA, A
Defina las formas de crecimiento por las que puede optar la empresa (1 punto).
2010 MODELO, A.
Defina la especialización y la diversificación y señale las principales diferencias
entre ambas (1 punto).
2009 SEPTIEMBRE, A.
Explique qué es una estrategia de diversificación.
2007 MODELO, A.
Explique cuál es el objetivo de la cooperación empresarial y las diferentes
formas de cooperación que se pueden llevar a cabo.(1 punto)
2007 MODELO, B.
Las empresas, en su desarrollo, pueden crecer por medio de la especialización
o a través de la diversificación. Explique el significado del crecimiento por
diversificación y los tipos de diversificación existentes. Ilustre las respuestas
con un ejemplo (2 puntos).
2003 SEPTIEMBRE, A.
Dentro de las estrategias de diversificación se distingue entre diversificación
horizontal y diversificación vertical. Indique las diferencias entre ambas
estrategias. (1 punto)
MODELO DE PORTER: CLÚSTERES
2016 MODELO, B.
Una aerolínea española ofrece vuelos entre Madrid y Barcelona y Madrid y las
principales capitales europeas (Berlín, Londres, París y Roma) y ha detectado
varios cambios que se están produciendo en su entorno específico. Explique
cómo afectará cada cambio al poder de mercado de esta aerolínea, siguiendo
el enfoque de fuerzas competitivas de Porter: (a) la apertura del trayecto
Madrid-Berlín por parte de una empresa alemana que no estaba cubriendo este
trayecto (0,5 puntos); (b) la reducción en los precios del tren de alta velocidad
entre Madrid y Barcelona (0,5 puntos); (c) la fusión de dos aerolíneas que
también ofrecen vuelos de Madrid a las principales capitales europeas (0,5
puntos); (d) La fusión de las dos empresas productoras de hidrocarburos que
suministran combustible a esta aerolínea (0,5 puntos).
2011 JUNIO, A.
Describa las fuerzas competitivas, según el modelo de Porter, y explique
razonadamente cómo afecta a cada una de ellas que la entrada en un sector
resulte más atractiva para una empresa (2 puntos)
2009 SEPTIEMBRE, B.
Explique cómo afectan al poder de negociación de una empresa:
a) La fusión de algunos de sus principales proveedores.
b) La fusión de algunos de sus clientes más importantes.
