Scribd
Cargar
149 vistas1 página

Modelo Disruptivo de Cannabis para Salud

El documento describe los aspectos clave para diseñar un modelo de negocio disruptivo. Explica que las empresas deben enfocarse en satisfacer las necesidades y problemas de los clientes más que en el producto en sí. Luego detalla cuatro componentes fundamentales para el diseño del modelo: procesos, ingresos, costos y rentabilidad. Finalmente, enfatiza la importancia de tres socios clave - proveedores, diseñadores y desarrolladores de software - y concluye que Nova Group debe crear un modelo dinámico y evolutivo centrado en el mercado.

Cargado por

Mateo Navarrete Mfc
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como DOCX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
149 vistas1 página

Modelo Disruptivo de Cannabis para Salud

El documento describe los aspectos clave para diseñar un modelo de negocio disruptivo. Explica que las empresas deben enfocarse en satisfacer las necesidades y problemas de los clientes más que en el producto en sí. Luego detalla cuatro componentes fundamentales para el diseño del modelo: procesos, ingresos, costos y rentabilidad. Finalmente, enfatiza la importancia de tres socios clave - proveedores, diseñadores y desarrolladores de software - y concluye que Nova Group debe crear un modelo dinámico y evolutivo centrado en el mercado.

Cargado por

Mateo Navarrete Mfc
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como DOCX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd

Julián Felipe Carrillo Gutiérrez

Id. 0000155832

Proyecto Empresarial I

Reflexión Modelos de Negocios Disruptivos

En un mundo como el de hoy, las personas según el articulo ya no se centran en el producto


que las empresas venden, sino el servicio que estos les vendan. Para ello es inevitable
convertir la propuesta de valor en un modelo de negocio que sea el motor principal de lo
que realmente nuestro cliente desee y quiera obtener. El proceso de diseño de un modelo
innovador se centra en el mercado, para ello es inevitable analizar y determinar que es lo
que quiere el cliente y que necesidades y problemas busca solucionar. Acorde a nuestro
proyecto, nos dimos cuenta de que el mercado está buscando solucionar ciertos problemas
de salud mental de manera natural, donde el cliente muestra cierta tendencia de medicina
alternativa y a nivel global lo podemos observar con el uso del extracto del cannabis. Con
base a esto, Nova group ofrece la propuesta de valor como un producto, un producto el cual
beneficia la salud mental a partir de un suplemento alimenticio a base de cannabis.

Luego de ya tener un producto con una propuesta de valor clave se debe tener en cuenta 4
aspectos fundamentales del diseño del modelo de negocio disruptivo. En este caso son: los
procesos, el modelo de ingresos, la estructura de costes y por ultimo el modelo de
rentabilidad que la empresa espera tener con su producto en sus clientes. Para ello tenemos
que tener en cuenta el papel del ecosistema para poder definir el modelo. En el articulo nos
hablan principalmente de tres partners generales que toda empresa debe tener en cuenta. El
primero son los proveedores mediante el renting, su función principal es monitorear ciertas
alteraciones que tenga el mercado con el consumo para tener un sistema preventivo a
cualquier cambio que se pueda tener. El segundo son los especialistas en diseño y
construcción ellos son de suma importancia ya que buscan de ciertas maneras como reducir
costos dentro de los procesos de producción del producto hasta su venta en los
establecimientos que se tengan para la venta del producto. Por último, el desarrollo,
implementación y mantenimiento de cualquier tipo de software para llevar cierto control de
los productos que se están vendiendo.

A conclusión, nosotros como Nova Group tenemos que crear un modelo de negocio con un
enfoque dinámico, evolutivo e inteligente de acuerdo a lo que el mercado este pidiendo y
quiera solucionar, pero a la vez predictivo a ciertos cambios que se puedan tener;
maximizando los recursos naturales con ciertos grupos de trabajo en un entrono cooperativo
para dar con ese modelo de valor esencial para nuestros clientes.

También podría gustarte