UNIVERSIDAD MILITAR “NUEVA GRANADA”
Facultad De Ingeniería
Programa Ingeniería Civil
Actividad Taller No 1
Preparado Por:
Albert Mauricio Barbosa Piernagorda
Código 7303448
Henry Arteaga Castañeda
Código 7303341
Bogotá D.C. – Cundinamarca
2020
Programación de Obras y Costos
UNIIVERSIDAD MILITAR “NUEVA GRANADA”
Facultad De Ingeniería
Programa Ingeniería Civil
Actividad Taller No 1
Preparado Por:
Albert Mauricio Barbosa Piernagorda
Código 7303448
Henry Arteaga Castañeda
Código 7303341
Presentado a:
Ingeniero
Orlando German Posso Arévalo
Bogotá D.C. - Cundinamarca
2020
2
Programación de Obras y Costos
1. Basados en el documento adjuntado en la bibliografía del aula virtual y la
información que el estudiante pueda recabar en referencia al LEAN
CONSTRUCTION, determinar los aspectos relevantes y exponerlos en un ensayo,
que contendrá mínimo 4 páginas.
En el sector de la construcción muy poco se implementan medidas de control de las obras para
que éstas sean productivas y competitivas, muy a menudo en Colombia se presentan casos de
obras mal planificadas y por lo tanto mal elaboradas debido a los malos manejos de los recursos
económicos como también los de mano de obra, esto genera grandes pérdidas económicas que
finalmente termina pagando los clientes o en su efecto la comunidad de mayor influencia al
sector en donde se realiza dicha obra. “Los problemas crónicos históricamente asociados al
sector de la construcción son de sobra conocidos, sin embargo, la industria de la construcción a
menudo se muestra reticente al cambio en lo referente a la adopción del sistema Lean y de las
nuevas formas de gestión procedentes de otras industrias, como la del automóvil”. (PONS y
RUBIO, 2019).
Es de vital importancia que se empiece a mejorar las estrategias de manejo a las empresas del
sector construcción implementando medidas que las lleve a ser más productivas y competitivas
en el mercado nacional y por qué no a nivel internacional, en donde los tiempos de ejecución y
realización de actividades sean menores a los habituales manteniendo la calidad, que la entrega
sea en menor tiempo, para poder llevar acabo esto es necesario adoptar estrategias y
herramientas que permitan planificar y obtener una visión general de la obra, es por esto que
LEAN CONSTRUCTION y la planificación colaborativa imparte la metodología Last planner
Sistem, para que sea adoptada por todas las empresas en el sector construcción y de la ingeniería
para que se tomen medidas para mejorar todos los procesos. Según los investigadores Koskela y
3
Programación de Obras y Costos
Howell (2002), el sistema tradicional de construcción o Project Management se encuentra
obsoleto y necesita reinventarse, ya que la sociedad exige una mayor calidad, transparencia y
menor gasto.
En 1992, el finlandés Lauri Koskela mediante su trabajo Aplicación de la nueva filosofía de la
producción a la construcción arrancó una corriente de investigación sobre la aplicación de la
filosofía Lean (Excelencia) proveniente de la industria, al sector de la construcción, recibiendo el
nombre de Lean Construction. En los últimos años, Lean Construction se ha comenzado a
implementar en muchos países, incluso se imparten cursos de formación y workshops (Bach,
2016).
Trabajando con las técnicas que fundamentalmente viene impartiendo Lean Construction,
como el “Last Planner® System”, nos permite que se asegure la planificación de los trabajos en
el plazo que se acuerda con los clientes generando un gran compromiso entre las partes en donde
el día a día se trata de mejorar la optimización del producto y poder finalmente afianzar el éxito
en cada uno de los proyectos.
Componentes de Last Planner System
Planificación anticipada: Si los supervisores no están seguros de que las restricciones
puedan ser eliminadas, no se permite ninguna actividad a la fecha programada. De esta
manera se descubren antes los problemas (Pons, 2014).
Compromiso con la planificación: El Porcentaje del Plan Completado (PPC), es un
indicador de productividad y compromiso, revelando si el trabajo se realizó según lo
planificado o no. El PPC muestra el rendimiento de ejecución y permite identificar
oportunidades de aprender y mejorar. En proyectos tradicionales la fiabilidad de
4
Programación de Obras y Costos
planificación se encuentra en torno al 50%, mientras que en proyectos con LPS, está
alrededor del 85%. En LPS no se avanza si el pre-requisito de la asignación no está
terminado (Pons, 2014).
Aprendizaje: Semanalmente se revisan las tareas de la semana anterior. Si el compromiso
no se ha cumplido, se busca la causa raíz y se actúa para evitar que vuelva a ocurrir
(Pons, 2014).
Lean Construction se puede catalogar como una tecnología de gestión que se ha venido
desarrollando desde comienzos de los años noventa. Lean Construction viene probando a través
de los años que es una de las formas más eficientes y eficaces para mejorar la planificación y la
productividad de muchos sectores de producción a nivel global, proponiendo diversas
herramientas diseñadas que generan entornos con mayor certidumbre y así poder mejorar la
confiabilidad de los flujos de trabajo. “La capacidad para hacer que suceda lo planificado protege
a la producción de la incertidumbre característica de los proyectos de la construcción, lo que
permite reducir los costos innecesarios y aumentar la productividad” (Ballard y Howell, 1994a,
1994b, 1994c, 1998).
Lean Construction ha propuesto procesos constructivos que se pueden comprender desde tres
puntos de vista: el flujo, el valor y la transformación. “La transformación observa la instancia de
ensamble o conversión de los insumos en el producto terminado o intermedio. El flujo reconoce
que para que suceda la transformación es necesario que los insumos e información fluyan a
través de otras instancias de transporte, inspección y espera. A la vez, flujo y transformación solo
tendrán sentido, o valor, si cumplen con los requisitos del cliente” (Koskela, 1992, 2000).
5
Programación de Obras y Costos
Se puede decir que Lean Construction es Construcción con un alto grado de esbeltez, ya que
no genera pérdidas porque entiende que, dada las características de la construcción, para
maximizar el valor hacia el cliente es imprescindible trabajar sobre el flujo. Sólo de esta forma es
posible minimizar el uso de insumos, recursos y tiempo en cada una de las instancias del
proceso de producción.. “En este sentido, Lean Construction brinda una mirada alternativa sobre las
“fallas de planificación”. Demuestra que la planificación es incompleta (no incorrecta) si no arbitra
activamente sobre todas las instancias que componen el proceso productivo en la realidad, es decir, sobre
las actividades que no agregan valor: el desperdicio dentro del flujo. Financieramente, la rentabilidad de
un proyecto de la construcción debe absorber las pérdidas y el desperdicio que son daños colaterales de
una planificación incompleta”. Tomado de articulo ¿QUÉ ES LEAN CONSTRUCTION?
http://www.cpic.org.ar/SiteAssets/Lists/Novedades/AllItems/CPIC_Art%C3%ADculo_Presentaci%C3%B3n%20del%20Lean
%20Construction_octubre%202018.pdf
A nivel mundial Lean Construction se destaca por tener una tendencia altamente competitiva
dentro de la industria y con el paso de los años se ha convertido en un modelo de buenas
prácticas creadas para la gestión de proyectos y el diseño.
Apoyando los beneficios de Lean en la construcción, según McGraw Hill Construction
(2013), para las empresas que han venido implantado este sistema, el 80% de ellas vienen
obteniendo o han alcanzado un alto nivel de desempeño y beneficios. De esta manera están
destacando, clientes que se muestran más satisfechos, presentan mejoras en la producción, los
plazos de entrega se han reducido siendo relativamente más cortos, se disminuyen los costes y se
aumentó la seguridad.
Otro aspecto importante con los que cuenta Lean construction, es que se le puede dar una
formación a los empleados del proyecto estudiado, los cuales pueden ser instruidos para sean
6
Programación de Obras y Costos
capaces de realizar cualquier tarea en obra, en donde se les muestra el objetivo final del proyecto
y se les da autoridad para actuar. Mediante el uso de Lean, se consigue que los trabajadores
cuenten con un ambiente de óptimas condiciones para que puedan realizar sus tareas, y de esta
manera el entorno laboral es mejor y menos estresante. Todo esto hace que aumente el interés y
la motivación para poder lograr el máximo valor para el producto final.
2 Investigar acerca de los conceptos que se relacionan a continuación, posteriormente
realizar un ensayo donde manifieste que importancia tienen:
a. Triple restricción y la evolución que ha tenido esta.
b. PMI
c. Áreas del conocimiento según el PMBOK:
i. Gestión del tiempo (indique las entradas, salidas del proceso y la importancia)
ii. Gestión de los costos (indique las entradas, salidas del proceso y la importancia):
La Gestión de un Proyecto
El conocimiento completo de las actividades y tareas que requiere un proyecto o una empresa y
el saber cómo actuar en los momentos críticos, son los que definen a un Gerente. Estos aspectos
tales como el personal, maquinaria, manejo del presupuesto, atrasos, programaciones o planes de
contingencia, todos con el fin de cumplir con el objeto de entregar un producto de calidad
durante el tiempo establecido o bien satisfacer las necesidades del cliente que a la final es el
objetivo fundamental. Para lograr una excelente administración existen muchas guías, una muy
7
Programación de Obras y Costos
importante y útil es el estándar de PMBOK como áreas de conocimiento de dirección del
proyecto.De igual forma hay que tener un control establecido en nuestro proyecto que nos
permita conocer todos los datos y avances de él, saber si nuestro proyecto está dentro del
porcentaje establecido de acuerdo al cronograma que se lleva, conocer las falencias y llevar
acabo las acciones posibles o planes de contingencia para nivelar el porcentaje de avance.
Se deben tener en cuenta tres variables que son las siguientes:
El alcance del proyecto, hablando así en términos de construcción, es el objeto de nuestro
proyecto, la entrega y él cumpliendo con todos los parámetros establecidos inicialmente.
Por ejemplo, están a punto de iniciar la construcción del tercer carril de la vía Bogotá-
Girardot, por el consorcio Vía ruta Expres 40, son aproximadamente 140 Km, este es el
alcance se debe cumplir en su totalidad los kilómetros nombrados, si no es así no se
cumpliría la meta propuesta.
El tiempo o cronograma, esto representa el plazo que tiene un proyecto para cumplir con
todas sus actividades estipuladas.
El costo o presupuesto, esta es la cantidad monetaria con la cual cuenta un proyecto para
ejecutar y cumplir con el objeto de este.
A estas tres variables se les conoce como triple restricción de un proyecto y su representación
es a través de un triángulo equilátero.
Estos tres elementos representan un equilibrio en el proyecto ya que si se altera alguno de
ellos se puede alterar todo, por ejemplo, retomemos el ejemplo del consorcio, hay un tiempo
programado inicialmente para cumplir con objeto, construir el tercer carril con todo sus obras de
preliminares, de adecuación y definitivas, pero deseamos acabar en un tiempo récord lo que
incrementaría mucho más la mano de obra y la maquinaria, generando que la balanza aumente
8
Programación de Obras y Costos
los costos que si se tiene presupuestados cambios e imprevistos no se alcanzan a cubrir, así se
demuestra que cada restricción depende de la otra y ya no sería un equilibrio total.
Esta restricción sufrió evolución lo que incrementa que ya no solo son tres elementos, sino
que se incluyen otros tres lo que en si se formaría seis variables las cuales son: satisfacción del
cliente, calidad, riesgos, alcance, tiempo y costo.
Para la vía que he venido mencionando imaginemos ahora que se cumple con la triple
restricción en alcance tiempo y costo, pero no contamos con la satisfacción de la comunidad con
la vía terminada, lo que generaría una serie de inconvenientes para la entrega de proyecto.
Para la formulación de proyectos se debe tener en cuenta cada una de estas variables para
asegurar un plan realista, alcanzable y exitoso; si se llega a cambiar alguna de las variables
nuestro gerente o director tendrá que asumir y evaluar el impacto a realizar este tipo de
modificaciones.
Dentro de una buena gestión de proyectos contamos también con un PMI la cual es una
organización estadounidense que cumple con estándares y certificaciones reconocidas
mundialmente, esta, a través de comunidades de colaboración cuenta con un exitoso programa de
investigación y de oportunidades de desarrollo profesional, volviéndose los líderes globales de
competencias estratégicas de organizaciones. Manejando unos objetivos primordiales los cuales
son, formular estándares profesionales en gestión de proyectos, generar conocimientos a través
de la investigación y promover la gestión de proyectos como profesión a través de sus programas
de certificaciones. El PMI fue fundado en 1969 por 40 voluntarios, el cual al pasar del tiempo
aumento pasando por 2000 miembros y generando que se publicaran guías como, Guía del
PMBOK (Projet management body of knowledge), el cual se convirtió en una directriz para la
9
Programación de Obras y Costos
gestión y dirección de proyectos, el PMI fue creciendo cada día más pasando por las 40 mil
personas como miembros activos y 300 mil copias vendidas del PMBOK.
Este PMKOK contiene descripciones generales de los fundamentos de la gestión de proyectos
reconocidos como buenas prácticas para lograr un gerenciamiento eficaz y eficiente del proyecto;
pasando por una iniciación, planificación, ejecución, seguimientos, control y cierre; el PMBOK
describe diez áreas del conocimiento y miremos lo que es, “un área identificada de la dirección
de proyectos definida por sus requisitos de conocimientos y que se describe en términos de sus
procesos, prácticas, datos iniciales, resultados, herramientas y técnicas que los componen.”, de
esta forma divide las áreas del conocimiento en diez:
1. Integración del proyecto
2. Gestión del alcance del proyecto
3. Gestión del tiempo del proyecto
4. Gestión de los costes del proyecto
5. Gestión de la calidad del proyecto
6. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
7. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
8. Gestión de los Riesgos del Proyecto
9. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
10. Gestión de los Interesados del Proyecto
Ahora bien, si analizamos cada una de estas áreas del conocimiento son en gran medida las que
he nombrado como directrices para la gestión de un proyecto, miremos la composición de dos de
ellas; gestión del tiempo del proyecto, que no es más sino programar todo para terminar a
tiempo. Tiene como entradas, la línea base del alcance, factores ambientales de la empresa y los
10
Programación de Obras y Costos
activos de los procesos de la organización, estas entradas definen la línea de tiempo que al final
tendrán como salidas, Lista de actividades y atributos de la actividad. Otra de ellas es la gestión
de los costos, esta se define como estimar, presupuestar y controlar los costos de modo que se
complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado y tiene como entrada, línea base del
alcance, cronograma del proyecto, planificación de los recursos humanos, registro de riesgos,
factores ambientales y activos que al final tendrá como salida, estimación de costos de las
actividades, base de los estimados y actualización de los documentos del proyecto.
11
Programación de Obras y Costos
Conclusiones
Las áreas del conocimiento descritas en el PMBOK, resultan importantes ya que son
aplicadas y conocidas en muchas empresas a nivel nacional y también internacional, esto
da una ventaja de conocimiento y aplicación en la gestión de proyectos. De la misma
forma estas áreas son aplicadas a cualquier tipo de empresa y usarlo resulta muy útil.
12
Programación de Obras y Costos
Referencias
Aprende Compartiendo. Triple Restricción en un proyecto. Recuperado el 25 de 07 de 2020 de
https://aprendercompartiendo.com/triple-restriccion-proyecto/.
Artículos Innovación, Lean Construction: Concepto, Técnicas y Caso Práctico
https://ingeniandocaminos.wordpress.com/2017/04/19/lean-construction-concepto-tecnicas-y-
analisis-de-un-caso-practico/
ITM platfom. Las 10 áreas de conocimiento. 1: Gestión de integración del proyecto.
Recuperadoel 25 de 07 de 2020 de
https://www.itmplatform.com/es/blog/las-10-areas-de-conocimiento-1-gestionintegdelproyecto/.
La Guia PMBOK. Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos. Recuperado el 25
de 07 de https://uacm123.weebly.com/.
Lean Construction: Manual Práctico de Herramientas de Mejoramiento de Construcción
https://www.researchgate.net/publication/318217002_Lean_Construction_Manual_Practico_de_
Herramientas_de_Mejoramiento_de_Construccion
¿Qué es el Lean Construction?
http://www.cpic.org.ar/SiteAssets/Lists/Novedades/AllItems/CPIC_Art
%C3%ADculo_Presentaci%C3%B3n%20del%20Lean%20Construction_octubre%202018.pdf
13
