Capítulo 6.
Diseño de las
organizaciones para el
entorno internacional
Alfonzo Nangusé Elizabeth 6°A IGEM
INGRESO AL MOTIVACIONES PARA LA
TERRENO GLOBAL EXPANSIÓN GLOBAL
El mundo se está
desarrollando rápidamente Las fuerzas económicas,
para convertirse en un tecnológicas y competitivas se
terreno global unificado y han combinado para impulsar a
algunas empresas las empresas de un enfoque
necesitan líderes de doméstico a uno global. La
primera que tengan una importancia del entorno global
perspectiva global. para las organizaciones actuales
se refleja en la economía global
cambiante.
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Economías de escala. La creación de una
presencia global amplía la escala de
operaciones de una organización.
Factores de producción de bajo costo. Una de las
primeras motivaciones y todavía una de las más
poderosas, para que las empresas estadounidenses
inviertan en el extranjero es la oportunidad de obtener
materia prima, mano de obra y otros recursos al costo
más bajo que sea posible.
Economías de alcance. Alcance se refiere al número
y la variedad de productos y servicios que ofrece una
empresa, así como al número y la variedad de
regiones, países y mercados a los que atiende.
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ETAPAS DEL DESARROLLO INTERNACIONAL
Las organizaciones ingresan a los mercados extranjeros en una
variedad de formas y siguen diversas trayectorias. Sin
embargo, el cambio de una empresa doméstica a una global
por lo general ocurre por medio de etapas de desarrollo.
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EXPANSIÓN GLOBAL POR MEDIO DE ALIANZAS
ESTRATÉGICAS INTERNACIONALES
Una de las formas más populares en que las empresas se involucran
en operaciones internacionales es por medio de alianzas
estratégicas internacionales. Las alianzas típicas incluyen
licenciamiento, joint ventures (empresas conjuntas) y consorcios.
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DISEÑO DE LA ESTRUCTURA PARA AJUSTARLA A LA
ESTRATEGIA GLOBAL
La estructura de una organización se debe ajustar a su situación,
proporcionando un procesamiento de información suficiente para la
coordinación y el control, al mismo tiempo que enfoca a los empleados en
funciones, productos o regiones geográficas específicas. El diseño de la
organización para las empresas internacionales sigue una lógica similar, con
un interés especial en las oportunidades estratégicas locales frente a las
globales.
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Modelo para las oportunidades
globales frente a las locales
Los gerentes deben decidir si
quieren que cada afiliada global
actúe en forma autónoma o si las
actividades se deben estandarizar a La estrategia de globalización significa que
nivel de todos los países. Estas el diseño del producto, la manufactura y la
decisiones se reflejan en la elección estrategia de marketing están
entre una globalización frente a una estandarizadas en todo el mundo.
estrategia global multidoméstica.
Una estrategia multidoméstica significa
que el diseño del producto, el ensamblaje y
el marketing se ajustaran a las necesidades
específicas de cada país.
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DIVISIÓN INTERNACIONAL
La división internacional tiene una
posición igual a la de otros departamentos
o divisiones importantes dentro de la
empresa; la división internacional está
organizada conforme a los intereses
geográficos
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ESTRUCTURA GLOBAL DIVISIONAL POR
PRODUCTO
Las divisiones de producto asumen la
responsabilidad de las operaciones globales en su
área específica. Es una de las estructuras más
usuales, mediante la cual los gerentes tratan de
alcanzar metas globales, debido a que proporciona
una forma bastante directa de administrar de
manera eficaz una variedad de negocios y
productos en todo el mundo.
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ESTRUCTURA GLOBAL POR DIVISIÓN
GEOGRÁFICA
La estructura geográfica global divide al mundo en
regiones geográficas y cada una de ellas se reporta
con el presidente ejecutivo (CEO). Cada división
controla por completo las actividades funcionales en
su área geográfica. Una organización estructurada
regionalmente es adecuada para las empresas que
quieren hacer hincapié en la adaptación a las
necesidades del mercado regional o local mediante
una estrategia multidoméstica
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ESTRUCTURA MATRICIAL GLOBAL
Una estructura matricial proporciona una
forma de lograr simultáneamente la
coordinación vertical y horizontal a lo largo
de dos dimensiones matriz funciona mejor
cuando la presión para la toma de
decisiones equilibra los intereses tanto de la
estandarización del producto como de la
localización geográfica y cuando la
coordinación para compartir los recursos es
importante.
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CREACIÓN DE EL DESAFÍO DE LA
CAPACIDADES GLOBALES ORGANIZACIÓN GLOBAL
Los tres segmentos principales del desafío
Los gerentes que llevan a sus empresas a organizacional global:
Complejidad y diferenciación crecientes. Cuando
un nivel internacional enfrentan un
las organizaciones ingresan al terreno internacional,
tremendo desafío en la forma de encuentran niveles de complejidad interna y externa
mayores que cualquiera que hayan experimentado
capitalizar las increíbles oportunidades que
en el frente doméstico.
ofrece la expansión global. Necesidad de integración. La integración se refiere
a la calidad de la colaboración entre las unidades
organizacionales; los fabricantes enfrentan un
tremendo desafío de integración.
Transferencia de conocimiento e innovación. Es
que las organizaciones aprendan de sus
experiencias internacionales, compartiendo el
conocimiento y las innovaciones a nivel de toda la
empresa.
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MECANISMOS DE COORDINACIÓN GLOBAL
Equipos globales. Son grupos de trabajo a
través de las fronteras compuestos por
personas multinacionales con diversas
capacidades, cuyas actividades abarcan
numerosos países.
Planeación en las oficinas corporativas. Es Roles de coordinación más amplios.
lograr una coordinación global más fuerte es
Implementan soluciones estructurales para
que las oficinas corporativas asuman un rol
activo en la planeación, la programación y el lograr una coordinación y colaboración más
control para mantener unidas las piezas poderosas. La creación de roles o puestos
ampliamente distribuidas de la organización organizacionales específicos para la
con el fin de que trabajen unidas y avancen coordinación es una forma de integrar todas
en la misma dirección. las partes de la empresa para lograr una
sólida posición competitiva
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DIFERENCIAS CULTURALES EN SISTEMAS DE VALORES
LA COORDINACIÓN Y EL NACIONALES
CONTROL
Distancia del poder:
Un alto nivel de distancia del poder significa que
Así como los valores sociales y culturales
las personas aceptan la desigualdad en el poder
difieren de un país a otro, los valores
entre instituciones, organizaciones y personas.
administrativos y las normas organizacionales Un bajo nivel de distancia del poder significa que
de las empresas internacionales tienden a las personas esperan igualdad en el poder.
variar, dependiendo del país de origen de la
organización. Evasión de la incertidumbre:
Un alto nivel de evasión de la incertidumbre
significa que los miembros de una sociedad se
sienten incómodos por la incertidumbre y
ambigüedad.
Un bajo nivel de evasión de la incertidumbre
significa que las personas tienen un alto nivel de
tolerancia para lo no estructurado, lo ambiguo y
lo impredecible.
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TRES ENFOQUES NACIONALES DE LA COORDINACIÓN
Y EL CONTROL
Coordinación centralizada en las empresas japonesas. Cuando planean una
expansión a nivel internacional, por lo general desarrollan mecanismos de coordinación
que se basan en la centralización.
Enfoque descentralizado de las empresas europeas. Las unidades internacionales
tienden a mantener un alto nivel de independencia y autonomía en la toma de decisiones.
Las empresas se basan en una misión poderosa, valores compartidos y relaciones
personales informales para la coordinación.
Estados Unidos: coordinación y control por medio de la formalización. Delegan la
responsabilidad de las divisiones internacionales; conservan el control total de la empresa
mediante el uso de complejos sistemas de control administrativo y el desarrollo de un
personal especializado en las oficinas corporativas.
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