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Presentación Martha Ramos

Este documento resume los cambios que ha experimentado la Organización Editorial Mexicana (OEM), la cadena periodística más grande de México, debido a la pandemia de Covid-19. La OEM posee 50 periódicos, 24 estaciones de radio, 44 sitios de noticias y 1 canal de TV local. La pandemia aceleró su proceso de reconversión y estandarización para coordinar contenido entre plataformas de forma más eficiente. Esto ha llevado a cambios como eliminar la sección de deportes en algunos periódicos, compartir más

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Claudio Andrés De Luca
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
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Presentación Martha Ramos

Este documento resume los cambios que ha experimentado la Organización Editorial Mexicana (OEM), la cadena periodística más grande de México, debido a la pandemia de Covid-19. La OEM posee 50 periódicos, 24 estaciones de radio, 44 sitios de noticias y 1 canal de TV local. La pandemia aceleró su proceso de reconversión y estandarización para coordinar contenido entre plataformas de forma más eficiente. Esto ha llevado a cambios como eliminar la sección de deportes en algunos periódicos, compartir más

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La industria periodística

en tiempos de Covid-19

Organización Editorial Mexicana


¿Quiénes somos?

El tamaño de la La cadena más grande de México cuya fortaleza


es ser local, que ha vivido una franca reforma
OEM, el tamaño del desde hace cinco años

problema 50 periódicos a lo largo de todo el país


1 de ellos deportivo
3 de corte popular

24 estaciones de radio
44 sitios de noticias
1 canal local de TV

● Sistema centralizado con 5 redacciones


regionales que arman todos los impresos
● Portales de noticias interconectados:
○ Mitad del contenido compartido
○ Mitad contenido hiperlocal.

(*) Solamente en el área editorial a mi cargo hay


más de 1,500 empleados.
La pandemia - Redacciones regionales
- Centros de impresión
aceleró el proceso
- Hub de diseño
de reconversión - Hub de información
… y estandarización - Agencia interna de
información
- Los verticales:
- Podcast
- Redes (Instagram sobre todo)
- Suplementos
- Videos
Coordinación nacional
Mantener la ○ Con sabor a LOCAL

identidad ○ Estandarizamos procesos pero dejamos


en cada redacción, por ejemplo, el diseño
de su portada

○ Esto empezó a generar la


necesidad de sinergia:
i. Publicidad y circulación
ii. Web y publicidad
iii. Circulación y editorial
iv. Editorial y publicidad
Impreso, web,
video, audio,
mobile….
Ventas en el segundo trimestre
Estos son los (varía de acuerdo con la plaza)

resultados que ●
●
Venta en calle cayó entre 12% y 47%
Publicidad hasta 75%

hemos cuantificado ● Web 10%

Medidas
● Aceleramos el plan de suscripciones digitales
● Cambiamos 11 periódicos a versión
únicamente digital, de manera provisional
● Aumentamos paginación en versiones digitales
● Los periódicos impresos redujeron paginación
● Eliminamos sección de deportes y sociales
● Tomamos suplementos de varios diarios y los
compartimos entre todos
○ ESTO
○ Infantil
○ FinD
- Siete editoras ya no regresaron a
El saldo al cuarto periódico impreso, y quedaron sólo

trimestre
como portales web

- Redujimos una redacción regional

- Suplementos comerciales quedarán


digitales y crecerán a verticales
independientes

- Estrategias de venta ligadas a


editorial, autorizadas sólo con un
porcentaje establecido de publicidad
condicionada

- Transparentar información interna y


adelgazar área administrativa
- Fortalecer el aviso oportuno
Lo que viene - Encaminar hacia
suscripciones digitales
- Apuesta editorial más robusta
- Podcast ¿?
- Establecer esquema UX
- desde redes sociales
- desde newsletters
- desde impreso
- desde web
- ¿Qué se queda en casa?
Martha C. Ramos Sosa - ….
mramos@[Link] - …. y lo que venga
@marthacitlalin

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