UNIVERSIDAD TÉCNICA LUIS VARGAS TORRES

DE ESMERALDAS
SEDE SANTO DOMINGO DE LOS TSÁCHILAS

FACULTAD:
CIENCIAS ADMINISRATIVAS Y ECONÓMICAS

ESCUELA:
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
6TO “A”

MATERIA: INVESTIGACIÓN OPERATIVA

DOCENTE: ING. FRANKLIN BUENO

1.-El gobierno de un pequeño país ha iniciado recientemente un plan de estabilización;

no está claro si éste será exitoso o no. Se estima que con una probabilidad del 50% el
plan será exitoso y que, también con una probabilidad de un 50%, éste fracasará. Un
empresario debe elegir entre dos proyectos de inversión, uno en el pequeño país y otro
en el extranjero. Las utilidades del proyecto en el extranjero serán de 400 mil dólares,
independientemente de si el plan de estabilización fracasa o no. Las utilidades del
proyecto en el país serán de 200 mil dólares si el plan de estabilización fracasa y de 800
mil si éste tiene éxito.
Plan será exitoso 50% Plan será fracaso 50%
Utilidades en el extranjero 40m mil 40 mil
Utilidades en el país 800 mil 200 mil

2.- La empresa DigitalFo S.A. se plantea la adquisición de un nuevo equipo, pudiendo

elegir entre las tres alternativas A, B o C. Los resultados como consecuencia de la
elección del equipo dependen del comportamiento de la demanda que puede ser alta,
con una probabilidad del 30%; media, con una probabilidad del 45%; o baja, con una
probabilidaddel 25%. De tal forma: - Si elige A, los beneficios serán de 300.000 u.m.,
200.000 u.m. o 100.000 u.m., si la demanda es alta, media o baja respectivamente. - Si
elige B, los beneficios serán de 250.000 u.m., 240.000 u.m. o 160.000 u.m., si la
demanda es alta, media o baja respectivamente. - Si elige C, los beneficios serán de
225.000 u.m., 205.000 u.m. o 175.000 u.m., si la demanda es alta, media o baja
respectivamente.
BENEFICIOS
ALTERNATIVAS DEMANDA DEMANDAA DEMANDA
ALTA MEDIA BAJA
1/3 1/3 1/3
A 300.000 200.000 100.000
B 250.000 240.000 160.000
C 225.000 205.000 175.000

3.- Consideremos una distribuidora de libros dedicada a la compraventa de libros. Le

han ofrecido comprar lotes de 5.000 libros cada lote, al precio de 500 um cada libro.
Tiene la opción de comprar como máximo 5 lotes. La empresa conoce por su
experiencia que cada libro puede ser vendido a los minoristas a 1.000 um el libro, y que
los libros no vendidos se pueden transferir a otra distribuidora a 300 um/libro. Las
posibles alternativas son comprar 1,2,3,4 o 5 lotes, es decir, 5.000, 10.000, 15.000,
20.000 o 25.000 libros. Los posibles estados de la naturaleza serán los distintos niveles
de demanda que supondremos que pueden ser: Vender 5.000, 10.000, 15.000, 20.000 o
25.000 libros.
BENEFICIOS
ALTE
Vende Vende Vende Vende Vende OPTIMIS PESIMIS
RNAT
5.000 10.000 15.000 20.000 25.000 TA TA
IVAS
1
2.500.000 2.500.000 2.500.000 2.500.000 2.500.000 2.500.000 2.500.000
LOTE
2
1.500.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 1.500.000
LOTE
3
500.000 4.000.000 7.500.000 7.500.000 7.500.000 7.500.000 500.000
LOTE
4 10.000.00 10.000.00
-500.000 3.000.000 6.500.000 10.000.000 -500.000
LOTE 0 0
5 - 12.500.00 -
2.000.000 5.500.000 9.000.000 12.500.000
LOTE 1.500.000 0 1.500.000

4.- La empresa Styb, S.L. se dedica a la fabricación y distribución de bolígrafos. Tras

los beneficios del año 2006, decide ampliar su oferta de mercado, pero duda con qué
producto. Las alternativas son: bolígrafos de colores para niños, plumas estilográficas o
pilot especializados en dibujo técnico. Para decantarse por uno u otro producto
observará los costes que genera cada opción y éstos dependerán de que la empresa firme
un acuerdo con distintas distribuidoras en cada caso. Los costes esperados son los
siguientes: Si se firma el acuerdo los costes de los bolígrafos para niños, plumas y pilot
respectivamente son: 1.000 €, 1.100€ y 950€. Si no se firma el acuerdo los costes de los
bolígrafos para niños, plumas y pilot respectivamente son: 1.500 €, 1.275€ y 1.050€.
BENEFICIOS
ALTERNATIVAS ACUERDO NO ACUERDO
50% 50%
BOLIGRAFOS 1.000 1.500
PLUMAS 1.150 1.275
PILOT 950 1.050

5- Una empresa dedicada a la fabricación de calzado tiene que analizar entre diferentes
estrategias de producción, aquella que le proporcione más ventas, y, en consecuencia,
más beneficios. Los posibles productos son: botas, zapatos y sandalias. La decisión la
debe tomar en función de las predicciones del tiempo que haga en los próximos meses,
ya que esto determinará que se venda más un producto u otro. Los estados de la
naturaleza previstos son tres: tiempo frío, normal y cálido. En el momento de tomar la
decisión el empresario no sabe con seguridad el estado de tiempo, pero consultando los
estados climáticos de los últimos años llega a las siguientes estimaciones en forma de
probabilidad: existe un 30% de probabilidad de que el tiempo sea frío, un 45% de que
sea normal, y un 25% de que sea cálido. Por otro lado, la experiencia en el sector le
permite estimar los resultados esperados en cuanto a ventas, y esto le permite elaborar
las siguientes predicciones o desenlaces: - La fabricación de botas le daría unos
beneficios (en euros) de 60.000, 15.000 y 2.500, si el tiempo es frío, normal o cálido
respectivamente. - La fabricación de zapatos le daría unos beneficios (en euros) de
5.000, 30.000 y 10.000, si el tiempo es frío, normal o cálido respectivamente. Ejercicios
Toma de Decisiones II . E.O.E. 2010-2011 2 - La fabricación de sandalias le daría unos
beneficios (en euros) de -5.000, 7.500 y 50.000, si el tiempo es frío, normal o cálido
respectivamente.
BENEFICIOS
ALTERNATIVAS FRIO NORMAL CALIDO
1/3 1/3 1/3
BOTAS 60.000 15.000 2.500
ZAPATOS 5.000 30.000 10.000
SANDALIAS -5.000 750.000 50.000

PROBLEMA 1: Un empresario de espectáculos tiene que organizar un concierto y se

le ofrecen las opciones de hacerlo al aire libre o en un pabellón cubierto. Los beneficios
van a depender de la asistencia del público y ésta a su vez del clima, que puede ser con
lluvia, con nubes o soleado. Los resultados esperados si lo organiza al aire libre son
10.000, 50.000 y 65.000 euros si el tiempo es lluvioso, nublado o soleado
respectivamente. Si el concierto se realiza en pabellón cubierto, los resultados serían
45.000, 40.000 y 35.000 euros para cada estado climático.

SUCESOS 1 2 3
INVESTIGADOS
ESTADOS LLUVIOSO NUBLADO SOLEADO
AIRE LIBRE 10.000 50.000 65.000
PABELLÓN 45.000 40.000 35.000
CUBIERTO

SUCESOS 1 2 3
INVESTIGADOS

ESTADOS LLUVIOSO NUBLADO SOLEADO

PROBABILIDADE 33% 33% 33%
S
ESTRATEGIAS
AIRE LIBRE 10.000 50.000 65.000
VALOR 0,33 * 10.000 + 0,33 * 50.000 + 0,33 * 65.000 = 41.250
ESPERADO
PABELLÓN 45.000 40.000 35.000
CUBIERTO
VALOR 0,33 * 45.000 + 0,33 * 40.000 + 0,33 * 35.000 = 39.600
ESPERADO

SUCESOS 1 2 3
INVESTIGADOS

ESTADOS LLUVIOS NUBLADO SOLEADO

O
ESTRATEGIAS
(RDO) (RDO) (RDO) TOTAL
C.OPORTU C.OPORTUNI C.OPORTUNI DEL
NIDAD DA DA COSTE DE
OPRTUNID
AD
AIRE LIBRE 10.000 50.000 65.000 35.000
35.000 0 0
PABELLÓN 45.000 40.000 35.000 40.000
CUBIERTO 0 10.000 30.000