La exitosa empresa cultivadora de flores llamada CULTIVOS SAYONARA, con dos sedes ubicadas en
el Oriente Antioqueño, tiene su importante trayectoria en sus diferentes etapas, desde su
constitución hasta su evolución de ventas a nivel internacional en un alto porcentaje de su
producción, gracias a las acertadas estrategias gerenciales que adoptaron desde el principio de su
constitución, formando personas en pro de la empresa y en pro de su bienestar personal y
familiar. Es una empresa que a pesar de las crisis del mercado, se sostiene y sostiene al gran
número de empleados que de allí dependen. Ha llamado la atención en el entorno por ser una
empresa con mucha organización haciendo de esto que los investigadores la tomen como fuente
de información y enseñanza, por su gran numero de estrategias, valores, características y prácticas
que se llevan para la conservación de un buen capital humano que le de valor agregado a la
empresa. Cuando el empleado es considerado importante y hace parte de los recursos que debe
cuidar la empresa, es allí donde hay motivación y entrega por parte del empleado y donde se
puede corroborar que la estrategia utilizada por la empresa es la cualitativa, buscando mostrar de
manera lógica y ordenada la secuencia de los acontecimientos de la organización, siendo el
recurso principal, el humano., sin embargo los investigadores también toman otras áreas
importantes de la empresa como son antecedentes, contexto, mercado, aspectos financieros,
proceso de producción, estrategias, gestión administrativa y talento humano.
Adolfo Bustamante, creador de la empresa tenía ideas fuertes sobre este negocio, lo que le
permitió impulsarlo y tener confianza en sí mismo para poder montar la empresa, también una
de los factores que lo impulso enormemente fue la motivación personal, estos son parte
importante en el momento de querer realizar algo, estas relaciones y comunicaciones tanto
efectivas como positivas ayudan mucho al individuo; ya contaba con el apoyo del hermano que
también tenía una empresa floricultora y este le iba a servir de gran ayuda ya que conocía el
negocio y el tipo de estrategias. Después de varios intentos fallidos al tratar de tener la finca con la
temperatura ideal, este compro su tierra en la Unión y Carmen de Viboral, donde gracias a esto
pudo brindarles un empleo a personas campesinas que estaban dispuestas a hacer crecer la
empresa, de esta manera nació los Cultivos Sayonara con 40 empleados.
En esta organización sobresale el desarrollo integral de los empleados, ya que gracias a ellos la
planeación de la empresa pudo contribuir al fortalecimiento de los sistemas de gestión, muestra
de ello es la expansión que tuvo el sistema de producción que dio cabida a emplear en el trayaecto
del crecimiento a más de 350 trabajadores, los cuales se mantuvieron a pesar de las crisis sufridas.
La empresa Cultivos Sayonara ha desarrollado un compromiso con sus empleados y ellos con la
empresa, así se ha demostrado un fiel reflejo de la actitud que la organización tiene con los
colaboradores, desarrollándose en el ambiente laboral día tras día, pero como tal también podría
sugerírsele a la empresa que ofrezca beneficios a sus trabajadores como es el acceso a crédito a
empleados que lleven más de un año con la empresa, esto conllevaría a más fortalecimiento de la
empresa y mas compromiso por parte de los trabajadores.
Como hemos podido observar el trabajador se trata como persona y se vela por la seguridad de
salud en le trabajo, hay comunicación mutua, hay deseo de superación, hay compromiso por parte
y parte, es decir hay interacción continua entre empleados y directivos, y se vela por el bienestar
de los trabajadores y sus familias, respetando las diferencia de costumbres, criterios y opiniones,
se le da autonomía al trabajador, para que trabaje con confianza, dedicación y por un bien grupal.
La idea de la organización es buscar soluciones a los problemas y mantener un buen ambiente
laboral, aceptando los cambios que bien pudieran presentarse.
CULTIVOS SAYONARA
Empres que supera las adversidades y compite en el mercado internacional
Cultivo de flores y vende al mercado internacional el 98% de su producción, tiene 2 sedes en en
oriente antioqueño, esta es una invertigacion que investiga las practicas gerenciales para sostener
la empresa a pesar de las crisis de mercado etc.
La estrategia utilizada es la cualitativa, busca mostrar de manera lógica y ordenada la secuencia de
los acontecimientos de la organización
Carta a la presidencia dela compañía para autorizar la información que se iba a brindar, luego
entrevistas con personla clave, a partir de técnicas de observación, se realiza una guía para la
construcción del caso
Las categorías representan las áreas que, a criterio de los investigadores, son las más relevantes en
la organización para el efecto del presente caso de enseñanza, estas son: antecedentes, contexto,
mercado, aspectos financieros, proceso de producción, estrategias, gestión administrativa y
talento humano.
Adolfo bust5aman5te, creador de la empresa tenia ideas fuertes sobre este negocio, lo que le
permitió impulsarlo y tener confianza en si mismo para poder montar la empresa, también una
de los factores que lo impulso enormemente fue la motivación personal, estos son parte
importante en el momento de querer realizar algo, estas relaciones y comunicaciones tanto
efectivas como positivas ayudan mucho al individuo.
Dado el caso de Adolfo Bustamante, ya contaba con el apoyo del hermano que tamien tenia una
empresa floricultora y este le iba a servir de gran ayuda ya que conocía el negicio y el tipo de
entrategias. Despu7es de varios intentos fallidos al tratar de tener la finca con la temperatura
ideal, este compro su tierra en la unión y Carmen de Viboral, donde gracias a esto pudo brindarles
un empleo a personas campesinas que estaban dipsuestas a hacer crecer la empresa, de esta
manera nacio los cultivos sayonara con 40 empleados.
