CASOS DE DETERMINACIÓN DEL PRECIO DE VENTA
CASOS PRECIO DE VENTA
1.- ¿Cuánto es el precio de venta de un producto sí el costo de transformación asciende a S/. 60.00,
el costo primo S/. 30.00, el costo de producción S/. 70.00 y el costo de distribución es el 150% del
costo primo (50% gastos de administración y el 50% gasto de ventas). El margen de utilidad sobre
el costo es 200% y la operación se encuentra afecta al IGV
2.-La empresa Tigre SA. consumió materia prima por 680.00, la mano de obra fue por 100.00 y el
costo de transformación 400.00. Los gastos administrativos son el 50% del costo primo y los gastos
de ventas el 75% del costo de transformación. El precio de venta es 3,000.00. Realizar el análisis.
3.-Clasifique los costos y encuentre el Costo Total:
● Sueldos de supervisores de planta 1,760
● Accesorios de taller 1,128
● Alquiler de oficina de ventas 1,200
● Sueldos de vendedores 3,287
● Remuneración de ayudantes de. planta 5,486
● Remaches 99
● Seguro de productos terminados 261
● Publicidad 2,890
● Combustible 270
● Sueldo de ingenieros de planta 1,110
● Seguro contra incendio de fábrica 187
● Remuneración de obreros de producción 1,692
● Hierro 2,497
● Gastos de viaje de vendedores 898
● Lubricantes 47
● Remuneración de técnicos maquinistas 2,145
● Alquiler de almacén de fábrica 350
● Ruedas y cadenas de hierro 999
● Gastos de entrega de mercaderías 38
● Sueldos de personal de oficina 1,250
● Repuestos 35
La empresa produce artículos de hierro.
CASO: COMPAÑÍA NUÑO S.A.
La Compañía Nuño inició sus operaciones el 01 de Junio del 2013 con un capital inicial de UM
35´000,000.
Al 31de Noviembre se dispone de la siguiente información:
Ventas del mes: 10´000,000
Inventario final de productos terminados, 2´000,000
Mano de Obra Directa, 2´000,000
Costos Indirectos de fabricación, 2´500,000
Inventario Inicial de Materia Prima, 3´000,000
Inventario final de productos en proceso, 1´700,000
Inventario inicial de Productos terminados, 1´500,000
Compras de Materia Prima, 6´000,000
Inventario inicial de Productos en Proceso, 1´200,000
Inventario final de Materia Prima, 7´000,000
Gastos de Venta y Administración, 2´500,000
Se pide:
Elaborar el Balance Inicial de la Compañía Nuño.
Elaborar el Estado de Costo de Artículos Terminados.
Elaborar el Estado de Costo de Ventas.
Elabore el Estado de Ganancias y Pérdidas al 31 de Noviembre.
CASOS DE COSTO VOLUMEN UTILIDAD
1. La compañía Lui, S.A., fabrica un solo artículo y desea conocer el punto en el cual su nivel de
ventas sea igual a sus costos totales para el mes de febrero de 199X. La información presupuestada
para dicho mes es la siguiente:
Precio de Venta por Unidad $ 45
Costo Variable por Unidad $ 30
Costos Fijos Totales $ 90,000
Se pide:
a) Determinar el punto de equilibrio en término de unidades e ingresos.
b) Elaborar la gráfica de punto de equilibrio
2. Modifique la información del problema 1 con un incremento del 20% el precio de venta por
unidad solamente y determine:
a) El nuevo punto de equilibrio en término de unidades e ingresos.
b) La nueva gráfica de punto de equilibrio.
c) Explique el porqué del comportamiento del nuevo punto de equilibrio.
3. Modifique la información del problema 1 con una disminución del 20% en el precio de venta por
unidad solamente y determine:
a) El nuevo punto de equilibrio en término de unidades e ingresos.
b) La nueva gráfica de punto de equilibrio.
c) Explique el porqué del comportamiento del nuevo punto de equilibrio.
4. Modifique la información del problema 1 con un incremento del 10% en el costo variable por
unidad solamente y determine:
a) El nuevo punto de equilibrio en término de unidades e ingresos.
b) La nueva gráfica de punto de equilibrio.
c) Explique el porqué del comportamiento del nuevo punto de equilibrio.
5. Modifique la información del problema 1 con una disminución del 10% en el costo variable por
unidad solamente y determine:
a) El nuevo punto de equilibrio en término de unidades e ingresos.
b) La nueva gráfica de punto de equilibrio.
c) Explique el porqué del comportamiento del nuevo punto de equilibrio.
6. Modifique la información del problema 1 con un incremento del 8% en los costos fijos totales
solamente y determine:
a) El nuevo punto de equilibrio en término de unidades e ingresos.
b) La nueva gráfica de punto de equilibrio.
c) Explique el porqué del comportamiento del nuevo punto de equilibrio.
Modifique la información del problema 1 con una disminución del 8% en los costos fijos totales
solamente y determine:
a) El nuevo punto de equilibrio en término de unidades e ingresos.
b) La nueva gráfica de punto de equilibrio.
c) Explique el porqué del comportamiento del nuevo punto de equilibrio.
APALANCAMIENTO OPERATIVO
ANALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO – ESTRUCTURA DE
COSTOS
Se pide evaluar el riesgo de estructura de costos de las empresas A y empresa B. Elabore el estado
de resultados considerando que las ambas tienen ventas anuales de UM 1,000. El costo variable de
la empresa A es del 80% y de la empresa B es del 10%. Los costos fijo totales de la empresa A son
de UM 80 y de la empresa B de UM 800.
Que sucede ante un aumento o disminución de las ventas en un20%, ¿cómo impacta en la Utilidad
de Operación?
CASOS DE PUNTO DE EQUILIBIRO – PLANEACIÓN DE
RESULTADOS
1. La empresa POCHITA SAC es una empresa Pyme, tiene una inversión en activos de S/.
20,000. Tiene costos variables de S/. 3; el precio de venta es de S/. 5.50 por unidad, con
costos fijo totales de S/. 3,000. Calcule el punto de equilibrio en número de unidades y
elabore el estado de resultados.
Los accionistas desean 20% de rendimiento antes de impuestos. ¿Cuánto tiene que vender para dar
a los accionistas la utilidad que desean? Elabore el estado de resultados correspondiente.
2. En el caso anterior, si los inversionistas proyectan un 15% de utilidad sobre la inversión
después de impuestos, se pide calcular las unidades que tienen que vender considerando el
aspecto impositivo (Impuesto Anual a la Renta del 30%).
3. La empresa industrial PACHITO SAC fabrica un producto que vende a S/. 20. El costo
variable por unidad es de S/. 10 y los costos fijos totales ascienden a S/. 150,000 por año.
La máxima capacidad de producción se estima en aproximadamente S/. 25,000 unidades,
aunque la empresa normalmente opera en función al 80% de su capacidad. Se pide:
● Calcular el punto de equilibrio y elaborar el estado de resultados.
● Se pide además elaborar el estado de resultados si empresa opera al 80% y al 100%.
4. La empresa industrial CHALAQUITO SAC fabrica un producto que se venda a S/. 2,000
la unidad. Actualmente produce 3,000 unidades con la siguiente estructura de costos por
unidad:
Materia prima S/. 600
Mano de obra S/. 400
Gastos de fabricación variables S/. 200
Gastos de fabricación fijos S/. 400
Costo Total S/. 1,600
Determine:
● El punto de equilibrio en número de unidades y en ventas.
● El ratio de contribución unitaria.
● El margen de seguridad.
● El porcentaje de incremento de utilidades si las ventas aumentan un 20%
● El número de ventas necesarias para mantener el nivel de utilidad existente, si el
precio de venta se reduce en un 10%
CASOS METODOS DE COSTEO DE INVENTARIOS
CASO 1. METODOS DE COSTEO
La empresa Gangas vende el producto a S/. 30 la unidad, asume una comisión de ventas de S/. 5
por cada unidad vendida; sus ventas en Enero fueron de 2,700 unidades y asume un gasto de
Administración y Ventas de 5%. Se pide que elabore el estado de resultados considerando los tres
criterios de costeo de inventarios: PEPS, UEPS y Promedio. Considere la Tasa Anual del Impuesto
a la Renta del 30%.
Se conoce que el inventario de materias primas ha tenido el siguiente movimiento:
● 1 de Enero: 2,000 unidades a S/. 10 c/u.
● 5 de Enero: 500 unidades a S/. 12 c/u.
● 15 de Enero: 1,000 unidades a S/. 15 c/u.
Se pide además:
Elaborar y determinar el Costo del Material Emitido y el Costo del Inventario Final para cada uno
de los métodos aplicados.
Calcule el Punto de Equilibrio de la empresa.
CASO 2. VALUACION DE INVENTARIOS.
La empresa comercial BETA desea valuar el inventario del material A que muestró el siguiente
movimiento durante el ejercicio anterior.
Se pide calcular el costo de los materiales; el saldo del inventario final y el costo total a contabilizar
utilizando los siguientes métodos de costeo de inventarios:
a) Método PEPS o FIFO – Primeras entradas, primeras salidas.
b) Método UEPS o LIFO – Últimas entradas, primeras salidas.
c) Método Promedio Ponderado.
CASOS DE CANTIDAD ECONOMICA DE PEDIDOS - EOQ
CASO 1: ALMACEN DE ALFOMRAS
El administrador de un almacén de alfombras desea determinar cuántos metros deberá comprar de
un tipo de alfombra para mantener el costo combinado más bajo de inventario o Cantidad
Económica de Pedido. Se dispone de la siguiente información: La cantidad anual requerida es del
360 mts con un costo de adquisición de UM 8 por metro y el costo de procesar cada pedido es de
UM 10. La empresa estima que el costo de mantener el inventario es del 25% del costo unitario de
compra de metro de alfombra. Elabore los cálculos en el cuadro siguiente:
CASO 2: CIA. SHARP INC.
La Cía. Sharp Inc, comercializa agujas hipodérmicas indoloras para los hospitales y desea reducir su
costo de inventario al determinar el número óptimo de agujas hipodérmicas que debe solicitar en
cada orden. Su demanda anual es de 1,000 unidades; el costo de compra de cada aguja es de UM 2 y
el costo de procesar cada pedido es del UM 10. La empresa estima que el costo de manejar el
inventario es del 25% del costo de adquisición de las agujas hipodérmicas. Elabore los calculo en el
cuadro siguiente:
CASO 3: EMPRESA INDUSTRIAL Z
La empresa industrial Z desea determinar la Cantidad Económica de Pedido – EOQ del material X
que tiene un costo de adquisición por unidad de UM 500; se conoce que la cantidad anual requerida
es de 1,000 unidades y el costo de procesar cada pedido es del UM 800. La empresa estima que el
costo de manejar el inventario es del 15% del costo de adquisición del material X.
CASOS DE PRODUCTIVIDAD
1. La empresa ZETA ha producido 1,000 unidades de su producto X en la última semana y
ha empleado 250 horas – hombre. Se pide calcular su productividad.
2. Fundición Lima produce válvulas de bronce moldeados en una línea de ensamblaje con 10
trabajadores. Hace podo produjeron 160 válvulas en un turno de 8 horas. Calcule la
productividad laboral de la línea.
3. Pedro hace cajas de madera para el envío de motocicletas. Pedro y sus 3 empleados
invierten 40 horas al día en hacer 120 cajas. ¿Cuál es su productividad?.
Pedro y sus empleados han considerado rediseñar el proceso para mejorar su eficiencia. Si pueden
aumentar su promedio a 125 cajas por día ¿Cuál es su nuevo índice de productividad?.
¿Cuál será la variación porcentual de su productividad?
4. Lori produce tarjetas y partes matrimoniales. Ella trabaja actualmente 5 horas por día para
producir 100 unidades. ¿Cuál es la productividad de Lori?. Lori piensa que si rediseña sus
tarjetas puede incrementar su productividad total a 133 unidades por día. ¿Cuál será su
nueva productividad y la variación porcentual de la mima?
5. Alfombras limpias, limpió 65 alfombras en Octubre consumiendo los siguientes recursos :
● Mano de Obra: 520 horas a S/. 13 por hora-hombre.
● Solvente 100 galones a S/. 5.00 por galón
● Renta maquinaria: 20 días a S/. 50 por día
a) ¿Cuál es la productividad de horas-hombre?
b) ¿Cuál es la productividad de múltiples factores?
