CAPITULO 4

a) Plantee la verdad o falsedad de las siguientes proposiciones. Sustente su respuesta

 El método centro gravedad es más exacto que el ranking de factores, pero menos exacto
que el costo a costo.

Antes de determinar la veracidad o falsedad de dicha proposición, es necesario señalar que

todos estos métodos son utilizados para determinar una buena localización de planta y es por
eso que se dividen en métodos mono factoriales y poli factoriales como su mismo nombre
indica el primero hace referencia al uso de un solo factor y el segundo a múltiples factores.

De esta forma la proposición es verdadera puesto que si analizamos cada uno de los tres
métodos mencionados diríamos que el método de centro de gravedad generalmente es más
exacto que el ranking de factores siempre y cuando este método tenga un solo factor
locacional y ese factor influya en la ubicación geográfica, una característica importante de este
método es que es efectivo también cuando suele usarse en el criterio de determinación de la
macro localización pero será menos recomendable para la determinación de la micro
localización porque la ubicación exacta depende de algunos factores que no pueden ser
manejados por la metodología centro gravedad como la existencia de terrenos o instalaciones
en el lugar elegido(factores relacionados con la micro localización) empero posee ventaja de
ser más exacto debido a que el método de ranking de factores sienta sus bases en un análisis
subjetivo y debido a esto su principal limitación es el nivel de confiabilidad depositada en sus
resultados.

Pero se dice que el método de centro gravedad es menos exacto que el método costo a costo
ya que este método se basa en suponer estrictamente que cada ubicación es un proyecto
específico y se tendrá que desarrollar un presupuesto de costos para cada alternativa esto es
lo que lo hace realmente más exacto, aunque realizarlo implique demasiados recursos.

 Localizar la planta es determinar el arreglo óptimo de las instalaciones al mínimo

costo.

Falso: localizar la planta consiste en identificar el lugar donde los beneficios netos generados
por el proyecto sean mayores que en cualquier otro sitio alternativo, el objetivo del realizar un
análisis locacional es investigar los diferentes lugares donde será posible ubicar el proyecto,
con el fin de obtener una máxima rentabilidad.

Otro aspecto importante de localizar la planta es que si bien su objetivo final obedece a
criterios de económicos la decisión final debe ser el resultado de un análisis más integral que
incluya criterios estratégicos, legales, sociales e institucionales.

 El problema de estudiar la localización de un proyecto no existe cuando el

inversionista ya tiene el terreno.

Falso: al referirnos al criterio de la localización cabe destacar que es una variable estratégica
por lo que no solo debe considerar la visión actual de la empresa que es ya tener un terrero si
no también se debe evaluar los factores de localización hacia el futuro, pues el ya contar con
un terreno no es nada seguro ya que si suponemos que no le va bien a la empresa en dicho
terreno y por ende desea cambiar de lugar implicara costos de desplazamiento de la ubicación.

Otro punto importante es que para realizar un análisis del ámbito de localización es
importante tener en cuenta
 1. Un análisis preliminar

2. Un análisis de macro localización

3. Un análisis de micro localización.

 Capacidad instalada es el volumen que se produce en cada periodo.

Falso: la capacidad instalada no solo es el volumen que se produce en cada periodo sino que es
el volumen máximo, de producción de una planta en un periodo determinado, teniendo en
cuenta todos los recursos que tiene disponibles sea equipos de producción, instalaciones,
recursos humanos, tecnología, experiencia, conocimientos.

Cabe resaltar que la capacidad instalada es una decisión que afecta a todo el proyecto de la
empresa, es decir las finanzas, las ventas y el marketing sumado a ello la administración misma
de la empresa se verán afectadas por las decisiones sobre la capacidad pues esta es una
variable que si bien tiene su origen en el área de operaciones por su nivel estratégico de largo
plazo, afecta a toda la empresa en proyección.

Un bajo uso de la capacidad instalada puede implicar una subutilización de la infraestructura y

por ende mayor costo por unidad.

Otra característica importante de la capacidad instalada es que el uso de esta depende de las
cantidades producidas, es decir de la ocupación de la infraestructura para generar los bienes y
servicios para los cuales fue diseñada.
Ejercicio E
Analice los métodos de localización presentados en el capitulo y haga un cuadro con sus
características, ventajas y desventajas. Determine, para los siguientes casos, cuál sería el mejor
método a aplicar:

 Macrolocalización de un centro de acopio de leche en el departamento de Puno

para un estudio de prefactibilidad.
 Microlocalización de una panadería industrial productora de pan popular para un
estudio de perfil.
 Macrolocalización de un hospital especializado en quemados para la zona norte
del Perú para un estudio de factibilidad.
 Macrolocalización de una central hidroeléctrica en una zona entre los
departamentos de Madre de Dios y el Cuzco para un estudio de factibilidad.
 Microlocalización de un puesto de auxilio rápido del serenazgo del consejo
provincial de Piura para un estudio de perfil.
 Microlocalización de una planta procesadora de aceite de oliva en la zona sur del
departamento de Arequipa, en la cuenca de Acarí.

Solución:

Centro de Gravedad

Monofa
ctoriales Modelo de transporte

Metod
ologías
locacio
Ránking de factores

Polifacto
riales Método mixto

Costo a costo
MÉTODOS CARACTERÍSTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS

CENTRO DE
GRAVEDAD Se basa en la determinación del centro de Es un método muy efectivo y que se No es recomendable para la determinación
gravedad en función de la importancia operativiza fácilmente de la micro localización del proyecto
que se le da al factor
Es un método aplicable a la macro El hecho que la persona no maneje el uso
Se consigue un mapa escala, se coloca localización del proyecto, ubicación de google maps para hallar las coordenada,
los ejes ( X;Y ) y una vez ubicados los de servicios de atención al público, impedirá el buen desarrollo del método
centros de gravedad se hallan las transporte y cercanía a usuarios
coordenadas
Google maps es la herramienta que se
usa, de muy fácil acceso, exacto para
hallar las coordenadas y poder llevar a
cabo dicho método con 0% de error

MODELO DE
TRANSPORT Se basa en calcular el costo mínimo de Es un método sencillo de aplicar con Dicho modelo sólo tendrá una gran
E transportar productos desde las fábricas a la finalidad que la empresa que está potencia de uso para situaciones
almacenes y este determina cuál será la poniendo en marcha su proyecto específicas
capacidad para que el costo sea mínimo minimice costos
Sólo será aplicable cuando hay un factor
Se elabora una matriz de cálculo, luego Es un método muy efectivo para lo que es el que determina la localización y
se hará la sumatoria de filas y columnas que es gerenciar la logística de hay más de una posibilidad para localizar
en las que se han ubicado los costos transporte plantas en función al costo de transporte
respectivos, y el que posea el mínimo
será el eficiente para usar en el proyecto La solución de este modelo de
programación lineal se maneja
mediante varios programas y el más
 usado es excel
RANKING DE
FACTORES Este método se basa en un análisis subjetivo Aquí se pueden incluir en la lista de
y ponderado que califica cada factor de cada factores, no sólo los costeables, sino Tiene una limitada confiabilidad que se
alternativa también los cualitativos deposita si esque no se logra hacer un buen
análisis
Se definen los factores de localización Es el principal método que se usa por su
pertinentes, también las alternativas, se simpleza y aplicabilidad
determinan ponderaciones para cada factor,
se califica cada factor, se suma las En el perfil y prefactibilidad este método
calificaciones y se elige la tenga el puntaje es la principal herramienta para aplicar
más alto
MÉTODO Se refiere a los modelos que buscan
MIXTO interrelación entre los factores subjetivos y Muestran una metodología sencilla para
objetivos desarrollar la interrelación entre los Se debe realizar una adecuada clasificación de
factores factores, ya que si no se hace el resultado
Se distinguen 3 factores, los críticos son obtenido no será el adecuado
aquellos que implican la obligación de ser Nos brindan la fórmula para evaluar los
elegidos, los objetivos son aquellos que se factores objetivos de ubicación y
pueden analizar y costear, tales cómo, sabremos que el resultado será bueno si
transporte, salarios, etc, los subejtivos que este oscila entre 0 y 1
son difíciles de concretar pero son
importantes
COSTO A
COSTO Este método es cómo simular un proyecto
para cada alternativa, se consideran los
costos fijos y variables, así como los de Es el método más exacto entre todos En este método se demandan demasiados
inversión y gastos corrientes recursos para ejecutarlo
Para el costeo de este se pueden utilizar
Los pasos a seguir son: 1. Seleccionar diferentes métodos Para la aplicación de este método se da la
factores costeables. 2. Establecer alternativas impractibilidad cuando se han tomado en
de localización. 3. Costear cada factor por cuenta factores difíciles de cuantificar en
alternativa. 4. Hacer un presupuesto para unidades monetarias
cada alternativa. 5. Elegir la alternativa de
menor costo
 Macrolocalización de un centro de acopio de leche en el departamento de Puno
para un estudio de prefactibilidad.

MÉTODO DE CENTRO DE GRAVEDAD

 Microlocalización de una panadería industrial productora de pan popular para un

estudio de perfil.

MÉTODO DE TRANSPORTE

 Macrolocalización de un hospital especializado en quemados para la zona norte

del Perú para un estudio de factibilidad.

MÉTODO DE RENKING DE FACTORES

 Macrolocalización de una central hidroeléctrica en una zona entre los

departamentos de Madre de Dios y el Cuzco para un estudio de factibilidad.

MÉTODO MIXTO

 Microlocalización de un puesto de auxilio rápido del serenazgo del consejo

provincial de Piura para un estudio de perfil.

MÉTODO DE RANKING DE FACTORES

 Microlocalización de una planta procesadora de aceite de oliva en la zona sur del

departamento de Arequipa, en la cuenca de Acarí.

MÉTODO MIXTO
J. Haga un análisis de cómo se relacionan, para un proyecto, los aspectos de localización
tamaño e impacto ambiental.

IMPACTO AMBIENTAL

Por teoría sabemos que la problemática ambiental de los proyectos tiene cada vez más
importancia desde 3 puntos de vista:

- El ético
- El económico
- El legal
Por lo tanto se debe tener en cuenta lo siguiente:

a. Denominación de la localización específica

b. Duración en tiempo y alcance espacial del proyecto
c. Recursos
d. Naturaleza del efecto si es recuperable o no
e. Manera de cómo mitigar los efectos

También

Se plantea que el impacto ambiental considera algunas alteraciones en el ambiente y se

caracterizan de la siguiente manera:

a. Si es que el impacto es positivo o negativo

b. La magnitud del impacto en cuanto a su extensión y cantidad
c. La relación del impacto con su importancia, por ejemplo con las especies afectadas
d. Si el impacto es directamente, indirectamente o sinérgicamente
e. La duración del impacto, si es de largo o corto plazo
f. La reversibilidad del impacto, para volver a su situación previa al proyecto
g. El riesgo del impacto

Los proyectos se clasifican en 3 categorías según el nivel de impacto ambiental y social:

Categoría A: Estudio de impacto ambiental detallado. Su ejecución no origina impactos

ambientales significativos

Categoría B: Estudio de impacto ambiental semidetallado. Su ejecución Puede originar

impactos ambientales moderados y sus efectos negativos pueden ser eliminados o
minimizados adoptando medidas fáciles de aplicar

Categoría C: Estudio de impacto ambiental detallado. Su envergadura y/o localización pueden

producir impactos ambientales negativos significativos, cuantitativa o cualitativamente,
necesita de un análisis profundo para revisar sus impactos y proponer una estrategia de
manejo ambiental correspondiente.
Los métodos de evaluación de impacto ambiental son:

 Lista de chequeo o verificación: Lista ordenada de factores ambientales que han sido
afectados por acción humana. Son útiles para que ningún factor importante sea
omitido en el análisis.
 Cartografía ambiental: Es un método gráfico que ha estado vigente por su proyección
espacial. El procedimiento más usado es la superposición de transparencia, donde los
mapas establecen cada impacto de cada factor
 Matriz de causa efecto: Método de recolección de datos técnicos y ecológicos basada
en fuentes formales e informales, documentadas, de expertos, etc. Con la finalidad de
minimizar los impactos negativos. La matriz de Leopold es la más conocida.

ANÁLISIS DE TAMAÑO Y LOCALIZACIÓN

Analizar el tamaño se basa en los siguientes criterios:

 Determinar el tamaño mínimo: Para esto se debe calcular el punto de equilibrio. Se

trata en determinar la capacidad instalada en el cuál no haya ganancias ni pérdidas
 Evaluar si existe el tamaño - mercado limitante: Determina el grado de crecimiento de
la demanda de proyecto
 Determinar las alternativas que relaciones tamaño – tecnología – inversión –
financiamiento y tamaño – costo generan.
 Evaluar las implicancias del financiamiento
 Evaluar la posibilidad que exista limitación de espacio
 Evaluar la posibilidad que exista limitación legal

El analizar la localización del proyecto consiste en identificar el lugar donde los beneficios
generados por el proyecto sean mayores que cualquier otro lugar. Aquí no sólo se debe
considerar la visión actual de la empresa sino también los factores de localización hacia el
futuro.

Los factores locacionales son:

 Mercado
 Transporte: Se tiene en cuenta el tipo, costo y acondicionamiento de productos
 Mano de obra: Disponibilidad, costo, estabilidad laboral y productividad
 Energía: Costo, confiabilidad, restricciones de su uso
 Clima: Temperatura, humedad, luminosidad, etc.
 Medio ambiente: Influirá en las actividades, la normatividad medioambiental que se
exija
 Característica de terreno:
 Zonas de uso reguladas por la ley

Las técnicas son:

 Técnica de factores combinados: Combinación de estándares con valores reales

cuando existe el costo
 Cálculo de costos exponencial: Técnica que se usa cuando el proyecto crea economías
o des economías de escala en relación con el nivel de costos ya existente.
 Estimación paramétrica: Se basa en usar información para estimar costos futuros