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CASO PRÁCTICO 1 Gestión de Costos PDF

Este documento presenta la solución a un caso de gestión de costos de proyectos. En 3 oraciones o menos: 1) Calcula el avance, valor planificado, valor ganado y costo real del proyecto a los 46 días de iniciado. 2) Determina la variación de costo y cronograma e índices de desempeño de costo y cronograma. 3) Calcula el índice de desempeño del trabajo por completar y la estimación a la conclusión del proyecto basado en el ritmo actual.

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CASO PRÁCTICO 1 Gestión de Costos PDF

Este documento presenta la solución a un caso de gestión de costos de proyectos. En 3 oraciones o menos: 1) Calcula el avance, valor planificado, valor ganado y costo real del proyecto a los 46 días de iniciado. 2) Determina la variación de costo y cronograma e índices de desempeño de costo y cronograma. 3) Calcula el índice de desempeño del trabajo por completar y la estimación a la conclusión del proyecto basado en el ritmo actual.

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INSTITUTO EUROPEO DE POSGRADO – IEP

Curso: Dirección de Proyectos PMI II


Clase 1: Gestión de Costos
Alumna: Oriana Reyes Olivero

Solución del caso 1:

Los datos que se requieren, teniendo en cuenta que han transcurrido 46 días desde el
inicio del proyecto siguiendo el cronograma que se adjunta, son los siguientes:
Cuestiones
1. Valor planificado, valor ganado y costo real.
Datos:
Duración total: 120 días.
Días transcurridos: 46 días.

a. Se calcula el avance de la siguiente manera:

Días transcurridos x100%


Duración total
46 𝑑í𝑎𝑠
𝑥100% = 38,33%
120 𝑑í𝑎𝑠
Avance = 38,33%
b. El valor planificado (PV) es ∑PV x %avance
∑PV= 8000+6000+3000+3000+3600+4000+4000
∑PV=31600 euros
PV=31600 x 38,33%
PV= 12.112,28 euros.
El costo planificado para los 46 días de ejecución del proyecto es de 12.112,28 euros.
Valor Ganado (EV) es ∑PV x %avance de cada actividad
EV=
(8000*100%)+(6000*100%)+(3000*100%)+(3000*100%)+(3600*90%)+(4000*85%)+(4000*80
%)
EV=29.840 euros

Costo Real (AC) es la sumatoria del costo real de las actividades


AC=8000+7000+3000+3000+3600+4000+4200
AC=32.800 euros

El costo real de las actividades hasta la fecha de seguimiento.

2. Variación del costo (CV) y del cronograma (SV).


Variación del Costo (CV)
CV=EV-AC
CV=29.840 – 32.800
CV= -2.960 euros
Si la variación del costo es negativa, quiere decir que el costo real del proyecto es
superior a lo presupuestado a la fecha.
Variación del Cronograma (SV)
SV= EV-PV
SV= 29.840 – 12.112,28
SV= 17.727,72 euros
Si la variación del cronograma es positiva, quiere decir que el proyecto avanza más
rápido de lo planificado.
3. Índices de desempeño de costo (CPI) y cronograma (SPI).

Índice de desempeño de costo (CPI)


𝐸𝑉
𝐶𝑃𝐼 =
𝐴𝐶
29.840
𝐶𝑃𝐼 =
32.800
𝐶𝑃𝐼 = 0,91
Cuando el índice de desempeño de costo sea inferior a 1, el valor del trabajo
realizado es superior a lo presupuestado a la fecha de corte por lo que indica un
sobre costo en el proyecto.
Índice de desempeño de cronograma (SPI)
𝐸𝑉
𝑆𝑃𝐼 =
𝑃𝑉
29.840
𝑆𝑃𝐼 =
12.112,28
𝑆𝑃𝐼 = 2,46
Si el índice de desempeño es superior a 1, quiere decir que se han realizado más
actividades de lo planificado y por ende el cronograma avanza más rápido. El
trabajo hasta la fecha es superior a lo presupuestado.

4. Índice de desempeño del trabajo por completar (TCPI) para cumplir con el
presupuesto a la finalización (BAC).

Valor Planificado Total (BAC):


BAC= 8000 + 6000 + 3000 + 3000 + 3600 + 4000 + 4000 + 6000 + 8000 + 1000
+ 6000 + 6000 + 4000 + 12000
BAC= 74.600 euros
Índice de desempeño del trabajo por completar (TCPI)
𝐵𝐴𝐶 − 𝐸𝑉
𝑇𝐶𝑃𝐼 =
𝐵𝐴𝐶 − 𝐴𝐶
74.600 − 29.840
𝑇𝐶𝑃𝐼 =
74.600 − 32.800
𝑇𝐶𝑃𝐼 = 1,07
Con un TCPI superior a 1 nos indica que las actividades que faltan por ejecutar no
podrán ser completadas con el presupuesto restante, resultado estimado a la fecha.
5. Estimación a la conclusión (EAC) sobre la base de que el trabajo restante del
proyecto será realizado al ritmo previsto.

EAC = AC+BAC-EV
EAC = 32.800+74.600-29.840
EAC = 77.560 euros

El EAC es el costo total que se requiere para completar el trabajo restante.

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