3.
3 Actividad de apropiación de conocimientos:
3.3.1 Descripción de la actividad: Para diligenciar el glosario de la guía que se encuentra al final de
esta, necesito que me colaboren con la definición e interpretación de la siguiente terminología, que
se encuentra en el material de estudio:
ATRACCIÓN DEL PERSONAL HACIA LA EMPRESA: El hecho de hacer atractiva una
organización a los ojos de las personas talentosas, es solo una parte que corresponde propiamente al
reclutamiento de los candidatos que deseen ingresar en ella.
VACANTE: Es el puesto que se encuentra desocupado y que constituye el disparador del
subproceso. Las razones por las cuales se puede tener un puesto vacante son: la creación de un
puesto; una necesidad temporal; reemplazo de una persona.
SELECCIÓN DEL PERSONAL: La selección de personal es el proceso que permite elegir a tu
empleado ideal de entre los postulantes. Es ese momento que empieza con el contacto con el
candidato y que se produce justo después del reclutamiento. El proceso de selección de personal
varía mucho de unas empresas a otras, pues que ni todas buscan lo mismo, ni tienen la misma
cultura organizacional.
EXÁMENES PSICOMÉTRICOS: Algunas de las herramientas que en la actualidad se emplea para
la valoración de los candidatos son el Human side, la técnica de Cleaver y el modelo de Ned
Herman. También hay instrumentos de observación directa o de autovaloración del comportamiento
como el Assessment Center.
EXÁMENES DE APTITUDES: Tienen por objeto verificar si el candidato posee en verdad alguna
aptitud específica que sea indispensable para el desempeño correcto del puesto.
ESTUDIO SOCIOECONÓMICO: Se indaga acerca de las referencias personales del candidato y de
su domicilio. Se comprueba que posea los comprobantes de estudios que manifestó haber
terminado.
CONTRATACIÓN: El nuevo personal tiene que firmar un contrato laboral, para evitar
repercusiones legales.
PROCESO DE INDUCCIÓN: Consiste en la orientación, ubicación y supervisión que se efectúa a
los trabajadores de reciente ingreso (puede aplicarse así mismo a las transferencias de personal),
durante el período de desempeño inicial ("periodo de prueba").
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO: es un sistema formal para estimar el cumplimiento de las
obligaciones laborales de un empleado. Es un proceso que sirve para juzgar o estimar el valor, la
excelencia y las competencias de una persona, pero, sobre todo, la aportación que hace al negocio
de la organización; es decir, la medida en que los colaboradores contribuyeron para alcanzar los
objetivos propuestos.
TÉCNICAS DE EVALUACIÓN: La evaluación del desempeño juega un papel fundamental en el
éxito empresarial, se usa como herramienta para la retroalimentación del evaluado de sus
potencialidades y dificultades así como de su implicación en los resultados de la organización, una
buena técnica de ED, combinada con un buen equipo evaluador garantiza el desempeño exitoso del
trabajador así como eleva la competitividad de la empresa.
