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ENSAYO: EMPRENDIMIENTO Y LIDERAZGO

DIEGO MOTATO GÓMEZ ID 722859

EMPRENDIMIENTO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

TRABAJO SOCIAL

CIENCIAS HUMANAS

2020
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El siguiente ensayo tiene como objeto priorizar los temas centrales que son el emprendimiento

y el liderazgo como pilares de fortalecimiento de habilidades que ayuden a futuro a mejorar

condiciones, relaciones sociales, las intervenciones en el mercado, y todos los recursos que sean

necesarios para la materialización de las ideas, proyectos, sueños, que se quiera alcanzar a corto,

mediano o largo plazo.

El emprendimiento puede comprenderse como poner en juego todas las capacidades, ideas,

inteligencias, creatividad, e innovación al servicio de una idea, proyecto, sueño, que se planifica

y materializa de un determinado negocio, producto o servicio que pueda llegar a impactar y

repercutir en el mercado. No obstante, esta noción que se tiene del emprendimiento no puede

quedarse simple sin aquel termino que al conjugarse se hace más competitivo y productivo de

manera evidenciada, como lo es el liderazgo, muchos se preguntan que tiene que ver lo uno con

lo otro, y la respuesta puede ser tan contundente, que ambos términos que al hacerse realidad de

una manera diáfana van de la mano que cooperan para complementarse ya que, el

emprendimiento al estar tan unido a ese liderazgo gestiona el cumplimiento de una misión a

través de unos objetivos, unos retos que estén encaminados a la innovación de las nuevas

estrategias, puesto que, dicha innovación requiere dar respuesta a las nuevas realidades

“globalización” y por consiguiente a las necesidades que van surgiendo. Dicho esto, cabe

mencionar que hay variedad de emprendedores que buscan realizar lo analizado y reflexionado

anteriormente, como lo son: “el emprendedor administrativo, oportunista, adquisitivo, incubador,

imitador, social, especialista, multifuncional, por accidente, por necesidad, innovador o

visionario” (Schollhammer, 1980, citado en Alcazar, 2011, p. 5), pero no solamente hay estas

clases de emprendimiento, sino también unos estilos de liderazgo que están en función activa de

lograr todos esos retos propuestos como aquellos liderazgos visionarios, carismáticos, directivos,
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coaching, democráticos, coercitivo, autocráticos, transaccional, transformacional, situacional o

natural.

Lo mencionado anteriormente, entre esos estilos (liderazgo) y clases (emprendimiento), se

relacionan en que como emprendedor, es necesario ser líder con pensamiento sistémico,

habilidades de negocio, además de que se tenga esa capacidad de crear, dirigir equipos de

trabajo; eso no significa una sola persona apta para el liderazgo, pues como se mencionó hay

varios estilos. Por tanto, como líder se debe adoptar un enfoque que permita alcanzar objetivos

de emprendimiento dentro del nuevo contexto social, cultural, etc., y utilizar las competencias

críticas (autoconocimiento y autocontrol, flexibilidad cognitiva y negociación, orientación al

servicio y al cliente, inteligencia emocional y social, capacidad para manejar problemas

complejos) al servicio de valoración para los procesos a desempeñar como un futuro líder

emprendedor.

Como líder emprendedor se debe colocar en juego todo lo que esté en capacidad para poder

que los procedimientos que se ejecuten terminen en éxito, es por eso, que se debe tener en cuenta

unas habilidades blandas como aquel resultado de una combinación de habilidades sociales, de

comunicación, de forma de ser, de acercamiento a los demás, entre otras que hace que una

persona dada se relaciones y comunique de una forma efectiva con los demás. Este tipo de

habilidades que son la comunicación, el liderazgo, la innovación, el hablar en público, la

empatía, la creatividad, la integridad, la motivación, la gestión del tiempo, la puntualidad, el

trabajo en equipo, la toma de decisiones, entre otras, ayuda a esas habilidades duras que permite

tener mejores oportunidades y a su vez sobresalir en un determinado conglomerado de

individuos, así como de los similares, estas habilidades duras están concebidas en aquella

formación universitaria, un máster, un doctorado, el dominio de idiomas extranjeros, el uso de

las Tics, el cálculo, la escritura, el manejo de maquinaria. Y todo esto debidamente relacionado

con el líder emprendedor de acuerdo a su visión holística y globalizada.

Dejando un poco de lado lo anterior, el considerar que ser emprendedor sin ser líder y

viceversa no iría de acuerdo al discurso planteado ya que, con el sólo hecho de estar el líder

emprendedor se necesita de manera fehaciente que ambas partes estén unificadas ya que el

emprendedor da respuestas a las necesidades que existan y poder mitigarlas con su variedad de

capacidades y el líder piensa primero en el bienestar de los demás y ambos caminos sustentados

en la decisión y la acción que permita, impactar lo que tiene planificado, tomar las distintas

iniciativas para un adecuado proceso de toma de decisiones, que permita trascender, los grandes

líderes emprendedores también toman como espejo otros referentes que les de esos ejemplos de

qué seguir, cómo actuar, cómo hacer que las cosas funcionen, poder imitar ese éxito que tanto

roba el sueño, como seres humanos que desean dejar huella que el cumplimiento de las metas no

son efímeras e inalcanzables, sino vistas como la satisfacción que deja la decisión y la acción.

Los test de emprendimiento y liderazgo realizado al autor del ensayo arrojaron resultados

evidentes que cumple con los perfiles para poder ser llamado líder emprendedor, pero que en la

actualidad es una materia pendiente y que se realizará a largo plazo. Además, para hacer un

balance para ser en el futuro el líder y emprendedor que necesita el mañana, se debe poner en la

balanza la determinación, la visualización, mejorar la capacidad de aprendizaje, aprender de los

fracasos y siempre persistir, escuchar todas las opiniones, y sobre todo trabajar en equipo que es

una herramienta sumamente poderosa para poder llegar a esos objetivos de manera productiva,

ideal, innovadora y haciendo referencia a la meta común.

Para concluir, todo esto entre el emprendimiento y el liderazgo de tener un fuerte ejercicio de

actualización, de capacitación, y de fortalecimiento de las capacidades que sea ese proceso de

introspección de creer en sí mismo, potenciar los conocimientos que ya se tiene, cada vez más
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fortalecer la mentalidad, ser positivo, mencionar cada vez que se denoten las adversidades “si se

puede”, todo esto para que en el ejercicio de líder emprendedor se garanticen los resultados

esperados, efectivamente esto va de la mano con la planeación adecuada de todo eso que se

quiere lograr en una determinada línea de tiempo.

Bibliografía

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