GESTION DE TALENTO HUMANO
Grupo: 121012_41
Tutor (a): Gloria Elena Gutiérrez
Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD
Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios
(ECACEN)
Contaduría Pública
Abril 2020
OBJETIVO GENERAL
Analizar la importancia de la gestión del talento humano reconociendo que en la
actualidad cumple un papel importante en la empresa para desarrollar de manera
óptima los objetivos organizacionales.
OBJETIVO ESPECIFICO
Desarrollar procesos que permitan la productividad y la innovación en todos los
procesos que ejecuta la empresa para tener una gestión de talento humano
exitosa.
Proporcionar por medio de la gestión de talento humano un grupo de
profesionales que cumplan con una serie de requisitos para implementar mejoras
continuas en todas las áreas de la empresa.
Examinar las posibles ventajas y desventajas que presenta el área de gestión de
talento humano para la empresa para así darle soluciones o mejorar procesos.
Crear un equilibrio entre los objetivos individuales de los empleados y los de la
organización.
DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
1. responda de forma argumentativa los siguientes interrogantes:
¿Qué significa la Gestión del Talento Humano?
La gestión de talento humano es la encargada de hacer la tarea o trabajo de
ver las habilidades y capacidades humanas creando un valor para una
compañía u organización, capaces de proporcionar practicas necesarias entre
los trabajadores tales como: capacitar, orientar, diseñar, convocar y ofrecer
una estabilidad y buen ambiente de los empleados de una compañía, esto
servirá para cumplir los objetivos organizacionales.
La gestión humana es uno de los campos empresariales que durante los
últimos años han tenido los mayores cambios: de ser una oficina de trámites
para cumplir las prácticas de administración de personal, paso a convertirse
en un área fundamental para lograr los objetivos organizacionales y la
construcción de ventaja competitiva sostenida.
Desde esta perspectiva, la gestión humana está estrechamente relacionada
con otros procesos de las empresas y otros elementos de la gestión exitosa,
entre ellos: la estrategia, la cultura organizacional, la gestión del
conocimiento, la calidad; la productividad y la innovación. Por lo tanto, a
partir de reconocer el papel de los recursos y capacidades para cumplir la
estrategia, la gestión de talento humano desarrolla un papel fundamental
tanto en el capital humano como el área que los dirige.
¿Cree usted que la Gestión del Talento Humano es una actividad
exclusiva del área de personal de una empresa?
El talento humano es una actividad de todo el personal, se debe tener en
cuenta las necesidades de los empleados y mejorar procesos de acuerdo a lo
que ellos estén informando; solo que cada área tiene los profesionales
altamente calificados que pueden cumplir y desarrollar su rol para planificar
que procesos innovadores se deben aplicar de acuerdo a un estudio previo
de las inquietudes y sugerencias que ha suministrado el personal encuestado
o seleccionado para tal fin.
¿Cuáles son las funciones que ejerce el departamento de
Recursos Humanos en una organización?
Reclutamiento para la búsqueda de atracción de candidatos en el
momento en que lo necesita.
Selección, con el proceso adecuado para contratar a la persona más
idónea al cargo.
Contratación, una vez sea seleccionado la persona adecuada y se
quiere mantener una relación formal.
Capacitación y el desarrollo, para mejorar los conocimientos, actitudes
y/o capacidades de las personas en la empresa.
Incorporación del personal en la empresa, pasando por todos los
procesos necesarios hasta que la persona se adapta a su puesto.
Educación y capacitación del personal, un proceso que debe ser
continuo.
La administración de sueldos, beneficios y prestaciones, con todo lo
que ello conlleva y procurando la satisfacción de los trabajadores en
pro de la empresa.
Liderazgo, para que los trabajadores sean inducidos o influidos de cara
a un mayor rendimiento en su trabajo.
La motivación de los trabajadores para un mejor desempeño.
Incentivar la comunicación de la empresa.
Crear las políticas generales de la administración de los recursos
humanos y de personal.
Mantener actualizado la documentación y registro del personal.
Realizar los tramites administrativos de cargas familiares, accidente de
trabajo, licencias médicas, entre otras.
Asesor al personal sobre derecho laboral.
Controlar los horarios de trabajo y asistencia.
Crear programas de bienestar y recreación.
Promoción, retención y manejo de trabajadores clave o talentos.
Evaluación y control del desempeño.
Dirección y creación de equipos de trabajo.
Cuando se piensa a una persona en un determinado espacio
organizacional es posible afirmar que es la persona que se
adapta al trabajo
Si, se puede afirmar que es la persona la que se adapta al trabajo ya que
contamos con la gran capacidad de acoger el espacio que nos rodea
haciéndolo parte de nuestro día a día quitando las barreras de diferencia
para armonizar el puesto de trabajo y cuando este se le brinde unas
condiciones dignas de capacitación en las funciones a realizar, esto le
ayudara al colaborador explorar sus capacidades y optimizar sus resultados
en los requerimiento exigidos obviamente sin duda alguna las dos partes se
complementan.
La siguiente afirmación es un objetivo o una función de la
administración de personal: “Proporcionar a la empresa el
talento humano adecuado”
Argumente su respuesta.
La anterior afirmación es una función de la administración de personal, ellos
son los encargados de reclutar y elegir al personal idóneo de acuerdo a su
formación adecuada, experiencia en el cargo a desarrollar de acuerdo a sus
destrezas y capacidades, es de importancia que el empleado cumpla con
requisitos mínimos de aptitudes para desarrollar su trabajo, los objetivos de
la compañía se van dando en el camino de acuerdo a la productividad del
trabajador pero sin duda el personal seleccionado debe tener unas
habilidades mínimas para poder ejercer su labor.
La retención del talento humano es vital para el éxito de las empresas, se
puede observar en la investigación que a medida las empresas implementan
sistemas de retención de personal más complejos y completos, los beneficios
percibidos son mayores. Sin embargo, es importante notar que las empresas
que tienen sistemas de retención de talento sencillos también reportan
diversos beneficios a causa de sus programas por lo que queda evidenciado
la importancia y efectividad de estos programas para la productividad en
general de las empresas y por ende en su competitividad.
2. Elabore un mapa circular, en el que quede clara la definición de la
Gestión de Talento Humano. Para realizarlo puede observar las
indicaciones en la Guía para el uso de recursos educativos.
Tutora Internet
Objetivo del talento humano: Rendimiento de
trabajo, bienestar a los empleados y explicar
las labores a desempeñar.
Es la planeación, control que
Recurso humano conjunto de busca promover el
trabajadores y empleados que desempeño eficiente del
forman parte de la empresa. GESTION DE personal.
TALENTO
HUMANO
Reclutar al personal, brindar ayuda, llevar el control
de los servicios; es muy importante ya que ayuda al
éxito de la organización.
Experiencia personal Compañero Talento humano
CONCLUSIONES
Hoy en día las organizaciones son conscientes de la importancia de contratar
a personal, según el potencial y no solamente según la experiencia; para así
proporcionar la formación adecuada y ejecutar programas para abordar el
rendimiento y el desarrollo de sus habilidades.
Es importante destacar que las características de las vacantes que se desean
llenar son las que determinan los medios de reclutamiento, selección y
retención más adecuadas y efectivas a implementar. Independientemente
del tamaño o rubro de la empresa que desea atraer talento, el aspecto más
importante es identificar bien la vacante y las competencias que una persona
necesita para desarrollar las tareas respectivas de forma óptima. De esta
manera se podrá dirigir los esfuerzos de la organización por reclutar,
seleccionar y retener al talento humano de forma más eficiente y eficaz.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
1.1. Contexto y Evolución de la Gestión del Talento Humano.
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1.2. Objetivos de la Gestión del Talento Humano.
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Publicaciones, Universidad Complutense de Madrid. Recuperado
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direct=true&db=buh&AN=4387087&lang=es&site=eds-live&scope=site
Recursos educativos adicionales para el curso
Este material servirá de apoyo para aumentar la información relacionada a los temas de
la unidad 1 y puede ser consultada cuando el estudiante lo requiera.
Calderón, G., Naranjo, J. & Alvarez, C. (2010). Gestión humana en la empresa
colombiana: sus características, retos y aportes. Una aproximación a un sistema
integral. Cuadernos de Administración (01203592), 23(41), 13–[Link]
de [Link]
direct=true&db=zbh&AN=59510013&lang=es&site=eds-live&scope=site
