PROGRAMACIÓN DE OBRAS
Elizabeth Serna Gutiérrez
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INTRODUCCIÓN
Métodos de planificación
Las herramientas o técnicas de planificación se comienzan a
utilizar desde principios del siglo pasado, Henry Gantt
desarrolla el diagrama de Gantt y le da aplicabilidad junto a
Taylor en la industria del acero (Witzel, Morgen, historia del
pensamiento administrativo, 2014, pag 157), para
posteriormente ser replicado en diferentes sectores
industriales como en las compañías de ferrocarriles, hacia
1956 para el desarrollo de proyectos más complejos con un
gran número de actividades se desarrollan las técnicas de
redes, cubriendo las falencias que presentaba el diagrama de
Gantt; en los numerales siguientes se describen las técnicas
del diagrama de Gantt y los sistemas de redes que en teoría
son la base de las técnicas modernas de planificación de
proyectos.
Duración del proyecto Recursos limitados
1 1 1 1 1
Algoritmos Heurísticos
9 9 9 9 9
Técnicas de Enumeración
1 5 5 6 8
4 6 7 1 3
A principios del siglo Teoría de John W. Primer
la técnica
XX, Henry L. Gantt y Fondahl software
de redes Actividades
Frederick W. Taylor, CPM -
para la
en los gestión
introducen PERT nodos. de
su modelo de gráfico IBM lo proyectos
de barras desarrolla Harvard
horizontales surge P.D.M Project
(Precedence Manage *
Diagramming
Method)
* (CA-SuperProject, Microsoft Project, Project Scheduler, Time
Line, Primavera Project Planner, Artemis Schedule Publisher, SAS/OR
Software, Lingo, Lindo, etc., etc.)
Características métodos de planificación
Elaboró: Elizabeth Serna Gutiérrez
GENERALIDADES
[Link]
PROGRAMACIÓN A LARGO PLAZO
Last planner
LARGO PLAZO
(Plan maestro)
MEDIANO PLAZO
(Plan intermedio)
CORTO PLAZO
(Plan semanal)
Dirección Ingeniería Producción
Preparar programa:
Utilizar técnicas como CPM – PERT, diagrama de Gantt o
Líneas de balance.
Grado de detalle variable, dependiendo de la
incertidumbre y de la disponibilidad de personal.
Común la utilización de paquetes computacionales.
Características métodos de planificación
Elaboró: Elizabeth Serna Gutiérrez
INSUMOS PARA LA PROGRAMACIÓN DE OBRAS
Plazo de ejecución
Diseños, Presupuesto
y especificaciones
técnicas
Alcance del proyecto
Ubicación de Sistema y proceso
obra constructivo
UTILIZACIÓN DE SOFTWARE
NECESARIO
¿Qué es un programación de obras?
Es una simulación del
proceso constructivo de la
obra civil en función de un
plazo establecido, la logística
de ejecución, y los tiempos
requeridos para las diferentes
actividades acordes con unos
recursos, condiciones y
limitaciones definidas en el
proyecto (Morales, J.J. 2019)
[Link]
¿Qué es un programación de obras?
Es ordenar las actividades del PRESUPUESTO en secuencia
lógica de construcción.
Es la planeación y preparación de una obra en donde se
ordenan en detalle las actividades PRESUPUESTADAS para
lograr los objetivos propuestos en términos de tiempo.
La relación presupuesto/tiempo = programa. (Hernandez,
2016. Seminario costos),
Todo lo que es susceptible de presupuestarse TIENE que
ser susceptible de programarse.
CARACTERÍSTICAS
Características
* Al igual que los Presupuestos de Obra la
información es aproximada, única,
temporal, y sirve como herramienta de
control.
* Depende de la definición del Alcance del
Proyecto.
* Se complementa con el Presupuesto de Obra
y el Plan de Obra en cuanto al ejercicio de
identificación de actividades y asignación de
recursos.
* Está sujeto a condiciones y limitaciones
propias del Proyecto.
Características
• Puede incluir una estructura de actividades
similar o igual a la estructura de costos de un
presupuesto de obra.
• Cada actividad del proyecto a ejecutar tiene
una secuencia según su proceso constructivo
y una duración enmarcada por una fecha de
inicio y fin, acorde con unos rendimientos
estimados.
• Algunas actividades que la componen pueden
tener un tiempo permitido de demora de inicio o
fin, pero otras pueden ser parte de la Ruta
Crítica del proyecto.
Características
La programación de obra sirve para planear la
ejecución del proyecto:
•Desarrollar el alcance y los productos
entregables.
•Estimar los tiempos de ejecución de las
actividades.
•Programar las compras, suministros y
contratos.
•Seguir el orden del proceso constructivo de las
actividades.
•Controlar los momentos importantes de la
construcción o hitos del proyecto.
•Identificar la terminación de etapas o eventos
críticos.
Contenido de la programación
Duración
E.D.T Secuencia
Representación
gráfica
COMPLEMENTOS
Layout o plan de obra
[Link]
Se realiza para buscar y definir estrategias de optimización
de recursos materiales, tiempos, transportes, personal de
obra, y espacio físico entre otros.
TERRA BIOHOTEL S.A.S
Programación de Compras y Contratos
Corresponde al cronograma de compra de
materiales y adjudicación de contratos en las
modalidades de suministro, mano de obra,
todo costo, servicios, alquileres, etc
Programación de Suministros
Corresponde al cronograma detallado a nivel diario,
semanal o mensual de la llegada de materiales,
maquinaria, equipos y servicios específicos al
proyecto
TIEMPO Y COSTO
• El proyecto y sus
características.
• Restricciones de los
proyectos.
• Tiempo y costo en
gerencia de proyectos
PROYECTO
✓ “Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto,
servicio o resultado único” (PMBOK, 6th edición).
✓ “un esfuerzo temporal para el cual se organizan recursos de una forma única,
para llevar a cabo un trabajo dentro de un alcance de trabajo dado” (Tuner,
1993).
✓ “Un proyecto es un problema con un plan de solución” (J.M juran Precursor de la
calidad en Japón)
CARACTERÍSTICAS
CICLO DE VIDA UN PROYECTO
(Morales, J.J. 2019)
RESTRICCIONES
(Morales, J.J. 2019)
RETO
TIEMPO Y COSTO
(Morales, J.J. 2019)
ESTRUCTURA DE
PROGRAMACIÓN
• Generalidades
• Alcance.
• Estructura EDT/WBS
• Definición de actividades
Generalidades /Contenido de la programación
Duración
E.D.T Secuencia
Representación
gráfica
ALCANCE
E.D.T
E.D.T
E.D.T
E.D.T
HERRAMIENTAS
[Link]
DEFINICIÓN DE ACTIVIDADES
CONDICIONES
DEFINICIÓN DE ACTIVIDADES
TORRE
ZONA 1
MAMPOSTERÍA
REVOQUE
PINTURA
TORRE
MAMPOSTERÍA
ZONA 1
ZONA 2
TORRE
MAMPOSTERÍA
ACABADOS
REVOQUE
ESTUCO
TORRE
PISO 12
ESTUCO Y PRIMERA MANO MUROS Y
PLACAS
ESTUCO Y SEGUNDA MANO MUROS Y
PLACAS
BIBLIOGRAFÍA
• Arboleda, SA. Serna G, E. (2016). Conceptos básicos de presupuestos y programación
de obras. Medellín. En proceso.
• González F, H. (2011). Presupuesto: su control en un proyecto arquitectónico. Bogotá.
Ecoe Ediciones.
* Grolimund, C. (2014). Claves de Gestión de proyectos. Bogotá. Ediciones de la U.
* Abuabara, J. J. (2019). Memorias de clase
