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Estrategias de Compras en Encuadernadora S.A.

El documento presenta un caso sobre la empresa Encuadernadora S.A., que se vio afectada por problemas con su proveedor de materia prima. El objetivo es comprender por qué ocurrió esto y proponer estrategias como implementar gestión de la cadena de suministro (SCM) y gestión de inventarios, para evitar futuras crisis por falta de materiales. Esto mejoraría los procesos logísticos y de producción para abastecer los insumos necesarios a tiempo y con menores costos, a través de un mejor control de existencias, comunicación con prove

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Estrategias de Compras en Encuadernadora S.A.

El documento presenta un caso sobre la empresa Encuadernadora S.A., que se vio afectada por problemas con su proveedor de materia prima. El objetivo es comprender por qué ocurrió esto y proponer estrategias como implementar gestión de la cadena de suministro (SCM) y gestión de inventarios, para evitar futuras crisis por falta de materiales. Esto mejoraría los procesos logísticos y de producción para abastecer los insumos necesarios a tiempo y con menores costos, a través de un mejor control de existencias, comunicación con prove

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  UNIVERSIDAD POLITÉCNICO GRAN COLOMBIANO 

TECNOLOGÍA EN LOGÍSTICA 

COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO 

ENCUADERNADORA S.A
Integrantes:

NICOL PAOLA MARSIGLIA BERNAL 


HAROLD CUESTO 
ANA MALLARIS TABARES RINCÓN COD. 1711021368
CRISTIAN 
IVAN DARIO CADENA BARRERA   COD. 1721020632

2019 

INDICE 

Introduccion 
Objetivo general 
Justificacion 
Metodologia 
Tabla de contenido del proyecto. 
Bibliografia. 
Introducción

En una compañía, el objetivo fundamental es maximizar sus ganancias al máximo


y sus costos reducirlos al mínimo, generando un nivel de satisfacción optimo al
cliente. Para que una empresa pueda cumplir sus metas es de vital importancia
reconocer los costos que se generan por ofrecer sus productos o servicios, ya sean
materias primas para la fabricación del producto, la infraestructura requerida
para la operación, las comunicaciones, los equipos, la papelería, entre otros
muchos insumos que son necesarios para mantener la empresa. Por esta razón el
área de compras tiene una función básica e indispensable para la organización y
es  satisfacer la necesidades que se generan para tener una operacion adecuada.

El presente trabajo de investigación se desarrolla en base al planteamiento de la


empresa   “ La Encuadernadora S.A”., es una empresa especializada en el diseño,
producción y distribución de productos de papelería escolar, la cual se vio en serios
apuros, porque su proveedor entro en paro por la Asociación de coteros de caña, y
este problema que afectó gravemente la producción, por falta de materia prima ya
que no había una gestión de inventarios y almacenamiento para salvaguardar los
intereses de la compañía.

 Nos enfocaremos en la gestión de compras y aprovisionamiento, de tal forma que


se pudiera implementar una estrategia para evitar esta crisis, la cual estaría
centrada en un disponer de un plan de mejoras, como implementar una gestión de
cadena de suministro y abastecimiento conocida como Supply Chain Management
(SCM) y una gestión de inventarios y almacenamiento. utilizando estas estrategias
habrá una mejora en el conjunto de procesos logísticos y de producción que
ayudarían abastecer materiales e insumos necesarios, en la cantidad correcta, en el
instante indicado, con el menor coste de inversión sin sacrificar su calidad, una
acertada comunicación con el proveedor, un control de existencias y materia prima
de aprovisionamiento para que estos problemas no se generen.

Objetivo general

Comprender la causa por la cual la Encuadernadora S.A se vio afectada por su


proveedor y poder idealizar estrategias para el óptimo manejo de los costos,
insumos que no sean necesarios, comunicación con proveedores y sistemas de
manejo de inventario y almacenaje.

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