AREA: EDUCACION PARA EL TRABAJO
PROFESOR: RICARDO FLORES CRUZ
GRADO Y SECCION: 2do A-B
FECHA: 21/09/20
SESION 23: Aplicamos el modelo de negocios Lean Canvas (parte 7)
PROPOSITO: Comprendemos las características de inventario y formulamos la hipótesis de estructura de costos
Estimados (as) estudiantes, a continuación se presenta una Ficha adaptada de “Aprendo en casa”. En tu cuaderno solo
deberás anotar el nombre de la sesión, la fecha y desarrollar las actividades dadas en esta ficha.
Actividad: Comprendemos las características del inventario de recursos
Actividad: Formulamos las hipótesis del bloque estructura de costos
QUE HAREMOS:
Hoy ingresamos a trabajar la última parte del bloque estructura de costos, donde vas a comprender las
características del inventario de recursos, maquinarias, equipos y materias primas; luego, pasarás a
formular las hipótesis de este bloque.
En la primera actividad, en el marco del bloque estructura de costos, comprenderás las características de inventario de recursos
y las alternativas que se puede tomar, con la finalidad de reducir los costos al mínimo, sobre todo en esta etapa de inicio.
En la segunda actividad, tu reto será formular las hipótesis del bloque estructura de costos.
Tienes 40 minutos para trabajar cada actividad.
ACTIVIDAD Comprendemos las características del inventario de recursos
¡Nos informamos!
Necesitamos saber los gastos que más van a incidir en la estructura de costos. Para ello, es necesario tener conocimiento sobre
qué recursos, maquinarias, equipos, entre otros, se van a necesitar; luego, hay que analizar si algunos de esos costos se pueden
disminuir, para lo cual, en la presente actividad mencionamos un ejemplo y estrategias que pueden tomarse en cuenta para
reducir los gastos en activos.
Debemos elaborar el diagrama de flujo de operaciones que nos proporcionará la información sobre los requerimientos de
personal, materiales, equipos, máquinas y herramientas. Para la elaboración del diagrama de flujo de operaciones, se puede
emplear flechas verticales u horizontales, que indican la secuencia de las operaciones a realizar, y entre paréntesis se debe
colocar las cantidades, tiempo y tipo de labor. El proceso se inicia con el ingreso de materia prima y culmina con la salida del
producto final.
El diagrama de flujo de operaciones nos permitirá elaborar un inventario básico de las maquinarias y equipos que se requieren
para elaborar el producto. Sin embargo, una vez obtenida esta información, es conveniente definir las alternativas más
adecuadas de adquisición o no adquisición de las maquinarias o equipos, una decisión correcta puede ser que no hay necesidad
de comprar toda la maquinaria o equipos, tal vez, en algunos casos, ninguno. Veamos algunas alternativas al respecto de esta
aseveración:
Una alternativa, para no comprar desde un comienzo máquinas o equipos, es que otros talleres de la localidad puedan hacer
las labores especializadas, por ejemplo, el diseño del producto lo realizas tú, pero la fabricación de las partes se puede encargar
a otros especialistas.
Así, la posibilidad de tercerizar ciertas labores en talleres especializados se puede dar en el siguiente caso:
Si se necesita de un torno para modelar patas de sillas de madera y la producción no será cuantiosa, ni constante, no hay
porqué comprar la maquinaria, más económico será contratar los servicios de un carpintero experto en el servicio de torneado.
La estrategia mencionada evitaría tener que comprar equipos y maquinarias al inicio de tu emprendimiento. En cambio, cuando
ya tengas validadas las hipótesis y se vea que la demanda de productos puede ser creciente, de acuerdo con el mercado
objetivo, tal vez será necesario adquirir todos los equipos y las máquinas necesarias.
Después de realizar la lectura, elabora el diagrama de flujo de operaciones de tu proyecto de emprendimiento, y con base en
dicho diagrama, realiza un inventario de las máquinas y equipos que, de acuerdo con el diagrama de flujo de operaciones,
necesitaría tu proyecto. Luego, observa la existencia de talleres especializados de tu localidad, escoge aquellos que puedas
contratar para ciertos trabajos. De acuerdo con esa información, decide qué maquinarias podrías evitar comprar al inicio. A
continuación, te planteamos un ejemplo de cómo puedes elaborar el cuadro:
¡Muy bien!
Anota o registra la actividad realizada, luego coloca el material en tu portafolio. Estos insumos te ayudarán para realizar la
siguiente actividad y las que irás desarrollando en los siguientes encuentros.
ACTIVIDAD Comprendemos las características del inventario de recursos
¡Creamos!
Seguramente, tu lienzo de modelo de negocios Lean Canvas se está llenando de hipótesis redactadas en cada bloque.
¡Felicitaciones! El día de hoy, llegó el momento de redactar las hipótesis del séptimo bloque, denominado estructura de costos.
Para ello, te apoyarás en lo aprendido en la semana 22 acerca de los costos de productos físicos o virtuales, así como de los
procedimientos para elaborar el presupuesto básico. También te ayudará lo aprendido en la primera parte de la presente guía.
¿Preparada/o para redactar las hipótesis del bloque de estructura de costos? Para la formulación de tus hipótesis debes
describir los costos que tendrás que afrontar para iniciar la implementación de tu proyecto. Las siguientes preguntas te
ayudarán en la formulación de tu hipótesis en este bloque:
• ¿Cuáles son los mayores gastos en los activos, referentes a las máquinas y herramientas?
• ¿De cuáles de tus activos se puede posponer la compra y, más bien, utilizar servicios especializados existentes en tu
localidad? • ¿Cuáles son tus costos fijos?
• ¿Cuáles son tus costos más altos a la hora de captar clientes? Una vez que tengas definidas las respuestas correspondientes,
redacta de la forma más resumida posible tus hipótesis, en notas adhesivas (post-it) o cartulinas pequeñas, y pégalas en el
bloque correspondiente de tu lienzo Lean Canvas.
REFLEXIONA ¿Crees que lo aprendido hoy te será útil para la implementación de tu proyecto de emprendimiento ¿Por qué?
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
RECUERDA LAS IDEAS CLAVE QUE APRENDISTE EN ESTA GUÍA
• El diagrama de flujo de operaciones nos proporciona la información sobre los requerimientos de personal, materiales,
equipos, máquinas y herramientas.
• El diagrama de flujo de operaciones nos permitirá elaborar un inventario básico de las maquinarias y equipos que se
requieren para elaborar el producto.
• Es conveniente definir las alternativas más adecuadas de adquisición o no adquisición de maquinarias y/o equipos, ya que una
decisión correcta puede ser prescindir de comprar algunos objetos que tengas enlistados o, en algunos casos, no comprar
ninguno. Existen alternativas al respecto de esta aseveración.
• Una alternativa, para no comprar de inicio máquinas o equipos, es que otros talleres de la localidad puedan hacer las labores
especializadas que se requiera.
• La hipótesis de este bloque debe contestar las siguientes preguntas: - ¿Cuáles son los mayores costos en los gastos de activos,
referentes a las máquinas y herramientas? - ¿Cuáles de tus activos pueden ser pospuestos de compra porque se pueden utilizar
servicios especializados existentes en tu localidad? - ¿Cuáles son tus costos fijos? - ¿Cuáles son tus costos más altos al captar
clientes?
• ¿De cuáles de tus activos se puede posponer la compra y, más bien, utilizar servicios especializados existentes en tu
localidad? • ¿Cuáles son tus costos fijos?
• ¿Cuáles son tus costos más altos a la hora de captar clientes?
Una vez que tengas definidas las respuestas correspondientes, redacta de la forma más resumida posible tus hipótesis, en notas
adhesivas (post-it) o cartulinas pequeñas, y pégalas en el bloque correspondiente de tu lienzo Lean Canvas.
¡Excelente trabajo!
¡Tú eres valiosa/o! Sé creativa/o y organiza lo elaborado utilizando el material que tengas a tu alcance. Asimismo, comparte tu
producción final con tu familia. ¡No te olvides de guardar tu producción
