“Año de la lucha contra la corrupción e Impunidad”

“IMPLEMENTACION DE UNA INDUSTRIA DE

CHOCOLATES PARA LA EMPRESA FORTUNAS S.A.C.
EN LA CIUDAD HUANCAYO”

ASIGNATURA:

DIRECCION DE PROYECTOS

INTEGRANTES:
 BARRAZA LARROTA Stevens David
 LANDEO MORI Lizbeth
 MANCHA ANCCASI Cristhian
 PRUDENCIO REYRES Lizceth
 SANCHEZ GALLARDO Alembert
 TERREROS BRICEÑO Jhenyfer

DOCENTE:
FELIPE OMAR ALIAGA CAVERO

SECCION:
9768

HUANCAYO - PERU – 2019

IMPLEMENTACION DE UNA INDUSTRIA DE CHOCOLATES PARA LA

EMPRESA FORTUNAS S.A.C. EN LA CIUDAD HUANCAYO
 DECLARACION DE AUTENTICIDAD Y NO PLAGIO

CARRERA
APELLIDOS Y NOMBRES DNI FIRMA
PROFESIONAL
123409443
BARRAZA LARROTA Stevens David Ingeniería civil
9
LANDEO MORI Lizbeth 70310037 Ingeniería ambiental
MANCHA ANCCASI Cristhian 72437976 Ingeniería civil
PRUDENCIO REYRES Lizceth 70034556 Ingeniería eléctrica
SANCHEZ GALLARDO Alembert 72773626 Ingeniería eléctrica
TERREROS BRICEÑO Jhenyfer 70086388 Ingeniería empresarial

DECLARAMOS QUE

El proyecto presente es auténtico, siendo resultado de nuestro trabajo personal, que no sea

copiado, que no se ha utilizado ideas, formulaciones, citas integrales e ilustraciones diversas,

sacadas de cualquier tesis, obra, artículo, memoria, etc., (en versión digital o impresa), sin

mencionar de forma clara y exacta su origen o autor, tanto en el cuerpo del texto, figuras,

cuadros, tablas u otros que tengan derechos de autor.

En este sentido, somos conscientes de que el hecho de no respetar los derechos de autor y hacer

plagio, son objeto de sanciones universitarias y/o legales.

Huancayo, 3 de septiembre del 2019

____________________________

Ing. Felipe Omar Aliaga Cavero

D.N.I.

I. INICIO DEL PROYECTO

I.1. PROJECT CHARTER

a) Título del proyecto:
“Implementación de una industria de chocolates para la empresa FORTUNA
S.A.C. en la ciudad Huancayo”

b) Selección del Project Manager:

Este proyecto está a cargo de la empresa FORTUNA S.A.C. que se ha destacado en

el área de industrias de chocolates durante varios años y se evidencia un trabajo de
calidad, además, esta empresa cumple con todos los requisitos mínimos legales y
técnicos para llevar a cabo esta operación.
c) Objetivos:

El proyecto tiene como finalidad implementar una industria de chocolates para

satisfacer las necesidades de los proveedores, utilizando los recursos destinados
adecuadamente queriendo buscar un gran impacto en la industria chocolatera y así
innovar en la ciudad de Huancayo, esperando cumplir este objetivo en un periodo
de 24 meses teniendo en cuenta las prevenciones.

Tabla 1 Gerencias del proyecto

Fuente: Elaboración propia

d) Factores críticos de éxito:

 Estudio estratégico de los productos realizados por las industrias chocolateras

del Perú, buscando crear productos innovadores que generen impacto en este
campo.
 Desarrollar un impacto sostenible utilizando sistemas automatizados para
contribuir y ayudar al medio ambiente.
 Reducir los materiales e ingredientes que afecten directamente con la salud de
las personas, pero no dejando a un lado el aromático olor y sabor del chocolate.
 Por medio del sistema automatizado mencionado anteriormente se tiene como
plan estratégico reducir el tiempo de fabricación y así mismo los costos
directos.
e) Caso de negocio:
 La ´presente propuesta de proyecto tiene como finalidad abastecer a la población
de Huancayo y satisfacer sus necesidades alimenticias teniendo como un plan de
acción, crear impacto en la industria chocolatera y por medio de nuevas tecnologías
producir en menos tiempo, disminuyendo costos a su vez teniendo la mejor calidad
de chocolate, pues consideramos que los análisis según Sistema integrado de
estadísticas agrarias (SIEA) nos informa que al año un ciudadano consume 500gr
siendo un bajo consumo si nos basamos en la gran potencia productora de
chocolates y exportadora de cacao, con base en estos datos proponemos equilibrar
el nivel de producción con el nivel consumo generando chocolates más saludables
a base de frutas.

f) Definición preliminar
 Descripción del proyecto
El proyecto “Implementación de una industria chocolatera en la ciudad
Huancayo” Consiste en implementar una industria basada a la elaboración de
chocolates para la empresa Fortuna S.A.C.

El proyecto “implementación de una industria chocolatera en la ciudad de

Huancayo” se desarrollará de acuerdo al proceso y fabricación según fases:

¬ Limpieza y tamizado (limpieza de cacao)

¬ Tostado (temperatura y tiempo para el tostado)
¬ Molienda (eliminación de la cascara)
¬ Maceración (extracción de subproductos)
¬ Extracción de manteca (refinación)
¬ Prensado (obtención de pasta de cacao)
¬ Mesclado (obtención de pasta de cacao con glucosa)
¬ Laminación (homogenizar la mescla)
¬ Templado (eliminación del exceso de humedad)
¬ Moldeo (forma al producto final)

Este proyecto estará desarrollado a cargo de los de los siguientes:

¬ Jefe de producción: encargado en la gestión de productos para lograr la

eficiencia y productos de calidad.
¬ Jefe de ingeniería: encargado en la gestión de supervisar el
cumplimiento de cada proyecto elaborado.
¬ Jefe de industria: encargado en la gestión de elaborar estrategias en la
planificación industrial.
¬ Jefe de marketing: encargado en la gestión de intercambio de bienes y
servicios.
¬ Jefe de proyectos: encargado en la gestión de proyectos.
 El proyecto de realizar desde el 6 de septiembre del 2019 hasta el 6 de
septiembre del 2021, desarrollándose los siguientes procesos de ejecución de la
industria. La gestión de proyectos se desarrollará en las instalaciones de
Huancayo.

 Requisitos de alto nivel

Reducir el tiempo de producción, minimizando costos, pero obteniendo el mejor
producto sin perder el aroma olor del chocolate.

 Identificación del perfil del equipo

 Ingeniero Civil
 Ingeniero electromecánico
 Arquitectos
 Staff de personal administrativo
 Especialista en planeamiento y diseño de planta
 Especialista en estudios de evaluación ambiental
 Especialista en diseños civiles
 Especialista en costos y presupuesto
 Especialista en topografía
 Especialista en geotecnia y riesgo sísmico

 Stakeholders claves: Empresas claves interesadas en el chocolate son:

 Finca San Antonio S.A.C. (Miraflores Lima)
 D' Bartesagui Chocofina S.A.C. (Lima Lima)
 Importaciones Ensh S.A.C. (Ventanilla Callao)
 Grupo Señas S.A.C (Breña Lima)
 Cerritos (Barrando Lima)
 Ecogol Perú S.A.C. (La victoria Lima)

 Riesgos de alto nivel

 Retraso en tramites en la inscripción en los registros.
 Retraso de llegada de máquinas y traslado de mercadería.
 Retraso de aduanas y pagos y penalidades por sobrestadía y almacenaje.
 No contar con el requerido personal para llevar acabo la ejecución del
proyecto.
 No contar con el presupuesto requerido para la ejecución.
 No tener los equipos de seguridad requeridos.

g) Premisas iniciales
 Suposiciones
 Asumimos que la población de Huancayo consumirá más de 500g al mes, en
este caso podemos afirmar que para un 2020 la población consumirá más los
chocolates las cuales estos productos serán de calidad, los personales de la
empresa deben conocer todas las áreas de la industria, por lo cual donde se hará
más fácil su movilización y un manejo adecuado de la empresa, la empresa
realizara anuncios publicitarios para dar a conocer a los consumidores los
productos basados a cacao ,la empresa comprar una serie de maquinaras de
última generación para su fabricación de los chocolates ,estas maquinarias
traerán beneficios a la empresa “FORTUNA S.A.C”.

 Condiciones basándonos en diversos aspectos como el medio ambiente, salud

y economía se identifican diferentes condicionantes:
 Buena elección de proveedores, que cumplan con los requisitos
establecidos por la industria, además, creando propuestas dinámicas en
donde las dos partes se vean beneficiadas.
 Tener en cuenta la demanda de chocolates de los clientes y satisfacer los
requerimientos de estos, creando encuestas para conocer el chocolate
ideal.
 Crear un producto diferente al de la competencia, siendo innovadores, y
así ser la industria chocolatera con más preferencia.
 Cumplir con las peticiones de los grupos de intereses tanto económicos,
culturales, sociales y ambientales, además, tener en cuenta las leyes
establecidas por el gobierno.

h) Cronograma de Hitos del Proyecto

Tabla 2 Cronograma de hitos del proyecto

Hito Fecha Tope

Identificación del proyecto Del 06 de Setiembre 2019 al 08 de Enero 2020.
Aprobación del estudio de mercado Del 10 de enero 2020 al 15 de enero 2020.
Cronograma con fabricantes para las Del 17 de enero 2020 al 01 de febrero 2020.
importaciones de materiales.
Organización, capacitación sobre la Del 11 de Febrero 2020 al 01 de Abril 2020.
ejecución del proyecto
Desarrollo y ejecución del proyecto por Del 12 de Abril 2020 al 04 de Agosto 2020.
etapas de construcción.
Implementación de un centro de Del 04 de Agosto 2020 al 12 de Enero 2021.
automatización
Prueba de funcionamiento Del 14 de Enero 2021 al 04 de Marzo 2021.
Informes Del 07 de Marzo 2021 al 04 de Abril 2021.

Fuente: Elaboración propia

 i) Presupuesto Preliminar del Proyecto

Tabla 3 Presupuesto preliminar del proyecto

Concepto Monto (soles)

Identificación del proyecto 370 000
Aprobación del estudio de mercado 750 000
Cronograma con fabricantes para las importaciones de materiales. 20 000 000
Organización, capacitación sobre la ejecución del proyecto 50 000 000
Desarrollo y ejecución del proyecto por etapas de construcción. 950 000 000
Implementación de un centro de automatización 400 000 000
Prueba de funcionamiento 30 000 000
Informes 20 000 00

TOTAL PRESUPUESTO 1 441 120 000

Fuente: Elaboración propia

 Presupuesto estimado del proyecto de la industria fortuna S.A.C.

PROYECTO FORTUNA S.A.C. 1 500 000 nuevos soles

j) Firma

sponsor que autoriza el proyecto

NOMBRE EMPRESA CARGO FECHA
JUAN GUTIERRES FORTUNA DIRECTOR DE 25/08/2019
BLADIMIR S.A.C. PROYECTO
ROSALES

k) Lista de distribución del documento

 STK INTERNOS: En el proyecto realizado hay ausencia en la ejecución del
proyecto la cual es interno por motivos de que el proyecto recién está siendo
constituido.
 STK EXTERNOS: Clientes (consumidores de los chocolates con una calidad,
protegiendo el medio ambiente, la salud y la economía)

I.2. ANÁLISIS DE INTERESADOS

Los Stakeholders son esenciales e importantes para el avance de nuestro proyecto

“Implementación de una industria de chocolates en la ciudad de Huancayo”. ya que el
triunfo o fracaso de nuestra empresa, afectará no solo a los dueños, sino que también
afectará a todos los que la rodean, es decir, a nuestros trabajadores, socios,
proveedores y sobre todo a nuestros clientes El proyecto va a contar con una cantidad
de interesados llamados Stakeholders durante el proceso de la evaluación, diseño y
ejecución de la industria de chocolates.

 Análisis

Registro de interesados:
- Finca San Antonio S.A.C. (Miraflores Lima)
- D' Bartesagui Chocofina S.A.C. (Lima Lima)
- Importaciones Ensh S.A.C. (Ventanilla Callao)
- Grupo Señas S.A.C (Breña Lima)
- Cerritos (Barrando Lima)
- Ecogol Perú S.A.C. (La victoria Lima)

Plan de gestión de los interesados:

Los interesados deberán estar al tanto de los cambios de logística
dentro del proyecto ya que de esa manera sabrán cuanto deben
contribuir económicamente y laboralmente.

Se pretende que los interesados estén aportando nuevas ideas para la

mejora del proyecto a llevar de tal forma que el progreso sea benéfico
para todos, de esta forma, el proyecto saldrá a flote colectivamente.

Registro de incidentes:
Los interesados están inmersos en los incidentes del proyecto y la
resolución de estos compete directamente a todos en general, por esta
razón todos deben estar al tanto de lo que pueda suceder y lo que se
necesita para su pronta solución

Información del desempeño del trabajo:

Habrá un monitoreo adecuado de todos los interesados, donde nos
repartiremos roles para que esto se dé, de manera trasparente, cosa que
así todos trabajen equitativamente y así podremos evitar injusticias.
Unos se encargarán de supervisar a otros y estos roles cambiarán cada
cierto periodo.
  Identificación del STK

Tabla 4 Identificación del STK

IDENTIFICACION

NOMBRE EMPRESA O LOCALIZACIO ROL EN EL INF DE CONTACTO

PUESTO N PROYECTO

Rafael Arquitecto SAC Huancayo Diseñar el [email protected]

daneliuc plano de la
industria

Oscar Ferretería Huancayo Proveedor de [email protected]

rubí discentro (gerente materiales de
general) construcción

Leonardo Maestro (gerente Huancayo Proveedor de [email protected]

Botger general) materiales de om
construcción

Jhon Director del Lima Dirigir el [email protected]

contreras proyecto proyecto
Obregu

Cristhian patrocinador Huancayo Invertir en el [email protected]

Montalvo proyecto om
Jacobi

Carlos Winter's (gerente Lima competidores [email protected]

aliaga general)

Lucero Lima Competidores [email protected]

Carbajal Nestlé (gerente
general)
William Ingeniería civil Huancayo Supervisar la [email protected]
Landeo supervisor construcción
Cinthia ingeniería civil Huancayo Ejecutar la [email protected]
colachagu residente obra de m
a construcción
Carlos Euromaq SAC Lima Proveedor de Carloslulca @gamil.com
Julca maquinarias
Kevin Prucil SAC Junín Proveedor de [email protected]
Espinoza concreto
premezclado
Emilio Ingeniero Junín Aprobar la Emiliocalderó[email protected]
calderón ambiental construcción
bajo un
reglamento
ambiental

Fuente: Elaboración propia

 Tabla 5 Evaluación de los STK

EVALUACION

REQUERIMIENTOS EXPECTATIVAS INFLUENCIA FASE DE MAYOR

PRIMORDIALES PRINCIPALES POTENCIAL INTERES

Cumplir con las Satisfacer y fortalecer al Fuerte Gestion de proyecto

normas sanitarias  cliente Negociacion del producto al
proveedor
  Ser reconocida a nivel Medio La infrestructura de la
mundial empresa
Informes de los clientes
Cumplir con las Cumplir el proyecto Fuerte Realizar capacitaciones de
normas sanitarias seguridad
Mantenimiento de
maquinarias
Cumplir con Llegar al mercado con Medio Negociacion del procuto al
procedimiento de alta demanda cliente
elaboración Publicidad del producto
Cumplir con Satisfacer al cliente y Medio Publicidad del producto
procedimiento de proveedores Gestion de proyecto
elaboración 
 Cumplir con Satisfacer al cliente Medio Informes de los clientes
procedimiento de Crear nuevos productos a vase
elaboración de cacao
Cumplir con las Satisfacer y fortalecer al Fuerte Gestion de proyecto
normas sanitarias cliente Negociacion del producto al
proveedor
 Cumplir con Ser reconocida a nivel Medio La infrestructura de la
procedimiento de mundial empresa
elaboración Informes de los clientes
Cumplir con las Cumplir el proyecto Fuerte Realizar capacitaciones de
normas sanitarias seguridad
Mantenimiento de
maquinarias
Cumplir con Llegar al mercado con Medio Negociacion del procuto al
procedimiento de alta demanda cliente
elaboración Publicidad del producto
  Satisfacer al cliente y Medio Publicidad del producto
proveedores Gestion de proyecto
Cumplir con Cumplir el proyecto Medio Informes de los clientes
procedimiento de Crear nuevos productos a vase
elaboración de cacao

Fuente: Elaboración propia

 Tabla 6 Interés y poder de los STK
ALTO
BAJO INTERÉS ALTO

PO
DE
R ARQUITECTO SAC
DIRECTOR DE
INGENIERIA CIVIL SUP. PROYECTO
INGENIERIA CIVIL RESI. PATROCINADOR
BAJO INGENIERO AMBIENTAL

FERRETERIA DICENTRO EUROMAQ SAC

MAETRO GERENTE PRUCIL SAC
GENERAL
WINTER’S GERENTE
GENERAL
NESTLE GERENTE    
GENERAL

Fuente: Elaboración propia

RECITENT NEUTRAL DE APOYO LIDER

STK E
Arquitecto SAC       X
Ferretería discentro (gerente     X  
general)
Maestro (gerente general)   X  
Director del proyecto     X 
patrocinador     X 
Winter's (gerente general) X
Nestlé (gerente general) X
Ingeniería civil supervisor X
ingeniería civil residente X
Euromaq SAC X
Prucil SAC X
Ingeniero ambiental X

 Clasificación de los STK

Tabla 7 Clasificación de los STK

 ARQUITECTO SAC
1 INACTIVOS
DIRECTOR DEL
PROYECTO
EUROMAQ SAC
DISCRECIONALE
2 FERRETERIA DICENTRO
S
PRUCIL SAC
3 INGENIERO AMBIENTAL DEMANDANTES
4 MAESTRO GERENTE DOMINANTES P
WINTER'S GERENTE RI
5 PELIGROSOS
NESTLE GERENTE O
INGENIERIA CIVIL RI
RESIDENTE D
6 DEPENDIENTES
INGENIERIA CIVIL A
SUPERVISOR D
7 PATROCINADOR DEFINITIVOS

Fuente: Elaboración propia

 Plan de acción

Tabla 8 Plan de acción

STK PLAN DE ACCION

Arquitecto SAC Diseño y modificaciones de planos para la construcción de dicha planta basándose a
normas especificadas según cada área adquirida.

Ferretería Hacer un convenio con dicha empresa para la adquisición de dichos materiales de
discentro ferretería para construcción de la fábrica.
(gerente general)

Maestro (gerente Hacer una contrata con un maestro que cumpla el tiempo de trabajo para que se
general) realice en las fechas específicas.

Director del Garantizar seguridad a la hora de la construcción y implementación de equipos

proyecto automatizados durante la planificación.

patrocinador Sponsor que va a solicitar el proyecto y financiamiento para el proyecto

Winter's Realizar un convenio con laempresa proveedora, para que brinde a la empresa los
(gerente general) insumos necesarios de producto bandera de la empresa.

Nestlé (gerente Desarrollar un plan de invesion que demuestre que el proyecto es rentable al
general) demostrar mediante el tir y van.

Ingeniería civil Hacer una contrata con un ingeniero civil supervisor para llevar a cabo dicha
supervisor supervisión de obra para llevar la correcta supervisión de la obra.
 PODERHacer una contrata con un ingeniero civil para la realización deLEGITIMIDAD
ingeniería civil la correcta
residente elaboracion para implementar dichos materiales sean correctos y adecuados para
dicha empresa.

Euromaq SAC 1
Hacer un convenio con dicha empresa
4
2
para la adquisición de dichas maquinarias para
facilitar y reducir el tiempo de construcción de la fábrica.
7
Prucil SAC Hacer un convenio con 5dicha empresa para
6 proveer concreto armado para la
construcción la fábrica de chocolates.

Ingeniero Hacer una contrata con un ingeniero ambiental para que pueda analizar los lugares
URGENCIA
ambiental adecuados para no poder afectar las áreas de reserva que van a estar alrededor de la
empresa.

Fuente: Elaboración propia

 Modelo de prominencia
Tabla 9 Modelo de prominencia

Fuente: Elaboración propia

 II. PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO

II.1. DEFINICIÓN
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
IMPLEMENTACION DE UNA INDUSTRIA DE
CHOCOLATES PARA LA EMPRESA FORTUNAS S.A.C. FABRICA DE CHOCOLATES
EN LA CIUDAD HUANCAYO

II.1.I. PLAN DE GESTIÓN DEL ANCANCE

II.1.I.1. DOCUMENTACIÓN DE REQUERIMIENTOS

Tabla 11 Requerimientos funcionales

REQUERIMIENTOS FUNCIONALES:
PRIORIDAD
OTORGADA POR
STAKEHOLDER REQUERIMIENTOS
EL
STAKEHOLDER

Elaborar el estudio de prefactibilidad y

MUY ALTA R001 presentar de acuerdo normas estandarizadas
para elaborar el proyecto según el estudio
de inversiones públicas.
Cliente:
INGENIERIA DE Organizar y coordinar al personal que se
PROYECTOS
ALTO R002 utilizara para la realización de los distintos
FORTUNA S.A.C.
personales en cada área.

Presentar los informes detallados de lo que

ALTO R003 se tiene que hacer para la construcción de la

fábrica chocolatera.

tener los planos diseñados según norma de

ALTA R004 cada tratamiento de la fábrica para la
construcción de la planta chocolatera

STAF DE Realizar los dimensionamientos de forma

ARQUITECTOS
S.A.C. MUY ALTA R005 correcta para la implementación de cada
área en la fábrica.

Cumplir con el tiempo fijado para la

ALTA R006
entrega de los planos para la construcción
 REQUERIMIENTOS NO FUNCIONALES: del proyecto.

PRIORIDAD
OTORGADA POR
STAKEHOLDER REQUERIMIENTOS
EL
STAKEHOLDER

Cumplir con las cláusulas del contrato

ALTA R007
Sponsor: realizado, respetando todos los
EMPRESA FORTUNA requerimientos.
S.A.C.
MUY ALTA R008 Debe respetarse el tiempo previsto
realizado en la contrata.

Cliente:
INGENIERIA DE
ALTA
PROYECTOS tener una alternativa a futura y
FORTUNA S.A.C.
económicamente atractiva y automatizada
R009
para la construcción de la planta

MUNICIPALIDAD chocolatera
PROVINCIAL DE ALTA
HUANCAYO

disponibilidad laboral y mantener mano de

obra de la población ya sea el 50 % y 50 %
POBLACIÓN DE
MEDIA R010
HUANCAYO por la propia empresa y establecer una
investigación de prefactibilidad para el
medio ambiente.

REQUERIMIENTOS DE CALIDAD:
PRIORIDAD
OTORGADA POR
STAKEHOLDER REQUERIMIENTOS
EL
STAKEHOLDER

Cumplir con los estudios de prefactibilidad

MUY ALTA R011
para la construcción cumpliendo los
requisitos del sponsor.
GENRENCIA DE
MUY ALTA
INGENIERIA DE
PROYECTOS
FORTUNA S.A.C. cumplir con las normas establecidas con el
R012
cronograma y el presupuesto establecido
para el proyecto.
 II.1.I.2. ESTRUCCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO

Tabla 12 Estructura de desglose de trabajo

IMPLEMENTACION DE UNA INDUSTRIA DE CHOCOLATES PARA LA

EMPRESA FORTUNAS S.A.C. EN LA CIUDAD HUANCAYO

3 .0 Contrata ción de 4 .0 Búsqueda y 6 .0 Contraction de 7 .0 Contrata ción de

1 .0 Fo rmalidades 2 .0 Definición de s elección de 5 .0 Dis eño de 8 .0 Selecció n de la 9 .0 Verifica ción de la obra 1 0.0 Compra de 1 1.0 . Ins talación de 1 2.0 . Revisión del
adminis trativas reque rimie nto s s taf de inge nieros planta pproveedores pers ona l obra maquinaria maquinaria proye cto
te rreno

4 .1. 6 .2.
3 .1. Iden tificaci 4 .2. Est ud io s Evalua ción
1 .1 Desa rrollo 2 .2. Convocatoria 3 .2. ón d e de los 5 .1. de cos tos
2 .1. 5 .2. 6 .1.
1 .2 Po nderación de staf d e Selección pos ibles pos ibles Iden tificació por 7 .1. 7 .2. 8 .2. 1 0.1 .Bues qu e 1 2.1 . 1 2.2 . Ap rovacion
del p royect Recolección de Mo delamiento Bús que da d e 9 .2. Organ ización 1 0.2 . Elección
Pres entación d el de los ingen ie ros del p ers on al te rreno s te rreno s n d el proveedor Convocatoria Selección de 8 .1. Ent rega de Delega ción 9 .1. da de 1 1.1 . Ubicación 1 1.2 . Evalua ción verificación d e del p atrocinad or
charte r reque rimie nto s de la plant a proveedores de e ncarga dos de de la empresa
plan de proyect o reque rimie nto s ta mañ o del de RR.HH. obreros plan os de p ues to s d e Programació n empresa s de maqu inaria de fun cion amien to cons trucción pa ra crear el
del STK revis ión
te rreno trab ajo de fecha d e de fabrica proye cto
3 ..2.1 . ins pección
Distribución
2 .2.1 . al pe rs ona l 6 .1.1 . 6 .2.1 . 1 2.2 .1 .
Asignar 3 .1.1 . por cada
1 .1.1 Cre ación 1 .2.1 . 2 .1.1 . Recepciona r Evalua r Declaración
pon deración Revisión de area 4 .2.1 . 5 .2.1 . 7 .1.1 . 7 .2.1 . 8 .2.1 . 1 0.1 .1 .Co tiz 1 1.2 .1 .
del p royect reunión con Pe dir 4 .1.1 . list a de cos tos de los 9 .2.1 . de cos tos y
s egún CV Es tudio Realiza ción An uncios En trevis ta Nombrami acion d e 1 0.2 .1 . Revis ión Prue ba de
charte r el spons or reque rimi Evalua ción 5 .1.1 . materiales pos ibles Eleccion de l gas tos d el
imp ortancia te cn ico del p la no de pa ra labo ral 8 .1.1 . Recojo ento de lo s precios té cn ica d e fu ncionamie
entos del á rea Recepción d el pa ra la proveedores 9 .1.1 . encargad o 1 1.1 .1 .Eval proye cto
cons trucción cons trucción pers ona l de p lanos de pu estos maquin arias nto 1 2.1 .1 .Reu
de terre no expedien te de Programar del ua cion del
té cn ico d el de cons truccion ope rativo s fe ch as de nion de
2 .2.2 . An alizar cons trucción s upervisor area
te rreno reque rimi ins pección encargad os
resultad os de 3 .2.2 . entos del p royecto
1 .1.2 Evalua ción pon deración As ignación 4 .2.2 . 1 1.2 .2 .
1 .2.2 . 2 .1.2 . Cre ar 3 .1.2 . 6 .1.2 . 7 .2.2 . Elección
del p royect de jefes por Comp ra d e Va lid ación de 1 2.2 .2 . Firma
Au torización list a de En trevis ta Cotiza r 6 .2.2 . de p erson al 8 .2.2 . 9 .2.2 . Visita
charte r cada a re a 4 .1.2 . te rreno 1 0.1 .2 . 1 0.2 .2 . Co mpra d e 1 1.1 .2 . conformidad de
pa ra la reque rimie nto s labo ral 5 .1.2 . 5 .2.2 . En trega proveedores Cont ratar 7 .1.2 . fu nciones del
Realiza ción 8 .1.2 . Comp ara ción mawqu inarias posicionamiento de conformidad
ejecución Va lid ación del p la no de de los proveedores Recepción en cad a 9 .1.2 . s upervisor
del es tudio Revisación de p re cios ad ecu and o de la maquin aria 1 2.1 .2 . ch eck
del p royecto del cons trucción materiales de de CV proces o de Seguimien to
del s ue lo del p la no de maquin a list de la
expedien te materiales cons trucci de la
cons trucción on cons trucción cons truccion de
té cn ico d el
la fa brica
te rreno

Fuente: Elaboración propia

 ENTREGABLES RECOLE PONDER CONVO SELE IDENTIF ESTU TAM MODE BUSQU EVAL CONVO SELE ENT DELE PROGR ORGAN BUSQU ELECC UBICA EVALUA VERIFI APROB
/REQUISITOS CCION ACIÓN CATORI CCIÓ ICACIÓ DIO AÑO LACIO EDA UACIO VATORI CCIÓ REG GACI AMACI IZACIÓ EDA IÓN CIÓN CIÓN DE CACIÓ ACIÓN
DEL DE LOS A DE N DE N DE DE DEL N DE DE N DE A DE N DE A ÓN DE ÓN N DE DE DE LA DE FUNCIO N DE DEL
REQUE REQUER STAF PERS TERREN LOS TER LA PROVE COST RR.HH. OBRE DE PUEST FECHA COSTO EMPRE EMPR MAQUI NAMIEN CONST PATROC
RIMIEN IMEINTO DE ING. ONA OS TER REN PLANT EDORE OS ROS PLA OS DE DE S POR SAS DE ESA NARIA TO RUCCIÓ INADOR
TO DEL S SEGÚN L REN O A S POR NOS TRAB INSPEC PROVE MAQUI DE S N DE PARA
II.1.I.3. STK IMPORT OS PROV AJO CIÓN EDOR NARIA MAQU LA CREAR
ANCIA EEDO S INARI FABRIC EL
R A A PROYEC
TO

ARQUIT DISEÑO DE PLANOS x X     x   x x   x     x               x  

ECTOS
SAC MODIFICACION DE x x     x   x x         x               x  
PLANOS
FERRET CANTIDAD DE x x               x                        
ERIA MATERIALES
DISCEN LISTADO DE x x             x x x                      
TRO MATERIALES
MAEST SEGURIDAD   x x x x     x       x     x              
RO
PLANOS CORRECTOS x x     x   x x   x                     x  
DIRECT TECNOLOGIA DE x             x x x                   x    
OR DEL PRIMERA
PROYE QUE SEA ATRACTIVO             x x                            
CTO
PATRO QUE SEA MAS x     x       x                 x         x
CINAD ALUMBRADO
OR QUE SE EQUIPADO x x           x   x x x         x         x
WINTE QUE TENGA LA MEJOR x x     x     x x x               x        
R´S CALIDAD
EL PRODUCTO QUE SEA x x             x x           x   x        
COMPETIDOR
NESTLE QUE SEA RECONOCIDO   x       x x x   x   x           x        
CONSTANTE x x           x   x x             x        
PRODUCCION DE
CHOCOLATE
INGENI LOS PLANOS SEGÚN           x x x     x   x                  
ERIA ESTANDARES
CIVIL NACIONALES
SUPER MATERIALES X               x x   x       x            
VISOR ANTICIPADOS
INGENI QUE TODO SEA X x x         x           x         x      
ERIA AUTOMATIZADO
CIVIL QUE TENGA X     x         x   x     x                
RESIDE CAPACITACIONES DE
NTE STAF
EUROM LISTA DE           x   x x     x     x x     x      
AQ SAC MAQUINARIAS A
UTILIZAR
MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUISITOS
Tabla 13 Matriz de trazabilidad de requerimientos
 Fuente: Elaboración propia

2.2. PLAN DE SUBSIDIARIOS

2.2.1. PLAN DE GESTION DE CRONOGRAMA
2.2.1.1. LISTA DE ACTIVIDADES
PAQUETE DE TRABAJO ACTIVIDAD DEL PAQUETE DE TRABAJO
CODIGO WBS NOMBRE CODIGO NOMBRE Secuenciamiento de Actividades dentro del
1.1.1.A0 Convocatoria de una reunion de encargados del proyecto
1.1.1. CREACION DEL PROJECT CHARTER 1.1.1.A0 1.1.1.A1
1.1.1.A1 Elaboración del Proyect Charter

1.1.2.A0 Revision del Proyect Chater

1.1.2.A0
1.1.2. EVALUACION DEL PROJECT CHARTER
1.1.2.A1
1.1.2.A1 Validacion del Proyect Charter

1.2.1.A0 Convocatoria de reunion del Sponsor

1.2.1.A0
1.2.1. REUNION CON EL SPONSOR
1.2.1.A1 Presentacion del Proyect Charter,Sponsor 1.2.1.A1

1.2.2.A0 Revición del proyect Charter por Sponsor

1.2.2. AUTORIZACION PARA LA EJECUCION DEL PROYECTO 1.2.2A0 1.2.2A1
1.2.2.A1 Firma de aceptacion del Proyect Chater por Sponsor

2.1.1.A0 Recepcionar la lista de requerimientos de stakeholders

2.1.1. PEDIR REQUERIMIENTOS 2.1.1.A0 2.1.1.A1
2.1.1.A1 almacenar en una base de datos la lista completa de requerimientos

2.1.2.A0 Recepcionar la base de datos de los requerimientos.

2.1.2. CREAR LISTA DE REQUERIMIENTOS 2.1.2.A0 2.1.2.A1
2.1.2.A1 Realizar una lista de requerimientos por grado de importancia.

2.2.1. 2.2.1.A0 Realizar una calificacion según el grado de importancia de ponderacion. 2.2.1.A0
ASIGNAR PONDERACION SEGÚN IMPORTANCIA

2.2.1.A1 Establecer prioridad según sus necesidades y recursos 2.2.1.A1

2.2.2. 2.2.2.A0 Realizar graficos estadisticos de la ponderacion.

ANALISAR RESULTADOS SEGÚN PONDERACION 2.2.2.A0 2.2.2.A1
2.2.2.A1 Realizar un documento de los resultados obtenidos .

3.1.1. 3.1.1.A0 Revisar que el CV del personal tenga por los menos 3 años de experiencia 3.1.1.A0
REVICION DE CV
3.1.1.A1 Realizar una lista de los CV aptos. 3.1.1.A1

3.1.2. 3.1.2.A0 Recepcion de los interesados laborales.

ENTREVISTA LABORAL 3.1.2.A0 3.1.2.A1
3.1.2.A1 Realizacion de preguntas al convocado a la entrevista.
Tabla 14 Lista de actividades
 3.2.1.A0 Ubicar al personal en el area especializada. 3.2.1.A0
3.2.1. DISTRIBUCION AL PERSONAL POR CADA AREA

3.2.2.A1 Entrega de MOF al nuevo empleado 3.2.1.A1

3.2.2.A0 Presentacion de la alta direccion con los nuevos contratados 3.2.2.A0

3.2.2. ASIGANACION DE JEFES POR CADA AREA
3.2.2.A1 Firmar contrato laboral 3.2.2.A1

4.1.1.A0 Realizacion de cotizacion de precios . 4.1.1.A0

4.1.1. EVALUACION DEL AREA DEL TERRENO

4.1.1.A1 Verificar los documentos del terreno. 4.1.1.A1

4.1.2.A0 Hacer un informe del estado del terreno. 4.1.2.A0

4.1.2. REALIZACION DEL ESTUDIO DE SUELO

4.1.2.A1 Toma de fotografias del terreno. 4.1.2.A1

4.2.1.A0 Rodear el area con una cuerda para realizar un levantamiento topografico .
4.2.1. LEVANTAMIENTO TOPOGRAFICO 4.2.1.A0 4.2.2.A1
4.2.1.A1 Toma de los puntos medidos para los dibujos de planos.

4.2.2.A0 realizacion del pago del terreno.

4.2.2. COMPRA DE TERRENO 4.2.2.A0 4.2.2.A1
4.2.2.A1 Inscribir el terreno en los Registros Publicos .

5.1.1.A0 Recoleccion del documento de estudios topograficos del terreno

5.1.1. RECEPCION DEL EXPEDIENTE TECNICO DEL TERRENO 5.1.1.A0 5.1.1.A1
5.1.1.A1 Entrega del documento al arquitecto para que diseñe el plano

5.1.2.A0 Revision del expediente tecnico del terreno por parte del arquitecto 5.1.2.A0
5.1.2. VALIDACION DEL EXPEDIENTE TECNICO DEL TERRENO
5.1.2.A1 Aceptacion del expediente tecnico del terreno por parte del arquitecto 5.1.2.A1

5.2.1.A0 Identificacion de las especificaciones tecnicas a tener en cuenta para la creacion del plano.
5.2.1. REALIZACION DELA CONSTRUCCION DEL PLANO 5.2.1.A0 5.2.1.A1
5.2.1.A1 Creacion del diseño del plano de construccion
 5.2.2.A0 Presentacion del plano de construccion
5.2.2. ENTREGA DEL PLANO DE CONSTRUCCION 5.2.2.A0 5.2.2.A1
5.2.2.A1 Aceptacion del plano de construccion

6.1.1.A0 Solicitar la lista de materiales de construccion al Ingeniero encargado

6.1.1. RECEPCIONAR LISTA DE MATERIALES PARA LA CONSTRUCCION 6.1.1.A0 6.1.1.A1
6.1.1.A1 Recibir los materiales que se requieren para la construccion.

6.1.2.A0 contactar posibles proveedores 6.1.2.A0

6.1.2. COTIZAR PROVEEDORES DE LOS MATERIALES QUE NECESITAMOS
6.1.2.A1 Realizar lista de las cotizaciones que requerimos 6.1.2.A1

6.2.1.A0 comparar precios de los proveedores 6.2.1.A0

6.2.1. EVALUAR COSTOS DE LOS POSIBLES PROVEEDORES DE CONSTRUCCION

6.2.1.A1 evaluar la calidad de los materiales que ofrecen los proveedores 6.2.1.A1

6.2.2.A0 eleccion del mejor proveedor

6.2.2. CONTRATAR PROVEEDORES DE MATERIALES 6.2.2.A0 6.2.2.A1
6.2.2.A1 firma de contrato con el proveedor

7.1.1.A0 Publicacion del anuncio en redes sociales y medios de comunicación 7.1.1.A0

7.1.1. LANZAMIENTO DE LOS ANUNCIOS DEL PERSONAL QUE REQUERIMOS
7.1.1.A1 Atencion a los interesados en nuestro anuncio 7.1.1.A1

7.1.2.A0 recojo de cv de los interesados 7.1.2.A0

7.1.2. RECEPCION DE CV

7.1.2.A1 programacion de su entrevista 7.1.2.A1

7.2.1.A0 Recepcion de los interesados laborales. 7.2.1.A0

7.2.1. ENTREVISTA LABORAL
7.2.1.A1
7.2.1.A1 desarrollo de preguntas a los convocados

7.2.2.A0 lista de personal aprobado según desempeño 7.2.2.A0

7.2.2. ELECCION DEL PERSONAL 7.2.2.A1
7.2.2.A1 firma de contrato laboral con el nuevo personal de mano de obra

8.1.1.A0 Pedir el plano de construccion al arquitecto 8.1.1.A0

8.1.1. RECOJO DEL PLANO DE CONSTRUCCION

8.1.1.A1 Recepcion del plano de construccion en la fecha pactada 8.1.1.A1

 8.1.2.A0 Revision de las areas que se va a construir 8.1.2.A0

8.1.2. REVICION DEL PLANO DE CONSTRUCCION

8.1.2.A1
8.1.2.A1 Evaluar los principales procesos de ejecucion de la construccion.

8.2.1.A0 Delegacion de puestos al personal de mano de obra 8.2.1.A0

8.2.1. NOMBRAMIENTO DE LOS PUESTOS OPERATIVOS 8.2.1.A1

8.2.1.A1 Brindar la metodologia de trabajo al personal de mano de obra

8.2.2.A0 Asignacion de funciones a realizar el personal de mano de obra 8.2.2.A0

8.2.2. DELEGACION DE FUNCIONES EN CADA DE PROCESO DE CONSTRUCCION .

8.2.2.A1 Brindar indicaciones previas al trabajo a realizarse 8.2.2.A1

9.1.1.A0 Programar fecha de inspeccion

9.1.1.A0
9.1.1. PROGRAMAR FECHAS DE INSPECCION OPINADA
9.1.1.A1
9.1.1.A1 Retroalimentacion posterior a las fechas de inspeccion

9.1.2.A0 Control periodico del avance de la construccion 9.1.2.A0

9.1.2. SEGUIMIENTO DE CONSTRUCCION

9.1.2.A1 Realizar base de datos de cada seguimiento 9.1.2.A1

9.2.1.A0 Identificacion de los posibles supervisores a inspeccionar.

9.2.1.A0
9.2.1. ELECCION DEL ENCARGADO A SUPERVISAR
9.2.1.A1
9.2.1.A1 Evaluacion del supervisor según desempeño

9.2.2.A0 Recepcion de la supervision de la construccion

9.2.2.A0
9.2.2. VISITA DEL SUPERVISOR DELEGADO
9.2.2.A1
9.2.2.A1 Retroalimentacion de las observaciones dadas por el superviciones

10.1.1.A0 Realizar lista de diferentes cotizaciones en empresas reconocidas

10.1.1. COTIZACION DE PRECIOS DE MAQUINARIAS 10.1.1.A 10.1.1.A
10.1.1.A1 Evaluar rendimiento-precio de cada una de las cotizaciones

10.1.2.A0 Establecer las necesidades de la construcción y los beneficios de cada maquinaria

10.1.2.A0
10.1.2. COMPARACION DE PRECIOS DE MAQUINARIAS
10.1.2.A1
10.1.2.A1 Determinar las cotizaciones mas economicas
 10.2.1.A0 Estudiar las especificaciones tecnicas de las maquinarias 10.2.1.A0

10.2.1. REVICION TECNICA DE MAQUINARIAS

Evaluar que las maquinarias cumplan con todos los requisitos de seguridad y
10.2.1.A1 10.2.1.A1
funcionamiento

10.2.2.A0 Escoger las mejores maquinarias con base a la evaluzación rendimiento-precio

10.2.2. COMPRA DE MAQUINARIAS 10.2.2.A
10.2.2.A
10.2.2.A1 Firmar el contrato de la compra de las maquinarias

11.1.1.A0 Estudiar los puntos claves para la colocación de la maquinaria 11.1.1.A0

11.1.1. EVALUACION DEL AREA DONDE SE COLOCARA LA MAQUINARIA

11.1.1.A1 Establecer estrategias de contingencia al momento de evaluar los puntos de colocación 11.1.1.A1

11.1.2.A0 Identificación del punto exacto de la colocación de la maquinaria

11.1.2.A0
11.1.2. POSICIONAMIENTO ADECUADO DE LA MAQUINARIA
11.1.2.A1
11.1.2.A1 Instalación de la maquinaria con base a los estudios previos

11.2.1.A0 Recepcionar el manual de uso de la maquinaria

11.2.1.A0
11.2.1. PRUEBA DE FUNCIONAMIENTO DE LA MAQUINARIA
11.2.1.A1
11.2.1.A1 Evaluacion de resultados del uso de la maquinaria

11.2.2.A0 Recepcion del documento de uso de maquinaria 11.2.2.A0

11.2.2. VALIDACION DE CONFORMIDAD DE MAQUINARIA

11.2.2.A1 Conformidad de optimas condiciones de maquinaria 11.2.2.A1

12.1.1.A0 Programacion de fecha de convocatoria a la reunion

CONVOCATORIA DE REUNION CON LOS ENCARGADOS PARA LA ENTREGA DEL 12.1.1.A0
12.1.1.
PROYECTO 12.1.1.A1
12.1.1.A1 Entrega del programa a los involucrados

12.1.2.A0 Revision de la construccion según planos de la fabrica 12.1.2.A0

12.1.2. CHECK LIST DE LA CONSTRUCCION DE LA FABRICA

12.1.2.A1 Verificacion de cumplimiento de politicas de construccion de la fabrica 12.1.2.A1

12.2.1.A0 Informe de balance contable del proyecto

12.2.1.A0
12.2.1. DECLARACION DE GASTO Y COSTO DEL PROYECTO
12.2.1.A1
12.2.1.A1 Presentacion de la rendicion de cuentas

12.2.2.A0 Entrega de documentos de conformidad al sponsor 12.2.2.A0

12.2.2. FIRMA DE CONFORMIDAD

12.2.2.A1 Firma de aceptacion de la construccion de la fabrica 12.2.2.A1

 Fuente: Elaboración propia

2.2.1.2. DIAGRAMA DE RED

Tabla 15 Diagrama de red

INICIO

4.2.2.A0 4.2.2.A1 5.1.1.A0 9.2.2.A0

5.1.1.A1
1.1.1.A0 9.2.2.A1

9.2.1.A1 FIN
5.1.2.A0
1.1.1.A1 12.2.2.A1
4.2.1.A0 4.2.1.A1
5.1.2.A1 10.1.1.A0

1.1.2.A
12.2.2.A0
0 4.1.2.A0 5.2.1.A0 9.2.1.A0
10.1.1.A1
1.1.2.A1 12.2.1.A1
4.1.2.A1 9.1.2.A0
9.1.2.A1 10.1.2.A0
5.2.1.A1
10.1.2.A1
1.2.1.A0 4.1.1.A0 4.1.1.A1
9.1.1.A0 9.1.1.A1 12.2.1.A0
5.2.2.A0 5.2.2.A1
1.2.1.A1 10.2.1.A0
10.2.1.A1
3.2.2.A0 3.2.2.A1 8.2.2.A0
1.2.2.A0 6.1.1.A0 8.2.2.A1 12.1.2.A1
10.2.2.A0
2.1.1.A0 8.2.1.A0
6.1.1.A1
8.2.1.A1
3.2.1.A0 3.2.2.A1
1.2.2.A1 6.1.2.A0 10.2.2.A1 12.1.2.A0
8.1.2.A0
2.1.1.A1 8.1.2.A1
 Fuente: Elaboración propia

2.2.1.3. CRONOGRAMA DE BARRAS

Tabla 16 Cronograma de barras

Fuente: Elaboración propia
Fuente: Elaboración propia
Fuente: Elaboración propia
Fuente: Elaboración propia
Fuente: Elaboración propia
Fuente: Elaboración propia
Fuente: Elaboración propia
Fuente: Elaboración propia
Fuente: Elaboración propia
Fuente: Elaboración propia
Fuente: Elaboración propia
Fuente: Elaboración propia
Fuente: Elaboración propia
 2.2.2. PLAN DE GESTION DE COSTOS
2.2.2.1. COSTEO DEL PROYECTO
Tabla 17 Costeo del proyecto
TIPO DE RECURSO : PERSONAL TIPO DE RECURSO: MATERIALES O CONSUMIBLES TIPO DE RECURSO: MAQUINAS O NO CONSUMIBLES
NOMBRE NOMBRE NOMBRE
PAQUETE ACTIVIDAD COSTO TOTAL COSTO DEL
DEL UNIDADES CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL DEL UNIDADES CANTIDAD COSTO TOTAL DEL UNIDADES CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
UNITARIO PROYECTO
RECURSO RECURSO RECURSO
Convocatoria de una reunión de encargados del proyecto PC 1 3 S/ 4,000.00 S/ 12,000.00 S/ 12,000.00
Creación del Project Charter
Elaboración del project charter PC 1 3 S/ 20,000.00 S/ 60,000.00 S/ 60,000.00
Revisión del project charter PC 1 3 S/ 13,000.00 S/ 39,000.00 S/ 39,000.00
Evaluación del Project Charter
Validación del project charter PC 1 1 S/ 30,000.00 S/ 30,000.00 S/ 30,000.00
Convocatoria de la reunión al sponsor PC 1 15 S/ 3,000.00 S/ 45,000.00 S/ 45,000.00
Reunión con el Sponsor
Presentación del project charter al sponsor PC 1 15 S/ 5,000.00 S/ 75,000.00 S/ 75,000.00
Autorización para la ejecución Revision del project charter por el sponsor PC 1 1 S/ 8,000.00 S/ 8,000.00 S/ 8,000.00
del proyecto Firma de aceptación del project charter por el sponsor PC 1 1 S/ 25,000.00 S/ 25,000.00 S/ 25,000.00
Recepcionar la lista de requerimientos de stakeholders PR 1 1 S/ 5,000.00 S/ 5,000.00 S/ 5,000.00
Pedir requerimientos
Almacenar en una base de datos la lista completa de requerimientos PR 1 1 S/ 40,000.00 S/ 40,000.00 S/ 40,000.00
Recepcionar la base de datos de los requerimientos. PR 1 1 S/ 1,500.00 S/ 1,500.00 1 2 S/ 48,500.00 S/ 97,000.00 S/ 98,500.00
Crear lista de requerimientos
Realizar una lista de requerimientos por grado de importancia. PR 1 1 S/ 1,300.00 S/ 1,300.00 1 2 S/ 3,000.00 S/ 6,000.00 S/ 7,300.00
Asignar ponderación según Realizar una calificacion según el grado de importancia de ponderacion. PR 1 1 S/ 1,300.00 S/ 1,300.00 1 2 S/ 1,000.00 S/ 2,000.00 S/ 3,300.00
importancia Establecer prioridad según sus necesidades y recursos PR 1 1 S/ 1,400.00 S/ 1,400.00 1 2 S/ 4,000.00 S/ 8,000.00 S/ 9,400.00
Analizar resultados de Realizar graficos estadisticos de la ponderacion. PR 1 1 S/ 1,300.00 S/ 1,300.00 1 2 S/ 4,000.00 S/ 8,000.00 S/ 9,300.00
ponderación Realizar un documento de los resultados obtenidos . PR 1 1 S/ 1,400.00 S/ 1,400.00 1 2 S/ 8,000.00 S/ 16,000.00 S/ 17,400.00

RCV 1 2 S/ 5,000.00 S/ 10,000.00

Revisión de CV Revisar que el CV del personal tenga por los menos 3 años de experiencia S/ 10,000.00
Realizar una lista de los CV aptos. RCV 1 1 S/ 3,500.00 S/ 3,500.00 S/ 3,500.00
Recepcion de los interesados laborales. RCV 1 3 S/ 10,000.00 S/ 30,000.00 S/ 30,000.00
Entrevista laboral
Realizacion de preguntas al convocado a la entrevista. RCV 1 1 S/ 2,800.00 S/ 2,800.00 S/ 2,800.00
Distribución al personal por cada Ubicar al personal en el area especializada. RCV 1 20 S/ 1,000.00 S/ 20,000.00 S/ 20,000.00
área Entrega de MOF al nuevo empleado RCV 1 20 S/ 2,300.00 S/ 46,000.00 S/ 46,000.00
Asignación de jefes por cada Presentacion de la alta direccion con los nuevos contratados RCV 1 5 S/ 6,000.00 S/ 30,000.00 S/ 30,000.00
área Firmar contrato laboral RCV 1 20 S/ 6,000.00 S/ 120,000.00 S/ 120,000.00
Realizacion de cotizacion de precios . ET 1 1 S/ 2,500.00 S/ 2,500.00 1 4 S/ 25,000.00 S/ 100,000.00 S/ 102,500.00
Evaluacion del area de terreno
Verificar los documentos del terreno. ET 1 1 S/ 2,000.00 S/ 2,000.00 1 4 S/ 10,000.00 S/ 40,000.00 S/ 42,000.00
Realización del estudio del Hacer un informe del estado del terreno. ET 1 1 S/ 1,600.00 S/ 1,600.00 1 2 S/ 16,000.00 S/ 32,000.00 S/ 33,600.00
suelo Toma de fotografias del terreno. ET 1 1 S/ 1,500.00 S/ 1,500.00 1 4 S/ 1,000.00 S/ 4,000.00 S/ 5,500.00
ET 1 1 S/ 1,400.00 S/ 1,400.00 1 10 S/ 5,000.00 S/ 50,000.00
Levantamiento topográfico Rodear el area con una cuerda para realizar un levantamiento topografico . S/ 51,400.00
Toma de los puntos medidos para los dibujos de planos. ET 1 1 S/ 2,500.00 S/ 2,500.00 1 10 S/ 80,000.00 S/ 800,000.00 S/ 802,500.00
Realizacion del pago del terreno. ET 1 1 S/ 1,200.00 S/ 1,200.00 1 1 S/ 500,000.00 S/ 500,000.00 S/ 501,200.00
Compra de terreno
Inscribir el terreno en los Registros Publicos . ET 1 1 S/ 1,200.00 S/ 1,200.00 1 1 S/ 40,000.00 S/ 40,000.00 S/ 41,200.00
Recepcion del expediente Recoleccion del documento de estudios topograficos del terreno ET 1 1 S/ 2,500.00 S/ 2,500.00 1 1 S/ 60,000.00 S/ 60,000.00 S/ 62,500.00
tecnico del terreno Entrega del documento al arquitecto para que diseñe el plano ET 1 1 S/ 2,800.00 S/ 2,800.00 1 3 S/ 40,000.00 S/ 120,000.00 S/ 122,800.00
Validacion del expediente Revision del expediente tecnico del terreno por parte del arquitecto ET 1 1 S/ 3,500.00 S/ 3,500.00 1 2 S/ 8,000.00 S/ 16,000.00 S/ 19,500.00
tecnico del terreno Aceptacion del expediente tecnico del terreno por parte del arquitecto ET 1 1 S/ 3,500.00 S/ 3,500.00 1 1 S/ 12,000.00 S/ 12,000.00 S/ 15,500.00
Identificacion de las especificaciones tecnicas a tener en cuenta para la
Realizacion del plano de creacion del plano. ET 1 1 S/ 1,800.00 S/ 1,800.00 1 2 S/ 16,000.00 S/ 32,000.00 S/ 33,800.00
construccion
Creacion del diseño del plano de construccion ET 1 1 S/ 4,800.00 S/ 4,800.00 1 2 S/ 120,000.00 S/ 240,000.00 S/ 244,800.00
Entrega del plano de Presentacion del plano de construccion ET 1 1 S/ 1,000.00 S/ 1,000.00 1 1 S/ 5,000.00 S/ 5,000.00 S/ 6,000.00
construccion Aceptacion del plano de construccion ET 1 1 S/ 3,600.00 S/ 3,600.00 1 1 S/ 7,000.00 S/ 7,000.00 S/ 10,600.00
Recepcionar lista de materiales Solicitar la lista de materiales de construccion al Ingeniero encargado RS 1 1 S/ 2,700.00 S/ 2,700.00 1 1 S/ 3,000.00 S/ 3,000.00 S/ 5,700.00
para la construccion Recibir los materiales que se requieren para la construccion. RS 1 1 S/ 3,500.00 S/ 3,500.00 1 2 S/ 12,000.00 S/ 24,000.00 S/ 27,500.00
Cotizar proveedores de los Contactar posibles proveedores RS 1 15 S/ 4,000.00 S/ 60,000.00 S/ 60,000.00
materiales que necesitamos Realizar lista de las cotizaciones que requerimos RS 1 3 S/ 6,000.00 S/ 18,000.00 S/ 18,000.00
Evaluar los costos de los
Comparar precios de los proveedores RS 1 1 S/ 2,500.00 S/ 2,500.00 1 3 S/ 7,000.00 S/ 21,000.00 S/ 23,500.00
posibles proveedores de
Evaluar la calidad de los materiales que ofrecen los proveedores RS 1 1 S/ 3,500.00 S/ 3,500.00 1 1 S/ 12,000.00 S/ 12,000.00 S/ 15,500.00
construcción
Contratar proveedores de Eleccion del mejor proveedor RS 1 1 S/ 400,000.00 S/ 400,000.00 S/ 400,000.00
materiales Firma de contrato con el proveedor RS 1 1 S/ 4,000.00 S/ 4,000.00 S/ 4,000.00
Lanzamiento de los anuncios del Publicacion del anuncio en redes sociales y medios de comunicación RCV 1 2 S/ 1,100.00 S/ 2,200.00 1 15 S/ 2,000.00 S/ 30,000.00 S/ 32,200.00
personal que requerimos Atencion a los interesados en nuestro anuncio RCV 1 4 S/ 9,000.00 S/ 36,000.00 S/ 36,000.00
Recojo de CV de los interesados RCV 1 4 S/ 4,000.00 S/ 16,000.00 S/ 16,000.00
Recepcion de CV
Programacion de su entrevista RCV 1 4 S/ 4,000.00 S/ 16,000.00 S/ 16,000.00
Recepcion de los interesados laborales. RCV 1 4 S/ 4,000.00 S/ 16,000.00 S/ 16,000.00
Entrevista laboral
Desarrollo de preguntas a los convocados RCV 1 4 S/ 3,000.00 S/ 12,000.00 S/ 12,000.00
Lista de personal aprobado según desempeño RCV 1 4 S/ 3,500.00 S/ 14,000.00 S/ 14,000.00
Eleccion del personal
Firma de contrato laboral con el nuevo personal de mano de obra RCV 1 50 S/ 2,800.00 S/ 140,000.00 S/ 140,000.00
Recojo del plano de Pedir el plano de construccion al arquitecto ET 1 1 S/ 2,800.00 S/ 2,800.00 1 2 S/ 1,000.00 S/ 2,000.00 S/ 4,800.00
construccion Recepcion del plano de construccion en la fecha pactada ET 1 1 S/ 1,800.00 S/ 1,800.00 1 2 S/ 5,600.00 S/ 11,200.00 S/ 13,000.00
Revision del plano de Revision de las areas que se va a construir ET 1 2 S/ 8,000.00 S/ 16,000.00 S/ 16,000.00
construccion Evaluar los principales procesos de ejecucion de la construccion. ET 1 2 S/ 90,000.00 S/ 180,000.00 S/ 180,000.00
Nombramiento de los puestos Delegacion de puestos al personal de mano de obra ET 1 4 S/ 5,800.00 S/ 23,200.00 S/ 23,200.00
operativos Brindar la metodologia de trabajo al personal de mano de obra ET 1 4 S/ 4,000.00 S/ 16,000.00 S/ 16,000.00
Delegacion de funciones en Asignacion de funciones a realizar el personal de mano de obra ET 1 1 S/ 2,000.00 S/ 2,000.00 S/ 2,000.00
cada proceso de construccion Brindar indicaciones previas al trabajo a realizarse ET 1 1 S/ 2,000.00 S/ 2,000.00 S/ 2,000.00
Programar fechas de inspeccion Programar fecha de inspeccion AP 1 2 S/ 2,000.00 S/ 4,000.00 S/ 4,000.00
opinada Retroalimentacion posterior a las fechas de inspeccion AP 1 2 S/ 500.00 S/ 1,000.00 S/ 1,000.00
Control periodico del avance de la construccion AP 1 6 S/ 3,700.00 S/ 22,200.00 1 8 S/ 10,000.00 S/ 80,000.00 S/ 102,200.00
Seguimiento de la construccion
Realizar base de datos de cada seguimiento AP 1 1 S/ 2,500.00 S/ 2,500.00 1 9 S/ 12,000.00 S/ 108,000.00 S/ 110,500.00
Eleccion del encargado a Identificacion de los posibles supervisores a inspeccionar. AP 1 7 S/ 5,000.00 S/ 35,000.00 S/ 35,000.00
supervisar Evaluacion del supervisor según desempeño AP 1 3 S/ 2,000.00 S/ 6,000.00 S/ 6,000.00
Recepcion de la supervision de la construccion AP 1 2 S/ 6,000.00 S/ 12,000.00 S/ 12,000.00
Visita del supervisor delegado
Retroalimentacion de las observaciones dadas por el superviciones AP 1 3 S/ 12,000.00 S/ 36,000.00 S/ 36,000.00
Cotización de precios de Realizar lista de diferentes cotizaciones en empresas reconocidas CM 1 1 S/ 2,500.00 S/ 2,500.00 1 2 S/ 5,000.00 S/ 10,000.00 S/ 12,500.00
maquinarias Evaluar rendimiento-precio de cada una de las cotizaciones CM 1 1 S/ 1,800.00 S/ 1,800.00 1 2 S/ 4,500.00 S/ 9,000.00 S/ 10,800.00
Establecer las necesidades de la construcción y los beneficios de cada
Comparacion de precios de maquinaria CM 1 1 S/ 2,500.00 S/ 2,500.00 1 2 S/ 8,000.00 S/ 16,000.00 S/ 18,500.00
maquinarias
Determinar las cotizaciones mas economicas CM 1 1 S/ 2,500.00 S/ 2,500.00 1 2 S/ 7,000.00 S/ 14,000.00 S/ 16,500.00
Estudiar las especificaciones tecnicas de las maquinarias CM 1 1 S/ 2,700.00 S/ 2,700.00 1 2 S/ 19,000.00 S/ 38,000.00 S/ 40,700.00
Revisión técnica de maquinarias Evaluar que las maquinarias cumplan con todos los requisitos de seguridad y
CM 1 1 S/ 2,000.00 S/ 2,000.00 1 2 S/ 9,000.00 S/ 18,000.00
funcionamiento S/ 20,000.00
Escoger las mejores maquinarias con base a la evaluzación rendimiento-
CM 1 1 S/ 3,600.00 S/ 3,600.00 1 2 S/ 5,000.00 S/ 10,000.00
Compra de maquinarias precio S/ 13,600.00
Firmar el contrato de la compra de las maquinarias CM 1 1 S/ 300,000.00 S/ 300,000.00 S/ 300,000.00
Evaluacion del area donde se Estudiar los puntos claves para la colocación de la maquinaria IM 1 1 S/ 2,500.00 S/ 2,500.00 1 3 S/ 10,000.00 S/ 30,000.00 S/ 32,500.00
Establecer estrategias de contingencia al momento de evaluar los puntos de
colocara la maquinaria IM 1 1 S/ 2,600.00 S/ 2,600.00 1 3 S/ 15,000.00 S/ 45,000.00
colocación S/ 47,600.00
Posicionamiento adecuado de la Identificación del punto exacto de la colocación de la maquinaria IM 1 1 S/ 2,600.00 S/ 2,600.00 1 2 S/ 5,000.00 S/ 10,000.00 S/ 12,600.00
maquinaria Instalación de la maquinaria con base a los estudios previos IM 1 1 S/ 1,800.00 S/ 1,800.00 1 3 S/ 90,000.00 S/ 270,000.00 S/ 271,800.00
Prueba de funcionamiento de la Recepcionar el manual de uso de la maquinaria IM 1 1 S/ 2,000.00 S/ 2,000.00 1 3 S/ 40,000.00 S/ 120,000.00 S/ 122,000.00
maquinaria Evaluacion de resultados del uso de la maquinaria IM 1 1 S/ 2,300.00 S/ 2,300.00 1 3 S/ 20,000.00 S/ 60,000.00 S/ 62,300.00
Validacion de conformidad de Recepcion del documento de uso de maquinaria IM 1 1 S/ 2,100.00 S/ 2,100.00 1 3 S/ 10,000.00 S/ 30,000.00 S/ 32,100.00
maquinaria Conformidad de optimas condiciones de maquinaria IM 1 1 S/ 2,100.00 S/ 2,100.00 1 3 S/ 15,000.00 S/ 45,000.00 S/ 47,100.00
Convocatoria de reunion con los Programacion de fecha de convocatoria a la reunion EPF 1 2 S/ 2,000.00 S/ 4,000.00 S/ 4,000.00
encargados para la entrega del
EPF 1 1 S/ 6,500.00 S/ 6,500.00
proyecto Entrega del programa a los involucrados S/ 6,500.00
Check list de la construccion de Revision de la construccion según planos de la fabrica EPF 1 1 S/ 25,000.00 S/ 25,000.00 S/ 25,000.00
la fabrica Verificacion de cumplimiento de politicas de construccion de la fabrica EPF 1 1 S/ 15,000.00 S/ 15,000.00 S/ 15,000.00
Declaracion de costos y gastos Informe de balance contable del proyecto EPF 1 1 S/ 30,000.00 S/ 30,000.00 S/ 30,000.00
del proyecto Presentacion de la rendicion de cuentas EPF 1 1 S/ 12,000.00 S/ 12,000.00 S/ 12,000.00
Entrega de documentos de conformidad al sponsor EPF 1 1 S/ 15,000.00 S/ 15,000.00 S/ 15,000.00
Firma de conformidad
Firma de aceptacion de la construccion de la fabrica EPF 1 1 S/ 15,000.00 S/ 15,000.00 S/ 15,000.00

Fuente: Elaboración propia

 2.2.2.2. PRESUPUESTO DEL PROTECTO
Tabla 18 Presupuesto del proyecto

PROYECTO FASE ENTREGABLE MONTO

DESARROLLO DEL PROJECT CHARTER S/ 141,000.00
FORMALIDADES ADMINISTRATIVAS
PRESENTACION DEL PLAN DE PROYECTO S/ 153,000.00
TOTAL FASE S/ 294,000.00 S/ 294,000.00
RECOLECCIÓN DE REQUERIMIENTOS DE STK S/ 150,800.00
DEFINICIÓN DE REQUERIMIENTOS
PONDERACIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS S/ 39,400.00
TOTAL FASE S/ 190,200.00 S/ 484,200.00
CONTRATACIÓN DE ING CIVIL Y CONVOCATORIA DE ING Y ARQUITECTO S/ 46,300.00
ARQUITECTO SELECCIÓN DE PERSONAL S/ 216,000.00
TOTAL FASE S/ 262,300.00 S/ 746,500.00
BUSQUEDA Y SELECCIÓN DEL IDENTIFICACIÓN DE POSIBLES TERRENOS S/ 183,600.00
TERRENO ESTUDIOS DE LOS POSIBLES TERRENOS S/ 1,396,300.00
TOTAL FASE S/ 1,579,900.00 S/ 2,326,400.00
IDENTIFICACIÓN DEL TAMAÑO DEL TERRENO S/ 220,300.00
DISEÑO DE PLANTA
MODELAMIENTO DE LA PLANTA S/ 295,200.00
TOTAL FASE S/ 515,500.00 S/ 2,841,900.00
BUSQUEDA DE PROVEEDORES S/ 111,200.00
CONTRATACIÓN DE PROVEEDORES
IMPLEMENTACIÓN DE UNA EVALUACIÓN DE COSTOS POR PROVEEDOR S/ 443,000.00
INDUSTRIA DE CHOCOLATES
TOTAL FASE S/ 554,200.00 S/ 3,396,100.00
PARA LA EMPRESA
FORTUNAS S.A.C. EN LA CONVOCATORIA DE RR.HH S/ 100,200.00
CONTRATACIÓN DE PERSONAL
CIUDAD DE HUANCAYO SELECCIÓN DE OBREROS S/ 182,000.00
TOTAL FASE S/ 282,200.00 S/ 3,678,300.00
ENTREGA DE PLANOS S/ 213,800.00
SELECCIÓN DE LA OBRA
DELEGACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO S/ 43,200.00
TOTAL FASE S/ 257,000.00 S/ 3,935,300.00
PROGRAMACIÓN DE FECHA DE INSPECCIÓN S/ 217,700.00
VERIFICACIÓN DE LA OBRA
ORGANIZACIÓN DE ENCARGADOS DE REVISIÓN S/ 89,000.00
TOTAL FASE S/ 306,700.00 S/ 4,242,000.00
BUSQUEDA DE EMPRESAS DE MAQUINARIAS S/ 58,300.00
COMPRA DE MAQUINARIA
ELECCIÓN DE LA EMPRESA DE MAQUINARIAS S/ 374,300.00
TOTAL FASE S/ 432,600.00 S/ 4,674,600.00
UBICACIÓN DE MAQUINARIAS S/ 364,500.00
INSTALACIÓN DE MAQUINARIA
EVALUACIÓN DE FUNCIONAMIENTO S/ 263,500.00
TOTAL FASE S/ 628,000.00 S/ 5,302,600.00
VERIFICACIÓN DE CONSTRUCCIÓN DE FÁBRICA S/ 50,500.00
REVISIÓN DEL PROYECTO
APROBACIÓN DEL PATROCINADOR PARA CREAR EL PROYECTO S/ 72,000.00
TOTAL FASE S/ 122,500.00 S/ 5,425,100.00
TOTAL DE FASES S/ 5,425,100.00
RESERVA DE CONTINGENCIA S/ 542,510.00
RESERVA DE GESTION S/ 542,510.00
PRESUPUESTO TOTAL DEL PROYECTO S/ 6,510,120.00

Fuente: Elaboración propia

 2.2.2.3. CURVA “S”

Tabla 19 Curva “S” del proyecto

FORMALIDADES
CURVA S (FORTUNA S.A.C.)
S/ 294,000.00
ADMINISTRATIVAS
DEFINICIÓN DE
S/ 484,200.00 S/5,425,100.00
REQUERIMIENTOS S/5,302,600.00
CONTRATACIÓN DE ING CIVIL
S/ 746,500.00
Y ARQUITECTO S/4,674,600.00
BUSQUEDA Y SELECCIÓN DEL
S/ 2,326,400.00 S/4,242,000.00
TERRENO
S/3,935,300.00
DISEÑO DE PLANTA S/ 2,841,900.00 S/3,678,300.00
S/3,396,100.00
CONTRATACIÓN DE
S/ 3,396,100.00
PROVEEDORES
S/2,841,900.00
CONTRATACIÓN DE
S/ 3,678,300.00
PERSONAL S/2,326,400.00

SELECCIÓN DE LA OBRA S/ 3,935,300.00

VERIFICACIÓN DE LA OBRA S/ 4,242,000.00

COMPRA DE MAQUINARIA S/ 4,674,600.00 S/746,500.00

S/484,200.00
INSTALACIÓN DE S/294,000.00
S/ 5,302,600.00
MAQUINARIA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

REVISIÓN DEL PROYECTO S/ 5,425,100.00

Fuente: Elaboración propia

2.2.3. PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD
2.2.3.1. PLAN DE CONTROL DE CALIDAD
Tabla 20 Linea base de calidad

LINEA BASE DE CALIDAD

FRECUENCIA Y FRECUENCIA Y
OBJETIVO DE
FACTOR DE METRICA A USAR MOMENTO DE MOMENTO DE
CALIDAD
CALIDAD MEDICION REPORTE
RELEVANTE

CPI=Índice de
IMPPORTANCIA * Frecuencia mensual.
CPI >=0.95 importancia de los *Frecuencia mensual.
DEL PROYECTO *Medición viernes.
costos acumulados. *Reporte viernes en la
tarde.

*Frecuencia mensual
SPI>=0.97 SPI=Horario de índice *Medición viernes *Frecuencia mensual
IMPORTANCIA DEL de desempeño *Reporte viernes en la
PROYECTO acumulado. tarde.

*Frecuencia semanal
*Medición lunes en la *Frecuencia semanal.
CUMPLIMIENTO DE Actividades Rango de Cumplimiento de las mañana *Reporte sábado en la
LAS ACTIVIDADES holgura de 10 días actividades mañana.

GRADO DE
Rango 100% de % de grado de *Frecuencia cada vez
SATISFACCION AL
satisfacción. satisfacción que el director de *Frecuencia mensual.
ESPONSOR
proyectos presenta *Reporte viernes en la
reportes de avance. tarde.

% de grado de *Frecuencia semanal

GRADO DE Rango del 95% al eficiencia. *Medición diaria *Frecuencia semanal.
EFICIENCIA DE LOS *Reporte diario en las
EMPLEADOS 100% eficiencia. tardes.
PLAN DE MEJORA DE PROCESOS
1.Promover un proceso de comunicación con el director de proyectos y Empleados.
2.Promover estrategias para desarrollar mejor las actividades.
3.Determinar oportunidades de mojar en la empresa.
4.Realizar Informes de avance del proyecto semanales.
5.Definir acciones correctivas para mejorar el proceso de desarrollo de la empresa
6.Aplicar sanciones en caso de incumplimiento.
7.Verificación si las acciones correctivas están siendo cumplidas en la empresa.
8.Unificar las mejoras logradas durante el proceso de desarrollo del proyecto.

Fuente: Elaboración propia

2.2.3.2. MATRIZ DE ACTIVIDADES DE CALIDAD
Tabla 21 Matriz de actividad de calidad

MATRIZ DE ACTIVIDADES DE CALIDAD

PAQUETE DE TRABAJO ESTÁNDAR O NORMA DE ACTIVIDADES DE ACTIVIDADES DE

CALIDAD APLICABLE PREVENCIÓN CONTROL

1.1.1. CREACION DEL PROJECT CHARTER METODOLOGÍA DE GESTIÓN   APROBACIÓN DE

DE PROYECTOS SPONSOR

1.1.2. EVALUACION DEL PROJECT CHARTER METODOLOGÍA DE GESTIÓN   APROBACIÓN DE

DE PROYECTOS SPONSOR

1.2.1. REUNION CON EL SPONSOR METODOLOGÍA DE GESTIÓN   APROBACIÓN DE

DE PROYECTOS SPONSOR

1.2.2. AUTORIZACION PARA LA EJECUCION DEL NORMAS TÉCNICAS DE   APROBACIÓN DE

PROYECTO EDIFICACIÓN NTP SPONSOR

2.1.1. PEDIR REQUERIMIENTOS METODOLOGÍA DE GESTIÓN REVISIÓN DE CV Y CARTA DE APROBACIÓN DE

DE PROYECTOS PRESENTACIÓN SPONSOR

2.1.2. CREAR LISTA DE REQUERIMIENTOS NORMAS TÉCNICAS DE REVISIÓN DE CV Y CARTA DE APROBACIÓN DE

EDIFICACIÓN NTP PRESENTACIÓN SPONSOR

2.2.1. ASIGNAR PONDERACION SEGÚN NORMAS TÉCNICAS DE REVISIÓN DE PLANOS APROBACIÓN DE

IMPORTANCIA EDIFICACIÓN NTP SPONSOR

2.2.2. ANALISAR RESULTADOS SEGÚN NORMAS TÉCNICAS DE REVISIÓN DE PLANOS APROBACIÓN DE

PONDERACION EDIFICACIÓN NTP SPONSOR

3.1.1. REVICION DE CV NORMAS TÉCNICAS DE REVISIÓN DE PLANOS REVISIÓN/

EDIFICACIÓN NTP APROBACIÓN DE
SPONSOR

3.1.2. ENTREVISTA LABORAL NORMAS TÉCNICAS DE REVISIÓN DE PLANOS REVISIÓN/

EDIFICACIÓN NTP APROBACIÓN DE
SPONSOR
3.2.1. DISTRIBUCION AL PERSONAL POR CADA METODOLOGÍA DE GESTIÓN REVISIÓN DE CV Y CARTA DE REVISIÓN/
AREA DE PROYECTOS PRESENTACIÓN APROBACIÓN DE
SPONSOR

3.2.2. ASIGANACION DE JEFES POR CADA AREA METODOLOGÍA DE GESTIÓN   REVISIÓN/

DE PROYECTOS APROBACIÓN DE
SPONSOR
4.1.1. EVALUACION DEL AREA DEL TERRENO METODOLOGÍA DE GESTIÓN REVISIÓN DE ESTANDAR REVISIÓN/
DE PROYECTOS APROBACIÓN DE
SPONSOR
4.1.2. REALIZACION DEL ESTUDIO DE SUELO METODOLOGÍA DE GESTIÓN REVISIÓN DE ESTANDAR REVISIÓN/
DE PROYECTOS APROBACIÓN DE
SPONSOR
4.2.1. LEVANTAMIENTO TOPOGRAFICO METODOLOGÍA DE GESTIÓN   REVISIÓN/
DE PROYECTOS APROBACIÓN DE
SPONSOR

4.2.2. COMPRA DE TERRENO METODOLOGÍA DE GESTIÓN REVISIÓN DE ESTANDAR REVISIÓN/

DE PROYECTOS APROBACIÓN DE
SPONSOR

5.1.1. RECEPCION DEL EXPEDIENTE TECNICO DEL NORMAS TÉCNICAS DE   APROBACIÓN DE

TERRENO EDIFICACIÓN NTP SPONSOR

5.1.2. VALIDACION DEL EXPEDIENTE TECNICO DEL METODOLOGÍA DE GESTIÓN   APROBACIÓN DE

TERRENO DE PROYECTOS SPONSOR

5.2.1. REALIZACION DELA CONSTRUCCION DEL METODOLOGÍA DE GESTIÓN REVISIÓN DE ESTANDAR APROBACIÓN DE
PLANO DE PROYECTOS SPONSOR

5.2.2. ENTREGA DEL PLANO DE CONSTRUCCION NORMAS TÉCNICAS DE REVISIÓN DE MODELOS DE APROBACIÓN DE
EDIFICACIÓN NTP FORMATOS SPONSOR

6.1.1. RECEPCIONAR LISTA DE MATERIALES PARA METODOLOGÍA DE GESTIÓN   APROBACIÓN DE

LA CONSTRUCCION DE PROYECTOS SPONSOR

6.1.2. COTIZAR PROVEEDORES DE LOS METODOLOGÍA DE GESTIÓN REVISIÓN DE MODELOS DE APROBACIÓN DE

MATERIALES QUE NECESITAMOS DE PROYECTOS FORMATOS SPONSOR

6.2.1. EVALUAR COSTOS DE LOS POSIBLES METODOLOGÍA DE GESTIÓN REVISIÓN DE MODELOS DE APROBACIÓN DE
PROVEEDORES DE CONSTRUCCION DE PROYECTOS FORMATOS SPONSOR

6.2.2. CONTRATAR PROVEEDORES DE METODOLOGÍA DE GESTIÓN REVISIÓN DE MODELOS DE APROBACIÓN DE

MATERIALES DE PROYECTOS FORMATOS SPONSOR

Fuente: Elaboración propia

2.2.4. PLAN DE GESTION DE RECURSOS
2.2.4.1. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DEL PROYECTO (OBS)

Tabla 22 Estructura organizativa del proyecto (OBS)

SPONSOR

COMITÉ DE CONTROL DE CAMBIOS

DIRECTOR DE PROYECTOS

STAF DE CONSTRUCCION DE LA
STAF DE GERENCIA STAF DE REVISION Y CONTROL ETAF DE COMPRA DE MATERIALES
FABRICA

DIRECTORIO DEL
STAF DE OBREROS INSPECIONISTAS DIRECTOR
PROYECT CHARTER

STAF DE PROYECT STAF DE INGENIEROS

SPONSOR TESORERO
CHARTER CIVILES

STAF DE CAPATAS DE
CAPATAS DIRECTOR
OBRAS

STAF DE INGENIEROS

Fuente: Elaboración propia

 2.2.4.2. MATRIZ DE ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES

Tabla 23 Matriz de asignación de responsabilidades

ROLES / PERSONAS
ENTREGABLE COMITE DE CONTROL DE DIRECTOR DEL PROYECT STAF DE PROYECT STAF DE INGENIEROS STAF DE REVISIÓN Y STAF DE COMPRA DE STAF DE CAPATAS DE
SPONSOR DIRECTOR DE PROYECTO STAF DE GERENCIA STAF DE CONSTRUCCIÓN STAF DE OBREROS CAPATAS INSPECCIONISTAS DIRECTOR STAF INGENIEROS DIRECTOR TESORERO
CAMBIOS CHARTER CHARTER CIVILES CONTROL MAQUINARIA OBRAS
DESARROLLO DEL PROJECT CHARTER A P V P V P
PRESENTACION DEL PLAN DE PROYECTO P P V A R
RECOLECCIÓN DE REQUERIMIENTOS DE STK A P R V
PONDERACIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS A P V P R P
CONVOCATORIA DE ING Y ARQUITECTO A V R P P P P P P
SELECCIÓN DE PERSONAL A V R P P P P
IDENTIFICACIÓN DE POSIBLES TERRENOS A V R P P P P
ESTUDIOS DE LOS POSIBLES TERRENOS R P
IDENTIFICACIÓN DEL TAMAÑO DEL TERRENO V A R P R P P
MODELAMIENTO DE LA PLANTA R
BUSQUEDA DE PROVEEDORES A V P P
EVALUACIÓN DE COSTOS POR PROVEEDOR V R A P R
CONVOCATORIA DE RR.HH A R R P
SELECCIÓN DE OBREROS A V R P P P P P R
ENTREGA DE PLANOS R
DELEGACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO R P P
PROGRAMACIÓN DE FECHA DE INSPECCIÓN R P P
ORGANIZACIÓN DE ENCARGADOS DE REVISIÓN R P A V
BUSQUEDA DE EMPRESAS DE MAQUINARIAS A V R
ELECCIÓN DE LA EMPRESA DE MAQUINARIAS A V R P P P
UBICACIÓN DE MAQUINARIAS R
EVALUACIÓN DE FUNCIONAMIENTO A V P P P P R
VERIFICACIÓN DE CONSTRUCCIÓN DE FÁBRICA R
APROBACIÓN DEL PATROCINADOR PARA CREAR EL PROYECTO A R V P P P

LEYENDA
R RESPONSIBLE
P PARTICIPA
V REVISA
A APRUEBA
Fuente: Elaboración propia
2.2.5. PLAN DE GESTIÓN DE COMUNICACIONES
2.2.5.1. MATRIZ DE COMUNICACIONES DEL PROYECTO

Tabla 24 Matriz de comunicaciones del proyecto

INFORMACIO CONTENIDO FORMAT NIVE DE RESPONSIBL GRUPO METODOLOGI FRECUENCIA CODIGO

N O DETALL E DE RECEPTO AO DE DE
E COMUNICAR R TECNOLOGIA COMUNICACIO ELEMENT
N O WBS
Iniciación del Información Project medio Project Sponsor Reunión Dos veces a la
proyecto precisa del charter manager del presencial semana
inicio del proyecto
proyecto
Planificación Plan de Muy Project Sponsor Reunión Dos veces a la
del proyecto 1. Planifi
proyecto alto manager del presencial semana
cación detallada proyecto
del proyecto
Estado del Evaluación Informe alto Project Sponsor Revisión
proyecto del progreso de manager del (visita a
del proyecto avance proyecto fabrica)
del
proyecto
Coordinación Información Acta de alto Project Sponsor
del proyecto detallada de reunión manager del
las reuniones proyecto
de
coordinación
semanal
Cierre del Datos y Cierre de medio Project Sponsor
proyecto comunicació proyecto manager del
n sobre el proyecto
cierre del
proyecto

Fuente: Elaboración propia

 2.2.6. PLAN DE GESTION DE RIESGOS
2.2.6.1. REGISTRO DE RIESGO

Tabla 25 Registro de riesgo

Probabilida
Nr. Descripción de los riesgos Categoría Impacto Severidad Responsable Respuesta Disparador
d

Facilitar los recursos para

Poca accesibilidad de los
1 Personal 0.4 1 0.4 los proyectos (materiales Sobrecarga Laboral
recursos en el proyecto.
de construcción).
Seguimiento frecuente y
2 Retraso de avance del proyecto Tiempo 0.5 2 1 Elaboración un plan de Desviación >1%
contingencia.
Realizar un libro de
3 Inasistencia del personal Personal 0.5 3 1 compromisos de los Inasistencia
personales.
Realizar una supervisión
4 Poca rendición laboral Personal 0.4 3 1.2 diaria del avance del Rendición del personal
proyecto.
Realizar un recorte del
Falta de presupuesto para la
5 Dinero 0.5 5 3 personal para disminuir Falta de presupuesto.
culminación del proyecto.
los gastos.

Deficiencia de los cronogramas Respetar los horarios de

Falta de cronogramas de
6 de entrada al trabajo del Personal 0.5 4 2 los trabajadores para u
entrada al trabajo.
personal. mejor rendimiento.

Deficiencia baja de la Realizar un trato bien el

7 comunicación por parte del jefe Personal 0.6 1 0.6 jefe de construcción al Falta de comunicación
de construcción personal.

Realizar una zona de

Deficiencia en las zonas de paso Deficiencia de 0.3% en
8 Almacén 0.3 1 0.3 tránsito segura para el
o tránsito en el proyecto. la zona de transito
personal.
Tener una charla diaria
Poca comunicación entre los
9 Personal 0.4 2 0.8 antes de empezar una Comunicación
trabajadores.
jornada.
Poca disponibilidad del Sponsor Tener reuniones
10 para presentar los reportes de Jefes 0.6 5 3 semanales con el Reportes de Avances
avance del proyecto. Sponsor.

Fuente: Elaboración propia

 2.2.7. PLAN DE GESTIÓN DE ADQUISICIONES
2.2.7.1. MATRIZ DE ADQUISICIONES DEL PROYECTO

Tabla 26 Matriz de adquisiciones del proyecto

CÓDIGO
CÓDIGODE TIPO
TIPODE
DECONTRATO
CONTRATO PROCEDIMIENTO FORMA
FORMADE REQUERIMIENTOS
REQUERIMIENTOSDEDE AREA/ROL/PERSONA
AREA/ROL/PERSONA MANEJO
MANEJODE PROVEEDORES
PROVEEDORES CRONOGRAMA
DE PROCEDIMIENTO DE DE CRONOGRAMADE DEADQUISICIONES
ADQUISICIONESREQUERIDAS
REQUERIDAS
ELEMENTO
ELEMENTOWBS
WBS DE
DE CONTRATAR
CONTRATAR ESTIMACIONES
ESTIMACIONES RESPONSABLE
RESPONSABLEDE
DELA
LA MÚLTIPLOS
MÚLTIPLOS PRE-
PRE-
PRODUCTO PLANIFICAR SOLICITAR SELECCIONAR ADMINIS. CERRAR
PRODUCTOOOSERVICIO
SERVICIOAAADQUIRIR
ADQUIRIR CONTRATACIÓN
CONTRATACIÓN PROVEEDORES
PROVEEDORES INDEPENDIENTES
INDEPENDIENTES COMPRA
COMPRA PROVEEDORES
PROVEEDORES CALIFICADOS
CALIFICADOS
PLANIFICAR
CONTRATA
SOLICITAR
RESPONSABLE
SELECCIONAR
PROVEEDOR
ADMINIS.
CONTRATO
CERRAR
CONTRATO
CONTRATA RESPONSABLE PROVEEDOR CONTRATO CONTRATO
Del
Del Al
Al Del
Del Al
Al Del
Del Al
Al Del
Del Al
Al Del
Del Al
Al

Solicitud
Solicitudde
de
servicio
servicio --
CURSO
CURSODE
DEGESTIÓN
GESTIÓNDE CONTRATO
CONTRATODE Coordinación Correo Electronico Proveedor
METODOLOGÍA
METODOLOGÍADE
DEGESTIÓN
GESTIÓNDE
DEPROYECTOS
PROYECTOS
DE DE Coordinaciónde de Correo Electronico No
No AV
AV
Proveedor __ 02/12/2019
02/12/2019 03/12/2019
03/12/2019 03/12/2019
03/12/2019 04/12/2019
04/12/2019 07/01/2020
07/01/2020
PROYECTOS PRECIO
PRECIOFIJO fechas oolla
llamadas único
PROYECTOS FIJO fechas y hora rios- -
y hora rios madas único
Confirmación
Confirmaciónde de
disponibilida d de
disponibilida d de
horarios
horarios

Solicitud
Solicitudde
de
servicio
servicio --
CURSO
CURSODE
DEGESTIÓN
GESTIÓNDE CONTRATO
CONTRATODE Coordinación Correo Electronico Proveedor
COMPRA
COMPRADE
DEAFICHES
AFICHESACTUALIZADOS
ACTUALIZADOSPARA
PARAPUBLICIDAD
PUBLICIDAD
DE DE Coordinaciónde de Correo Electronico No
No AV
AV
Proveedor __ 03/12/2019
03/12/2019 04/12/2019
04/12/2019 04/12/2019
04/12/2019 05/12/2019
05/12/2019 08/01/2020
08/01/2020
PROYECTOS PRECIO
PRECIOFIJO fechas oolla
llamadas único
PROYECTOS FIJO fechasyyhora
horarios
rios- - madas único
Confirmación
Confirmación dede
disponibilida
disponibilidadddede
horarios
horarios

Solicitud
Solicitudde
de
servicio
servicio --
CURSO
CURSODE
DEGESTIÓN
GESTIÓNDE CONTRATO
CONTRATODE Coordinación Correo Electronico Proveedor
MATERIALES
MATERIALESDE
DEOFICINA
OFICINA PROYECTOS
DE
PRECIO
DE Coordinaciónde de Correo Electronico No
No AV
AV
Proveedor __ 04/12/2019
04/12/2019 05/12/2019
05/12/2019 05/12/2019
05/12/2019 06/12/2019
06/12/2019 09/01/2020
09/01/2020
PROYECTOS PRECIOFIJO
FIJO fechas
fechasyyhora
horarios
rios- -
oolla
llamadas
madas único
único
Confirmación
Confirmación dede
disponibilida
disponibilidadddede
horarios
horarios

Solicitud
Solicitudde
de
servicio
servicio --
CURSOS
CURSOSSOBRE
SOBRECUIDADO,
CUIDADO,MANRENIMIENTO
MANRENIMIENTOYYUSO
USODE CURSO
CURSODE
DEGESTIÓN
GESTIÓNDE CONTRATO
CONTRATODE Coordinación Correo Electronico Proveedor
DE DE DE Coordinaciónde de Correo Electronico No
No AV
AV
Proveedor __ 05/12/2019
05/12/2019 06/12/2019
06/12/2019 06/12/2019
06/12/2019 07/12/2019
07/12/2019 10/01/2020
10/01/2020
MAQUINARIAS PROYECTOS PRECIO
PRECIOFIJO fechas oolla
llamadas único
MAQUINARIAS PROYECTOS FIJO fechasyyhora
horarios
rios- - madas único
Confirmación
Confirmación dede
disponibilida
disponibilidadddede
horarios
horarios

Solicitud
Solicitudde
de
servicio
servicio --
CURSO Coordinación
Coordinaciónde
COMPRA CURSODE
DEGESTIÓN
GESTIÓNDE
DE CONTRATO
CONTRATODE DE de Correo
CorreoElectronico
Electronico Proveedor
Proveedor
COMPRADE
DEMAQUINARIAS
MAQUINARIAS fechas
No
No AV
AV __ 06/12/2019
06/12/2019 07/12/2019
07/12/2019 07/12/2019
07/12/2019 08/12/2019
08/12/2019 11/01/2020
11/01/2020
PROYECTOS
PROYECTOS PRECIO
PRECIOFIJO
FIJO fechasyyhora
horarios
rios- - oolla
llamadas
madas único
único
Confirmación
Confirmación dede
disponibilida
disponibilidadddede
horarios
horarios

Solicitud
Solicitudde
de
servicio
servicio --
CURSO
CURSODE
DEGESTIÓN
GESTIÓNDE CONTRATO
CONTRATODE Coordinación Correo Electronico Proveedor
CURSOS DE DE Coordinaciónde de Correo Electronico Proveedor
CURSOSSOBRE
SOBREPREPARACIÓN
PREPARACIÓNDE
DECHOCOLATE
CHOCOLATE PROYECTOS PRECIO
No
No AV
AV __ 07/12/2019
07/12/2019 08/12/2019
08/12/2019 08/12/2019
08/12/2019 09/12/2019
09/12/2019 12/01/2020
12/01/2020
PROYECTOS PRECIOFIJO
FIJO fechas
fechasyyhora
horarios
rios- -
oolla
llamadas
madas único
único
Confirmación
Confirmación dede
disponibilida
disponibilidadddede
horarios
horarios

Solicitud
Solicitudde
de
servicio
servicio --
CURSO
CURSODE
DEGESTIÓN
GESTIÓNDE
DE CONTRATO
CONTRATODE DE Coordinación
Coordinaciónde de Correo
CorreoElectronico
Electronico Proveedor
Proveedor
MATERIALES
MATERIALESDE
DECONSTRUCCIÓN
CONSTRUCCIÓN No
No AV
AV __ 08/12/2019
08/12/2019 09/12/2019
09/12/2019 09/12/2019
09/12/2019 10/12/2019
10/12/2019 13/01/2020
13/01/2020
PROYECTOS
PROYECTOS PRECIO
PRECIOFIJO
FIJO fechas
fechas y hora rios- -
y hora rios oolla
llamadas
madas único
único
Confirmación
Confirmaciónde de
disponibilida
disponibilidadddede
horarios
horarios

Solicitud
Solicitudde
de
servicio
servicio --
CURSO
CURSODE
DEGESTIÓN
GESTIÓNDE CONTRATO
CONTRATODE Coordinación Correo
CorreoElectronico Proveedor
TALLERES
TALLERESDE
DEORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓN
DE DE Coordinaciónde de Electronico No
No AV
AV
Proveedor __ 09/12/2019
09/12/2019 10/12/2019
10/12/2019 10/12/2019
10/12/2019 11/12/2019
11/12/2019 14/01/2020
14/01/2020
PROYECTOS PRECIO
PRECIOFIJO fechas oolla
llamadas único
PROYECTOS FIJO fechasyyhora
horarios
rios- - madas único
Confirmación
Confirmaciónde de
disponibilida
disponibilidadddede
horarios
horarios
Solicitud
Solicitudde
de
servicio
servicio --
Coordinación
Coordinaciónde de
CURSO
CURSODE
DEGESTIÓN
GESTIÓNDE
DE CONTRATO
CONTRATODE DE Correo
CorreoElectronico
Electronico Proveedor
Proveedor
CURSO fechas
fechas y hora rios- -
y hora rios
CURSODE
DEMANEJO
MANEJODE
DEPROGRAMAS
PROGRAMASDE
DELOGÍSTICA
LOGÍSTICA PROYECTOS PRECIO
No
No AV
AV __ 09/12/2019
09/12/2019 10/12/2019
10/12/2019 10/12/2019
10/12/2019 11/12/2019
11/12/2019 14/01/2020
14/01/2020
PROYECTOS PRECIOFIJO
FIJO Confirmación
oolla
llamadas
madas único
único
Confirmaciónde de
disponibilida
disponibilidadddede
horarios
horarios
Solicitud
Solicitudde
de
servicio
servicio --
Coordinación
Coordinaciónde de
CURSO
CURSODE
DEGESTIÓN
GESTIÓNDE
DE CONTRATO
CONTRATODE DE Correo
CorreoElectronico
Electronico Proveedor
Proveedor
DISEÑO fechas
fechasyyhora
horarios
rios- -
DISEÑOYYCOMPRA
COMPRADE
DEVESTIMENTAS
VESTIMENTASDE
DETRABAJO
TRABAJO PROYECTOS PRECIO
No
No AV
AV __ 09/12/2019
09/12/2019 10/12/2019
10/12/2019 10/12/2019
10/12/2019 11/12/2019
11/12/2019 15/01/2020
15/01/2020
PROYECTOS PRECIOFIJO
FIJO Confirmación
oolla
llamadas
madas único
único
Confirmaciónde de
disponibilida
disponibilidadddede
horarios
horarios

Fuente: Elaboración propia

III. GLOSARIO
Tabla 27 Glosario del proyecto

NUMERO TERMINO DEFINICIÓN

1 Curva S Representa en un proyecto el avance real respecto al planificado en
un periodo acumulado hasta la fecha. La curva recibe el nombre de
“S” por su forma: al principio del proyecto hay una tendencia de
costes acumulados crecientes, mientras que estos costes
acumulados decrecen hacia el final.
2 Levantamiento Levantamiento topográfico consiste en un acopio de datos para
Topográfico poder realizar, con posterioridad, un plano que refleje el mayor
detalle y exactitud posible del terreno en cuestión. Además de ser
vital para la elaboración del plano del terreno.
3 Diseño de planta Diseño de planta es la mejora más importante que se puede hacer en
una fábrica mediante el cambio físico de la planta, ya sea para una
fábrica existente o todavía en planos,

4 La Gestión de la Calidad del Proyecto incluye los procesos y

Calidad actividades de la organización ejecutante que determinan
responsabilidades, objetivos y políticas de calidad a fin de que el
proyecto satisfaga las necesidades por la cuales fue emprendido.

5 Matriz de Se utiliza generalmente en la gestión de proyectos para relacionar

responsabilidades actividades con recursos (individuos o equipos de trabajo). De esta
manera se logra asegurar que cada uno de los componentes del alcance
esté asignado a una persona o a un equipo.

6 Ponderación Se puede decir que un grado de ponderación con respecto al grado

de importancia que pueda tener algún trabajo, En este caso se
determina al establecer una comparación con el volumen
negociado.

Evaluación de La evaluación de conformidad es la determinación del grado de

Conformidad cumplimiento con las normas que se planteó en algún trabajo o
7 proyecto.
8 Staff Es una autoridad de línea es relación en el cual un superior ejerce
directa sobre el subordinado se da una organización en forma
descendente donde tiene una íntima directa con el objetivo de la
empresa.
9 Patrocinador El patrocinador es aquella empresa o persona que invierte una
cantidad de dinero concreta en promocionar su marca.

10 Inspección opinada Puede realizarse mediante una programación, estableciendo

previamente un calendario son planificadas o sin fechas,
informales, sin previo aviso o motivadas por alguna circunstancia
especial; inspecciones no planificadas.
Fuente: Elaboración propia
 IV. LECCION APRENDIDA
LECCIÓN APRENDIDA N°1

NOMBRE DEL PROYECTO: Implementación de una industria de chocolates para la empresa FORTUNA
S.A.C. en la ciudad de Huancayo.

FASE: Contratación de staff de ingenieros.

ENTREGABLE: Convocatoria de staff de ingenieros.

TEMAS DE REFERENCIA:

1. Ingeniería.
2. Contratación según especialidad.
3. Abastecimiento de personas capacitadas en cada área para diseñar y solucionar.

DESCRIPCIÓN DEL ENTREGABLE: En términos generales este entregable consiste en abastecer el

proyecto con todos los ingenieros necesarios según especialidad y necesidades de la obra, es importante
contratar personas capacitadas que lleven a cabo diversas actividades de la mejor manera.

DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA: Se necesitan ingenieros con experiencia y con diversas capacidades
tanto profesionales como interpersonales, el problema es la baja cantidad de ingenieros en las especialidades
solicitadas.

DESCRIPCIÓN DE LAS CAUSAS: Las causas son la falta de variedad en enfoques ingenieriles, son muy
repetidas las especializaciones escogidas por los profesionales de Huancayo, ocasionando que se deba buscar
ingenieros en otras ciudades.

ACCIONES CORRECTIVAS TOMADAS: En general, se tuvo en cuenta los ingenieros especializados en

Huancayo para abastecer las áreas, y además, se contrataron ingenieros de otras ciudades para terminar
completar el staff de ingenieros.

RAZONAMIENTO DETRÁS DE LAS ACCIONES: Se resalta la gran inclusión de ingenieros locales.

RESULTADOS OBTENIDOS: Como resultado se obtuvo un staff completo, abasteciendo cada una de las
áreas requeridas, incluyendo tanto ingenieros locales como nacionales para un mejor desempeño de la obra.

LECCIÓN APRENDIDA: Es clave tener en cuenta las necesidades del proyecto y requerimientos al
momento de realizar la contratación del personal, en este caso del staff de ingenieros, además, se debe tener
cuenta las especialidades necesitadas para poder llevar a cabo la obra con el mejor personal.
V. CONCLUSIONES

 Al concluir este proyecto he logrado entender la importancia de llevar una evaluación previa a
cualquier proyecto empresarial que se pretenda realizar, así como una formulación correcta y
acertada de todo lo necesario para su elaboración.

 Logramos crear una empresa, o al menos, tener la idea de lo necesario para su creación.
Entendí las diferentes partes que conlleva este proyecto, tales como lo son los estudios de
Mercado, Inversión, Costos y Evaluación financiera.

 Una vez explicadas todas y llevadas al campo laboral es que logre entenderlos claramente.
Gracias a este estudio he comprobado lo útil que es el realizar una evaluación previa y una
formulación completa, para así poder estimar a futuro el cómo nuestra empresa llegará a ser.

 La conclusión más valiosa de este proyecto es entender y aprender sobre la importancia de un

buen análisis al momento de crear una empresa, tener muy claro cuál es el sector en el que se
va a competir, el mercado con sus posibilidades y limitaciones, la estructura técnica que
requiere la empresa, la estructura organizacional, el cumplimiento de todas las normas y leyes
que lo rigen y la estructura organizacional y de personal que se requiere.

 Este conocimiento es sumamente valioso en el momento actual de la Sociedad Peruana, ya que

se necesita de personas emprendedoras con capacidad de desarrollar negocios exitosos, que
generen utilidades, que presten un servicio a la comunidad y que produzcan empleo Como
recomendación, propongo llevar una serie de cálculos posteriores, en especial con los
préstamos bancarios y todo lo relacionado con el financiamiento. No se puede simplemente
estimar y esperar que suceda, se debe de contar con una seguridad, tanto económica como
personal.
VI. RECOMENDACIONES

 Para el desarrollo del proyecto el CPI debe ser entre 0.95 a 0.97 para Sponsor vea la ganancia

dentro del proyecto, para la elaboración del proyecto se debe identificar correctamente el EDT

(Estructura de desglose de trabajo) para que se puede ejecutar de forma óptima el proyecto.

 La curva s debe estar de forma en que su mismo nombre dice en” S” para decir que el proyecto

está yendo de forma óptima.

VII. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

 Standard), P. M. (2017). GUÍA DE LOS FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS (PMBOK).

Chicago IL 60610 EE.UU.: Project Management Institute Inc. editor.