UNIVERSIDAD NACIONAL DEL
ALTIPLANO PUNO
FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL Y
ARQUITECTURA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL
DOCENTE: ING. Nancy Zeballos Quispe
INTEGRANTES:
CHAIÑA QUISPE, DENNIS EDGAR
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En el caso particular de la empresa Aguas de la
Habana, desde su creación los directivos de la
empresa se dieron a la tarea de fomentar las
estrategias necesarias para la implantación y
puesta en marcha de un proyecto de disminución
de los índices de aguas no registradas, el
presente trabajo es resultado de esos esfuerzos
aplicados a un sector específico y tiene como
objetivos:
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• Establecer una metodología para el control
integral de las pérdidas reales de agua.
• Determinar el impacto de cada pilar de las
pérdidas reales en la disminución del volumen
de agua no registrada.
• Desarrollar una valoración económica sobre la
base de los resultados obtenidos
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El Sector Flores es un sector conformado por
1073 clientes de los cuales 930 están metrados y
143 son no metrados. Está compuesto por 949
clientes domésticos con una población total de
2941 usuarios, el resto de los clientes son
instituciones estatales que comprende tiendas,
mercados y edificaciones de uso múltiple.
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Hidráulicamente tiene 8,3 km de red, el servicio
de agua se recibe por dos entradas, una de 100
mm, y otra de 300 mm. Las presiones de servicio
de entrada tienen un promedio de 12 mca en la
entrada de 100 mm y pueden llegar a 35 mca en
la entrada de 300 mm, su red de distribución está
compuesta fundamentalmente por tubería de
hierro fundido de 100 y 150 mm, con 610
acometidas y 95 cisternas no tiene establecidos
pisos de presión.
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La metodología propuesta cuenta con varias
etapas fundamentadas en los que se han dado en
llamar en la última década los cuatro pilares de
las pérdidas reales según Farley and Trow
(2003), unido a un análisis de costo- beneficio.
La misma se desarrolla secuencialmente de
acuerdo a las siguientes etapas: gestión de la
infraestructura, control activo de fugas, velocidad
y calidad de las reparaciones, gestión de la
presión y el costo de implantación y beneficio
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1. LA GESTIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA
• Calidad de la macro medición.
• Estanqueidad del sector.
• Instalación de metros colectivos y metraje de
acometidas
• Gestión de la calidad de lectura.
• Gestión de clientes.
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2. EL CONTROL ACTIVO DE FUGAS
Como resultado de esta gestión se tiene la figura
2 que muestra todos los salideros detectados en
el sector durante los años 2004 y 2005, es de
destacar que durante el 2004 pasaron a bases de
datos 23 salideros para las bases de
mantenimiento y en el 2005 se llegó a tener 37,
lo que demuestra claramente la incidencia del
control activo de fugas en la gestión de las
pérdidas del sector.
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Con la información recolectada en tiempo real durante
18 días de diciembre 2015, empleando dataloggers, se
obtuvo el Histograma de Consumo del sector como
muestra la figura 3.
El gráfico muestra que los consumos son
desproporcionadamente altos, y definen la necesidad de
realizar un estudio de consumos para definir algunas
incógnitas como el caudal mínimo nocturno.
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Del análisis de la figura 4 se desprenden las
siguientes conclusiones:
• Existe un periodo que muestra la acción de la
supresión de salideros, como se observa en los
meses de junio, julio, y agosto.
• Se observa un aumento del consumo en
octubre debido al aumento del horario de
servicio el cual comienza a disminuir
nuevamente en diciembre, debido a la acción
de la supresión de salideros.
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Otro factor, no menos importante, es la cantidad
de salideros detectados entre uno y otro año,
como se observa en la figura 5.
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3. VELOCIDAD Y CALIDAD EN LAS
REPARACIONES
• La existencia de una prioridad para realizar los
trabajos.
• La repetición en la ocurrencia de los salideros
detectados y suprimidos
• El tiempo de duración de los salideros que se
encuentran con OT abierta y están pendientes
de ejecución.
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Otros resultado es que se obtuvo una velocidad
de reparación de salideros, muy inferior a la
de años anteriores, en este caso el 2004, lo que
demuestra la validez de las actuaciones
orientadas a la gestión de perdidas tal y como
muestra la figura 6.
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Otro resultado obtenido está relacionado al Control
Activo de Fugas y lo constituye la optimización de la
red por la gestión de los distintos factores, debido a
esto se obtiene, como muestra la figura 7
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4. GESTIÓN DE LA PRESIÓN Y LOS
CONSUMOS
• Rendimiento promedio anual
• Dotación promedio anual
• Pérdidas acumuladas anuales
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A partir de este resultado el rendimiento
promedio anual se comporta muy favorablemente
tal como lo muestra la figura 8.
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En el caso de las pérdidas acumuladas anuales
sus resultados se observan en la figura9.
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Mientras tanto el parámetro de la dotación
promedio anual ha disminuido en forma
apreciable en 280Lppd a partir de los valores que
se reportan en el 2003, como se observa en la
figura 10
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En los párrafos siguientes se desarrolla el análisis
de la quinta etapa de la metodología propuesta,
realizando un análisis de los costos de
implementación y de los beneficios que se
obtienen a partir de su aplicación.
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• Beneficio por facturación
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• Beneficio por ahorro de producción de agua
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• Análisis de la relación costo-beneficio
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• Beneficios sociales
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a) Una adecuada gestión de los pilares de las
pérdidas reales implica ahorro del preciado
líquido, mejor conocimiento de las redes, sus
clientes y características.
b) El uso de los contadores colectivos es una
estrategia clave para reducir las ANR.
c) Los clientes del sector han creado altos niveles de
almacenaje para garantizar tener el servicio de 24
horas lo que se traduce en consumos
desproporcionados.
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