CASO MATTELSA 1
Docente: Guevara Larrahondo Juan Carlos
Integrante:
Chaparro Guillen Gerardo
De los Ríos Daniela
Espitia Palomo Leidy Michel
……
FUNDACION UNIVERISTARIA DEL AREA ANDINA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
POSGRADO DE ALTA GERENCIA (TEORIA ORGANIZACIONAL Y HABILIDADES
GERENCIALES)
2020
2
Contenido
INTRODUCCIÓN
RESEÑA HISTORICA
CUADRO COMPARATIVO (CULTURA, CLIMA Y COMPORTAMIENTO)
FACTORES COMPETITIVOS DE MATELSA (ILUSTRACIONES)
COMPARACION DE CULTURA, CLIMA Y COMPORTAMIENTOS Vs FACTORES DE
COMPETITIVIDAD
PUNTO 8 QUE ENVIO EL PROFE
CONCLUSION
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
INTRODUCCIÓN 3
En la actualidad las empresas buscan crear estrategias para lograr el éxito de la compañía,
innovando en el mercado buscando planes de acción y brindando valor agregado, para
esto es importante que cada una de las empresas cuente con una serie de conductas
creencias y valores compartidos que les permitirán lograr el éxito planteado y la
consecución de sus objetivos.
Entraremos a analizar factores claves que influyeron en el éxito de la empresa Mattelsa
enfocándonos en el clima, cultura y comportamiento organizacional para evaluar como
esto tuvo incidencia en el logro de crear una tendencia comercial haciendo las cosas de
manera distinta, creando una propia filosofía que les permitirá lograr cumplir con sus
estrategias saliéndose del camino de lo habitual en el sector textil y creando un impacto
positivo en este mercado, creando una filosofía de desarrollar productos especiales para
diferentes gustos en el mercado, no creando en masa sino optando por identificar a
plenitud los gustos y preferencias de los clientes
Evaluaremos cada factor que influyó en el éxito de las estrategias propuestas por Mattelsa
para comprender la importancia de identificar las oportunidades, las posibilidades y
adaptar todas las necesidades específicas al tipo de negocio de cada empresario.
RESEÑA HISTORICA DE MATTELSA
Fuente:
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Mattelsa es una empresa fundada por Mateo Jaramillo en Medellín en el año 2006, dedicada a
la industria textil para producir y vender ropa a nivel nacional; se estableció para comercializar
ropa de bajo precio a estudiantes universitarios, y este éxito fue testigo de la apertura de nuevas
tiendas.
La compañía considera que entre 2006 y 2014 fue durante este período que consolidó su
imagen y se posicionó como una organización con gran potencial comercial en virtud de sus
propias ventas, finalizando posteriormente con un ciclo de 39 tiendas; luego período de 2015 a
2017 se define como la etapa de despertar, la etapa de crisis y la etapa de autoconciencia, durante
la cual la empresa no solo se fusiona en una fábrica textil que vende ropa, sino que también se
integra como parte de un sistema biológico conscientemente interdependiente, la función del
consumo moral y racional, sin generar una demanda irrazonable.
Mateo Jaramillo busca convertirla en una empresa innovadora y emprendedora y actualmente
cuenta con 56 tiendas en Colombia y más de 1.200 empleados, contando con la tienda principal
en la comunidad de Perpetuo Socorro en Medellín.
Mattelsa intenta aumentar la visibilidad adoptando una postura que aporte al mundo cultural,
por eso su concepto de venta es a tienda cerrada,
hay que timbrar para entrar; la tienda está
dividida en productos sin modelos, por lo que no
hay Fuente:https://www.google.com/search?
vitrinas y exhibidores en la tienda, ayudando
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que para el cliente, esto sea simple y práctico.
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Todos los empleados de Mattelsa deben comprender claramente estos puntos para poder
impartir conocimientos a sus clientes:
Cuida lo que comes porque en eso te convertirás.
Activa tu cuerpo y tu mente.
Ocio y felicidad.
Rodearse del ser humano.
Lea más.
No es filantropía es ingeniería.
Juventud al poder.
Hobbie.
Mattelsa cuenta con cinco pilares que caracterizan y fundamentan la empresa las cuales son:
Alimentación.
Deporte.
Ocio.
Socialización.
Conocimiento.
PLUS EMPRESARIAL
El Plus Organizacional de Mattelsa tiene un modelo de negocio único en Colombia, y su gran
valor radica en el descubrimiento de que pueden hacer cosas diferentes, incluso en contra de las
estrategias e ideales que suelen proponer las marcas de moda globales.
Como organización, su ventaja básica es crear una cultura única que les permita entenderse
con los clientes y colaboradores, así como aprovechar al máximo los avances tecnológicos y
utilizarlos de forma idónea y adecuada, permitiéndoles así disfrutar y respetar el propósito de la
vida. La mejor innovación textil del mundo.
CUADRO COMPARATIVO
CULTURA CLIMA COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
La cultura organizacional son Se basa en el entorno Este es un campo de
las normas y valores en los generado por las emociones investigación en el que se
que se basa la empresa, estas de los miembros del grupo u estudia la influencia de
normas y valores dependen de organización, que se relaciona individuos, grupos y
las personas que integran el con las motivaciones de los estructuras en el
equipo, como el liderazgo y la empleados, clientes y comportamiento dentro de las
transferencia de conocimiento proveedores. Se refiere a los organizaciones con el fin de
entre los empleados. aspectos físicos, emocionales aplicar este conocimiento
Mattelsa se basa en la y espirituales. para mejorar la efectividad de
educación, la alimentación Mattelsa prioriza el estado de dichas organizaciones.
consciente, el respeto a las ánimo de los empleados, sus Mattelsa cuenta con 56
diferencias, la libertad de sentimientos y emociones. tiendas en 43 ciudades de
pensamiento y el respeto El entorno que juegan los Colombia, y su filosofía
entre empleados, clientes y miembros cotidianos de la empresarial es diferente a
proveedores. organización desde el trato al otras tiendas que
Entiende que es importante jefe hasta el trato a los comercializan ropa.
promover un comportamiento clientes y proveedores. Mattelsa prioriza el
adecuado dentro de la Contando con los siguientes comportamiento de los
empresa y trabajar de manera componentes: empleados, como su actitud,
justa, y que el Ambiente físico personalidad, aprendizaje y
comportamiento de los Ambiente social motivación.
empleados dentro de su Comportamiento La empresa comprende que
filosofía es fundamental para organizacional promover un comportamiento
el crecimiento del negocio Personal y clientes adecuado y un trabajo justo es
(siempre enfocándose en sus Estructura importante para mantener la
pilares). organizacional. continuidad de la misma.
Son coherentes la cultura, clima y comportamiento organizacional con los factores de
competitividad (capacidad directiva, recursos tecnológicos, capacidad innovadora, recursos
comerciales, recursos financieros, recursos humanos) ya que la importancia de los factores de la
competitividad radica en saber cómo administrar los recursos de la empresa, incrementar su
productividad y estar prevenido a los requerimientos del mercado. la ventaja competitiva se
fundamenta en la “productividad” y en los factores que la determinan dentro de la empresa;
debido a ello la productividad es la relación entre la producción obtenida mediante un sistema de
producción de bienes y/o servicios y los recursos utilizados para obtenerla.
Estos factores de competitividad pueden ser mejoras que otorguen un valor agregado al
producto, como, por ejemplo, que el proceso de distribución sea más eficiente, un precio que
supere la oferta de la competencia, entre otros aspectos que permiten que la empresa posea
características por las que el cliente la prefiera por encima de empresas que ofertan el mismo
producto.
Es por ello que, al fundar una organización o empresa, se deben tener en cuenta la relación de
los factores de competitividad con el clima, cultura y comportamiento organizacional ya que esto
es de suma importancia para, alcanzar el éxito.
CONCLUSIONES
A través de este trabajo, pudimos analizar la importancia de la cultura corporativa, el clima y
el comportamiento organizacional de Mattelsa; al alinear estos tres factores, ha logrado el éxito.
A través de sus cinco pilares básicos, ha conseguido cambiar la sociedad, enfocándose en mejorar
la producción y la satisfacción laboral cada vez, dejando un mensaje claro de que “no es
importante ser la marca más conocida ni tener varios puntos de venta. Se trata de encontrar un
punto de eje medio que son sus socios y clientes".
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:
https://expertosenmarca.com/historia-de-marca-mattelsa/#:~:text=es%20una%20marca
%20dedicada%20a,para%20generar%20un%20bienestar%20social.
https://www.mattelsa.net/nosotros
https://www.bizneo.com/blog/cultura-organizacional/
https://es.wikipedia.org/wiki/Clima_organizacional#:~:text=Clima%20organizacional%20es
%20el%20nombre,f%C3%ADsica%20como%20emocional%20y%20mental.
https://es.wikipedia.org/wiki/Comportamiento_organizacional#:~:text=El%20comportamiento
%20organizacional%20es%20un,la%20eficacia%20de%20tales%20organizaciones.
