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Ubicación de Planta

La empresa necesita reubicar su planta debido a que su capacidad actual no satisface la demanda del mercado en expansión. Se analizaron varias soluciones como ampliar la planta actual u optimizar procesos, pero se determinó que la mejor opción es reubicarla. Se formó un equipo para estudiar posibles ubicaciones usando el método de ranking de factores. Tres ubicaciones potenciales (Huachipa, Lurín y Ate) fueron evaluadas con más detalle usando un análisis de costo-volumen para determinar cuál es

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Ubicación de Planta

La empresa necesita reubicar su planta debido a que su capacidad actual no satisface la demanda del mercado en expansión. Se analizaron varias soluciones como ampliar la planta actual u optimizar procesos, pero se determinó que la mejor opción es reubicarla. Se formó un equipo para estudiar posibles ubicaciones usando el método de ranking de factores. Tres ubicaciones potenciales (Huachipa, Lurín y Ate) fueron evaluadas con más detalle usando un análisis de costo-volumen para determinar cuál es

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EJERCICIO: LOCALIZACIÓN DE PLANTA

La capacidad actual de la planta no es suficiente para cubrir la demanda del


mercado en expansión, por lo cual se deberá añadir capacidad ampliando las
instalaciones ya existentes o relocalizando la planta en otro lugar.
Antes de relocalizar la planta se plantean las siguientes posibles soluciones:
- Aumentar la capacidad de producción
- Optimizar el flujo de materiales
- Expansión de la planta actual
- Utilización de horas extras
Se analizaron las posibles soluciones y se desechó la posibilidad de expandir o
mejorar aún más las instalaciones en la localización actual. Por lo tanto, se
determina y justifica la necesidad de relocalizar la planta.
Se procede a formar un equipo conformado por el gerente general, el
gerente de finanzas, el gerente comercial, el gerente de operaciones y usted,
el cual se encargará del estudio utilizando el método de Ranking de factores
para la macrolocalización como la microlocalización.

MACROLOCALIZACIÓN
A continuación se muestra la matriz de enfrentamiento con los factores más
importantes para la empresa. Si el factor en la fila es más importante que el
factor en la columna comparada, se coloca el valor de (1), caso contrario cero
(0).
La empresa ha considerado ocho posibles distritos y en reunión con las
gerencias se procedió a elaborar la siguiente tabla de evaluación de ranking
de factores por distrito, colocando puntuaciones del 1 al 10, de tal forma que
cada alternativa pueda presentar como máximo 1000 puntos.
Según el método de ranking de factores, el distrito con la mejor ubicación es
Huachipa. Sin embargo, se observa que los distritos de Lurín y Ate poseen
calificaciones cercanas al obtenido por Huachipa, por lo que estás serán
evaluadas por el método cuantitativo de análisis costo-volumen.

Ahora bien la empresa está considerando las tres ubicaciones para la nueva
planta y ha investigado los costos que se muestran en la siguiente tabla (en
dólares americanos). Considerar que la empresa financiará la nueva planta
con bonos que devengan un 10%. Determine la ubicación más adecuada para
un volumen de producción que va entre 50,000 y 130,000 unidades al año.
HUACHIP
ATE A LURIN

Mano de obra (por unidad) 0.55 1.10 0.95


Costo de la construcción de la planta (en
millones) 5.00 3.90 4.00

Materiales y equipos (por unidad) 0.43 0.60 0.45

Electricidad (por año) 30,000 26,000 30,000

Agua (por año) 27,000 6,000 7,000

Transporte (por unidad) 0.02 0.10 0.10

Impuestos (por año) 43,000 28,000 63,000


Realizar una tabla de costos fijos, costos variables y costos totales por
distrito, y luego graficar las curvas costo volumen por distrito para
seleccionar la mejor alternativa (similar a la gráfica al pie pero que cuenta
con otros datos).

MICROLOCALIZACIÓN
Una vez seleccionado el mejor distrito considerar que se tienen que buscar
tres posibles locales como se muestra al pie.
Luego de reunirse con el equipo del proyecto se obtuvo la siguiente matriz de
enfrentamiento con los factores más relevantes para la empresa:

Se le pide que se reúnan con la gerencia y procedan a elaborar la tabla de


ranking de factores para evaluar y elegir el mejor local, así como se hizo
inicialmente en la macrolocalización.

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