“AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCION E IMPUNIDAD”
USP
UNIVERSIDAD SAN PEDRO
FACULTAD : INGENIERIA
ESCUELA : INGENIERIA INDUSTRIAL
CURSO : PLANEACION Y CONTROL DE OPERACIONES
TEMA : INVENTARIO
CICLO : VIII
DOCENTE : DEL CASTILLO VILLACORTA HENRY JOSEPH
ALUMNO : REYE ORIHUELA ALDO NETHANEL
CHIMBOTE - PERÙ
2019 – II
#P
o
cr
óc
de
EJERCICIOS i n
gt
1. L. Hosts Plásticas es una gran fábrica de plásticos moldeados por inyección oa
basada en Carolina del Norte. Una investigación sobre la instalación j
manufacturera de la compañía localizada en Charlotte genera la información que de
se presenta en la tabla siguiente. ¿Cómo clasificaría la planta estos artículos de e
acuerdo con el sistema de clasificación ABC? d
ae
r
t vv
i oo
cl l
uuu
l mm
oee
nn
114
2, 4
85.
Clasificación: 900
0%
A: 1289, 2347
.
B: 2349, 2363, 2394, 2395
0
C: 6782, 7844, 8210, 8310, 9111
0
213
3, 6
42.
700
0%
2. Boreki Enterprises tiene los siguientes 10 artículos en inventario. .
Theodore Boreki acaba de solicitar que usted, un recién graduado de AO, 0
divida estos artículos en clasificaciones ABC. ¿Qué informe entregaría 0
usted? 239
30.
400
9. %
0
0
213
31.
623
3. %
5
0
Porcentaje 213
Demanda de volumen 30.
por costo Clasificación 951
A2 3000 50 150000 14% B 4. %
0
B8 4000 12 48000 4% C 0
261
30.
9. 8
50%
0
C7 1500 45 67500 6% B
D1 6000 10 60000 6% B
E9 1000 20 20000 2% C
F3 500 500 250000 23% A
G2 300 1500 450000 41% A
H2 600 20 12000 1% C
I5 1750 10 17500 2% C
J8 2500 5 12500 1% C
TOTAL 1087500 100,00
3. El restaurante de Jean Marie Bourjolly tiene los siguientes artículos
en inventario, para los cuales coloca órdenes semanales:
Artículo en Total
inventario Valor/caja Ordenado/semana Valor/Semana anual Porcentaje
Fiete Rib Eye 135 3 405 21060 4,97%
Cola de
Langosta 245 3 735 38220 9,02%
Pasta 23 12 276 14352 3,39%
Sal 3 2 6 312 0,07%
Servilletas 12 2 24 1248 0,29%
Salsa de
tomate 23 11 253 13156 3,10%
Papas fritas 43 32 1376 71552 16,88%
Pimienta 3 3 9 468 0,11%
Ajo en polvo 11 3 33 1716 0,40%
Bolsa de
basura 12 3 36 1872 0,44%
Manteles 32 5 160 8320 1,96%
Filetes de
pescado 143 10 1430 74360 17,54%
Costillas 166 6 996 51792 12,22%
Aceite 28 2 56 2912 0,69%
Lechuga 35 24 840 43680 10,31%
Pollos 75 14 1050 54600 12,88%
Libreta de
ordenes 12 2 24 1248 0,29%
Huevos 22 7 154 8008 1,89%
Tocino 56 5 280 14560 3,44%
Azúcar 4 2 8 416 0,10%
423852 100%
a) ¿Cuál es el artículo más costoso, usando el volumen monetario anual?
Filete de Pescado $74360
b) ¿Cuáles son los artículos C?
Todos los artículos con porcentaje menor al 5% en la lista
c) ¿Cuál es el volumen monetario anual para los 20 artículos?
423852$
4. Howard Electronics, una pequeña fábrica de equipo electrónico para
investigación, tiene en su inventario alrededor de 7,000 artículos y contrató
a Joan Blasco-Paul para administrarlo. Joan determinó que un 10% de los
artículos en inventario son clase A, el 35% clase B, y un 55% clase C. Ella
desea establecer un sistema para que los artículos A se cuenten
mensualmente (cada 20 días de trabajo); los artículos B trimestralmente
(cada 60 días hábiles), y los artículos C semestralmente (cada 120 días de
trabajo). ¿Cuántos artículos deben contarse cada día?
Numero de items Items por día
Clase A 700 35
Clase B 2450 122,5
Clase C 3850 192,5
5. La escuela de capacitación en computadoras de William Beville,
basada en Richmond, tiene en inventario libros de ejercicios con las
siguientes características:
Demanda D = 19,500 unidades por año
Costo por ordenar S = $25 la orden Costo
de mantener H = $4 por unidad por año
a) Calcule la EOQ para los libros de ejercicios.
EOQ
b)¿Cuáles son los costos anuales por mantener los libros de ejercicios?
Costo anual de mantenimiento 988$
c) ¿Cuáles son los costos anuales de ordenar?
Costo anual de orden 987$
6. Si D = 8,000 por mes, S = $45 por orden, y H = $2 por unidad por mes,
¿cuál es la cantidad económica a ordenar?
EOQ 600unidades
7. El bufete legal de Henry Crouch acostumbra ordenar 60 unidades de
repuesto de tinta a la vez. La empresa estima que los costos por manejo son
de un 40% de los $10 del costo unitario, y la demanda anual es de alrededor
de 240 unidades. Los supuestos del modelo básico EOQ son aplicables.
¿Para qué valor del costo de ordenar será óptima su acción?
2 ∗ 240 ∗ S
8. La tienda de Madeline Thimmes, Dream Store, vende camas de agua
y artículos relacionados. La demanda anual de su cama más vendida es de
400 unidades. El costo de ordenar es de $40, mientras que el costo de
mantener es de $5 por unidad por año.
a) Para minimizar el costo total, ¿cuántas unidades deben solicitarse
cada vez que se coloca una orden?
EOQ unidades
b) Si el costo de mantener fuera de $6 por unidad en lugar de $5, ¿cuál
sería la cantidad óptima a ordenar?
EOQ unidades
9. Southeastern Bell mantiene en inventario ciertos conectores en su almacén
central para abastecer a las oficinas de servicio. La demanda anual de estos
conectores es de 15,000 unidades. Southeastern estima que el costo anual de
mantener este artículo es de $25 por unidad. El costo de ordenar es de $75.
La compañía opera 300 días al año y el tiempo de entrega de una orden por
parte del proveedor es de 2 días de trabajo. a) Encuentre
la cantidad económica a ordenar.
EOQ unidades
b) Determineos
l costos de mantener inventarios anuales.
Costo anual de mantenimiento 3750$
c) Encuentre los costos anuales de ordenar.
Costo anual de orden 3750$
d) ¿Cuál es el punto de reorden?
15000unidades
ROP 2dias = 100 unidades
10. El tiempo de entrega de uno de sus productos con más
ventas es de 21 días. La demanda durante este periodo es de 100
unidades por día en promedio. ¿Cuál sería el punto de reorden
apropiado?
11. La demanda anual de carpetas en Duncan’s Stationary
Shop es de 10,000 unidades. Dana Duncan abre su negocio 300
días al año y sabe que su proveedor tarda generalmente 5 días
hábiles en entregar las órdenes. Calcule el punto de reorden para
las carpetas que Dana almacena.
L = 5 dias
d=
ROP = 33.33 ∗ 5 = 166.67 unidades
12. Thomas Kratzer es el gerente de ventas en las oficinas
generales de una gran cadena de seguros que tiene una operación
de inventarios centralizada. El artículo en inventario que más se
vende tiene una demanda de 6,000 unidades por año. El costo de
cada unidad es de $100, y el costo por mantener inventarios es de
$10 por unidad por año. El costo de ordenar promedio es de $30
por orden. Para que una orden llegue pasan aproximadamente 5
días, y la demanda para una semana es de 120 unidades. (Esta es
una operación corporativa, y hay 250 días hábiles al año).
a) ¿Cuál es la EOQ?
EOQ Unidades
b) ¿Cuál es el inventario promedio si se usa la EOQ?
EOQ 189.74
Inventarios promedio = == 94.87
2 2
c) ¿Cuál es el costo anual de ordenar y mantener inventarios?
Costo del Inventario = (31.60 ∗ 30) + (94.87 ∗ 10) = $1897.3
d) ¿Cuál es el costo del inventario total anual, incluyendo el costo
de las 6,000 unidades?
Costo total de inventario = $601897.30
13. El taller de maquinaria de Joe Henry usa 2,500 ménsulas a
lo largo de un año. Estas ménsulas se compran a un proveedor
que se encuentra a 90 millas de distancia. Se tiene la siguiente
información sobre las ménsulas:
a) Dada la información anterior, ¿cuál sería la cantidad económica
a ordenar (EOQ)?
EOQ Unidades
b) Dada la EOQ, ¿cuál sería el inventario promedio? ¿Cuál sería el
costo anual de mantener inventarios?
EOQ 250
Inventarios promedio = = = 125
2 2
c) Dada la EOQ, ¿cuántas órdenes se colocarán cada año? ¿Cuál
sería el costo de ordenar anual?
D 2500
Ordenes = = = 10 ordenes/a
Q 250
Costo de ordenes
d) Dada la EOQ, ¿cuál es el costo total anual del inventario?
Q
TC /a
e) ¿Cuál es el tiempo entre órdenes?
Dias de trabajo
Tiempo entre ordenes = == 25dias
f) ¿Cuál es el punto de reorden (ROP)?
ROP unidades
Para una demanda de 10
14. Myriah Fitzgibbon, de L. A. Plumbing, utiliza 1,200 partes
de cierta refacción que cuesta $25 ordenar y tiene un costo anual
de mantener de $24.
a) Calcule el costo total para tamaños de orden de 25, 40, 50,
60 y 100
partes.
DS QH
Q = 25, Costo Total
Q = 40, Costo
Total Q = 50,
Costo Total
Q = 60, Costo Total
Q = 100, Costo Total
b) Identifique la cantidad económica a ordenar y considere
las implicaciones de cometer errores en el cálculo de la
cantidad económica a ordenar.
EOQ Unidades
15. M. Cotteleer Electronics provee circuitos de
microcomputadoras a una compañía que incorpora los
microprocesadores en refrigeradores y otros electrodomésticos.
La demanda anual de uno de los componentes es de 250 unidades
y es constante a lo largo del año. Se estima que el costo de
mantener es de $1 por unidad por año, y que el costo de ordenar
es de $20 por pedido.
a) Para minimizar el costo, ¿cuántas unidades deben pedirse cada
vez que se coloca una orden?
EOQ Unidades
b) ¿Cuántas órdenes se necesitan al año con la política óptima?
c) ¿Cuál es el inventario promedio si se minimizan los costos?
EOQ 100
Inventarios promedio = = = 50
2 2
d) Suponga que el costo de hacer la orden no es de $20, y que
Cotteleer ha ordenado 150 unidades cada vez que coloca una
orden. Para que esta política de ordenar (Q = 150) sea óptima,
determine cuál debería ser el costo de ordenar.
2
∗ H = 1502 ∗ 1 = $45
S
=Q
16. Race One Motors es un fabricante indonesio de automóviles.
En su mayor instalación de manufactura, en Yakarta, la
compañía produce subcomponentes a una tasa de 300 por día, y
usa estos subcomponentes a una tasa de 12,500 al año (de 250 días
hábiles). Los costos de mantener inventario son de $2 por artículo
por año, y los costos de ordenar son de $30 por orden.
a) ¿Cuál es la cantidad económica a producir?
Q
b) ¿Cuántas corridas de producción se harán al año?
D 12500
N= = = 18.63
Q 671
c) ¿Cuál será el máximo nivel de inventarios?
d) ¿Qué porcentaje del tiempo la compañía estará produciendo
componentes?
e) ¿Cuál es el costo anual de ordenar y mantener inventarios?
17. Radovilsky Manufacturing Company de Hayward, California,
produce luces intermitentes para juguetes. La compañía opera
sus instalaciones 300 días al año. Cuenta con órdenes por casi
12,000 luces al año y tiene una capacidad de producción de 100 al
día. Preparar la producción de luces cuesta $50. El costo de cada
luz es de $1. El costo de mantener es de $0.10 por luz por año.
a) ¿Cuál es el tamaño óptimo de la corrida de producción?
b) ¿Cuál es el costo promedio anual de mantener el inventario?
Costo promedio anual
c) ¿Cuál es el costo promedio anual de preparación?
DS 12000 ∗ 50 Costo
promedio anual de preparacion
d) ¿Cuál es el costo total anual, incluido el costo de las luces?
Costo total = PD + 134.16 + 134.16 = 1 ∗ 12000 + 134.16 + 134.16 =
$12268.32
18. Arthur Meiners es el gerente de producción en Wheel-Rite,
una pequeña fábrica de partes de metal. Wheel-Rite abastece a
Cal-Tex, una importante compañía ensambladora, 10,000
cojinetes de llanta cada año. Esta orden se mantiene estable desde
hace algún tiempo. El costo de preparación de Wheel-Rite es de
$40, y el costo de mantener por unidad por año es de $0.60.
Wheel-Rite produce 500 cojinetes de llanta al día. Cal-Tex es un
fabricante justo a tiempo y requiere embarcar 50 unidades cada
día hábil.
a) ¿Cuál es la cantidad óptima a producir?
Q
b) ¿Cuál es el número máximo de cojinetes que debe tener Wheel-
Rite en su inventario?
c) ¿Cuántas corridas de producción de cojinetes realizará Wheel-
Rite en un año?
D 10000
= = 8.22
Q 1.217
d) ¿Cuál es el costo total de preparación + el costo total de mantener
inventario para Wheel-Rite?
Inventario
TC
19. Cesar Rogo Computers, una cadena de tiendas de hardware y
software basada en Mississippi, surte dispositivos de memoria y
almacenamiento tanto a clientes comerciales como de carácter
educativo. En la actualidad enfrenta la siguiente decisión de
ordenar relacionada con la compra de
CDROM:
EOQ Unidades
Costos de espera Q/2 H 1,000 .45 $450
Costo de la Orden D/Q S 36,000/2,000 25 $450
Costo de Compra D P 36,000 0.85 $30,600
Costo total $900 $30,600 $31,500
Con Descuento:
Costos de espera Q/2 H 3,000 .45 $1,350
Costo de la Orden D/Q S 36,000/6,000 25 $150
Costo de Compra D P 36,000 0.82 $29,520
Costo total $1,500 $29,520 $31,020
¿Rogo debe aprovechar el descuento?
El descuento de cantidad se ahorrará $ 480 para este artículo. La
empresa también debe tener en cuenta algunos aspectos cualitativos
de la decisión, como el espacio disponible, el riesgo de obsolescencia
de los discos, y el riesgo de deterioro del medio de almacenamiento
con el tiempo, como 6.000 representa una sexta parte de las
necesidades del año.
12.20 Bell Computers compra circuitos integrados a $350 por
unidad. El costo de mantener es de $35 por unidad por año, el
costo de ordenar es de $120 por orden, y las ventas se mantienen
estables en 400 al mes. El proveedor de la compañía, Rich Blue
Chip Manufacturing, Inc., decide ofrecer concesiones de precio
con la intención de atraer pedidos más grandes. La estructura de
precios se muestra a continuación.
a) ¿Cuál es la cantidad óptima a ordenar y el costo mínimo con el que
Bell Computers ordena, compra y mantiene estos circuitos integrados?
D (demanda anual) = 400 x 12 = 4,800, P (precio de compra / unidad)
= $ 350 / unidad, H (sosteniendo costo / unidad) = $ 35 / unidad / año,
S (coste de pedido / orden) = $ 120 / fin. Así que,
2DS 2 × 4, 800 × (a120)
Q = = H 35
=181.42 =181 units(rounded).
HQ SD
Thus, TC(Total cost) = PD + +
2 Q
35×181 120 × 4,800
+
= (4,800 × 325) +
2
181
= $1,560,000 + 3,168+ 3,182 = $1,566,350,
where Price = $325/unit.
Sin embargo, si de Bell Computers ordena a 200 unidades, lo cual es
opcional con el modelo de descuento, a continuación,
35× 200 120× 4,800
TC = (4,800×325)+
2 + 200
=1,440,000 +3,500 + 2,880 = $1,446,380.
Bell Computers debe ordenar 200 unidades por un costo total de mini
-mum de $ 1.446.380.
b) Bell Computers desea usar un costo de mantener del 10% en
vez del costo de mantener fijo de $35 que se usó en el inciso a.
¿Cuál es la cantidad óptima a ordenar y cuál es el costo óptimo?
TC(200 units) = PD+ +
2 Q
30×200 120× 4,800 =
2 + 200
(300× 4,800)+
= 1,440,000 + 3,000 +2,880 = $1,445,880
El pedido mínimo es de 200 unidades una vez más ser - hacen que el
costo total de $ 1.445.880 es menor que el pedido de 188 unidades,
que tiene un costo total de $ 1,566,119
12.21 Wang Distributors tiene una demanda anual de detectors
de metal para aeropuertos de 1,400 unidades. El costo de un
detector típico es de $400. Se estima que el costo por manejo es
un 20% del costo unitario y que el costo de ordenar es de $25. Si
Ping Wang, el dueño, solicita 300 o más unidades, obtendría un
5% de descuento sobre el costo de los detectores. ¿Deberá Wang
aprovechar el descuento por cantidad?
La solución a cualquier modelo de descuento de cantidad implica de-
termining el costo total de cada alternativa después de que se hayan
calculado y ajustado para el problema original y todos los descuentos.
Comenzamos el análisis sin descuento:
2(1,400)(25)
EOQ (no 0.2(400)
discount) =
= 29.6 units
Total cost (no discount) = Cost of goods + Ordering cost
+ Carrying cost
$400(1
$560,000 $1,183 $1,183
$562,366
El siguiente paso consiste en calcular el costo total para el descuento:
2(1,400)(25)
EOQ (with discount) =
0.2($380)
= 30.3 units
EOQ (adjusted) = 300 units
Debido a que esta última cantidad económica de pedido está por
debajo del precio de descuento, hay que ajustar la cantidad de la
orden de 300 unidades. La cantidad económica de pedido ajustada de
300 unidades se utiliza para calcular el coste total.
Total cost (with discount) = Cost of goods+ Ordering cost
+ Carrying cost
=
$380(1,400) +
$532,000 $117 $11,400
$543,517
La estrategia óptima es ordenar 300 unidades a un costo total de $ 543.517
12.22 La gerente de abastecimiento del hotel La Vista, Lisa
Ferguson, está contrariada por la cantidad de cubiertos que
pierde cada semana. La última noche de viernes, cuando su
personal trató de poner la mesa para 500 personas, no hubo
suficientes cuchillos. Lisa decidió que necesitaba ordenar un poco
más de cubiertos, pero quiere tomar ventaja de cualquier
descuento por cantidad que le ofrezca su proveedor. Para un
pedido pequeño (2,000 piezas o menos) el proveedor establece un
precio de $1.80 por pieza. Si ordena entre 2,001 y 5,000 piezas, el
precio baja a $1.60 por pieza. Una orden de 5,001 a 10,000 piezas
lleva el precio a $1.40 por pieza, y de 10,001 en adelante el precio
es de $1.25 Los costos de ordenar de Lisa son de $200 por orden,
sus costos anuales por mantener son del 5%, y la demanda anual
es de 45,000 piezas. Para la mejor alternativa:
D = 45,000, = $200, = 5% of unit price, S I H=IP
La mejor opción debe ser determinado en primer lugar. Dado que todas las
soluciones de rendimiento Q valores superiores a 10.000, la mejor opción
es el precio de $ 1.25.
a) ¿Cuál es la cantidad óptima a ordenar?
* 2DS
Q = IP =16,970.56
b) ¿Cuál es el costo anual de mantener?
Q 16,971
Annual holding cost = 2 (IP) = 2 (.05) (1.25)
= $530.33
c) ¿Cuál es el costo anual de ordenar (preparar)?
D 45,000
Annual S 16,971 200
ordering cost = $530.33
Q
d) ¿Cuáles son los costos anuales de los cubiertos con una cantidad
a ordenar óptima?
Costo unidad = P D = ($1.25) (45,000) = $56,250
e) ¿Cuál es el costo anual total, que incluye ordenar, de mantener y
comprar los cubiertos?
Costo Total = $530.33 + $530.33 + 56,250.00 = $57,310.66
12.23 Rocky Mountain Tire Center vende al año 20,000 llantas de
un tipo en particular. El costo de ordenar es de $40 por pedido y
el costo de mantener es un 20% del precio de compra de las
llantas por año. El precio de compra es de $20 por llanta si se
piden menos de 500 llantas a la vez; $18 por llanta si se ordenan
más de 500 llantas, pero menos de 1,000, y $17 por llanta si se
piden 1,000 o más llantas. ¿Cuántas llantas debe pedir Rocky
Mountain cada vez que coloca una orden?
(a) D = 20,000/yr
I = 20 por ciento del precio de compra por año en costos de mantenimiento,
donde H IP
S $40/orden
P $20/ llanta si menos de 500 están clasificadas;
$18/ llanta si entre 500 y 999 están clasificadas; y
$17/ llanta si 1.000 o más están clasificadas
= √2x20000x40/ (0.2x20)
= 632.5 no valido
Q18 = √2DS/H
= √2x20000x40/ (0.2x18)
= √2x20000x40/ (0.2x17)
= 686 no valido
No se puede comprar 686 a 17 dólares.
(b) Comparamos el costo de ordenar 667 con el costo de ordenar 1000
TC667 PD HQ /2 SDQ/
= $18 20,000 (.2 $18 667)/2
($40 20,000)/667
= $360,000 + $1,200 + $1,200
= $362,400 per year
TC1,000 PD HQ /2 SDQ/
= $17 20,000 (.2 $17 1,000)/2
($40 20,000)/1,000
= $340,000 + $1,700 + $800
= $342,500 per year
Montañas Rocosas debe ordenar 1.000 neumáticos cada vez.
12.24 M. P. VanOyen Manufacturing publicó una licitación para
comprar un componente de sus reguladores. La demanda
esperada es de 700 unidades por mes. Sus alternativas son
comprar el componente en Allen
Manufacturing o en Baker Manufacturing. Sus listas de precios se
muestran en la tabla siguiente. El costo de ordenar es de $50 y el costo
anual de mantener inventario es de $5 por unidad.
D = 700 12 = 8,400, H = 5, S = 50
a) ¿Cuál es la cantidad económica a ordenar?
Q 2HDS 2(8,400)505 409.88 410
b) ¿Qué proveedor debe elegirse? ¿Por qué?
c) ¿Cuál es la cantidad óptima a ordenar y el costo total anual que
incluye ordenar, comprar y mantener el componente?
at 410, TC 4102 (5) 8,400 410 (50) 8,400(16) $136,449.36
at 500, TC 500 (5) 8,400 (50) 8,400(15.5) $132,290
2 500
1,000 8,400
at 1,000, TC (5) (50) 8,400(15)
2 1,000
$128,920 BEST
2.25 Chris Sandvig Irrigation, Inc., resumió la lista de precios de
cuatro proveedores potenciales de una válvula de control
subterránea. Vea la tabla siguiente. El uso anual es de 2,400
válvulas; el costo de ordenar es de $10 por pedido y los costos
anuales de mantener el inventario son de $3.33 por unidad. ¿Qué
vendedor debe elegirse y cuál es la mejor cantidad a ordenar si
Sandvig Irrigation quiere minimizar su costo total?
S = 10, H = 3.33, D = 2,400
EOQ = 120 con ligero redondeo
Costos
Precio Participacion Orden Compra Total
Cantidad
120 $33.55 $199.80 $200.00 $80,520.00 $80,919.80
Vendedor
A
150 $32.35 $249.75 $160.00 $77,640.00 $78,049.75
300 $31.15 $499.50 $80.00 $74,760.00 $75,339.50
500 $30.75 $832.50 $48.00 $73,800.00 $74,680.50
120 $34.00 $199.80 $200.00 $81,600.00 $81,999.80
Vendedor
B
150 $32.80 $249.75 $160.00 $78,720.00 $79,129.75
300 $31.60 $499.50 $80.00 $75,840.00 $76,419.50
500 $30.50 $832.50 $48.00 $73,200.00 $74,080.50
MEJOR
120 $33.75 $199.80 $200.00 $81,000.00 $81,399.80
Vendedor
C
200 $32.50 $333.00 $120.00 $78,000.00 $78,453.00
400 $31.10 $666.00 $60.00 $74,640.00 $75,366.00
120 $34.25 $199.80 $200.00 $82,200.00 $82,599.80
Vendedor
200 $33.00 $333.00 D
$120.00 $79,200.00 $79,653.00
400 $31.00 $666.00 $60.00 $74,400.00 $75,126.00
12.26 Emery Pharmaceutical emplea un compuesto químico
inestable cuyo manejo requiere un ambiente con temperatura y
humedad controladas. Emery usa 800 libras por mes de este
químico y estima un costo de mantener del 50% del precio de
compra (por la descomposición) y un costo de ordenar de $50 por
pedido. A continuación, se presentan los programas de costos de
dos proveedores.
Calculation for EOQ: S = $50, I = 50%, H = 50% of P, D = 9,600
a) ¿Cuál es la cantidad económica a ordenar para cada proveedor?
(a) Precio EOQ Vendor
$17.00 336.0672 factible 1
$16.75 338.5659 no factible
$16.50 341.1211 No factible
$17.10 335.0831 Factible 2
$16.85 337.5598 No factible
$16.60 340.0921 No factible
b) ¿Qué cantidad debe ordenarse y cuál es el proveedor a elegir?
c) ¿Cuál es el costo total para la cantidad óptima a ordenar?
Costos
(b, c)
Cantidad Precio Holding Orden Compra Total
336 $17.00 $1,428.00 $1,428.57 $163,200.00$166,056.57
Vendedor
1
500 $16.75 $2,093.75 $960.00 $160,800.00$163,853.75
1000 $16.50 $4,125.00 $480.00 $158,400.00$163,005.00
335 $17.10 $1,432.13 $1,432.84 $164,160.00$167,024.97
Vendedor
400 $16.85 $1,685.00 2 $1,200.00 $161,760.00$164,645.00
800 $16.60 $3,320.00 $600.00 $159,360.00$163,280.00
1200 $16.25 $4,875.00 $400.00 $156,000.00$161,275.00
MEJOR
d) ¿Qué factores deben considerarse además del costo total?
Otras consideraciones incluyen el carácter perecedero del producto
químico y si hay espacio suficiente en el ambiente controlado de
manejar 1.200 libras de la sustancia química a la vez.
12.27 Barbara Flynn está a cargo de mantener el inventario en el
Hospital General. El año pasado, la demanda promedio durante
el tiempo de entrega de vendas BX-5 fue de 60 (y tenía
distribución normal). Además, la desviación estándar para las
BX-5 fue 7. La señora Flynn desearía un nivel de servicio del
90%.
a) ¿Qué nivel de inventario de seguridad recomienda usted para
las BX5?
= 60; = 7
Stock de seguridad para el nivel de servicio 90% = Z (para
0.90) = 7 1.28 = 8.96 9
b) ¿Cuál es el punto de reorden adecuado?
ROP =60 + 9 = 69 BX-5 vendajes.
12.28 Con base en la información disponible, la demanda del
tiempo de entrega para computadoras personales promedia 50
unidades (con distribución normal), la desviación estándar es de
5 unidades. La administración desea un nivel de servicio del 97%.
a) ¿Qué valor Z debe aplicarse?
Z =1.88
b) ¿Cuántas unidades deben mantenerse en el inventario de
seguridad?
Stock de seguridad = Z = 1.88(5) = 9.4 unidades
c) ¿Cuál es el punto de reorden adecuado?
ROP = 50 + 9.4 = 59.4 unidades
12.29 Las sillas de ratán de Authentic Thai (como la que se muestra
en la fotografía de esta página) se entregan una vez al año a la cadena
de tiendas minoristas The Kathmandu Shop, de Cary Schwartz. El
punto de reorden sin inventario de seguridad es de 200 sillas. El costo
por manejo de las sillas es de $30 por unidad por año, y el costo por
faltantes es $70 por unidad por año. Dadas las siguientes
probabilidades de demanda durante el periodo de reorden, ¿qué
inventario de seguridad debe mantenerse?
Costo por manejo de sillas por unidad /año= $30
Costo por faltantes por unidad /año=$70
Punto de reorden sin inventario es de 200 sillas.
Stock d Costo de Costo de Costo total $
seguridad e manejo reabastecimiento
0 0 (100*0.2+200*0.2) 4.200
*70=4.200
100 100*30=3.000 (100*0.2) *70=1.400 4.400
200 200*30=6.000 0 6.000
Se requiere 0 sillas en inventario de seguridad
12.30 Cargamentos de tabaco son enviados desde Carolina del Norte
a un fabricante de cigarros basado en Camboya una vez al año. El
punto de reorden, sin inventario de seguridad, es de 200 kilos. El
costo por manejo es de $15 por kilo por año, y el costo por faltantes
es de $70 por kilo por año. Dadas las siguientes probabilidades de
demanda durante el periodo de reorden, ¿qué inventario de seguridad
debe mantenerse?
Costo por manejo de kilo /año= $15
Costo por faltantes por unidad /año=$70
Punto de reorden sin inventario es de 200 kilos.
Stock d Costo de Costo de Costo total $
seguridad e manejo reabastecimiento
0 0 (100*0.4+200*0.2) 5.600
*70=5.600
100 100*15=1.500 (100*0.2) *70=1.400 2.900
200 200*15=3.000 0 3.000
R: se requieren 100Kilos de inventario de seguridad.
12.31 Mr. Beautiful, una organización que vende juegos de
entrenamiento para el control de peso, tiene un costo de ordenar de
$40 para el juego BB-1. (BB-1 por Body Beautiful número 1). El
costo por manejo del BB-1 es de $5 por juego por año. Para satisfacer
la demanda, Mr. Beautiful pide grandes cantidades del BB-1 siete
veces al año. Se estima que el costo por faltantes del BB-1 es de $50
por juego. En los últimos años, Mr. Beautiful ha observado la
siguiente demanda durante el tiempo de entrega del BB-1:
El punto de reorden para el BB-1 es de 60 juegos. ¿Qué nivel de inventario
de seguridad debe mantenerse para el BB-1?
Costo por manejo/año =$5
Costo de ordenar = $40
Número de peticiones = 7
veces/año Costo por faltantes =
$50/juego Punto de reorden =
60 juegos.
Stock d Costo de Costo de Costo total
seguridad e manejo reabastecimiento $
40-40=0 0 (10*0.2+20*0.2+30*0.1) 3.150
*50*7=3.150
50-40=10 10*5=50 (10*0.2+20*0.1) 1.450
*50*70=1.400
60-40=20 20*5=100 10*0.1*50*7=350 450
70-40=30 30*5=150 0 150
Se requiere un stock de seguridad de 30 unidades.
