NOMBRES
Gente Ylla Daniel
Ortega Ortiz Jesus Rosdem
Paquita Paredes Jhon
a. Dado el siguiente programa maestro, complete los renglones de disponible proyectado y disponible para prom
Disponible: 35
Barrera de tiempo de planeaci 10
Tamaño de lote 200
Barrera de tiempo de demanda 2
Periodo 1 2 3 4 5 6 7 8
Pronóstico 30 40 40 50 40 40 30 40
Pedidos de clientes 31 35 29 21 17 14 33 11
Disponible proyectado 4 169 129 79 39 199 166 126
Disponible para promesa 4 98 135
PMP 200 200
Como la barrera de tiempo de planificación es de 10 semanas
b. Un cliente desea un pedido de 100 en el periodo 4. ¿Qué le podría decir?
Sí se puede ya que tiene un disponible para promesa de 4+98=102
c. El cliente del punto (b) cancela su solicitud, pero luego indica que desea 120 unidades en el periodo 5. ¿Qué
Se podría indicar que se aumente el PMP en la semana 2, verificando primero el inventario de componentes
En estas
opciones Podriamos ver la flexibilidad de entrega de los pedidos actuales
se puede Le podria entregar 102 en el periodo 5 y lo restante en el periodo 6
No se puede Podría simplemente rechazar el pedido, si decide que las demás opciones no son viable
d. El departamento de ventas solicita que le añada un PMP de 200 en el periodo 9 para cubrir
sus necesidades para una promoción de ventas. ¿Qué le puede indicar y por qué?
Se podria indicar que es posible que no se pueda cumplir con las expectativas del
departamento de ventas,
lo que podría generar exceso de inventario, generando un costo adicional. Se recomendaria
que se realice un nuevo pronóstico adicionando la promoción de ventas y realizar un MPS de
acuerdo a la información del pronóstico generado por el departamento de ventas y poder
justificar esas 200 unidades extras.
e. ¿Qué acción debería emprenderse en el periodo 11? ¿Por qué es correcto emprender la acción?
Lo ideal sería agregar un PMP de 200 en la semana 11, para que el inventario disponible no sea negativo,
sin embargo, esto no es posible, porque la barrera de tiempo de planificación es de 10 semanas, lo correcto
sería planificar en la semana 10 o en la semana 1, dependiendo de como sea su política de planificación
de la empresa
Periodo 1 2 3 4 5 6 7 8
Pronóstico 30 40 40 50 40 40 30 40
Pedidos de clientes 31 35 29 21 17 14 33 11
Disponible proyectado 4 169 129 79 39 199 166 126
Disponible para promesa 4 98 135
PMP 200 200
ectado y disponible para promesa:
9 10 11 12
40 50 40 40
5 2 0 1
86 36 -4 -44
dades en el periodo 5. ¿Qué le podría decir?
l inventario de componentes y capacidad disponible
s pedidos actuales
ante en el periodo 6
demás opciones no son viables
para cubrir
ender la acción?
nible no sea negativo,
10 semanas, lo correcto
lítica de planificación
9 10 11 12
40 50 40 40
5 2 0 1
86 36 196 156
200
Complete el siguiente programa maestro con las secciones de disponible proyectado y disponible
para promesa, luego conteste las preguntas
Barrera de tiempo de demanda 3
Barrera de tiempo de planeación 10
Disponible 46
Si los pedidos son flexibles : Podemos trabajar con disponible proyectado negativo porque satisfac
Periodo 1 2 3 4 5 6
Pronóstico 20 25 20 30 30 20
Pedidos de Clientes 21 22 24 20 17 21
Disponible proyectado 25 3 29 -1 19 -2
DPP 3 6 12
PMP 50 50
a. ¿Existe algo en el programa maestro digno de preocupación? ¿Por qué y qué debería hacerse?
Si, porque en algunos periodos como la semana 4 y la 6 no tenemos la cantidad suficiente para completar el d
b. Un cliente desea ocho unidades en el periodo 4. ¿Qué se debería indicar y por qué?
Sí se puede ya que tiene un disponible para promesa de 3+6=9
c. Una vez que atienda al cliente que desea las ocho unidades en el periodo 4, otro cliente desea 16 en el pe
Se podría indicar que se aumente el PMP en la semana 5, verificando primero el inventario de componentes
Podriamos ver la flexibilidad de entrega de los pedidos actuales
Podría simplemente rechazar el pedido, si decide que las demás opciones no son viables
d. Suponga que el pronóstico para el periodo 12 se incrementa de 30 a 75 unidades debido a una posible ca
Lo correcto seria agregar un PMP de 50 en la semana 12 si aumenta el pronostico para 75 unidades
Periodo 1 2 3 4 5 6
Pronóstico 20 25 20 30 30 20
Pedidos 21 22 24 20 17 21
Bal. proy. disp. 25 3 29 -1 19 -2
Disp. para prom. 3 6 12
PMP 50 50
e. El departamento de ventas informa que desean añadir un PMP de 50 unidades en el periodo 8 para una
Se podria indicar que es posible que no se pueda cumplir con las expectativas del departamento de ventas
lo que podría generar exceso de inventario, generando un costo adicional. Se recomendaria que se realice u
nuevo pronóstico adicionando la promoción de ventas y realizar un MPS de acuerdo a la información del
pronóstico generado por el departamento de ventas y poder justificar esas 50 unidades extras en el periodo
do y disponible
do negativo porque satisfaceriamos ese pedido con la Disponibilidad para Promesa
7 8 9 10 11 12
20 25 25 20 20 30
17 12 9 11 4 2
28 3 28 8 38 8
21 30 44
50 50 50
ebería hacerse?
ficiente para completar el despacho de la respectiva semana con lo cual se debe mejorar el PMP
ro cliente desea 16 en el periodo 5. ¿Qué le puede indicar y por qué?
ventario de componentes y capacidad disponible
des debido a una posible campaña de marketing. ¿Qué debería hacer y por qué?
para 75 unidades
7 8 9 10 11 12
20 25 25 20 20 75
17 12 9 11 4 2
28 3 28 8 38 13
21 30 44
50 50 50 50
s en el periodo 8 para una promoción de ventas. ¿Qué les debería decir y por qué?
el departamento de ventas,
omendaria que se realice un
uerdo a la información del
dades extras en el periodo 8.
El Hotel Yodel es un hotel de cuatro estrellas localizado en Asheville, Carolina del Norte.
Los huéspedes reservan las habitaciones por una semana a la vez. Muchos de los clientes
también desean realizar reservaciones para servicios con costo adicional al mismo tiempo.
De esta forma, una reservación semanal puede considerarse como un producto tipo “ensamblado
bajo pedido”.
El gerente del hotel desea crear un sistema que le permita a los clientes reservar los servicios
de costo adicional cuando realizan una reservación semanal. Gracias a su consejo, el gerente
del hotel creó una súper lista que describe cuántos clientes eligieron los servicios de
costo adicional, con base en la demanda anterior:
Configure el programa maestro de dos niveles para las reservaciones semanales de los
huéspedes. Suponga la siguiente información:
a. El número de baños calientes de lodo que puede programarse por semana está limitado a 40.
b. El número de maquillajes de lujo semanales está limitado a 30.
c. El número de masajes suizos semanales está limitado a 60.
d. El número pronosticado de reservaciones por semana es de 100.
e. Yodel cuenta con suficientes habitaciones para aceptar 120 reservaciones por semana.
f. Hasta el día de hoy, no existen “pedidos comprometidos” para enero.
PROGRAMA MAESTRO DE DOS NIVELES
*CONSIDERAMOS 8 PERIODOS
Habitaciones de hotel
Supuestos
Demanda constante de 100 unidades
Barrera de tiempo de planeación 8
Disponible 120
Tamaño del lote 120
Periodo 1 2 3
Pronóstico 100 100 100
Bal. proy. disp. 20 40 60
DPP 20 20 20
PMP 120 120
Baños Calientes
Respecto de la Demanda de Habitaciones: 35%
Disponible: 40
Tamaño del lote 40
Periodo 1 2 3
Pronóstico 35 35 35
Bal. proy. disp. 5 10 15
DPP 5 5 5
PMP 40 40
Maquillaje de Lujo
Respecto de la Demanda de Habitaciones: 25%
Disponible: 30
Tamaño del lote 30
Periodo 1 2 3
Pronóstico 25 25 25
Bal. proy. disp. 5 10 15
DPP 5 5 5
PMP 30 30
Masaje Suizo
Respecto de la Demanda de Habitaciones: 55%
Disponible: 60
Tamaño del lote 60
Periodo 1 2 3
Pronóstico 55 55 55
Bal. proy. disp. 4.99999999999999 10 15
DPP 4.99999999999999 4.99999999999999 5
PMP 60 60
4 5 6 7 8
100 100 100 100 100
80 100 0 20 40
20 20 20 20
120 120 120 120
4 5 6 7 8
35 35 35 35 35
20 25 30 35 0
5 5 5 5
40 40 40 40
4 5 6 7 8
25 25 25 25 25
20 25 0 5 10
5 5 5 5
30 30 30 30
4 5 6 7 8
55 55 55 55 55
20 25 30 35 40
5 5 5 5 5
60 60 60 60 60
