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Folleto Comite Convivencia

El documento describe las funciones del comité de convivencia laboral, el cual recibe y analiza quejas relacionadas con acoso laboral. El comité escucha a las partes involucradas de forma individual, crea espacios de diálogo para llegar a acuerdos, y formula planes de mejora. En casos sin acuerdo, el comité informa a la alta dirección o trabajador puede presentar queja ante autoridad laboral. El comité también sugiere medidas preventivas, hace seguimiento, y elabora informes trimestrales.
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Folleto Comite Convivencia

El documento describe las funciones del comité de convivencia laboral, el cual recibe y analiza quejas relacionadas con acoso laboral. El comité escucha a las partes involucradas de forma individual, crea espacios de diálogo para llegar a acuerdos, y formula planes de mejora. En casos sin acuerdo, el comité informa a la alta dirección o trabajador puede presentar queja ante autoridad laboral. El comité también sugiere medidas preventivas, hace seguimiento, y elabora informes trimestrales.
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FUNCIONES DEL COMITÉ

CONVIVENCIA LABORAL convivencia laboral, garantizando en todos los casos


el principio de la confidencialidad.
G. En los casos en que no se logre un acuerdo entre
RESOLUCIÓN 652 DE 2012
QUEJAS. Recibir y darles trámites.
las partes, el comité de la empresa del sector
ANALIZAR. Las quejas presentadas. público, remitirá la queja a la procuraduría general
de la nación, y en caso de la empresa privada Reglamenta la conformación y funcionamiento del
ESCUCHAR. A las partes involucradas de manera procederá a informar por escrito a la alta dirección
individual sobre los hechos. COMITÉ DE CONVIVENCIA LABORAL, instrumento
de la empresa, cerrara el caso y dejara en potestad creado por la ley 1010 del 2006, para el análisis de
ESPACIOS DE DIALOGO. Crearlos para promover del trabajador para presentar la queja ante el los casos de ACOSO LABORAL que se den en las
compromisos mutuos para llegar a una solución inspector de trabajo o demandar ante el juez empresas:
efectiva de las controversias competente.
 
 PLANES DE MEJORA. Formular un plan H. En todos los casos el secretario del comité
concertado entre las partes. levantara un acta de la reunión. ACOSO LABORAL: Toda conducta
persistente y demostrable, ejercida
SUGERIR. A la alta dirección medidas preventivas y I. Se realizara seguimiento al cumplimiento de los sobre un empleado, trabajador,
correctivas. compromisos. encaminada a infundir miedo,
SEGUIMIENTO: A las recomendaciones dadas. J. Presentar a la alta dirección de la empresa las intimidación, terror y angustia, a
recomendaciones para el desarrollo efectivo de las causar perjuicio laboral, generar
COMUNICAR. A la alta dirección en aquellos casos medidas preventivas y correctivas del acoso laboral. desmotivación en el trabajo, o inducir
que no se logre un acuerdo o no se cumplan las la renuncia del mismo, conforme lo
recomendaciones K. Presentar a la alta dirección de la empresa un establece la Ley 1010 de 2006.
informe anual de resultados de gestión.
INFORMES. Elaborarlos trimestralmente.  
L. Hacer seguimiento al cumplimiento de las
  recomendaciones dadas a la dependencia de gestión  1. MALTRATO LABORAL. Todo acto de violencia
PROCEDIMIENTO
PROCEDIMIENTO GENERAL
GENERAL DEL
DEL COMITÉ
COMITÉ de recurso humano y salud ocupacional de la que lesione la integridad moral o los derechos a la
  
DE
DE CONVIVENCIA
CONVIVENCIA LABORAL
LABORAL empresa. intimidad y al buen nombre de quienes participen en
una relación de trabajo.  
M. Elaborar informes trimestrales de la gestión del
A. Trabajador que considere, o se sienta acosado comité, los cuales serán presentadas a la alta
laboralmente, presentara por escrito al secretario dirección de la empresa.
del comité de convivencia laboral.
N. La dependencia de gestión de recurso humano y  
B. El secretario(a) del comité tramitara la queja los programas de salud ocupacional deben
presentada, ante el presidente del comité para citar desarrollar las medidas preventivas y correctivas de
al comité y así el secretario envié la comunicación acoso laboral, con asesoría de la ARP, con el fin de
de cita a reunión extraordinaria. promover un excelente ambiente de convivencia
laboral, fomentar relaciones sociales positivas entre
C. El comité analizara de manera confidencial las
todos los trabajadores de la empresa.
quejas o reclamos con su material probatorio. 2. PERSECUCIÓN LABORAL: Toda conducta cuyas
D. El comité oirá a cada una de las partes vinculadas características de reiteración o evidente arbitrariedad
con el caso, en forma separada. permitan inferir el propósito de inducir la renuncia
del empleado o trabajador mediante:
E. El comité realizara una reunión conjunta de las
partes involucradas, en la que se promoverán  La descalificación
compromisos mutuos que permitan una solución  La carga excesiva de trabajo
efectiva de las controversias.  Cambios permanentes de horario (que
puedan producir desmotivación laboral)
F. Formular un plan de mejora concertado entre las
partes, para construir, renovar y promover la
 Dos (2) de los trabajadores REUNIONES: Se reunirá ordinariamente cada 3
meses y extraordinariamente cuando se presenten
3. DISCRIMINACIÓN LABORAL: Trato Con sus respectivos suplentes, facultando casos que requieran de su inmediata intervención y
diferenciado por razones de raza, género, origen la norma a la empresa privada o entidad podrán ser convocados por cualquiera de sus
familiar o nacional, credo religioso, preferencia pública para designar un mayor número de integrantes. 
política o situación social o que carezca de toda representantes, los cuales en todo caso
razonabilidad desde el punto de vista laboral. serán iguales en ambas partes. CAPACITACION: Se debe capacitar sobre
resolución de conflictos, comunicación asertiva y
otros temas prioritarios para su funcionamiento.
4. ENTORPECIMIENTO LABORAL: toda acción
CUALIDADES DE LOS CANDIDATOS: Deben INFORMES: Elaborarlos trimestralmente.
tendiente a obstaculizar el cumplimiento de la labor.
ser personas con actitudes y comportamientos Estadísticas de quejas y reclamos. Elaborar el
de: informe anual de resultados de gestión del comité y
los informes requeridos por los organismos de
 5. INEQUIDAD LABORAL: Asignación de  Respeto control.
funciones a menosprecio del trabajador.  Imparcialidad
 Tolerancia DEBERES DEL EMPLEADOR
 Serenidad   DEBERES DEL EMPLEADOR
 6. DESPROTECCIÓN LABORAL: Toda conducta  Confidencialidad
tendiente a poner en riesgo la integridad y la  Reserva en el manejo de la
seguridad del trabajador mediante órdenes o información ética Destinara los recursos necesarios para el
asignación de funciones sin el cumplimiento de los  Habilidades de comunicación asertiva funcionamiento del comité, un espacio físico en
requisitos mínimos de protección y seguridad para el
 Liderazgo y resolución de conflictos cada uno de los centros de trabajo de la
trabajador. Articulo 2, Ley 1010 de Enero de 2006.
Empresa.
No podrán tener antecedentes (6 meses) de
 
haber tenido una queja de acoso laboral o
COMITÉ   haber sido víctima de ello. Asigna un espacio confidencial para lograr
COMITÉDE
DECONVIVENCIA
CONVIVENCIA el manejo reservado del archivo de la
LABORAL
 
LABORAL documentación del comité.
  ELECCIÓN DE LOS CANDIDATOS
ELECCIÓN DE LOS CANDIDATOS
    Ofrece los recursos necesarios para realizar
actividades de capacitación a los miembros del
Es un grupo de trabajadores, ante el cual se EMPLEADOR: sus representantes los designa comité.
deben tramitar todas las acusaciones que por directamente. La Administradora de Riesgos laborales llevara a
acoso laboral presenten los trabajadores de TRABAJADORES: los representantes de los
cada centro de trabajo de una empresa. trabajadores serán elegidos mediante proceso de RESPONSABILIDAD DE LA ARL
elección libre, secreta, espontánea, con participación
REGLAMENTO COMITÉ DE de todos los trabajadores, con escrutinio público.
CONVIVENCIA LABORAL El comité de convivencia contara con un presidente Llevar a cabo acciones de asesoría y asistencia
  y un secretario que serán elegidos por los miembros técnica a sus empresas afiliadas, para el desarrollo
del comité. de las medidas preventivas y correctivas del acoso
laboral.
PERIODO: 2 años a partir de la conformación del
mismo, que se contarán desde la fecha de la
comunicación o elección
CONFORMACIÓN. Está compuesto por: Quórum: Sesionara con la mitad más uno de sus
integrantes.
 Dos (2) representantes del empleador

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