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Apple e IBM: Historia y Estrategias

Apple y IBM tuvieron orígenes financieros modestos pero crecieron rápidamente gracias a innovadores productos como la Apple II y el iPod. Ambas compañías contaron con talentosos fundadores y ejecutivos como Steve Jobs, Steve Wozniak y John Sculley. Mientras Apple se centró en hardware y software propios, IBM adoptó una arquitectura abierta que permitió a otros fabricantes copiar su tecnología. Pese al éxito inicial de la Macintosh, Apple sufrió declives en los años 80 debido a decisiones como no reducir precios, a
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Apple e IBM: Historia y Estrategias

Apple y IBM tuvieron orígenes financieros modestos pero crecieron rápidamente gracias a innovadores productos como la Apple II y el iPod. Ambas compañías contaron con talentosos fundadores y ejecutivos como Steve Jobs, Steve Wozniak y John Sculley. Mientras Apple se centró en hardware y software propios, IBM adoptó una arquitectura abierta que permitió a otros fabricantes copiar su tecnología. Pese al éxito inicial de la Macintosh, Apple sufrió declives en los años 80 debido a decisiones como no reducir precios, a
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Apple IBM (International Bussiness Machines)

Recursos financieros  Wozniak vendió su calculadora HP-65 y Jobs,


su ómnibus VW para iniciar el negocio.
 La empresa recaudo en ventas más de $2
millones después del año de fundada.
 Las ventas se duplicaron y quintuplicaron al
año siguiente.
 El proyecto que Steve Wozniak había
diseñado, vendió más de 300.000 unidades
para fines de 1981, $5 millones a lo largo de
diecisiete años.
 Doce días antes de la navidad de 1980, "los
dos steves" embolsaron grandes sumas de
dinero, al estar Apple en la cotización en bolsa.
 Jobs y Markkula, poseían 155 millones de
dólares en acciones. Wozniak, podría haber
tenido una parte igual pero anteriormente había
cedido una parte de sus acciones a su familia y
a unos cinco ingenieros de Apple.
 Debido a fuertes ventas del iMac, que ya venía
con nuevos colores, la participación en el
mercado de Apple, llegó al 10 por ciento y el
precio de sus acciones llegó al nivel más alto
en muchos años.
Recursos humanos  Steve Wozniak creador de la organización
 Steve Jobs creador de la organización
 Regis McKeena, representante de Intel
considerado uno de los agentes publicitarios
más famosos del valle.
 Mike Markkula aportó $91 mil y a cambio de
un tercio de la compañía, escribió los primeros
programas para la “Apple II”.
 Xerox le abrió sus puertas a Apple.
 John Sculley un ejecutivo de primer nivel de
Pepsi, fue contratado por Apple para dirigir la
compañía.
 Una fuerte caída en la rentabilidad de Apple
obligó a Sculley a renunciar. Siendo
reemplazado por Michael ‘Diesel’ Spindler.
 Spindler se mantuvo hasta 1996, luego de su
renuncia, Gil Amelio pasó a ser el CEO.
 A fines de 1996 Amelio tuvo la brillante idea
de volver al pasado y de traer de nuevo a
alguien llamado Steve Jobs.
Marketing  Su logotipo inicial era un hombre sentado en  Con la IBM PC, buscó introducirse en el
un árbol de manzanos. mercado de las microcomputadoras.
 Luego se convirtió en una manzana mordida  Las grandes organizaciones norteamericanas
con los colores del arco iris. eligieron a IBM PC, no solamente por ser de
 Apple tuvo su propio aviso destacado, durante IBM, sino también porque era feo y lento,
el super bowl de 1984, con una duración de tenía el aspecto, y actuaba de la manera
sesenta segundos, se pasó una sola vez por la como se suponía que debía actuar un
televisión nacional, y fue considerado uno de ordenador.
los avisos publicitarios más efectivos que  La arquitectura abierta, permitió asegurar a
jamás se haya difundido. IBM el desempeño de un papel central en la
 Apple actuó sobre una confiada Xerox, que determinación de las percepciones del
abrió sus puertas para mostrar lo que había mercado y las prestaciones de la siguiente
diseñado, y Jobs, ‘saboteó’ sus inventos, robó generación de equipos.
sus ideas y los introdujo en su nueva Mac, de
nuevo, todo gracias a su visión comercial.
 Licenció el sistema operativo propio de la Mac
a otras empresas a cambio de la percepción de
derechos. Si uno quería una máquina Apple,
tenía que comprársela a Apple.
 Luego de sus interesantes modelos de
computadoras portátiles y de escritorios, Apple
sorprendió nuevamente cuando se introdujo al
mundo de la música con iTunes.
 Apple compró los derechos de SoundJam MP
y pronto estrenó la primera versión de iTunes,
que era muy similar a SoundJam MP.
 Cultura del iPod.
 Apple buscará recuperar a los usuarios
comunes de escritorio con modelos más
económicos de sus computadoras.
Tecnología  La primera máquina de Apple se denominó  Desarrolló el Proyecto Ajedrez conocido
“Apple I” y se vendió por 666,66 dólares. como IBM PC.
 “Apple II” pesaba sólo cinco kilogramos y  A cambio del hardware de la Apple, la IBM
medio de peso, teclado, diseño más elegante, PC tenía una arquitectura abierta, o sea que
fuente de alimentación y un disco flexible para su forma de operar se podía copiar y
almacenar los datos. Se vendió por 1.298 cualquiera que sepa de computadoras podía
dólares. hacer una sin que IBM lo obligara a pagar
 ENIAC: Daba potencia a la Apple II. por derechos.
 La Macintosh invento de Apple, se vendió  Dada la arquitectura abierta de IBM,
primeramente en 2,495 dólares, fue el punto empresas importantes comenzaron a fabricar
emocional más alto de la empresa. Elegante y la suya, una de ellas, muy conocida Compaq.
amigable, la Mac tenía más potencia que la
Apple I y II.
 La Mac fue quien introdujo la GUI, Interfaz
Gráfica de Usuario.
 El corazón de la nueva Apple era el iMac. Un
ordenador y monitor integrados, de aspecto
muy adelantado a ésta época. Costo 1,299
dólares.
 iMac, Mac G3, iMac G4, iMac G5, power Mac
G5.
 En 2005 Apple Computer integró el iPod
original con el iPod photo. Ahora todos los
modelos blancos tienen pantalla a color y
capacidad para almacenar y reproducir música
y fotografías.
Fracasos  Apple sacó al mercado la Apple III, que
suponía un avance en cuanto a la arquitectura
de la Apple II, además, incorporaba un disco
rígido. La Apple III tuvo que ser retirada
debido a que era técnicamente un desastre.
 Apple se resistió a bajar los precios de la Mac
y no licenció su sistema operativo a otras
empresas. Lo anterior condujo a Apple a tener
una participación del 20 por ciento en 1983 a
llegar a sólo la mitad en el período de dos
años.
 La Mac fue una computadora adelantada a su
época y ese error de Jobs, le costó caro. A
quién se le pudiese ocurrir que las
computadoras debían ser fáciles de usar. Como
todo en este mundo, debe tener su tiempo de
adaptación y la Mac no lo tuvo.
 El precio de las acciones de Apple, había
bajado de sesenta y cinco dólares al
lanzamiento de la Macintosh, a solamente
veinte en la primavera de 1985.
 A fines de 1996 Apple mantenía pérdidas de
miles de millones, moral baja y una
participación en el mercado del 3 ó 4 por
ciento.

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