Actividad
Analista técnico en TI [Nivel 2]
Lección 2 / Actividad 1
Matriz de viabilidad-impacto
del proyecto de una editorial
IMPORTANTE
Para resolver tu actividad, guárdala en tu computadora e imprímela.
Si lo deseas, puedes conservarla para consultas posteriores ya que te sirve para
reforzar tu aprendizaje. No es necesario que la envíes para su revisión.
Propósito de la actividad
Desarrolla la matriz de viabilidad-impacto para determinar qué tecnología es
conveniente para un proyecto.
Practica lo que aprendiste
I. Relaciona las preguntas con la respuesta correcta
Programas que permiten la creación, Sistemas de gestión
manipulación y modificación de grandes documental
cantidades de datos.
Herramientas informáticas que son útiles CRM
para capturar clasificar y distribuir
documentos.
Programa que administra las oportunidades ERP
de venta y analiza las preferencias del
consumidor.
Herramientas que transforman los datos en Sistemas de gestión
conocimiento y mejoran la competitividad de base de datos
del negocio.
Programa que administra las operaciones de Big data
la organización y facilita el flujo de datos
entre sus departamentos.
Actividad
II. Analiza el siguiente caso:
Grupo editorial Vivaldi se dedica a la publicación de novelas del género fantástico
y de ciencia ficción dirigidas al público juvenil. Actualmente trabajan en su primer
proyecto literario dirigido a niños de nueve a doce años, como parte de su
estrategia para captar la atención de los pequeños. Los directivos de la editorial
aprueban la creación de un juego en línea y un comic interactivo a los que podrá
accederse desde el sitio oficial de la novela.
El lanzamiento de ambos productos está programado para dentro de tres meses.
Con tan poco tiempo, ¿qué estrategia debe usar el departamento de sistemas
para desarrollar ambos productos en el tiempo establecido?
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¿Es conveniente que el gerente de sistemas solicite la contratación de más
programadores?
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¿Cómo saber cuáles son las tecnologías adecuados para realizar el proyecto?,
¿qué factores deben considerarse?
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Actividad
III. Con base en el caso anterior desarrolla la matriz de viabilidad-impacto del
proyecto.
Bajo impacto/ alta viabilidad Alto impacto/ alta viabilidad
Bajo impacto/ baja viabilidad Alto impacto/ baja viabilidad