Carrera de Ingeniería Civil
“Práctica: Nivel de madurez”
Primera Unidad
Autor/Integrantes:
Avila Mendoza Loren Anali
Curso:
Programación de obras
Docente:
Ing. German Sagastegui Vasquez
Trujillo - Perú
2020
Práctica: Nivel de madurez
1.- Describa como se gestionan los proyectos en su organización. Para realizar
este trabajo es necesario reflexionar para lo cual es necesario contestar las
siguientes preguntas.
¿Cuáles son los procedimientos establecidos en su organización para el desarrollo
de proyectos en su área?
Desarrollar el plan para la dirección de proyecto.
Recopilar requisitos
Definir alcance
Crear la EDT
Definir las actividades
Secuenciar las actividades
Estimar los recursos de las actividades
Estimar la duración de las actividades
Desarrollar el cronograma
Estimar costos
Determinar el presupuesto
Planificar la calidad
Desarrollar el plan de recursos humanos
Planificar las comunicaciones
Planificar la gestión de riesgos
Identificar riesgos
Realizar análisis cualitativo de riesgos
Realizar análisis cuantitativo de riesgos
Planificar la respuesta a los riesgos
Planificar las adquisiciones
¿Quiénes toman las decisiones sobre los proyectos?
El grupo del proceso de planificación.
¿Quiénes son los gestores de los proyectos? ¿Quién o quienes lo lideran?
¿Quiénes participan en el desarrollo del proyecto, son sólo de su área? ¿De dónde
provienen, se le imponen, sin su participación?
Un gestor de proyectos, o Project Manager (PM), es una persona que se encarga de
gestionar un proyecto desde la fase inicial hasta la final, mediante un plan de proyecto
(tarea que puede aportar beneficios al mismo), y de mediar entre los traductores y el
cliente ante cualquier problema que pueda surgir.
Las personas que lo lideran son las que gestionan el proyecto.
Son una serie de profesionales como son arquitectos, ingenieros, entre otros.
¿Se identifican a los interesados (stakeholders) del proyecto? ¿Cómo y cuándo se
les considera?
Autorización formal e identificar a los interesados del proyecto.
Generalmente se realizan fuera del ámbito de control del proyecto.
Acta de constitución del proyecto.
En los procesos de múltiples fases, este proceso valida o refina el alcance
proyecto de cada fase y valida la lista de interesados.
¿Se tiene claro cómo y quién ejecutará, supervisará, controlará y cerrará el
proyecto? ¿Los roles y responsabilidades están definidas desde el inicio?
SI, está claro. Además, los roles y responsabilidades son planificados desde el
principio como se harán.
¿Quién y cómo se realiza el control de los proyectos en su área? ¿Se cumple con
lo establecido? ¿Se actualizan los planes? ¿En qué situación?
Observa la ejecución del proyecto de forma que se puedan identificar los
posibles problemas oportunamente y adoptar las acciones correctivas.
Mide regularmente para identificar variaciones del rendimiento del proyecto
respecto del plan de gestión del proyecto.
Controla cambios.
Recomienda acciones preventivas.
Influye sobre los factores que podrían eludir el control integrado de cambios de
tal forma que solamente se implementen los cambios aprobados.
Recomienda actualizaciones del plan de gestión del proyecto.
2.- De acuerdo a las características descritas evalúe o determine el nivel de
madurez en que se encuentra la gestión de proyectos en su organización.
Argumente su respuesta.
El nivel de madurez en cual se encuentra el proyecto en esta determinada organización
es el 5, el cual corresponde al nivel optimizado, puesto que se cuenta con una
metodología comprobada del ciclo de vida del proyecto. Además, se ha implantado
una iniciativa continua para identificar e institucionalizar la mejora continua respecto a
la administración de proyectos.
También es importante destacar que una oficina de administración de proyectos
integrada es responsable de los proyectos y programas desde su concepción hasta su
post-implantación. De la misma manera cuenta con la planeación de proyectos y
programas lo cual garantiza que esta organización que se utilicen los recursos de mejor
manera para apoyar a las iniciativas estratégicas.
