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Ventajas y Desventajas de Equipos de Mejora

Este documento contiene preguntas dinamizadoras sobre la calidad para una unidad de aprendizaje. La primera pregunta explora las ventajas y desventajas de los equipos de mejora en una organización, mencionando que aumentan la productividad y motivación pero también pueden dividirse o perder tiempo. La segunda pregunta pide explicar la Teoría de Restricciones mediante un diagrama de flujo, el cual muestra las operaciones de entrada, procesamiento y salida de una organización.

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Ventajas y Desventajas de Equipos de Mejora

Este documento contiene preguntas dinamizadoras sobre la calidad para una unidad de aprendizaje. La primera pregunta explora las ventajas y desventajas de los equipos de mejora en una organización, mencionando que aumentan la productividad y motivación pero también pueden dividirse o perder tiempo. La segunda pregunta pide explicar la Teoría de Restricciones mediante un diagrama de flujo, el cual muestra las operaciones de entrada, procesamiento y salida de una organización.

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Aseguramiento a la Calidad

Preguntas Dinamizadoras Unidad 1


 
 
 
 
 
 
 
 
           

Alexander Moreno Hincapié.

Corporación Universitaria Uniastuarias.


Administración y dirección de empresas.
Bogotá D.C
2020

Profesor: Daniel Andrés Rodríguez


PREGUNTA 1.
¿Qué ventajas y desventajas trae consigo los equipos de mejora en una
organización?

Ventajas
Aumenta la productividad.
Es más agradable.
Aumenta la motivación.
Permite aprender muchas cosas.
Facilita la organización
Facilita la organización

Desventajas
El grupo puede dividirse en subgrupos
Alguna persona puede intentar imponer su criterio.
Puede perderse demasiado tiempo
Puede disminuir el rendimiento
Algunas personas pueden causar problemas

PREGUNTA 2.
Explique en un diagrama de flujo la Teoría de las Restricciones

ENTRADA OPERACIÓN 1 OPERACIÓN 2 OPERACIÓN 3 SALIDA

La Teoría de las Restricciones invita a los administradores de empresas a concentrar sus


esfuerzos en las actividades que tienen incidencia directa sobre la eficacia de la empresa
como un todo, es decir, sobre los resultados globales. Para que el sistema empresarial
funcione adecuadamente las operaciones deben ser estabilizadas, para ello es necesario
identificar y alterar las políticas contraproducentes.
Bibliografía
http://www.bpconsultancy-latam.com/blog/que-es-teoria-de-restricciones/
https://www.gestiopolis.com/equipos-de-mejora-continua-para-la-calidad/

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