DISEÑO Y DISPOSICIÓN DE

PLANTAS

PLANEAMIENTO SISTEMÁTICO
DE DISTRIBUCIÓN (SLP) - 2

Docente: Ing. ADOLFO VALENCIA NAPÁN 7

TABLA RELACIONAL DE ACTIVIDADES (TRA)

DIAGRAMA RELACIONAL DE ACTIVIDADES (DRA)

LAYOUT DE BLOQUES UNITARIOS (LBU)

ANÁLISIS DE CARGA DISTANCIA (LD)

2
PLANEAMIENTO SISTEMÁTICO DE LA
DISTRIBUCIÓN

3
PLANEAMIENTO SISTEMÁTICO DE LA
DISTRIBUCIÓN

4
TABLA RELACIONAL DE ACTIVIDADES (TRA)
◼ La Tabla Relacional de Actividades es un cuadro organizado en diagonal, en
el que se plasman las relaciones de cada actividad con las demás.
◼ En ella se evalúa la necesidad de proximidad entre cada par de actividades,
atendiendo a diferentes motivos.

5
TABLA RELACIONAL DE ACTIVIDADES (TRA)
Procedimiento para su construcción
◼ La construcción de esta tabla se apoya en dos elementos básicos, los cuales
son:
 Tabla de valor de proximidad
 Lista de razones o motivos.
◼ La tabla relacional constituye una poderosa herramienta para preparar un
planeamiento de mejora, pues permite integrar los servicios anexos a los
servicios productivos y operacionales, además permite prever la disposición
de los servicios y de las oficinas.

6
TABLA RELACIONAL DE ACTIVIDADES (TRA)
Procedimiento para su construcción
◼ Cada casilla representa la intersección de dos actividades, a su vez cada
casilla está dividida horizontalmente en dos:
 la parte superior representa el valor de proximidad,
 y la parte inferior nos indica las razones que han inducido a elegir ese valor.
◼ La escala de valores o ratios de cercanía para la proximidad de las
actividades, queda indicada por las letras A, E, I, O, U, X.
 A, X >E>I>O>U.
 A<= 5%, E<=10%, I<= 15%, O<= 20% y U>50%
N  (N - 1)
 Número de Relaciones =
2

7
TABLA RELACIONAL DE ACTIVIDADES (TRA)
Procedimiento para su construcción
Ratio de cercanía Valor de proximidad

A Absolutamente necesario

E Especialmente necesario

I Importante

O Normal u Ordinario

U Sin importancia

X No recomendable

8
TABLA RELACIONAL DE ACTIVIDADES (TRA)
Procedimiento para su construcción
◼ Con respecto a la lista de razones o motivos para el sustento del valor de
proximidad, sería recomendable elaborarla en forma independiente por
cada tipo de empresa que se esté analizando.
◼ A continuación se muestra una lista general de razones:
 Importancia de los contactos directos
 Importancia de los contactos administrativos o de información
 Utilización de los mismos equipos industriales
 Utilización de impresos o formatos comunes
 Utilización del mismo personal: Conveniencias personales o deseos de
la dirección

9
TABLA RELACIONAL DE ACTIVIDADES (TRA)
Procedimiento para su construcción
 Inspección o control
 Condiciones ambientales
 Distracciones, interrupciones
 Recorrido de los productos.

10
TABLA RELACIONAL DE ACTIVIDADES (TRA)
Esquema de Tabla Relacional

11
TABLA RELACIONAL DE ACTIVIDADES (TRA)
Esquema de Tabla Relacional de Actividades
◼ El formato de la presentación de la tabla relacional es el siguiente:

12
TABLA RELACIONAL DE ACTIVIDADES (TRA)
Esquema de Tabla Relacional

13
TABLA RELACIONAL DE ACTIVIDADES (TRA)
Esquema de Tabla Relacional
◼ Cada casillero indica:

14
TABLA RELACIONAL DE ACTIVIDADES (TRA)
Esquema de Tabla Relacional
◼ Para que la calificación de la proximidad y la asignación de la razón sea lo
más acertada, los responsables del estudio deben de conocer
perfectamente el área o sección a distribuir, así como también el proceso
de producción.
◼ Deberían, para complementar la información, recoger información de las
personas involucradas en el proceso.

15
TABLA RELACIONAL DE ACTIVIDADES (TRA)
Ejemplo 1
◼ Para la planta de una empresa que se dedicará al procesamiento de plantas
medicinales en cápsulas, se han determinado las siguientes áreas:
 Preparación de la materia prima
 Secado
 Encapsulado
 Envasado
 Almacén de materia prima
 Almacén de producto terminado
 Laboratorio de control de calidad
 Servicios higiénicos (damas)
 Servicios higiénicos (varones)
 Oficina
 Seguridad.

16
TABLA RELACIONAL DE ACTIVIDADES (TRA)
Ejemplo 1
◼ A continuación se detallan nueve razones existentes en la relación de una
sección con otra, para realizar el proceso de producción.

Nº Razón
1 No se desea el manipuleo ni la contaminación de la materia prima
2 Después de su secado va embolsado al almacén de productos en proceso hasta ser requerido para el encapsulado
3 Para no contaminar el producto
4 Por el seguimiento del proceso
5 Para facilitar el control de inventario en el almacén
6 Por no ser necesario
7 Por las tuberías de agua y desagüe
8 Para el control de entrada y salida
9 Por el polvo y / u olor

17
TABLA RELACIONAL DE ACTIVIDADES (TRA)
Ejemplo 1 - Solución

18
TABLA RELACIONAL DE ACTIVIDADES (TRA)
Ejemplo 1 - Solución
◼ Tomando como base la tabla relacional de este ejemplo, tendremos los
siguientes valores de proximidad:.

A (1,2) (1,7) (3,4) (4,6) (4,7) (5,6)

E (2,7) (3,7) (5,10) (6,10)

I (1,5) (2,6) (3,5) (8,9)

O (2,3) (3,6) (4,5) (5,7) (5,11) (6,11) (10,11)

(1,6) (1,8) (1,10) (2,4) (2,5) (2,8) (2,9) (2,10) (2,11)
U
(3,10) (3,11) (4,8) (4,9) (4,10) (4,11) (5,8) (5,9) (6,7)
X (1,3) (1,4) (1,10) (1,11) (3,8) (3,9) (8,10) (9,10)

19
TABLA RELACIONAL DE ACTIVIDADES (TRA)
Ejemplo 2
◼ La empresa MOTOR-UP S.A. realiza
diversidad de procesos dentro del
sector manufacturero de autopartes.
◼ Para ello, cuenta con seis secciones y
dos almacenes.
◼ Se ha resumido su producción en
cinco grupos de procesos-tipo.
◼ Con la información proporcionada en
los cuadros 1 y 2 se desea elaborar un
Plan de Distribución a nivel DGC.

20
TABLA RELACIONAL DE ACTIVIDADES (TRA)
Ejemplo 2
CUADRO 1: SECUENCIA Y MIX DE PRODUCCION CUADRO 2 : AREA REQUERIDA POR SECCION

Grupo de Procesos Volumen % Secuencia de Prod. Departamento Area (m2)

I 17,1 AMP-A-B-C-D-E-F-APT Almac. Mat. Prima (AMP) 120
II 11,8 AMP-B-D-E-F-APT A 60
III 28,3 AMP-A-B-D-C-F-APT B 90
IV 23,2 AMP-B-C-D-C-E-F-APT C 100
V 8,3 AMP-B-C-D-E-APT D 70
Otros 11,3 variable E 110
F 150
Almac. Prod. Term. (APT) 90

21
TABLA RELACIONAL DE ACTIVIDADES (TRA)
Ejemplo 2 – Solución – Método Tradicional
DOP MULTIPRODUCTO GRAFICO DE TRAYECTORIAS
I II III IV V Otros A
AMP A B C D E F APT
DE
AMP 1 1 1 1 1 17.1+28.3 11.8+23.2+
AMP 8.3
45.4 43.3
A 2 2
17.1+28.3
A
B 3 2 3 2 2 45.4
17.1+23.3+ 11.8+28.3
B 8.3
C 4 5 3 5 3
48.6 40.1
17.1+23.3+ 23.2 28.3
8.3
D 5 3 4 4 4 C
48.6 23.2 28.3
28.3+23.2 17.1+11.8+
E 6 4 6 5 8.3
D
51.5 37.2
F 7 5 17.1+11.8 8.3
6 7 +23.2
E
52.1 8.3
APT 8 6 7 8 6 17.1+11.8
+28.3+23.2
F
17.1 11.8 28.3 23.2 8.3 11.3 80.4
APT

22
TABLA RELACIONAL DE ACTIVIDADES (TRA)
Ejemplo 2 – Solución – Método Tradicional
DOP MULTIPRODUCTO
I II III IV V

AMP 1 1 1 1 1

A 2 2

B 3 2 3 2 2

C 4 5 3 5 3

D 5 3 4 4 4

E 6 4 6 5

F 7 5 6 7

APT 8 6 7 8 6

17.1 11.8 28.3 23.2 8.3

23
TABLA RELACIONAL DE ACTIVIDADES (TRA)
Ejemplo 2 – Solución – Método Tradicional
GRAFICO DE TRAYECTORIAS
A
AMP A B C D E F APT
DE
17.1+28.3 11.8+23.2+
AMP 8.3
45.4 43.3
17.1+28.3
A
45.4
17.1+23.3+ 11.8+28.3
B 8.3
48.6 40.1
17.1+23.3+ 23.2 28.3
8.3
C
48.6 23.2 28.3
28.3+23.2 17.1+11.8+
D 8.3
51.5 37.2
17.1+11.8 8.3
+23.2
E
52.1 8.3
17.1+11.8
+28.3+23.2
F
80.4
APT

24
TABLA RELACIONAL DE ACTIVIDADES (TRA)
Ejemplo 2 – Solución – Método Tradicional
TRA (NÚMEROS) TRA (LETRAS)
AMP AMP
45.4 I
A 43.4 A I
45.4 I
B B
48.6 I
C 40.1 C O
100.1 A
D 23.2 D O
37.2 28.3 VALORES V. RELACIONAL O O
E 100.1
E
A
52.1 E
8.3
80.4
F E F
52.1
80.4 E
APT 48.6 APT
45.5
I
45.4
43.4
40.1
37.2
O
28.3
23.2
8.3
U
0

25
TABLA RELACIONAL DE ACTIVIDADES (TRA)
Ejemplo 2 – Solución – Método Tradicional
TRA (NÚMEROS)

AMP
45.4
A 43.4
45.4
B
48.6
C 40.1
100.1
D 23.2
37.2 28.3
E
52.1
F 8.3
80.4
APT

26
TABLA RELACIONAL DE ACTIVIDADES (TRA)
Ejemplo 2 – Solución – Método Tradicional
VALORES V. RELACIONAL
100.1 A
80.4
E
52.1
48.6
45.5
I
45.4
43.4
40.1
37.2
O
28.3
23.2
8.3
U
0

27
TABLA RELACIONAL DE ACTIVIDADES (TRA)
Ejemplo 2 – Solución – Método Tradicional
TRA (LETRAS)
AMP
I
A I
I

B
I
C O

A
D O

O O

E
E
F
E
APT

28
TABLA RELACIONAL DE ACTIVIDADES (TRA)

DIAGRAMA RELACIONAL DE ACTIVIDADES (DRA)

LAYOUT DE BLOQUES UNITARIOS (LBU)

ANÁLISIS DE CARGA DISTANCIA (LD)

29
DIAGRAMA RELACIONAL DE ACTIVIDADES
(DRA)
◼ Es una técnica que permite observar gráficamente todas las actividades en
estudio de acuerdo con su grado o valor de proximidad entre ellos.
◼ En caso se tome como valor de proximidad la intensidad de recorrido el
diagramado estará representando la necesidad de minimizar las distancias
entre áreas de trabajo.
◼ Los puntos esenciales para su trazado son los siguientes;
 Un conjunto adecuado y sencillo de símbolos para identificar cualquier
actividad.
 Un método que permita indicar la proximidad relativa de las actividades
y la intensidad relativa del recorrido de los productos.

30
DIAGRAMA RELACIONAL DE ACTIVIDADES
Procedimiento para su construcción

31
DIAGRAMA RELACIONAL DE ACTIVIDADES
Procedimiento para su construcción

32
DIAGRAMA RELACIONAL DE ACTIVIDADES
Procedimiento para su construcción
Código Proximidad Color Nº de líneas

A Absolutamente necesario Rojo 4 Rectas

E Especialmente necesario Amarillo 3 Rectas

I Importante Verde 2 Rectas

O Normal u Ordinario Azul 1 Recta

U Sin importancia ---- ----

X No deseable Marrón 1 Zigzag

XX Altamente no deseable Negro 2 Zigzag

33
DIAGRAMA RELACIONAL DE ACTIVIDADES
Procedimiento para su construcción
◼ Ilustra de manera espacial las relaciones entre las actividades.

Grado A Grado U

Grado E Grado X

Grado I

Grado O

34
DIAGRAMA RELACIONAL DE ACTIVIDADES
Procedimiento para su construcción
◼ Teniendo como base la tabla relacional, debemos agrupar todas las
actividades de acuerdo con su valor de proximidad.
 Usar un papel en blanco de forma rectangular, en el cual se construirá el
gráfico
 Agrupar las actividades por pares teniendo en cuenta el valor de
proximidad (de acuerdo con la tabla relacional)
 Ingresar el papel de forma aleatoria respecto de la ubicación y
representar todas las actividades de valor de proximidad A, empleando
para ello la información de los dos cuadros auxiliares.

35
DIAGRAMA RELACIONAL DE ACTIVIDADES
Procedimiento para su construcción
 Cuando se han dibujado ya todas las uniones tipo A, se añaden las
uniones que siguen a continuación en orden de importancia.
 Se debe tener cuidado (por mejorar la presentación y la forma) al añadir
uniones, que se presenten el menor número de líneas que se crucen y
que las actividades de mayor valor de proximidad estén lo más cerca
posible.
 Para realizar las recomendaciones del paso anterior, se deben desplazar,
retirar y cambiar de posición las actividades ya graficadas.
 Así se obtendrá un gráfico definitivo y con una buena presentación.

36
DIAGRAMA RELACIONAL DE ACTIVIDADES
Ejemplo 2
◼ Hay que presentar el correspondiente diagrama relacional de actividades
para la planta, cuya tabla relacional se mostró en el Ejemplo 1.
Número Áreas Símbolos
1 Preparación de la materia prima 1

2 Secado 2

3 Encapsulado 3

4 Envasado 4

5
5 Almacén de materia prima
6
6 Almacén de producto terminado
7 Laboratorio de control de calidad 7

8 Servicios higiénicos (damas) 8

9 Servicios higiénicos (varones) 9

10 Oficina 10

11 Seguridad 11
37
DIAGRAMA RELACIONAL DE ACTIVIDADES
Ejemplo 2 – Solución

38
TABLA RELACIONAL DE ACTIVIDADES (TRA)

DIAGRAMA RELACIONAL DE ACTIVIDADES (DRA)

LAYOUT DE BLOQUES UNITARIOS (LBU)

ANÁLISIS DE CARGA DISTANCIA (LD)

39
LAYOUT DE BLOQUES UNITARIOS (LBU)
◼ Consiste en crear un plano de bloques que satisfaga mejor los criterios de
desempeño y los requisitos de área.
◼ La forma más elemental de hacer esto es mediante el método de ensayo
error.
◼ Como el éxito depende de la habilidad del analista para detectar los
patrones contenidos en los datos, este método no garantiza la selección de
la mejor solución, o siquiera de una que se le aproxime.
◼ Sin embargo, si se complementa con el uso de una computadora para
evaluar las soluciones, las investigaciones demuestran que este método se
compara muy favorablemente con otras técnicas computarizadas muy
complejas.

40
LAYOUT DE BLOQUES UNITARIOS (LBU)
◼ Se necesitan tres tipos de información para empezar a diseñar la
distribución:
 Requisitos de espacio por cada centro. El diseñador de distribución
tiene que relacionar los requisitos de espacio con los planes de
capacidad y personal; calcular las necesidades específicas de equipo y
espacio para cada centro y dejar espacio suficiente de circulación, como
pasillo y accesos similares.
 Espacio disponible. En un plano de bloques se asigna espacio y se indica
la posición de cada departamento. Para describir la distribución de una
nueva instalación, el plano sólo necesita mostrar las dimensiones y las
asignaciones de espacio dentro de la instalación.

41
LAYOUT DE BLOQUES UNITARIOS (LBU)
 Factores de proximidad. El diseñador de la distribución también debe
saber qué centros tienen que estar situados cerca unos de otros. Esta
información se resume en la llamada Matriz de cercanía que es una
tabla que da una medida de la importancia relativa de cada par de
centros que se localiza cerca uno de otro. En una planta manufacturera,
el factor de cercanía podría ser el número de viajes (o alguna otra
medida del movimiento de los materiales) entre cada par de centros al
día. Para obtener esta información se puede realizar un muestreo
estadístico y entrevistar a supervisores y trabajadores encargados del
manejo de los materiales, o usar las rutas y frecuencias de los pedidos
de artículos típicos que se fabrican en la planta.

42
LAYOUT DE BLOQUES UNITARIOS (LBU)
Ejemplo 3
◼ La Oficina de Administración de Presupuesto (OAP), que es una de las principales
divisiones del gobierno, tiene 120 empleados asignados a seis diferentes
departamentos. Se trata de una de varias divisiones que ocupan una torre de
oficinas relativamente nueva.
◼ Las cargas de trabajo han aumentado hasta el grado que se ha hecho necesario
contratar a 30 nuevos empleados que hay que acomodar de algún modo en el
espacio asignado a la OAP.
◼ Mientras se realizan los cambios en la distribución, también conviene revisarla para
asegurar que quede organizada de la mejor manera posible.
◼ El objetivo es mejorar la comunicación entre los empleados que tienen que
interactuar y crear un buen ambiente de trabajo.

43
LAYOUT DE BLOQUES UNITARIOS (LBU)
Ejemplo 3
◼ Requisitos de espacio por centro. La OAP ha agrupado sus procesos en seis
departamentos diferentes: Administración, servicios sociales, instituciones,
contabilidad, educación y auditoría interna. Los requisitos precisos de espacio para
cada departamento, expresados en pies cuadrados, son los siguientes:
Departamento Área necesaria (pies cuadrados)
1. Administración 3,500
2. Servicios Sociales 2,600
3. Instituciones 2,400
4. Contabilidad 1,600
5. Educación 1,500
6. Auditoría 3,400
Total 15,000

44
LAYOUT DE BLOQUES UNITARIOS (LBU)
Ejemplo 3
◼ Espacio disponible. El espacio disponible en la OAP es de 150 por 100 pies, o 15,000
pies cuadrados. El diseñador podría empezar su trabajo dividiendo la cantidad total
de espacio en seis bloques iguales (de 2,500 pies cuadrados cada uno). La
aproximación de espacios iguales que se muestra a continuación es suficiente hasta
antes de llegar a la etapa de distribución detallada, cuando se asigna más espacio a
los departamentos grandes (como el de administración) que a los pequeños.

3 6 4
100’

1 2 5

150’

Plano de bloques actual para la Oficina de Administración de Presupuesto 45

LAYOUT DE BLOQUES UNITARIOS (LBU)
Ejemplo 3
◼ Factores de cercanía. La siguiente tabla muestra la matriz de cercanía de la OAP.,
que da una medida de la importancia relativa de cada par de centros que se
localizan cerca un o de otro. La unidad de medición utilizada depende del tipo de
procesos de que se trate y la situación organizativa. Puede ser un juicio cualitativo
sobre una escala del 0 al 10 que el gerente usa para tomar en cuenta múltiples
criterios de desempeño, como en el caso de la OAP. Sólo se emplea la parte derecha
de la matriz. Por ejemplo , la interacción más importante es entre los departamentos
de administración y auditoría interna en la OAP, con una calificación de 10. En
consecuencia, el diseñador debe situar los departamentos 1 y 6 muy cerca uno de
otro, lo que no ocurre en la distribución actual.

46
LAYOUT DE BLOQUES UNITARIOS (LBU)
Ejemplo 3
FACTORES DE CERCANÍA

Departamento 1 2 3 4 5 6

1) Administración 3 6 5 6 10

2) Servicios Sociales 8 1 1

3) Instituciones 3 9

4) Contabilidad 2

5) Educación 1

6) Auditoría interna

47
LAYOUT DE BLOQUES UNITARIOS (LBU)
Ejemplo 3
◼ Otras consideraciones. La OAP tiene dos criterios basados en la localización
absoluta:
◼ Educación (Departamento 5) debe quedarse donde está ahora porque se
encuentra junto a la biblioteca de oficina.
◼ Administración (departamento 1) debe quedarse donde está ahora porque en
ese lugar se encuentra la sala de reuniones más grande, que el personal de
administración utiliza con frecuencia. Sería muy costoso reubicar la sala de
reuniones.
◼ Crear un plano de bloques aceptable para la Oficina de Administración de
Presupuesto, siguiendo el método de ensayo y error.

48
LAYOUT DE BLOQUES UNITARIOS (LBU)
Ejemplo 3 - Solución
◼ Un buen punto de partida son las calificaciones de cercanía más altas (por ejemplo
más de 8). Comenzando con las calificaciones más altas de los factores y avanzando
en la lista hacia abajo, podría planear la localización de los departamentos como
sigue:
◼ Departamentos 1 y 6 cercanos entre sí.
◼ Departamentos 3 y 5 cercanos entre sí.
◼ Departamentos 2 y 3 cercanos entre sí.
◼ Los departamentos 1 y 5 deberán quedarse en sus localizaciones actuales, en virtud
de las otras consideraciones.
◼ Si al cabo de varios intentos no logra satisfacer los tres requisitos, suprima uno o
más de éstos y vuelva a intentar. Si consigue satisfacer los tres requisitos, agregue
otros.

49
LAYOUT DE BLOQUES UNITARIOS (LBU)
Ejemplo 3 - Solución
◼ El siguiente plano de bloques muestra una solución obtenida por ensayo y error que
satisface los tres requisitos.
◼ Para empezar, los departamentos 1 y 5 deben mantenerse en sus localizaciones
originales. Puesto que el primer requisito es que los departamentos 1 y 6 estén cerca
uno del otro, se colocará el 6 en la esquina superior izquierda de la distribución. El
segundo requisito es que los departamentos 3 y 5 estén juntos, para lo cual se
colocará el 3 en el espacio que está inmediatamente arriba del 5, y así
sucesivamente.
◼ Esta solución del problema se obtuvo con facilidad, pero tal vez no sea la mejor
distribución. La gerencia debe tomar en consideración varias alternativas de
distribución antes de tomar la decisión de definitiva y necesita cierta medida de la
eficacia con la cual comparar las otras distribuciones.

50
LAYOUT DE BLOQUES UNITARIOS (LBU)
Ejemplo 3 - Solución

6 2 3
100’

1 4 5

150’

Plano de bloques propuesto para la Oficina de Administración de

Presupuesto

51
TABLA RELACIONAL DE ACTIVIDADES (TRA)

DIAGRAMA RELACIONAL DE ACTIVIDADES (DRA)

LAYOUT DE BLOQUES UNITARIOS (LBU)

ANÁLISIS DE CARGA DISTANCIA (LD)

52
ANÁLISIS DE CARGA-DISTANCIA (LD)
◼ El análisis de secuencia de operaciones y el análisis de diagrama de bloques
no desarrollan disposiciones físicas óptimas, es decir, las mejores, sino
solamente buenas disposiciones físicas.
◼ No resulta extraño para estos análisis desarrollar dos o más diagramas de
bloques alternativos, cada uno de los cuales parece igualmente bueno.
◼ El análisis carga-distancia es útil para comparar disposiciones físicas
alternativas para identificar cuál tiene el mínimo recorrido del producto o
de materiales por período.
◼ El siguiente ejemplo compara dos de estas alternativas de disposición física.

53
ANÁLISIS DE CARGA-DISTANCIA (LD)
Ejemplo
◼ A continuación se muestran dos alternativas de disposición física. También
se muestran los productos en las instalaciones, su recorrido entre
departamentos y las distancias entre departamentos para cada alternativa
de disposición física. ¿Qué alternativa de disposición física minimiza el
recorrido mensual de los productos a través de las instalaciones?

8 4 10 2 5 7 1 9 6 3

3 7 1 9 6 4 10 2 5 8
DISPOSICIÓN FÍSICA A DISPOSICIÓN FÍSICA B

54
ANÁLISIS DE CARGA-DISTANCIA (LD)
Ejemplo
Secuencia de Cantidad de productos
Producto proceso por procesados
departamento mensualmente

A 1 - 5 – 4 – 10 1,000

B 2–6–3–9 2,000

C 2 – 10 – 1 – 9 3,000

D 1 – 7 – 8 – 10 1,000

E 2–5–6–9 2,000

F 1 – 7 – 4 – 10 4,000

55
ANÁLISIS DE CARGA-DISTANCIA (LD)
Ejemplo
Combinación de Distancia entre departamentos Combinación de Distancia entre departamentos
movimientos de (metros) movimientos de (metros)
departamentos departamentos
Disposición A Disposición B Disposición A Disposición B
1-5 30 30 3-9 30 20

1-7 10 10 4-5 30 30

1-9 10 10 4-7 10 10

1-10 10 10 4-10 10 10

2-5 10 10 5-6 10 10

2-6 20 20 6-9 10 10

2-10 10 10 7-8 20 50

3-6 40 10 8-10 20 30

56
ANÁLISIS DE CARGA-DISTANCIA (LD)
Ejemplo - Solución
◼ Primero, calcule el recorrido total de cada producto a través de cada
alternativa de disposición física:

Secuencia de Cálculo de la distancia por producto

Producto proceso por (metros)
departamento Disposición A Disposición B
A 1 – 5 – 4 – 10 30 + 30 + 10 = 70 30 + 30 + 10 = 70
B 2–6–3–9 20 + 40 + 30 = 90 20 + 10 + 20 = 50
C 2 – 10 – 1 – 9 10 + 10 + 10 = 30 10 + 10 + 10 = 30
D 1 – 7 – 8 – 10 10 + 20 + 20 = 50 10 + 50 + 30 = 90
E 2–5–6–9 10 + 10 + 10 = 30 10 + 10 + 10 = 30

F 1 – 7 – 4 – 10 10 + 10 + 10 = 30 10 + 10 + 10 = 30

57
ANÁLISIS DE CARGA-DISTANCIA (LD)
Ejemplo - Solución
◼ A continuación, calcule la distancia mensual total recorrida para cada
producto en cada alternativa de disposición física
Cantidad de Distancia por producto Distancia por mes o FACTOR LD
productos (metros) (metros)
Producto
procesados
mensualmente Disposición A Disposición B Disposición A Disposición B

A 1,000 70 70 70,000 70,000

B 2,000 90 50 180,000 100,000

C 3,000 30 30 90,000 90,000

D 1,000 50 90 50,000 90,000

E 2,000 30 30 60,000 60,000

F 4,000 30 30 120,000 120,000

Totales 570,000 530,000

58