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Correct
Q.1)Eres el responsable de un proyecto cuyo caso de negocio incluye la siguiente información:
el primer año se realiza una inversión de 10.000.000 euros y el segundo otra adicional de
5.000.000. Se prevé que los ingresos a partir del segundo año sean de 3.000.000 ¿Cuál será
el periodo de retorno de la inversión (payback) en años?
 
A.8
B.12
C.6 (Your Answer)
D.2
Explanation
Si desde el segundo año se empiezan a generar 3.000.000 euros anuales, 5 años después, en el sexto año,
se habrán generado 5*3.000.000= 15.000.000 euros igualando los desembolsos realizados. PMBOK5 1.6
Valor del negocio y Manual para project managers. Ed Wolters Kluwer 1.2.3 Cómo surgen los proyectos
Incorrect
Q.2)Vas a comenzar la definición de actividades de tu proyecto. Tienes ya el Enunciado del
Alcance del Proyecto, la EDT y su Diccionario y los procedimientos establecidos por la
organización para definir las actividades. ¿Qué más necesitas?

A.I dentificar hipótesis de partida, importantes para identificar riesgos.

B. Obtener información de los interesados. (Your Answer)
C. Identificar requerimientos que afecten a las actividades.
D. Recoger información histórica de proyectos similares. (Correct Answer)
Explanation
Ya que el resto son aspectos que ya han tenido que ser realizados previamente. PMBOK5 6.2 Identificar
actividades
Incorrect
Q.3)Eres directora del proyecto de integración de los sistemas de pago correspondientes a
dos pequeños bancos absorbidos por la entidad bancaria en la que trabajas. Habéis
identificado los múltiples riesgos y algunas de las oportunidades de dicho proceso de
integración. Vas a proceder a evaluación cualitativa de riesgos para lo cual harás todo
EXCEPTO
A. definir la causa raíz del riesgo para valorar su importancia (Correct Answer)
B. agrupar los riesgos por categorías para identificar los entregables con mayor riesgos asociados
C. evaluar la exactitud y el grado de comprensión de la información sobre riesgos
D. evaluar la urgencia con que hay que abordar cada riesgo (Your Answer)
Explanation
Definir la causa raíz del riesgo se realiza en el proceso de Identificar riesgos. Durante el proceso de realizar el
análisis cualitativo de riesgos se evalúa la exactitud y el grado de comprensión de la información sobre
riesgos (evaluación de la calidad de los datos sobre riesgos), se agrupa los riesgos por categorías para
identificar los entregables con mayor riesgos asociados (categorización de riesgos) y se evalúa la urgencia
con que hay que abordar cada riesgo (Evaluación de la urgencia de los riesgos). PMBOK5 11.3.2 Realizar el
análisis cualitativo de riesgos: técnicas y herramientas
Correct
Q.4)Tanto las ISO como PMBOK subrayan de la importancia de la prevención sobre la inspección
¿Cuál de las siguientes afirmaciones relativas a la inspección y prevención de la calidad en un
proyecto es correcta? 
A. la calidad hoy en día tiene más que ver con la inspección que con la prevención
B. la inspección trata de prevenir los errores (Your Answer)
C. la inspección trata de prevenir los errores
D. es más importante asegurar que no se producen errores al final de la cadena que integrar la calidad en el
proceso
Explanation
la inspección trata de prevenir los errores
Correct
Q.5)El plan de gestión de la calidad, las métricas de calidad, el plan de mejoras del proceso y las
mediciones del control de calidad son entradas para qué proceso:
A. Dirigir y Gestionar el trabajo del proyecto.
B. Planificar la calidad.
C. Realizar el control de calidad.
D. Realizar el aseguramiento de la calidad (Your Answer)
Explanation
Realizar el aseguramiento de calidad en el que se analiza la forma en que se va a trabajar o se está
trabajando para detectar ineficiencias y mejorar los procesos y se trata de comprobar que se están utilizando
los estándares establecidos y si se pueden mejorar conforme se va aprendiendo y recogiendo nueva
información en el proyecto. PMBOK5 8.2.1 Realizar el aseguramiento de la calidad: Entradas
Incorrect
Q.6)En tu proyecto estás utilizando el método de la cadena crítica para controlar el
cronograma. ¿Cuál de los siguientes parámetros tendrá especial relevancia?
 
A.la variación del tiempo
B.la variación del coste
C.la diferencia entre el colchón necesario para ejecutar las acciones pendientes y el restante (Correct Answer)
D.el indice del desempeño del cronograma (Your Answer)
Explanation
Este método agrega colchones de duración con actividades del cronograma que no requieren trabajo y que se
utilizan para manejar la incertidumbre. El colchón que se coloca al final de la cadena crítica es el colchón del
proyecto y su tamaño avisa contra cualquier retraso en la cadena crítica. PMBOK5 6.7.2.1 Revisiones de
desempeño
Correct
Q.7)Como responsable de un nuevo proyecto que tendrá como resultado una nuevo
equipamiento para discapacitados, estás organizando tu proyecto y analizando los grupos de
procesos que debes seguir ¿Cuáles son los grupos de procesos y su orden correcto para la
dirección de proyectos según la guía del PMBOK?
 
A.viabilidad del proyecto, inicio, planificación, supervisión y ejecución
B.inicio, planificación, ejecución, monitoreo y control, cierre (Your Answer)
C.inicio, organización, ejecución, monitoreo y control y cierre 
D.inicio, planificación, supervisión y control, ejecución, aceptación del cliente
Explanation
PMBOK 5. 1.3 ¿Qué es la Dirección de Proyectos?: Inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control,
cierre son los 5 grupos de procesos y el orden que establece PMI.
Incorrect
Q.8)Para confirmar la disponibilidad de recursos y obtener el equipo necesario para completar
las asignaciones al proyecto puedes utilizar diferentes técnicas o herramientas. Alguna de
ellas, como la asignación previa, para garantizar que determinados recursos humanos críticos,
están disponibles y existe un compromiso por parte de la organización. Teniendo esto en
cuenta, la asignación previa es todo menos
 
A.una propuesta de equipo pendiente de confirmarse tras negociarla con los gerentes funcionales (Your
Answer)
B.una herramienta para la planificación de recursos humanos (Correct Answer)
C.una definición provisional de equipos en el acta de constitución
D.una propuesta de recursos humanos para una oferta a un tercero
Explanation
No es una técnica o herramienta de planificación sino de adquisición de los recursos humanos. PMBOK5
(9.2.2.1 Asignación previa)
Correct
Q.9)Eres el director del proyecto de instalación de un novedoso y silencioso sistema de
recogida neumática de basuras en una universidad. Es un proyecto complejo que requerirá la
participación de buena parte de los departamentos de tu empresa. Antes de comenzar su
ejecución, se debe elaborar el plan de dirección que deberá ser realista, consensuado y
aprobado por todos los interesados relevantes. Teniendo en cuenta la relevancia y
complejidad del proyecto, el responsable de que el plan de dirección del proyecto sea realista
y permita abordar con éxito el proyecto es
 
A.la oficina de proyectos
B.el comité ejecutivo
C.el director del proyecto (Your Answer)
D.el patrocinador
Explanation
El responsable de elaborar un plan de dirección realista, factible, aprobado por todas los interesados de
proyecto relevantes y que permita abordar con garantías la ejecución del mismo es del director de proyectos.
PMBOK5 4.2 Desarrollar el plan de dirección de proyectos y Código de Ética profesional de PMI.
Incorrect
Q.10)Como directora de proyectos, Laura debe estar al tanto de cualquier posible cambio que
se produzca en cualquier área y aspecto del proyecto durante toda la fase de ejecución del
proyecto. Si surje una solicitud de cambio debe proceder a realizar el control integrado de
cambios. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones NO es correcta en relación al proceso de
control integrado de cambios?
 
A.los cambios deben registrarse por escrito o integrarse en el sistema de gestión de cambios y, si procede, en
el de la configuración
B.Los cambios pueden iniciarse verbalmente
C.el director de proyectos, como máximo responsable de la gestión del proyecto y tras valorar el impacto,
siempre podrá aprobarlo o rechazarlo. (Correct Answer)
D.cada solicitud de cambio deberá ser aprobada o rechazada por alguna autoridad del equipo de dirección de
proyecto o una organización externa (Your Answer)
Correct
Q.11)Estás revisando los datos del diagrama de control de los resultados de los primeros test
de prueba de la placa electrónica para control de tracción de un tren mediante
microprocesador que estás desarrollando. Observas que existen siete resultados consecutivos
por debajo de la media si bien no rebasan en ningún caso los límites de control. ¿Qué deberás
hacer?
 
A.estar atento porque si continúa así habrá que tomar medidas
B.buscar la causa del problema para actuar sobre él (Your Answer)
C.nada mientras no se salgan fuera de los límites de control
D.realizar un diseño de experimentos
Explanation
Si siete consecutivos valores se encuentran a un mismo lado de la media se considera que el sistema no está
bajo control con lo que procederá a identificar la causa del problema y actuar en consecuencia. PMBOK5
8.3.2.1 Siete herramientas de la calidad
Correct
Q.12)
Acabas de incorporarte como director de proyectos a una empresa donde trabajan con una
estructura organizativa por proyectos. Todos los miembros de tu equipo trabajan en la misma
oficina donde tienes gran independencia y autoridad. Todas las siguientes son ventajas de
una organización por proyectos EXCEPTO
 
 
A.
Lealtad al proyecto.
 
B.
La comunicación es más efectiva.
 
C.
Los miembros del equipo tiene su puesto fijo al acabar el proyecto. (Your Answer)
 
D.
La organización del proyecto es más eficiente.
Explanation
En las organizaciones por proyectos, la mayor parte de los recursos está implicada en el proyecto. Los
miembros del equipo de proyecto no pertenecen a ningún grupo funcional y por lo tanto, cuando acaba el
proyecto no tienen un destino fijo. PMBOK5 2.1.3 Estructuras de la organización.
Incorrect
Q.13)
¿Cuál de los siguientes planes contendrá los requerimientos de comunicación de los
interesados, la persona responsable de comunicar la información, las personas que pueden
acceder a información sensible y confidencial,...?
 
 
A.
el plan de gestión de interesados
 
B.
el plan de gestión de las comunicaciones (Correct Answer)
 
C.
la estrategia de gestión de interesados (Your Answer)
 
D.
el plan de gestión de riesgos
Explanation
El plan de gestión de las comunicaciones contiene toda esa información. PMBOK (13.1.3.1 Plan de gestión de
las comunicaciones)
Incorrect
Q.14)
Eres el director del proyecto de apertura de una nueva sede de tu escuela de negocios en un
país en otro continente. Tienes un equipo de trabajo aquí, otro en el país de destino, un socio
local, varios proveedores tecnológicos, de servicios y, por supuesto, potenciales profesores y
tutores. Las comunicaciones son un elemento crítico para el éxito del proyecto. Como director
de proyecto debes asegurarte de que, en las comunicaciones que mantengas con tu socio
local, minimices el ruido. Éste se produce por
 
 
A.
los prejuicios, las diferencias culturales y la diferente información de partida (Your Answer)
 
B.
a) y b) (Correct Answer)
 
C.
ni a) ni b)
 
D.
la barrera idiomática, la tecnología utilizada y las interferencias
Explanation
El ruido es todo aquello que se interpone entre emisor y receptor y puede comprometer la transmisión y
comprensión del mensaje. Los elementos que pueden dificultar la buena comunicación, aparte de los
meramente físicos (ruido, distancia), son las afirmaciones categóricas, los tonos negativos, el diferente idioma
hablado, o el uso que se haga del idioma común, las diferencias culturales, los prejuicios del receptor respecto
al emisor,... PMBOK5 10.1.2.3 Modelo de comunicación
Correct
Q.15)
Estás planificando los trabajos de ejecución del proyecto de diseño de un sistema de
teleoperación en 2D. Es un proyecto complejo en el que intervienen más de 50 investigadores
ubicados en diferentes laboratorios de la compañía y pertenecientes a diferentes
especialidades de la medicina. Tras realizar una primera versión del cronograma, el
responsable de uno de los laboratorios te informa de que sus recursos estarán
sobreasignados durante más de 4 meses, algo que es inadmisible. Tras analizarlo con él,
decidís re-asignar los recursos de tal manera que no estén sobre asignados aunque afecte al
plazo final del proyecto. Acabáis de proponer
 
 
A.
nivelar los recursos (Your Answer)
 
B.
proponer una ejecución rápida
 
C.
intensificar el cronograma
 
D.
equilibrar los recursos
Explanation
Existen dos técnicas básicas de optimización de los recursos: la nivelación de los recursos -en la que se
permite que la re-asignación afecte al plazo total- y el equilibrio de recursos -en la que se permite que la re-
asignación afecte solamente a las holguras libre y total pero no al plazo total-. PMBOK5 6.6.2.5 Técnicas de
optimización de recursos
Incorrect
Q.16)
Los project manager dedican buena parte de su tiempo a comunicarse con los miembros del
equipo y otras partes interesadas ya sean internas o externas a la organización. De ahí la
importancia de concienciarse de su relevancia e impacto en el éxito de un proyecto. ¿De qué
depende el grado de éxito en la comunicación entre el project manager y los miembros de su
equipo?
 
 
A.
Del grado de conocimiento técnico que tenga el Project manager. (Your Answer)
 
B.
Del nivel jerárquico del project manager en la compañía.
 
C.
Del tamaño y complejidad del proyecto.
 
D.
De la relación que establezca el project manager con ellos. (Correct Answer)
Explanation
El grado de confianza, respeto mutuo, cercanía y alineamiento con los objetivos del proyecto serán los
factores más decisivos para una buena comunicación. PMBOK5 10.2 Gestionar las comunicaciones de
proyecto
Correct
Q.17)
¿Cuáles de las siguientes son salidas del proceso de gestionar las comunicaciones?
 
 
A.
plan de gestión de las comunicaciones, informe de desempeño, registro de interesados
 
B.
actualizaciones a los procesos de la organización, solicitudes de cambios y pronósticos del proyecto
 
C.
comunicaciones de proyecto, actualizaciones de los procesos de la organización y actualizaciones del plan de
dirección (Your Answer)
 
D.
informar del desempeño, solicitudes de cambios, estrategia de gestión de los interesados
Explanation
Las comunicaciones de proyecto, las actualizaciones a los documentos de proyecto, las actualizaciones del
plan de dirección del proyecto y las actualizaciones de los activos de los procesos de la organización son las
salidas del proceso de gestionar las comunicaciones. PMBOK5 (10.2.3 Gestionar las comunicaciones:
Salidas)
Incorrect
Q.18)
Estás dirigiendo un innovador diseño de un sistema de teleoperación en 2D que aumentará la
seguridad y comodidad en las intervenciones quirúrgicas. Una adecuada estimación de los
costes del sistema es clave para asegurar la rentabilidad requerida. Estás acabando de
cuantificar los recursos económicos necesarios para completar las actividades del proyecto
basándose en la información disponible. ¿Cuál de la siguiente información resultará de este
proceso?
 
 
A.
todas las anteriores (Correct Answer)
 
B.
el intervalo y nivel de confianza de las estimaciones
 
C.
la documentación de las suposiciones realizadas
 
D.
las estimaciones de coste de las actividades o paquetes de trabajo (Your Answer)
Explanation
La respuesta correcta es la d). Como resultado de este proceso (Estimar los costes) se obtienen las
estimaciones de coste de las actividades o paquetes de trabajo y, no menos importante, la documentación de
soporte a las estimaciones –cómo se hizo la estimación, las suposiciones realizadas, las restricciones
consideradas, el intervalo y su nivel de confianza,…- que permitirá identificar durante la ejecución del proyecto
las causas de las desviaciones de los costes. PMBOK5 7.2.3 Estimar costes: Salidas
Incorrect
Q.19)
Todas las siguientes son formas de poder que puedes ejercer al nombrarte como director de
proyecto, menos una ¿Cuál?
 
 
A.
poder para premiar (Correct Answer)
 
B.
poder formal (Your Answer)
 
C.
poder para premiar
 
D.
poder para premiar
Explanation
Cuando se te nombra director de proyecto, tendrás poder formal, de premiar y penalizar a los miembros de tu
equipo. Pero el nombramiento no te da poder experto o técnico. PMBOK5 4.1 Desarrollar el acta de
constitución.
Incorrect
Q.20)
Eres la responsable de desarrollo de una nueva terminal móvil. Vas a proceder, en
colaboración con el responsable de calidad, a medir que el producto final cumple los
estándares de calidad. Para ello, necesitarás consultar
 
 
A.
las métricas de calidad (Correct Answer)
 
B.
ni a) ni b)
 
C.
las mediciones del control de calidad (Your Answer)
 
D.
a) y b)
Explanation
Las métricas de calidad son indicadores que, medidos periódicamente, permiten tener un control del avance
de la calidad del proyecto. Dan información de qué y cómo medir, así como valores objetivos que ayuden a
juzgar si los resultados son aceptables o no. Las mediciones del control de calidad serán resultado, no
entrada del proceso. PMBOK5 8.3.1 Controlar la calidad: Entradas
Correct
Q.21)
Eres la directora de un proyecto de lanzamiento de un nuevo servicio de atención domiciliaria
a clientes. Acabáis de revisar los riesgos de proyecto debido a los muchos cambios que se
han producido en el alcance en los primeros tres meses de ejecución. Habéis realizado el
análisis cualitativo. Ahora, acabáis de planificar la respuesta a estos riesgos. Tras este último
proceso, añadiréis al registro de riesgos todo EXCEPTO
 
 
A.
los riesgos residuales
 
B.
los riesgos secundarios
 
C.
los planes de reserva
 
D.
las soluciones temporales (Your Answer)
Explanation
Las soluciones temporales son acciones que se definen cuando un riesgo no previsto se materializa. No están
planificadas de antemano. PMBOK5 11.5.3.2 Actualizar los documentos de proyecto
Incorrect
Q.22)
Hemos fabricado 3.000 cajas dispositivos de detección láser para un equipamiento que
queremos lanzar en tres meses. Por un error en parte de las piezas, fruto de una mal proceso
de control de calidad –los controladores no supervisaron mediante las listas de verificación
reglamentarias los componentes intermedios- solamente 2.000 son válidos. Los 1.000
restantes deberán ser revisados y probablemente no podamos utilizarlos en este producto.
Los costes incurridos son:
 
 
A.
costes de no cumplimiento (Correct Answer)
 
B.
costes de conformidad
 
C.
costes de evaluación (Your Answer)
 
D.
costes de prevención
Explanation
La respuesta correcta es la d). Los costes de incumplimiento o no conformidad pueden ser costes de fallos
Internos -los costes de corrección, ajuste, parada… debidos a la detección de errores durante el tiempo en el
que el producto o servicio está en las instalaciones de la organización- y costes de fallos externos -fallos en la
calidad que detecta el cliente al recibir el resultado de nuestro trabajo-. Es este caso son de incumplimiento
por fallos internos. PMBOK5 8.1.2.2 Coste de Calidad
Correct
Q.23)
Debido a la criticidad de entregar en plazo el equipamiento industrial contratado con un
importante cliente, debes controlar el cronograma con mucho detalle. En caso de que se
produzcan retrasos, las penalizaciones del contrato son altas y tu empresa podría perder la
confianza del cliente. Para controlar el cronograma harás todo lo siguiente excepto
 
 
A.
influir en los factores que pueden provocar cambios en el cronograma
 
B.
evitar cambios que supongan un aumento del riesgo (Your Answer)
 
C.
gestionar los cambios al cronograma conforme suceden
 
D.
determinar el estado actual del cronograma del proyecto
Explanation
Los cambios que se produzcan pueden tener o no impacto en el registro de riesgos pero si, tras la evaluación
del cambio se considera que, a pesar de crear algún riesgo nuevo, merece la pena aprobarlo, se aprobará e
implantará. PMBOK5 (6.7 Controlar el cronograma)
Correct
Q.24)
La línea de base del alcance la forman
 
 
A.
el enunciado del alcance del proyecto, la EDT y el documento de requisitos
 
B.
el documento de requisitos, la EDT y su diccionario
 
C.
el enunciado del trabajo, el documento de requisitos y la EDT
 
D.
el enunciado del alcance del proyecto, la EDT y el diccionario de la EDT (Your Answer)
Explanation
La línea de base del alcance la forman el enunciado del alcance del proyecto, la EDT y el diccionario de la
EDT. PMBOK5 5.4.3.1 Línea de base del alcance
Correct
Q.25)
Estás reunido con el equipo de proyecto para definir bien los trabajos necesarios para lograr
cumplir con el alcance teniendo en cuenta las restricciones de proyecto. Estás en concreto
elaborando la EDT. Un miembro del equipo saca a la luz que, para planificar el alcance,
debéis considerar ciertos algunos aspectos sin tener evidencia ni confirmación de que sean
así. Estaréis ante
 
 
A.
un requisito
 
B.
una restricción
 
C.
un supuesto (Your Answer)
 
D.
un riesgo crítico
Explanation
Un supuesto es un factor que, para los efectos de la planificación, se consideran verdaderos, reales o ciertos
sin necesidad de contar con evidencia o demostración. PMBOK5 Glosario 3. Definiciones Supuestos
Correct
Q.26)
El ciclo de vida es el marco de referencia para la gestión de los proyectos en una
organización. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta en relación al ciclo de vida del
proyecto?
 
 
A.
la influencia de los interesados y las necesidades de recursos es máxima durante la fase de ejecución
 
B.
la influencia de los interesados y los riesgos son mayores al inicio del proyecto y se van reduciendo conforme
avanza el proyecto. (Your Answer)
 
C.
los niveles de coste y dotación de personal y los riesgos crecen de forma constante a lo largo del ciclo de vida
del proyecto
 
D.
la capacidad de influir en las características del producto, al igual que los costes, son máximos al inicio del
proyecto
Explanation
Solamente la respuesta 2 contiene dos afirmaciones correctas. El resto tienen, al menos, una incorrecta.
PMBOK5 (2.4.1 Características del Ciclo de Vida del Proyecto)
CorrectQ.27)
Tras la reunión de seguimiento en la que habéis ajustado el cronograma de tu proyecto (Ver
figura), ves que hay varios recursos sobreasignados por lo que deberás aplicar técnicas de
optimización de recursos. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?
 
 
A.
si aplicas la nivelación de recursos permites moverte dentro de lo que te permite la holgura libre de cada
proyecto
 
B.la compresión del cronograma te permitirá reducir los recursos críticos en aquellos períodos que estén
sobreasignados
C.la ejecución rápida es una técnica de optimización de recursos que no afecta al coste
D.si aplicas el equilibrio de recursos no afectará al plazo final del proyecto (Your Answer)
Explanation
La ejecución rápida no es una técnica de optimización de recursos sino de compresión del cronograma. El
equilibrio de recursos optimiza los recursos utilizando el margen que le de la holgura libre y la holgura total.
Sin embargo, la nivelación de recursos no considera esta restricción pudiendo producir un aumento de plazo.
PMBOK5 6.6.2.4 Técnicas de optimización de recursos
Correct
Q.28)Entre las entradas al proceso de validar el alcance se encuentran todas las siguientes
menos una. ¿Cuál?
 
A.la Documentación de requisitos
B.el Plan para la Dirección del Proyecto
C.los entregables aceptados (Your Answer)
D.los entregables verificados
Explanation
La cuarta entrada son los entregables verificados por el equipo de proyecto que se presentan a la aprobación
del cliente durante la validación del alcance. PMBOK5 (5.5.1 Validar el alcance- Entradas)
Unanswered
Q.29)Eres la directora del diseño, decoración y montaje del mobiliario para las oficinas
centrales de un gran banco. El cumplimiento de plazos es crítico para tu cliente y así viene
reflejado en las penalizaciones por retrasos que ha reflejado en vuestro contrato. Como
resultado de la revisión del desempeño en plazos y la comparación con la línea de base del
cronograma aprobada, obtendrás
 
A.a) y b) (Correct Answer)
B.ni a) ni b)
C.Solicitudes de cambio y Actualizaciones del Plan de dirección
D.Información de desempeño del trabajo y Pronósticos del cronograma
Explanation
Las salidas a este proceso (Controlar el cronograma) serán la información sobre el desempeño del trabajo
relativa al cronograma, índices SV (Schedule Variance) y SPI (Schedule Performance Index) asociados a
paquetes de trabajo o cuentas de control, documentada y transmitida a las partes interesadas, las previsiones
de finalización actualizadas y solicitudes de cambios a la línea de base del cronograma u otras líneas o planes
que serán aprobadas mediante el proceso integrado de cambios. PMBOK5 6.7.3 Controlar el cronograma:
Salidas
Incorrect
Q.30)Una vez identificados qué entregables va a producir el proyecto de restauración de la
fachada gótica de la catedral que diriges y cuáles vas a subcontratar a terceros por requerir
una experiencia que no tenéis en la empresa, el siguiente paso será
 
A.crear el enunciado del alcance del proyecto (Your Answer)
B.secuenciar las actividades
C.crear la EDT
D. determinar el equipo preliminar con perfiles tipo si no puede ser con nombres (Correct Answer)
Explanation
Una vez identificados qué entregables se subcontratarán a terceros, el siguiente paso será determinar el
equipo al menos con perfiles tipo si no puede ser con nombres. El resto de actividades requieren, al menos,
un paso intermedioo ya se han realizado. PMBOK5 12.1 Planificar la gestión de adquisiciones
Correct
Q.31)La comunicación durante la fase de proyecto debe, muy especialmente, satisfacer las
necesidades de:
 
A.El cliente.
B.Los interesados. (Your Answer)
C.El project manager.
D.La alta dirección.
Explanation
Dentro de las partes interesadas están tanto el cliente, el project manager y la alta dirección como los
miembros del equipo, proveedores… que deben, para lograr el éxito del proyecto, ver reflejadas sus
necesidades de información en el plan de comunicación. PMBOK5 10.2 Gestionar las comunicaciones
Incorrect
Q.32)Todos los trabajos del proyecto de diseño y fabricación de unos sensores con los que se
mejore la sensibilidad electro-química para la detección de microorganismos patógenos se
han completado. Te queda por hacer todo menos

A.actualizar, si procede, el plan de comunicaciones de la organización

B.validar el alcance con el director de desarrollo, cliente interno de tu proyecto (Correct Answer)
C.ordenar, indexar y archivar la documentación de proyecto (Your Answer)
D.recoger las lecciones aprendidas del proyecto
Explanation
La validación del alcance es previa al cierre del proyecto o fase. De hecho los entregables aceptados (por el
cliente), salida del proceso de Validar el alcance, son entradas para el proceso de cierre de proyecto.
PMBOK5 4.6 Cerra el proyecto o fase
Incorrect
Q.33) Eres el director de un proyecto que pretende desarrollar una gama de juegos
SeriousGames para rehabilitación de personas con síndrome de Alzheimer. Estás
manteniendo una reunión de seguimiento del estado del avance del proyecto en la que el
primer punto del orden del día es evaluar el desempeño en plazo del proyecto. Tu asistente se
informa de que tenéis un CPI de 0,85, y si llegáis tarde, tendréis importantes penalizaciones.
Tras evaluar los riesgos de las diferentes alternativas, decidís que lo mejor es
 
A.equilibrar los recursos
B.realizar una ejecución rápida (Correct Answer)
C.intensificar el cronograma con dos nuevos técnicos (Your Answer)
D.nivelar los recursos
Explanation
Si lleváis sobre costes (CPI:0,85) y no podéis pedir más recursos, si no podéis romper las dependencias
obligatorias (por definición deben ser así) y solicitar u aumento de plazo llevará a penalizaciones importantes,
lo mejor que podéis hacer es reconsiderar las dependencias discrecionales del cronograma y realizando una
ejecución rápida (valorando los riesgos que ello implica). la nivelación de recursos suele provocar un aumento
del plazo. PMBOK5 6.6.2.4 Técnicas de optimización de recursos y 6.6.2.7 Compresión del cronograma
Correct
Q.34)Eres el responsable de construir 4 naves que conformarán un pequeño polígono
industrial. Se estima que cada nave llevará 1 mes de trabajo y 1000 euros y que las naves se
construyen secuencialmente. Vas a preparar la reunión de seguimiento con el cliente
correspondiente al final del tercer mes. Y el estado del trabajo es el siguiente: Nave 1:
acabado el mes 1 –con un coste de $1000-; nave 2 acabada en el mes 3 –con un coste de
$1200-; nave 3 - un 50% acabada –con un coste de $600- y nave 4, sin empezar. Ello implica
que el proyecto
A.está adelantado
B.nos faltan datos
C.está en plazo
D.está retrasado (Your Answer)
Explanation
La respuesta correcta es la b). EV= 1000 (100% nave 1) +1000 (100% nave 2) + 500 (50% nave 3)= 2500.
AC= 1000 (nave 1) + 1200 (nave 2) + 600 (nave 3)= 2800. PV = 1000 * 3 (nave 1+nave 2 + nave 3)= 3000.
Está retrasado porque la variación del cronograma, SV = EV-PV= 2500 - 3000 = -500, es negativa o porque el
índice de desempeño del cronograma, SPI = 2500 / 3000 = 0.833, es menor que uno. PMBOK5 7.4.2.4
Revisiones de desempeño Figura 7-1
Incorrect
Q.35)¿Cuál de las siguientes afirmaciones NO es cierta en relación al ciclo de vida del
producto y del proyecto?
 
A. el ciclo de vida del producto es un conjunto de fases del producto que suelen ser secuenciales y que
dependen de la organización
B. la última fase del ciclo de vida del producto , para el producto mismo, suele ser su retiro.
C. El ciclo de vida del producto coincide con el ciclo de vida del proyecto (Correct Answer)
D.el ciclo de vida del proyecto, generalmente, está incluido dentro de uno o más ciclos de vida del
producto (Your Answer)
Explanation
El ciclo de vida del producto es un conjunto de fases del producto que, generalmente, son secuenciales y sin
superposición y que dependen de la fabricación y control de la organización. La última fase del ciclo de vida
del producto es su retiro. Generalmente un ciclo de vida del proyecto está contenido en uno o más ciclos de
vida del producto. PMBOK5 Glosario 3. Definiciones
Incorrect
Q.36)¿Cuál de las siguientes afirmaciones relativas al presupuesto estimado a la conclusión
(EAC) no es correcta?
A.Su mantenimiento genera trabajo adicional y costes para el proyecto que el director del proyecto tiene que
tener en cuenta.
B.Al final del proyecto acaba coincindiendo con el presupuesto hasta la conclusión. (Correct Answer)
C.Se basa normalmente en los costes reales hasta la fecha y en una estimación hasta la conclusión para el
trabajo que falta por realizar (Your Answer)
D.Un método de cálculo es el ascendente en el que el director del proyecto, teniendo en cuenta la experiencia
adquirida en los costes hasta la fecha, realiza una nueva estimación de las actividades que falta por realizar.
Explanation
El BAC, presupuesto hasta la conclusión, y el EAC, estimado a la conclusión no necesariamente tienen que
coincidir salvo que no haya habido sobrecostes o los que haya habido se hayan compensado con ahorros.
PMBOK5 (7.4.2.1 Gestión del valor ganado).
Incorrect
Q.37)Como Project manager de un proyecto de una nueva línea de productos para personas
con discapacidades funcionales, has acabado de estimar los costes de cada actividad o
paquete de trabajo y cerrado la línea de base de costes. ¿Qué es lo siguiente que harás?
 
A.identificar riesgos que afecten al presupuesto del proyecto
B.facilitar al departamento financiero las necesidades de financiación
C.estimar las reservas de contingencia (Your Answer)
D.calcular las reservas de gestión (Correct Answer)
Explanation
Las reservas de contingencia se calculan antes de dar por cerrada la línea de base del coste. Los requisitos
de financiamiento del proyecto se basan en la línea de base de coste.Los requisitos de financiamiento
incluyen la linea de base de coste más las reservas de gestión en caso de que las hubiera. PMBOK5 7.3.3.1
Línea de base de costes Figura 7-8, 7.3.3.2 Requisitos de financiamiento
Correct
Q.38)¿Cuál de los siguientes procesos forma parte del grupo de inicio?
 
A. el caso de negocio
B. Definir el alcance
C. desarrollar el acta de constitución (Your Answer)
D. gestionar la participación de los interesados
Explanation
Los dos procesos que se realizan durante el grupo de procesos de inicio son el Desarrollar el acta de
constitución e Identificar a los interesados. PMBOK5 3.3 Grupos de procesos de inicio
Incorrect
Q.39)La gestión de riesgos incluye los procesos para llevar a cabo la planificación de la
gestión de riesgos, la identificación, análisis y planificación de la respuesta a los riesgos y el
control de los riesgos de un proyecto. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones relativas a la
gestión de riesgos NO es correcta?
 
A.del análisis cuantitativo se puede calcular las reservas de contingencia
B.los indicadores que avisen de la necesidad de actuación sobre el riesgo se definen en el análisis
cuantitativo (Correct Answer)
C.se evitarán amenazas, quedando riesgos residuales y riesgos poco importantes a añadir a la lista de
observación (Your Answer)
D.Tras el análisis cualitativo parte de los riesgos se documentan en una lista de observación cuyos riesgos se
vigilarán durante la ejecución del proyecto.
Explanation
Dentro del plan de respuestas, por una parte se eliminarán riesgos, quedando riesgos residuales y riesgos
poco importantes a añadir a la lista de observación. Los indicadores que avisen de la necesidad de actuación
sobre el riesgo se definen al planificar la respuesta a los riesgos. PMBOK5 11. Gestión de riesgos del
proyecto
Correct
Q.40)Durante una reunión de seguimiento de tu proyecto, uno de los miembros del equipo te avisa
de que existe un conflicto complejo entre dos departamentos y que está empezando a afectar a la
buena marcha del proyecto. Tras analizar el problema, seleccionar la mejor solución entre las
posibles y ponerla en marcha ¿Qué es lo siguiente que harás?
 
A.supervisar y evaluar la efectividad de la medida y realizar, si procede, ajustes (Your Answer)
B.coger más datos para asegurarte de que la solución es la correcta
C.reunirte con tu equipo para ver si están de acuerdo con la solución
D.resuelto el problema no darle más importancia ni prestarle más atención
Explanation
Ante todo, el director de proyecto debe ser pro-activo y tomar decisiones con datos en la mano. Esto es un
PMIismo. Por ello, se debe definir bien el problema e identificar la causa raíz, analizar el problema, generar
soluciones, seleccionar la más adecuada, ponerla en marcha (planificándola antes; una mala implementación
puede arruinar la solución) y supervisar para evaluar la efectividad de la medida y realizar, si procede, ajustes.
PMBOK5 9.4.2.3 Gestión de conflictos
Correct
Q.41)Tienes la posibilidad de elegir entre dos proyectos: Proyecto 1 y Proyecto 2. El proyecto
1 tiene una probabilidad del 20% de salir adelante obteniendo unos beneficios de 300.000
euros y una probabilidad del 80% de fracasar suponiendo unas pérdidas de 40.000 euros. El
proyecto 2 tiene una probabilidad del 70% de salir adelante obteniendo unos beneficios de
60.000 euros, una probabilidad de 30% de tener unas pérdidas de 50.000 euros. ¿Cuál tiene
un valor monetario esperado negativo mayor?
 
A.Es igual en ambos casos
B.Proyecto 1 (Your Answer)
C.son positivos en ambos casos
D.Proyecto 2
Explanation
Valor monetario negativo esperado del proyecto 1: 0,80x(-40.000)=-32.000 Valor monetario negativo esperado
del proyecto 2: 0.30x(-50.000)=-15.000 El proyecto 1 tiene un Valor monetario negativo esperado mayor
PMBOK5. 11.4.2.2 Técnicas de modelado y análisis cuantitativo de riesgos
Correct
Q.42)Has sido nombrado director de un proyecto y el patrocinador te pide que les ayudes a
organizar el inicio del proyecto. ¿Cuál de las siguientes actividades no formará parte del
mismo?
 
A.identificar los interesados de proyecto
B.elaborar el acta de constitución
C.determinar el presupuesto detallado (Your Answer)
D.Documentar el caso de negocio
Explanation
Entre las actividades a realizar al inicio del proyecto están seleccionar el project manager, determinar la
cultura de la compañía y los sistemas existentes, revisar procesos, procedimientos e información histórica,
dividir el proyecto en fases, documentar el Caso de Negocio, determinar los objetivos del proyecto, elaborar el
Acta de Constitución e identificar las partes interesadas. PMBOK5 3.1 Grupos de procesos de inicio
Incorrect
Q.43)Eres el sustituto del anterior director del proyecto para la organización de un congreso
internacional médico. El alcance no se limita a la organización técnica del evento
(conferencias, talleres de trabajo, expositores comerciales,...) sino también a la organización
de actividades de ocio y tiempo libre para los acompañantes, asistentes y conferenciantes. En
todas las reuniones de seguimiento, al hacer una revisión del estado de los paquetes de
trabajo, los responsables de cada uno te informan de que tardarán más en completarlos
porque hay nuevos trabajos, nuevas actividades,... no previstas. Como director del
proyecto¿Qué es lo mejor que puedes hacer?
 
A.Realizar una estimación del cronograma y presentar el pronóstico actualizado al patrocinador (Your Answer)
B.Validar mejor el alcance
C.Realizar una re-evaluación de riesgos
D.Proponer un taller de trabajo para revisar el alcance y actualizar la EDT (Correct Answer)
Explanation
Existe un problema claro de definición del alcance y de los trabajos necesarios para lograr completar los
entregables y cumplir los objetivos del proyecto. De ahí se derivan imprevistos, retrasos,... dificultades para
controlar el alcance (al no haber una línea de base del alcance bien definida),... Lo mejor que puedes hacer es
hacer algo que al anterior director no hizo bien: crear una EDT completa. PMBOK5 5.4 Crear la EDT y 5.6
Controlar el alcance
Incorrect
Q.44)Ana Cardo es la directora de un proyecto cuyo resultado final será una plataforma que
permita intercambiar conocimientos y resultados de investigaciones de una red de
universidades. El plazo, como casi siempre, es un elemento fundamental en este proyecto
puesto que se quiere que esté en funcionamiento para el próximo curso escolar. A falta de
poco más de dos meses para el vencimiento del plazo previsto, parece difícil lograr llegar a
tiempo. Quieres proponer un cambio en el diagrama de red para hacer una ejecución rápida
de algunas actividades... pero no tienes claro cómo proceder. ¿Qué es lo siguiente que
puedes hacer?
 
A.Identificar los riesgos asociados al cambio (Your Answer)
B.Definir el cambio y aprobarlo en la próxima reunión de seguimiento
C.Realizar el control integrado de cambios
D.Consultar el plan de gestión del cronograma (Correct Answer)
Explanation
La respuesta correcta es la c). El plan de gestión del cronograma, si no tienes claro el proceder, define, entre
otras cosas, cómo se evaluarán y aprobarán los cambios en la línea de base del cronograma. Una vez
aclarado este punto, se verán propuestas de cambio, su impacto (y riesgos asociados) y se procederá a
realizar el control integrado de cambios. PMBOK5 6.1.Plan de gestión del cronograma
Correct
Q.45)En tu plan de calidad has establecido los límites de las especificaciones superior e inferior
(valores máximo y mínimo permisibles) en el diagrama de control en ±3σ. ¿Cuándo te deberás
preocupar y emprender acciones correctoras? 
 
A.Una primera medida de datos excede un límite de control (Your Answer)
B.tres medidas consecutivas que entran en la misma dirección (indica una tendencia)
C.hay cinco medidas consecutivas en el mismo lado de la media (por encima o por debajo).
D.unas medidas se acercan cada vez más a un límite de control
Explanation
Hay diversos comportamientos que determinan que éste se encuentra fuera de control como que una medida
exceden un límite de control, siete medidas consecutivas o más en el mismo lado de la media (por encima o
por debajo). PMBOK5 8.1.2.3 Las siete herramientas básicas de la calidad
Correct
Q.46)Eres el project manager de un proyecto cuyo objetivo es desarrollar un innovador juego
virtual para entornos de rehabilitación robótica que permita acelerar los procesos de
rehabilitación de personas con daño cerebral. Con el plan de gestión de recursos humanos en
mente, te reúnes con los directores de los diferentes departamentos y laboratorios implicados
para confirmar la disponibilidad de recursos y obtener el equipo necesario para completar las
asignaciones al proyecto. ¿En qué proceso te encuentras?
 
A.Adquirir el equipo de proyecto (Your Answer)
B.Planificar la gestión de los recursos
C.Elaborar el Plan para la Dirección de personal
D.Desarrollar el equipo de proyecto
Explanation
La respuesta correcta es la b). Este proceso tiene por objetivo confirmar la disponibilidad de recursos y
obtener el equipo necesario para completar las asignaciones al proyecto. Con toda probabilidad el Project
manager no tendrá control directo sobre la selección de los miembros del equipo por lo que deberá tratar de
negociar y apoyarse en otras personas como el sponsor para lograr los recursos necesarios para el proyecto.
PMBOK5 9.2 Adquirir el equipo de proyecto
Correct
Q.47)La monitorización de los costes incurridos en tu proyecto de diseño de una herramienta
de análisis de ciclo de vida de producto con el objetivo de detectar desviaciones y poder tomar
medidas a tiempo se produce durante
 
A.las revisiones de desempeño (Your Answer)
B.la conciliación del límite de financiamiento
C.el análisis de reservas
D.la agregación de costes
Explanation
Las revisiones de desempeño (PMBOK5 7.4.2.4 Revisiones de desempeño) es una técnica o herramienta
para controlar los costes que permite comparar el desempeño en costes durante el proyecto y revisar los
fondos necesarios para completar los trabajos en marcha.
Incorrect
Q.48)Eres el director de proyectos para la construcción de una gran central de ciclo
combinado. Las adquisiciones tienen mucha importancia ya que la tecnología se contratará
mediante un llave en mano y la obra civil será también un contrato de precio cerrado. En la
reunión de seguimiento con el proveedor tecnológico te informa de tres nuevos riesgos no
identificados previamente. Como director de proyecto, ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?

A.preparar un plan de mitigación para cada uno

B.nada ya que forman parte del contrato externalizado (Your Answer)
C.evaluar la criticidad de los riesgos (Correct Answer)
D.avisar al patrocinador del impacto de los riesgos
Explanation
Durante la fase de control de riesgos, grupo de procesos de seguimiento y control, se reproduce el esquema
de identificar riesgo-evaluar cualitativamente-evaluar cuantitativamente (si procede)-definir estrategia y definir
acción de respuesta. PMBOK5 11.6 Controlar los riesgos
Correct
Q.49)¿Cuál de las siguientes actividades forma parte del proceso de Dirigir el equipo de
proyecto?
A.identificar y resolver cuanto antes los conflictos que puedan surgir (Your Answer)
B.valorar el ambiente de trabajo y de satisfacción del equipo
C.informar del desempeño a las partes interesadas
D.evaluar cómo ha mejorado el grupo de habilidades del equipo
Explanation
Identificar y resolver cuanto antes los conflictos que puedan surgir, resolver los problemas que surjan y
evaluar el desempeño de sus miembros son actividades que, como director del proyecto harás durante el
proceso de Dirigir el equipo de proyecto. El resto de respuestas corresponden a Desarrollar el equipo.
PMBOK5 9.4 Dirigir el equipo de proyecto
Correct
Q.50)Acabáis de fusionaros con otra empresa y te toca dirigir la compleja integración de
sistemas. En la última reunión, el director de una de las divisiones recordó que teníais que
comenzar la integración de sus sistemas de contabilidad. La propuesta no estaba en el
alcance pero se aprobó el cambio. Ejecutada la integración y pasados los controles internos
de calidad con éxito ¿Qué es lo siguiente que deberás hacer?
 
A. realizar el aseguramiento de la calidad del proyecto
B. controlar el alcance del proyecto
C. controlar la calidad del proyecto
D. validar el alcance del proyecto (Your Answer)
Explanation
Tras concluir los trabajos (Dirigir y gestionar los trabajos de proyecto) se obtienen los entregables que
deberán pasar al control de calidad (interno). Si es positivo, se obtienen los entregables verificados. Estos
entregables verificados pasan al proceso de Validar el alcance (donde lograr la aceptación formal del cliente).
En el esquema siguiente se presentan el proceso completo y las relaciones entre Controlar el alcance,
Controlar la Calidad y Validar el Alcance. PMBOK5 5.6 Controlar el alcance, 8.3 Controlar la calidad y 5.5
Validar el alcance. (Origen: Manual para project managers. Ed Wolters Kluwer. Autor: Daniel Echeverria)