Reclutamiento y
Selección de Talentos
Sesión 2
El participante emplea información y herramientas actualizadas
para planificar y ejecutar un proceso efectivo de reclutamiento y
selección que satisfaga las necesidades de personal de la
empresa.
S1.Planificación de políticas de Recursos Humanos
Sistema 1. Estrategias, políticas y procedimientos 2. Planificación de RRHH
Administrativo
de Gestión de S2. S3. Gestión del empleo S5. Gestión de la
Recursos Organización 5. Reclutamiento y
compensación
9. Administrar Legajos
humanos del trabajo y su Selección 15. Administración
distribución 6. Vinculación 10. Control Asistencia Compensaciones
11. Desplazamiento
3. Diseño de 7. Inducción
12. Procesos S6. Gestión del Desarrollo
Puestos y capacitación
8. Contratación disciplinarios
13. Desvinculación
4. Administración 16. Capacitación
de puestos S4. Gestión del rendimiento 17. Progresión en la
14. Evaluación de desempeño carrera
S7. Gestión de relaciones humanas y sociales
19. Seguridad y 21. Cultura y 22.
18. Relaciones laborales 20. Bienestar
salud en el clima Comunicación
individuales y colectivas social
trabajo organizacional interna
Sesión 2
Procesos de reclutamiento: headhunter y
mobile recruitment
Planifica el proceso de reclutamiento.
Formula avisos de reclutamiento de manera efectiva.
Contenidos:
• Procesos de reclutamiento
• Reclutamiento 2.0
• Headhunter - sesión virtual
• Mobile recruiment
• Aviso de reclutamiento
Cultura organizacional
La cultura
organizacional
proporciona a sus
miembros un sentido
de identidad
organizacional y
genera un
compromiso con las
creencias y valores.
El “iceberg” de la cultura organizacional
En términos generales,
podríamos asemejar a
las organizaciones con
un iceberg.
Sólo se ve una parte, la
que se encuentra en la
superficie.
La Cultura Organizacional – Dinámica grupal
Tiempo para
responder preguntas:
10 min
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Análisis y descriptivo de puestos
PUESTO: Es el conjunto de actividades
y responsabilidades que se asigna a una
persona dentro de la organización.
TAREA: Actividad individualizada e
identificable como diferente del resto.
FUNCIÓN: Conjunto de tareas,
realizadas por una persona, que forman
un área definida de trabajo. Suelen
mantener entre sí una relación de
proximidad física o técnica.
Análisis de puestos
Perfil de puesto
Distribución del
trabajo
Es la información IMPORTANCIA
Instrumento de
DEL PERFIL DE
estructurada respecto a la PUESTO
gestión
ubicación de un puesto dentro de la
estructura orgánica, misión, funciones, así
•Selección
como también los requisitos y exigencias •Capacitación
Enlaza procesos •Inducción
que demanda para que una persona pueda técnicos de
•Gestión del desempeño
gestión de RRHH
conducirse y desempeñarse adecuadamente •Líneas de carrera
•Compensación
en un puesto.
Manual de Organización y Funciones (MOF)
Es el documento que contiene las funciones y
responsabilidades asignadas a cada una de las
dependencias consignadas en el organigrama
estructural de la empresa.
• Que describe la razón fundamental de la existencia de la dependencia
OBJETIVO (Misión) y que de alguna manera viene a ser un resumen de las funciones
asignadas a dicha dependencia.
SUPERVISIÓN • Se indica de que dependencia de mayor jerarquía recibe supervisión
RECIBIDA jerárquica y/o funcional.
• Consiste en la descripción de todas las funciones asignadas a la
FUNCIONES dependencia, es decir las funciones genéricas y especificas por las cuales la
dependencia en su conjunto debe ejecutar y sobre las cuales tiene
responsabilidad.
Procesos de reclutamiento: Reclutamiento tradicional,
headhunter y mobile recruitment (reclutamiento móvil)
La idea del título de la presente sesión tiene el objetivo de llamar la atención
sobre la forma como ha ido cambiando el concepto de selección.
Como se puede observar la concepción del trabajo se sustenta en un escenario de cambio permanente
y las personas deben contar con las características necesarias para enfrentar estos cambios.
Rol de E
desempeño
de los puestos
T
O
Reclutamiento
Consiste en un proceso que nos permite
identificar y atraer una serie de candidatos
de entre los cuales seleccionaremos
posteriormente alguno para ofrecerle un empleo.
Atraer implica llamar la atención no de aquéllos
que solo necesitan trabajar sino de aquéllos que
cuentan con el perfil requerido.
RECLUTAMIENTO
Conjunto de actividades que se realizan para conseguir
un número suficiente de personas cualificadas, de
forma que la organización pueda seleccionar a aquellas
más adecuadas para cubrir sus necesidades del puesto
de trabajo.
Fuentes de reclutamiento
Flujograma del reclutamiento
Reclutamiento interno
La empresa trata de llenar una determinada vacante mediante
el reacomodo de sus empleados
Reclutamiento externo
La organización trata de cubrirla con personas ajenas, es decir,
con candidatos externos.
Archivo conformado
por candidatos que se Anuncios diarios,
Candidatos referidos Carteles o avisos
presentan de manera centros de estudios
espontánea.
Agencias de
Agencias de Conferencias y ferias Publicación de avisos
reclutamiento
colocación de empleo de empleo por internet
externo
Reclutamiento 2.0
El reclutamiento 2.0 se basa en la relación
que se establecen entre los candidatos,
reclutadores y las empresas a través de
diversas herramientas interactivas que
ofrece internet y las redes sociales.
Headhunter
Búsqueda directa del perfil que le han
solicitado sin que el candidato tenga la
necesidad de buscar trabajo y se haya
dirigido a éste previamente.
Este método es utilizado especialmente
para perfiles directivos, mandos
intermedios o perfiles escasos en el
mercado.
Mobile recruitment
Desde su aparición en los ’90 la telefonía móvil
ha ido evolucionando pudiendo contar en la
actualidad con las versiones iPhone y Android
generando nuevas oportunidades para el
reclutamiento mediante el empleo de aplicaciones
(App) ya sea propia o de las redes masivas.
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https://www.youtube.com/watch?v=KmaMryUIBUE
Cabe destacar que el Employer Branding cobra especial
importancia en la primera (atraer) y última fase (fidelizar),
puesto que gracias a la Propuesta de Valor se consigue
captar la atención del talento, pasando a considerarla una
marca empleadora potente, y posteriormente se cumple
las expectativas generadas durante el proceso de selección
en el nuevo trabajador.
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Actividad: Revisamos algunos anuncios de empleos
Actividad: Revisamos algunos anuncios de empleos
¿Qué incluir en un anuncio efectivo de reclutamiento?
• Ley 30709 Equidad salarial
• Ley 28983 Igualdad de
oportunidad laboral
AVISO DE RECLUTAMIENTO
LOGO EE EMPRESA
La primera oportunidad en que se ponen
en contacto la empresa con los Perfil de la Empresa
candidatos a un puesto de trabajo es a Descripción del puesto
través del aviso de reclutamiento en
donde se describe las responsabilidades Requisitos (excluyentes y no excluyentes)
inherentes al puesto y del perfil de la
Perfil (competencias) del candidato
persona buscada.
Beneficios ofrecidos
Información complementaria de la empresa
Selección de personal
Es encontrar profesionales
que además de una
formación y experiencia
adecuadas posean
competencias concretas
predeterminadas por la
organización que ofrece el
empleo.
Fines de la Selección de personal
Fines de la selección
▫Encaje Persona–puesto
Emparejamiento conocimientos, habilidad y Requisitos
mínimos
actitudes de las personas a las
características del puesto.
Genera Documentos
a considerar
▫Encaje Persona–organización Funciones
Competencias
genéricas y
especificas
Congruencia entre factores individuales y especificas
cultura
Proceso de selección
A continuación se muestra el conjunto de acciones al interior
de un proceso de selección, distinguiéndose las referidas al
planeamiento, ejecución y evaluación.
En este modelo no se diferencia el reclutamiento de las acciones
de promoción y está orientado a los niveles operativos y mandos
medios.
El valor del modelo radica en que nos permite tener en cuenta los
diversos aspectos básicos del proceso, siendo parte del trabajo
del especialista discriminar las acciones necesarias para el target
determinado.
Proceso de selección
Aspectos generales de la Selección de Personal
TÉCNICAS DE SELECCIÓN
Pruebas de conocimiento y Exámenes de aptitudes Exámenes de
habilidades personalidad
• Inteligencia
• Cultura general • Razonamiento lógico • Proyectista
• Idiomas
• Razonamiento verbal • Psicométricas
• Conocimiento técnicos
Entrevistas por
Assesment center
competencias
zegelipae.edu.pe
