FASE 1 - FUNDAMENTACION 1
Ensayo – fase 1 fundamentación
Heberto Ordoñez Nuñez
Administración de empresas, Universidad Nacional Abierta y a Distancia
Magister. Irma Parra Gaitán
Septiembre 5 de 2020.
Universidad Nacional Abierta y a Distancia
Bogotá
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Introduccion
La pregunta recurrente en las organizaciones es conocer y dar soluciones al
¿cómo a afrontar la competencia derivada del constante cambio de la economía? La
respuesta a dicha pregunta está contenida en la planeación estratégica.
La planeación estratégica ha tomado importancia en las organizaciones en los
últimos años y es el reflejo de un arduo trabajo y un minucioso estudio dentro de las
nuevas dinámicas de las compañías, como consecuencia de ello la planeación es
quizás el más importante ítem dentro del proceso administrativo, por ello debemos
considerar que la planeación es una herramienta esencial en el direccionamiento de
cada organización.
El siguiente documento comprende aspectos relevantes de la planeación
estratégica para ello revisamos las teorías de varios autores, teniendo en cuenta la
planeación estratégica como base del trabajo a presentar, los pasos para elaborar una
planeación estratégica, objetivos de la planeación estratégica y tipos de planeación
estratégica.
Desarrollo
La planificación o planeación de otra manera dicha y en términos más
accesibles no es otra cosa que la previsión a futuro, y el comprometer recursos de
toda índole en busca de nuevas y mejores metas. Partiendo de esta premisa es
necesario crear objetivos y metas con todos los involucrados en la toma de decisiones
de la organización, para que juntos adecuen un marco de las diferentes posibilidades
que se puedan presentar.
La planeación estratégica hace parte de la historia y de la necesidad de las
compañías por mejorar cada día, no es cosa de ahora, las organizaciones siempre se
han preocupado por lo que sucede en el mundo y de que manera se puede afrontar.
Teniendo en cuenta la importancia de la planeación estratégica como base de
nuestro estudio y en el desarrollo de las organizaciones es primordial en su
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concepción los diferentes pasos que esta nos presenta para tener éxito en su
implementación.
Establecer metas
El plantearse y establecer metas es indispensable para cada organización
dentro del plan de tener éxito.
Análisis estratégico o de situación
Es la revisión de los estados internos y externos que afectan la compañía que
nos permiten cumplir misión la y la visión, teniendo bien claro dónde queremos ir,
donde estamos, donde queremos estar, como llegar y de que manera lo estamos
haciendo.
Cumplir el plan
Dentro de esto debemos identificar los focos estratégicos, formular objetivos
dentro de la estrategia planteada y definir los proyectos e iniciativas.
Valores compartidos
Los lideres estratégicos son los administradores de la organización ya que el
éxito de la planificación depende de toda la organización dentro de ello corresponde la
formulación del plan estratégico es responsabilidad de los directivos y la a ejecución
del plan es responsabilidad de toda la organización.
Indicadores de medición
Son sumamente importantes dado que lo que no se mide no existe no
funciona.
Supervisar, controlar y ejecutar
Es imperativo tener control de las operaciones y de las funciones dadas a cada
encargado de la planeación y de la ejecución correcta de planeado, podemos
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encontrar más o menos pasos de la planeación, pero creo que están contenidos en los
anteriormente enunciados.
Tipos de planeación
Para conoce con facilidad qué tipo de planificación estratégica se debe aplicar,
sólo hay que pensar en los períodos en los que cuales se debe definir planes de
acción para la compañía. Puede ser que a diario necesite acciones que se ejecuten
durante la rutina diaria, semanal o anual en otras palabras de mediano o largo plazo.
Además de la Planificación estratégica encontramos tres tipos más de planificación.
Planeación Táctica
La planificación táctica es la capacidad de realizar lo que se idealizó en la
planificación estratégica. Aquí encontramos actividades de administración, producción,
marketing y finanzas.
Planeación operacional
Está relacionada con la manera en que las cosas deben funcionar en el día a
día de la empresa, es decir, en la toma de decisiones y acciones prácticas de las
operaciones laborales. Se trata del verdadero paso a paso para las operaciones
diarias de la empresa.
El Balanced Scorecard
Este es uno de los tipos de planificación estratégica más utilizados hoy en día,
el cual fue creado por Robert Kaplan y David Norton. Se deben tener en cuenta 4
perspectivas para una empresa con sus respectivos objetivos.
Perspectiva financiera, La perspectiva del cliente, perspectiva de los procesos
internos y la perspectiva de aprendizaje y crecimiento.
Todo el estudio va encaminado a que la planificación estratégica conduzca a
las organizaciones al éxito.
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Conclusiones
La planeación estratégica es una herramienta de la dirección de las
organizaciones que a lo largo del tiempo se ha ido perfeccionando con el propósito de
obtener ventajas competitivas ante la competencia y estar preparados para los
cambios a futuro.
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La planeación y la estrategia están ligadas al éxito de las organizaciones dado
que dentro del plan estratégico que cada una de ellas se plantea que la planeación
ayuda a la correcta distribución de los recursos ajustándose a las necesidades y
requerimientos planteados desde el inicio y la estrategia son las actividades y los
planes a desarrollar en corto mediano y largo plazo para alcanzar los objetivos.
La dinámica y la globalización de la económica determina la importancia de la
planeación estratégica dentro de una organización como herramienta fundamental
para afrontar las dificultades que se presentan en los mercados mundiales.
La planeación estratégica se debe plantear según las necesidades de las
organizaciones, y debe tener dentro de su contenido los fines, los medios, los
recursos, la ejecución y el control para que esta llegue hacer eficaz.
La importancia de la Misión y la visión de las organizaciones está dada en su
conceptualización y en la participación de todos los componentes de esta, para
generar desde allí compromiso y pertenencia en los que se quiere logar (objetivos).
Bibliografía
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