PREGUNTAS DE ANALISIS caso #1
1. partiendo de los aspectos teóricos planteados en el presente capitulo en
especial en materia de gestión pública, evalué la administración del ex
alcalde de pasto navarro wolff.
Teniendo en cuenta la teoría y el caso práctico de navarro podemos decir que su
administración fue eficaz y eficiente durante el mandato, desde la gestión pública la
alcaldía hizo una identificación de problemas con líneas de acción hacia su solución,
aunque esta no fue definitiva logro grandes avances, construyo alternativas
basadas en la nueva gestión pública.
Hizo lo posible por establecer un orden, minimizar la corrupción, mejorar la
economía, logro que su administración fuera más transparente y participativa, con
su alcandía de puertas abiertas, cabildo abierto y su programa de radio. una alcaldía
incluyente, una administración donde el busco salida a todos los problemas sin
resolver de administraciones pasadas con sus excelentes estrategias que le dieron
resultado
2. ¿considera usted que la labor del alcalde navarro wolf en materia de
servicios públicos es gestión pública? ¿por qué? y en caso de serlo ¿de
qué tipo?
si considero que la labor del alcalde navarro wolff en materia de servicios públicos
es gestión pública porque entra a confrontar una problemática que afecta a la
comunidad. El demostró que toda la alcaldía se articuló de tal manera que se
lograron satisfacer las necesidades mediante los esfuerzos tanto administrativos
como particulares para desarrollar una labor satisfactoria dentro de la comunidad.
Esta es una nueva gestión del tipo de gestión pública organizacional orientada a
resultados
3. ¿qué elementos de la nueva gestión pública puedes usted identifica en
la administración de navarro wolff?
participación ciudadana y del mercado
capacidad de dirigir
competitividad
transparencia
formulación de estrategias
satisfacción de los ciudadanos en la prestación de servicios
4. con base en los elementos teóricos sobre la discusión sobre lo público,
lo estatal y la gestión pública, ¿cómo hubiera afrontado usted los
problemas que identificó la administración de navarro wolff?
Teniendo en cuenta hoy que la nueva gestión pública es la clave del mercado, la
cual ha generado mayor concentración de riqueza hacia las empresas del sector
terciario ya que este se ha convertido mediador captador de recursos.se hubiese
dando mayor participación a la sociedad civil organizada desde los trabajadores de
los sectores intervenidos con relación constante con la comunidad, estas
organizaciones deben estar orientadas a resultados de eficiencia y eficacia a la par
5. ¿en la administración de navarro Wolff se aplicaron conceptos del
enfoque de “la reinvención del gobierno”? explique su respuesta.
Si. En la administración de Antonio Navarro Wolf si se aplicaron los
conceptos de la reinvención del gobierno puesto que en el desarrollo de su
administración aplico de manera eficiente la práctica de: ubicar a los
ciudadanos en el primer lugar en la organización, dando a ellos la
posibilidad de ser la autoridad con mayor influencia en su gobierno y
dándoles la posibilidad de dialogar de forma cercana y personal con el
gobernante; se redujo los tramites y operaciones organizacionales en
cuanto a que una de sus acciones fue eliminar la oficina de protocolos,
además de la reforma administrativa con la cual alcanzó que se eliminaran
procesos burocráticos, procurando que la responsabilidad de los empleados
sea mejor y se obtengan mayores resultados.
6. ¿cómo evalúa usted la labor del ex alcalde navarro Wolff en cuanto
a la escogencia de sus funcionarios directivos? ¿la experiencia de este
alcalde es susceptible de implementarse en otras ciudades de tamaño
similar? investigación formativa
Con respecto a la forma como escogió Navarro su equipo de subalternos, se
considera excelente, puesto que es un ejemplo que aplica la meritocracia en cierta
medida, dado que, desarrolló metodologías que permitieron la selección de los
mejores profesionales, con altas capacidades para contribuir a la solución de los
inconvenientes que se presentaban en ese entonces en la administración, sin
necesidad de delegar cargos directivos por conveniencia o grupos políticos;
además que de esta manera se desarrolla la transparencia e imparcialidad.
La forma en que el ex alcalde aplico con respecto a la selección de su gabinete de
gobierno, se considera que, si es totalmente aplicable en otras ciudades sin
importar su extensión, puesto que es un modelo que permite la accesibilidad a un
cargo público mediante las propias capacidades de cada persona, así el logro del
puesto público es transparente, sin influencia de terceros a padrinos.
7. ¿qué ocurrió en la administración municipal de pasto después de finalizada
la administración de navarro Wolff? explique la situación actual de la
gestión pública local del municipio de pasto.
En 1998 se posesiona a la alcaldía Jimmy pedreros Narváez, en esta
administración se empieza a derrumbar todo lo que con esfuerzo y estrategia
navarro Wolff había conseguido, y sale a flote la gran corrupción con el tema del
estadio de la pastusidad donde se dejó a medias un proyecto diez mil millones de
pesos, y muchas ilusiones rotas de los pastusos que soñaban con la construcción
de uno de los mejores estadios de Colombia y Latinoamérica.
En la actualidad la gestión pública del municipio de pasto presenta varias falencias
porque no existe transparencia, no se motiva a la participación ciudadana,
aumento la corrupción con las supuestas ayudas por la pandemia, etc
lastimosamente después de 22 años de la administración de navarro Wolff se
pensaría que sus sucesores tomarían como ejemplo la buena administración que
tuvo en su momento pero no todo lo contrario, cada alcalde que llegue deja las
cosas a medias sin dar soluciones efectivas.
Taller #2
Pregunta 1
¿En qué consiste la experiencia del Centro Productivo de la madera de
Pensilvania?
La iniciativa del Centro Productivo de madera de Pensilvania, consistió en
impulsar la industria maderera de la región, gracias a que la zona contaba con una
extensión importante de este material, de esta manera se contribuyó con el
desarrollo del territorio, además fue una de las maneras para lograr un proceso
sostenible a largo plazo, generando bienestar con los empleos que se logra
otorgar y el impulso a industrias más pequeñas para que continúen su proceso de
crecimiento.
Pregunta 2
¿Quiénes han sido los actores de esta iniciativa?
Los actores que contribuyeron a la construcción de esta iniciativa de forma general
fueron: la administración municipal de Pensilvania, el sector privado y
organizaciones internacionales; pero es de vital importancia mencionar cuales
fueron las entidades colaboradoras con esta iniciativa, entre ellas se encuentran:
el colegio integrado nacional oriente de caldas (superficie – estructura básica), la
alcaldía municipal (parte de inversión municipal), la fundación Darío Maya
(capacitación administrativa), el Sena (capacitación talento humano), la
organización de estados americanos OEA (recursos).
Pregunta 3
¿En qué sentido pudiera considerarse el Centro Productivo de la madera de
Pensilvania como un sistema administrativo?
Puede considerarse el Centro productivo de madera de Pensilvania como un
sistema administrativo en el sentido que es una Organización debidamente
constituida, que se encuentra bajo los conceptos principales de la implementación
del proceso administrativo en sus cuatro fases: planeación, organización, dirección
y control, permitiendo que se logre obtener de manera satisfactoria los resultados
que se pretenden en los objetivos.
4. ¿Cuál fue el aporte de la OEA al Centro Productivo de la madera de
Pensilvania?
El aporte realizado por la OEA fue: aportar recursos importantes que permitieran
impulsar y concretar la iniciativa
5. Evalué la experiencia del Centro Productivo de la madera de Pensilvania
como modelo integrado de administración pública y privada?
La experiencia del Centro productivo de la madera de Pensilvania como un
modelo integrado de administración pública y privada, fue un programa exitoso ya
que se pueden resaltar sus logros, en un 50% inicial y finalmente para el 2005 en
100%, generó empleo de manera directa e indirecta y de manera permanente.
En esta experiencia podemos resaltar el buen resultado en su producción,
utilizando una planeación estratégica, tanto general del municipio, como específica
de las iniciativas de desarrollo económico; la iniciativa está fundamentada en las
fortalezas institucionales existentes; el proceso se ha enfocado a crear capacidad
empresarial y a desarrollar las habilidades técnicas en perspectiva al mercado;
podemos resaltar el trabajo del Sena al capacitar a la mano de obra con la presta
de instructores, y el trabajo de la fundación al capacitar a los empresarios o
microempresarios en áreas como la administración, contabilidad y la parte
financiera. Y la inversión del municipio para incentivar las empresas privadas
generando empleos para la reducción de la pobreza del municipio.
CASO #3
LA MOVILIDAD URBANA EN BOGOTÁ: UN PROBLEMA CAPITAL
1. Identifique concretamente la problemática del transporte urbano en
Bogotá. Tenga en cuenta los contenidos conceptuales de la unidad.
Teniendo en cuenta el módulo los principales problemas de la movilidad en la
ciudad de Bogotá son:
1. Las vías en mal estado.
2. Incremento de motos y carros viejos.
3. Semáforos descoordinación o dañados.
4. La falta de cultura ciudadana.
2. Analice las tres alternativas que en las últimas administraciones
capitalinas se han identificado como posibles: Sistema de buses urbanos,
Transmilenio, Metro.
¿Qué ventajas ve usted en cada una de las anteriores alternativas?
Desarrolle u análisis de relación causa – efecto.
¿Qué desventajas ve usted en cada una de las anteriores alternativas?
Desarrolle un análisis de relación causa – efecto.
VENTAJAS DESVENTAJAS
SISTEMA DE BUSES -mayor cobertura -vehículos muy viejos
-predomina -falta de cultura
-mayor contaminación
TRANSMILENIO -comodidad -menor cobertura
-menor contaminación -predominio de la
-más eficiencia delincuencia dentro de
los buses
-más retardos
METRO -mucho más eficiente -Aglomeración de
-menor contaminación personas.
-contribuye a mejorar la
movilidad ya que hay
unas vías exclusivas
pero alternas, ampliando
la malla vial.
