UNMSM
Escuela Profesional de Ingeniería Industrial
INGENIERIA DE COSTOS
DBA Ing. Ind. Breezy Pilar Martínez Paredes.
DBA II BREEZY PILAR MARTINEZ PAREDES
Ingeniería de Costos UAC Industriales.
CARGOS INDIRECTOS
.
Cargos indirectos Se designa con el nombre de cargos indirectos (CI) al conjunto de costos
fabriles que intervienen en la transformación de las materias primas y que no se identifican o
cuantifican plenamente con la elaboración de partidas específicas de productos, procesos
productivos o centros de costo determinados. Los cargos indirectos representan el tercer
elemento del costo de producción y pueden referirse a los siguientes conceptos:
Materia prima indirecta (MPI) Elementos que serán sometidos a procesos de manufactura
o transformación, para su cambio físico y/o químico, que no se pueden identificar o
cuantificar plenamente con los productos terminados, por ejemplo: el barniz en la industria
mobiliaria.
Mano de obra indirecta (MOI) Son los
salarios, prestaciones y obligaciones
correspondientes a todos los trabajadores y
empleados de la fábrica, cuya actividad no se
puede identificar o cuantificar plenamente
con los productos terminados. Por ejemplo, el
director de la fábrica, los supervisores, los
vigilantes, etcétera.
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. que se refieren a diversos servicios, tales
Erogaciones fabriles Son todos aquellos costos
como renta, teléfono, conservación y mantenimiento de terceros, etc., correspondientes a la
planta fabril.
Depreciaciones Se refiere a la baja de valor de los activos fijos fabriles, ocasionada por el
uso, transcurso del tiempo u obsolescencia.
Amortizaciones Mecanismo para recuperar con aplicaciones periódicas las erogaciones
efectuadas por concepto de gastos de instalación y adaptación de la planta fabril, de acuerdo
con la vida útil esperada.
Erogaciones fabriles pagadas por anticipado
Este grupo está formado por todos
aquellos gastos de la fábrica pagados por
anticipado, por lo que se tiene derecho de
recibir un servicio, ya sea en el ejercicio
en curso o en ejercicios posteriores. Por
ejemplo: renta fabril, impuesto predial,
primas de seguro, etcétera.
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Centros de costo (CC) En la planta fabril. de una empresa existen departamentos de
producción y departamentos de servicio.
Los departamentos de producción , también llamados centros de costo de producción (CCP)
, son áreas integradas con recursos humanos, materiales y financieros cuya función consiste
en llevar a cabo la transformación física y/o química de las materias primas; es decir,
contribuyen directamente a la producción de artículos terminados.
Por ejemplo: la planta de proceso núm. 1, los departamentos de corte, pintura, ensamble,
etcétera. Los departamentos de servicio, también llamados centros de costo de servicio
(CCS) , son áreas integradas con recursos humanos, materiales y financieros cuya función
consiste en suministrar apoyo a los CC administrativos, productivos, de ventas y propios,
para que éstos puedan desarrollar sus actividades de manera eficiente. No llevan a cabo la
transformación física y/o química de las materias primas. Por ejemplo: almacén de materias
primas, gerencia de mantenimiento, servicio médico, comedor de la empresa, etcétera. Los
cargos indirectos, como ya lo hemos dicho, no se identifican plenamente con la elaboración
de partidas específicas de productos, procesos productivos o CC determinados.
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Figura Nº 1 Diagrama de Direccionamiento
.
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Direccionamiento primario (prorrateo primario) .
Esta primera etapa de direccionamiento de cargos indirectos hacia los CCS y los CCP debe
hacerse de acuerdo con las bases que resulten más apropiadas.
Tabla 1 :Bases para el direccionamiento primario de cargos indirectos.
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.
Vamos a suponer que la planta fabril de la empresa industrial Alesca, S.A., cuenta con cuatro
CCS y cuatro CCP. El total de costos acumulados correspondientes al mes de marzo de
20XX que nos proporciona nuestra base de datos del direccionamiento de origen, como
consecuencia de los registros de costos en la contabilidad (que afectan, al mismo tiempo, a
los CC y las OD), está conformado por:
Tabla 2 : Planta Fabril Alesca, S.A.
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Recordemos que en nuestra base de datos tenemos . el cuadro analítico de cómo se integra el
total de cada CC. Por su parte, los conceptos de gasto correspondientes al mes de marzo del
año 20XX, de la energía eléctrica (50) y renta (78) están direccionados, desde la contabilidad,
al CC 134002 Gerencia de Producción y los debemos direccionar hacia todos los CC de la
planta fabril. La integración del costo total del CC 134002, es:
Para efectuar el direccionamiento de los costos de energía eléctrica y renta hacia los
diferentes CCS y CCP, se debe determinar el porcentaje de participación de cada
departamento respecto al total de consumo de energía eléctrica y superficie ocupada, para
posteriormente multiplicar dicho porcentaje por el importe total de energía eléctrica y de la
renta; o a través de un factor de aplicación que se determina para cada concepto.
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. de acuerdo con el consumo que reportan los
Energía eléctrica. La energía eléctrica se aplica
medidores de cada CC (ver Tabla Nº 3).
Tabla Nº 3 Ejemplo de Aplicación de Energía Eléctrica .
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. ocupa cada uno de los CC, tanto de servicio
La renta se aplica en razón de la superficie que
como productivos. En esta distribución deben tomarse en cuenta los patios y pasillos, aun
cuando no estén asignados a ningún departamento. En este caso sólo se considerará la
superficie de los CC a que hacemos referencia (Tabla 4).
Tabla 4: Ejemplo de aplicación de renta
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Al concluir el direccionamiento primario, los. cargos indirectos comunes del periodo se
encuentran direccionados en los CCS y CCP, como se muestra en las Tablas 5 y 6.
Tablas 5 Direccionamiento de origen marzo 20XX (pesos).
Cédula que muestra el direccionamiento de origen correspondiente al mes de marzo.
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.
Tablas 6 Direccionamiento primario Aplicación de los cargos indirectos
acumulados del mes de marzo de 20XX a los CCS y CCP (pesos)
.
Direccionamiento primario correspondiente al mes de marzo
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Direccionamiento Secundario ( prorrateo .secundario) E s el direccionamiento de los
costos acumulados del periodo en los CCS hacia los CCP, con base en el servicio que les
hayan suministrado. El direccionamiento secundario puede realizarse de acuerdo con las
bases que se muestran en la Tabla Nº 7.
Tabla Nº 7. Bases de Direccionamiento Secundario
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Ejercicio 2 .
Vamos a tomar el total de costos que nos muestra, para cada CC, la cédula de
direccionamiento primario correspondiente al mes de marzo de 20XX (ver Tabla 8).
Tabla Nº 8 Direccionamiento primario Aplicación de los cargos indirectos
acumulados del mes de marzo de 20XX a los CCS y CCP (pesos)
Ejemplo de direccionamiento primario
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.
Procedemos ahora a direccionar el costo acumulado en los CCS hacia los CCP, con base en
el servicio que les hayan suministrado.
a) 121252 Servicio de comedor El servicio de comedor prepara los alimentos para todo el
personal de la planta fabril. Por lo tanto, el servicio está disponible para todos los
trabajadores y el costo acumulado de $9 329.10 que reporta el direccionamiento primario
debe aplicarse de acuerdo con el total de personas adscritas a cada CC.
Personal adscrito por CC:
Se aplica al total de personas adscritas a cada CC y no al número de personas que utilicen
el servicio, porque cada centro de costos debe absorber la parte que le corresponde por
tener la disponibilidad del servicio, lo utilicen o no (Tabla 9).
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.
Direccionamiento de los costos del CCS 125252 hacia los CCS y CCP.
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b) 131212 Almacén de materias primas .
El almacén de materias primas dio servicio al CCS 136232 y a los CCP 134013, 134023,
134033 y 134043. Por lo tanto, el costo acumulado de $6,645.33 ($5,373.18 de
direccionamiento primario más $1,272.15 por servicio de comedor que tiene) debe aplicarse
de acuerdo con la cantidad de materia prima consumida en cada uno de ellos, según los
requisitos de materiales (Tabla 10).
Tabla 10: Direccionamiento de los costos del CCS 131212 hacia los CCS y CCP.
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c) 136232 Departamento de soldadura .
El departamento de soldadura dio servicio a los CCP 134013, 134023, 134033 y 134043. Por
lo tanto, el costo acumulado de $10 324.56 ($9 460.00 de direccionamiento primario más
$848.10 por servicio de comedor y $16.46 por servicios de almacén de materias primas) debe
aplicarse de acuerdo con las horas-hombre de servicio que reportan las OD 03
mantenimiento preventivo y 04 mantenimiento correctivo, durante el mes de marzo de 20XX
(ver Tabla 11). Es importante mencionar que cuando existan varios CC de mantenimiento,
deberemos determinar el costo hora-hombre de servicio de cada uno de ellos; en nuestro
ejemplo es:
Costo horas-hombre Departamento de Soldadura
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.
Tabla Nº 11: Direccionamiento de los costos del CCS 136232 hacia los CCP.
d) 134002 Gerencia de producción
La gerencia de producción tiene bajo su responsabilidad los CCP 134013, 134023, 134033 y
134043. Por lo tanto, el costo de $12 676.75 ($10 132.45 de direccionamiento primario más
$2 544.30 por servicio de comedor que tiene) debe aplicarse en este ejemplo por partes
iguales (ver Tabla 12): Cuando hemos direccionado el costo acumulado en los CCS hacia los
CCP, decimos que concluimos el direccionamiento secundario , como se muestra en la Tabla
13.
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. CCS 134002 hacia los CCP.
Tabla Nº12: Direccionamiento del
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. Aplicación de los costos acumulados
Tabla N 12: Direccionamiento secundario
en los CCS hacia los CCP, correspondientes al mes de marzo 20XX (pesos)
Ejemplo de direccionamiento secundario.
La suma total de los costos acumulados en los CCP, al terminar el direccionamiento
secundario, deberá ser la misma que se encontraba en el direccionamiento de origen; los
CCS deben quedar en ceros.
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Direccionamiento final (prorrateo final)
Es la última etapa del direccionamiento de cargos indirectos y consiste en aplicar los cargos
indirectos acumulados del
Direccionamiento periodo
final en los CCP hacia
(prorrateo finallos )artículos
Es la transformados
última en cada uno
etapa del
de ellos.
direccionamiento de cargos indirectos y consiste en aplicar los cargos
Bases para elacumulados
indirectos direccionamiento delfinalperiodo en los CCP hacia los artículos
Existen diversos criterios
transformados en cadaparauno
aplicar
delosellos.
cargosBases
indirectos
para acumulados en los CCP hacia
el direccionamiento los
final
artículos transformados en cada uno de ellos, los cuales se basan, naturalmente, en las
Existen diversos criterios para aplicar los cargos indirectos acumulados en
características operativas de cada empresa. Estas bases pueden ser las siguientes:
los CCP hacia los artículos transformados en cada uno de ellos, los cuales
1. basan,
se La producción obtenida. en las características operativas de cada empresa.
naturalmente,
2. El costo
Estas basesde pueden
la materia prima directa
ser las (MPD). 1. La producción obtenida. 2. El
siguientes:
3. El costo de la mano de obra directa (MOD).
4. El costo primo.
costo de la materia prima directa (MPD). 3. El costo de la mano de obra
5. Las horas-hombre.
directa
6. Las horas-máquina. (MOD).
7. Una combinación de todas las anteriores, según el concepto del costo.
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Ejercicio 3 .
Vamos a continuar con el ejercicio que hemos venido desarrollando y tomaremos los cargos
indirectos acumulados del mes de marzo de 20XX en cada CCP; es decir, del
direccionamiento secundario (ver Tabla 14)
Tabla Nº 14 Direccionamiento secundario marzo de 20XX
Direccionamiento secundario.
Para aplicar los cargos indirectos acumulados del mes de marzo de 20XX en los CCP, hacia
los artículos transformados en cada uno de ellos, consideremos las órdenes de producción
que se trabajaron en dichos centros productivos durante ese periodo, como se muestra en la
Tabla 15.
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. trabajadas en cada CCP.
Tabla N 15 Órdenes de producción
Orden de producción trabajada en cada centro de costo de producción (CCP).
Al concluir el direccionamiento final de acuerdo con las bases elegidas, los cargos indirectos
acumulados del mes de marzo de 20XX se encuentran direccionados hacia las órdenes de
producción que se trabajaron durante ese periodo en los centros productivos. Por lo tanto, la
suma de los cargos indirectos acumulados en cada orden de producción (∑78 + ∑79 + ∑80 +
∑81 + ∑82 + ∑83) deberá ser la misma que reporta el total de direccionamiento secundario
de $54,500, que es la misma cantidad que reporta el direccionamiento de origen, antes de
iniciar los direccionamientos primario, secundario y final.
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. 134013 planta de proceso núm. 1 ($16
Para efectuar el direccionamiento final del CCP
138.64), debemos considerar las órdenes de producción que se trabajaron en dicho CC,
durante el mes de marzo de 20XX y que para nuestro ejercicio fueron tres: las número 81, 82
y 83. Con la finalidad de comprender la importancia que tiene la selección de una base
adecuada para efectuar el direccionamiento final de cargos indirectos y, en consecuencia, su
repercusión en el costo unitario de cada orden de producción, el direccionamiento final lo
haremos con cuatro bases de aplicación diferentes (ver Tablas 16,17 y 18).
Tablas 16: Órdenes de producción trabajadas en el CCP 134013,
Planta de procesos número 1.
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Tabla 17 Fórmulas para determinar los factores de aplicación
4.17 Fórmulas para determinar los factores de aplicación
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. indirectos, mediante la utilización de
Tabla Nº 18 Direccionamiento final de cargos
diferentes criterios de aplicación
Como nos muestra la Tabla, de acuerdo con los criterios de aplicación se puede lograr que a
determinados productos se les direccione un mayor o menor monto de cargos indirectos,
para que reflejen utilidad o pérdida; es decir, crear productos ganadores o productos
perdedores.
Por lo anterior, es muy importante buscar los criterios de aplicación que nos permitan
determinar el costo unitario de producción lo más apegado a la realidad operativa. Al tener
en la base de datos que alimenta al SIINCO los costos propios y adicionales, por concepto
de cada CCP, se sugiere considerar varias bases de aplicación, y no una sola, de acuerdo
con el concepto de costos.
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