Universidad Tecnológica de Tecámac

“Teoría de las necesidades”

Integrantes:

Beltrán Sánchez Edith Esmeralda

Calvillo Cervantes Diana Luz

Flores Reyes Ana Laura

Materia: Dirección de Equipos del Alto Rendimiento

Grupo: 9LGN1

Profesora: Mariana Villalbazo Flores

Fecha de entrega:

29/Mayo/2020
Introducción

La sociedad actual ha generado cambios en sus comportamientos, los cuales

generan un difícil manejo del comportamiento de cada uno de nosotros. Según
[ CITATION Ili96 \l 2058 ], después de la segunda guerra mundial el ser
humano sufrió modificaciones, mismas que hicieron que el ser humano
necesitara, es decir, se volvió el hombre necesitado. Esto hoy en día es cierto
porque dependemos de muchas cosas cada uno de nosotros, desde nuestros
sentimientos, economía, hasta de nuestro alimento diario.

Existen diferentes libros y sitios web que nos informan acerca de la satisfacción
de cada una de nuestras necesidades y es importante reconocer cada
concepto que lo aqueja. Para la sociedad, la satisfacción de las necesidades de
los seres humanos se redujo a la urgencia de contar con bienes, servicios
básicos y para la adquisición de dichos bienes es necesario el dinero.

El siguiente cuadro comparativo presenta las diferencias y semejanzas entre

las teorías de las necesidades humanas, como lo son el condicionamiento
operante de Skinner, la jerarquía de las necesidades de Maslow, teoría X y Y
de MacGregor, Expectativas de Vroom y Factores higiénicos de Herzberg.

En general, el condicionamiento de Skinner se trata de un tipo de aprendizaje

por medio de recompensas o castigo, determinando conductas o
consecuencias [ CITATION Mye05 \l 2058 ]. La jerarquía de Maslow es una
fórmula de la satisfacción de las necesidades humanas, conforme satisfacen
las básicas los seres humanos desarrollan las necesidades y deseos mas
elevados, [ CITATION Mas91 \l 2058 ]. Las teorías X y Y se basan en el
comportamiento directivo, la teoría X se basa en el estilo de administración
tradicional y la teoría Y adapta el comportamiento actual y utilizado por la
sociedad, convirtiendo a los dueños de las organizaciones lideres de sus
empresas. Mientras que las expectativas de Vroom es la relación entre el
esfuerzo y el desempeño, midiendo la confianza que el ser humano deposita en
cumplir o no sus objetivos. Por ultimo la teoría de los factores higiénicos se
basa en la satisfacción o insatisfacción de los trabajadores dentro de una
organización
 Cuadro comparativo
Teoría de
“Teoría de
Teoría del la jerarquía
Teoría los factores”
condicionamie de las Teoría X y Y
Expectativas de o “Teoría de
nto operante necesidade de McGregor
Vroom motivación
de Skinner s de
e Higiene”
Maslow
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basados en un la motivación que las resultado esperado principalmente
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L a escala es medio de La teoría de la motivación.
Es decir, que ante de 5 niveles, producción. Los expectativa explica Estos factores
un estímulo, se los cuatro directivos los procesos ayudan a
produce una primeros consideran que mentales que aumentar la
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puede ser agrupados por La teoría de la pero tienen
reforzada de como motivaciones expectativa poco efecto
manera positiva o necesidades económicas, propone que los sobre la
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provocando que (primordiales) responsabilidad actuar de
la conducta ; al nivel es, necesitan determinada -La
operante se superior lo ser dirigidos y manera basados insatisfacción
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cambio de fuerza controlan que rendimiento [ CITATION
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que se emita una continua”. desarrollen  La
respuesta. La idea como ellos
22538 ]
instrumentalid
- Aprendizaje por básica de desean. Creen, ad de este
reforzamiento: Es esta jerarquía además, -Factores de
rendimiento se
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basa en el
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tienden a hacia abajo que el capaz de obtener necesidades
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2058 ] personal y sí mismo. los factores
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crecimiento y los líderes o individuo cree que secundarias:
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esfuerzo positivo hombre sano,
de las personas otorgando las repartirá las n.
en la cual el condiciones y recompensas que [ CITATION
dentro de una concepto
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clave para la adecuadas, sus
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CITATION 22538 ]
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mayor utilidad sus el de desempeñarán
Los \l 2058 ] Cuando los
conductas. necesidad. factores
las funciones
Describe una que les higiénicos son
jerarquía de corresponden óptimos evita
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donde la más Consideran, de los
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de satisfacción de cuando los
crecimiento, realizar un factores
que gobierna trabajo bien higiénicos son
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demás. A motivador. insatisfacción:
partir de aquí [ CITATION
existen cinco -Factores de
jerarquías o
Mie18 \l 2058 motivación o
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desde la •Trabajo
necesidad de estimulante
supervivencia •Sentimiento
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fisiológica y to de una labor
necesaria bien hecha
para la •Logro o
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hasta la •Responsabilid
necesidad de ad mayor
crecimiento,
relativamente
débil y de
naturaleza
más
psicológica.

Referencias
Acosta Oviedo, K. C. (12 de Mayo de 2012). Blogs EQi . Obtenido de Pirámide
de Maslow:
https://www.eoi.es/blogs/katherinecarolinaacosta/2012/05/24/la-
piramide-de-maslow/

Ilich, I. (1996). Diccionario de desarrollo. Una guía del conocimiento como

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Ixtepan Martínez, I. (22 de Julio de 2013). Gestiopolis . Obtenido de Teoría de

Skinner : https://www.gestiopolis.com/teoria-de-skinner-maslow-y-mc-
gregor-en-equipos-de-alto-rendimiento/

Los Recursos Humanos. (s.f.). Teoría de la expectativa. Obtenido de

https://www.losrecursoshumanos.com/teoria-de-la-expectativa/

Maslow, A. H. (1991). Motivación y personalidad . Madrid : Díaz de Santos .

Mi empresa es saludable. (2018). Teoria X y Y de McGregor. Obtenido de

https://www.miempresaessaludable.com/bienestar-
emocional/articulo/que-es-la-teoria-x-y-mcgregor

Myers, D. G. (2005). Psicología . Madrid : Médica panamericana .

Robbins, S. P. (s.f.). Comportamiento Organizacional . San Diego : Pearson .

Conclusión:

Como se mencionó desde un principio, existen diferentes factores, tanto

internos como externos, que son los que impulsaran al colaborador dentro de
una organización a sentirse motivado o desmotivado, dependiendo la situación.
Una vez que se comparó toda la información recabada, se llegó a una
conclusión en general, en el trabajo, la motivación junto con las expectativas
que se generan en el colaborador, puede considerarse como los elementos
impulsores del comportamiento humano. A su vez, este comportamiento puede
influir en la motivación y en las expectativas posteriores del colaborador a
través del reconocimiento de las acciones, remuneración, posibilidades de
promoción, etc. Desde el punto de vista del colaborador, el proceso que se
genera entre motivación, expectativas y comportamiento deriva en una
percepción del grado de satisfacción laboral que experimenta en su puesto de
trabajo. El interés de la empresa por la motivación laboral se puede concretar
en evaluar las medidas que, dentro de su ámbito de acción, pueda poner en
práctica con el fin de influir en que el colaborador actúe eficientemente a favor
de los objetivos empresariales.
Un punto elemental para que exista motivación en el colaborador, es que la
propia empresa lo haga sentir seguro, proporcionarle un ambiente adecuado
dependiendo el rol que ejerza dentro de la misma, así como las herramientas
que éste necesite para desempeñar sus actividades.
Finalmente, somo se pudo observar en las cinco teorías antes mencionadas,
todas estudian algo en particular: “el comportamiento humano” que resulta de
algún estímulo, que jugará un papel fundamental dentro de la organización
para que ésta logre cumplir sus objetivos.