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29 | 01 | 2010
10 estrategias para bajar costos en
transporte
Por Paulo Ramos
Actualmente, todas las empresas tienen en común la presión para bajar los costos de
producción y distribución de sus productos. Presentamos 10 estrategias para disminuir costos
y aumentar la eficiencia.
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1. Red flexible. Las decisiones de la cadena de suministro y de
Nota relacionada producción afectan a la economía del transporte. Por medio de
Claves para una comprensión de toda su red se deben evaluar y rediseñar las
incrementar la cadenas de suministro de manera que los proveedores,
seguridad de productores, distribuidores y empresas de retail estén alineados
transportes y con las líneas ventajosas de fletes que permiten reducir costos y
mercancías mejorar el servicio.
Afectarán incrementos
de combustible a 2. Fijar presupuestos y medir el progreso. Como se dice
costos de fletes: habitualmente, si no lo puedes medir, no lo puedes administrar ni
CANACAR controlar. Se debe comprender el presupuesto de transporte y
Costos Logísticos: administrar con mucho cuidado. Realizar controles considerando
recortar versus reducir líneas, tasas, servicios y modos e incluir indicadores claves de
performance (KPIS). Una administración cuidadosa garantiza una
mejor visibilidad de la red a medida que ocurren los cambios.
3. Mejorar las estrategias del proceso. Utilizar las redes de transporte para mejorar el cross
docking y oportunidades de postergación (postponement) para reducir los tiempos de entrega
y mejorar el cash flow.
4. Negociar las limitaciones de precio y capacidad largo plazo. Equilibrar el precio con la
capacidad de expansión del distribuidor a medida que crece su negocio.
5. Optimizar el cumplimiento de entrada. Asegurar que sus gastos de flete sean adecuados.
Exigir el cumplimiento de las guías de ruta para disminuir los gastos no planificados de
transporte.
6. Mejorar la planeación del transporte. Si paga por el espacio, úselo. Es importante
conocer las ubicaciones de los puntos de carga y descarga, el tamaño y la naturaleza de la
mercancía que se transportará para hacer un uso más eficiente de cada metro cúbico de
espacio de carga.
7. Perfeccionar la consolidación de salida. Asegurarse que ingrese toda la carga que
pueda en cada contenedor y verificar que se optimizan en todos los fletes y modos.
8. Optimizar la visibilidad. Desde la recepción de la orden hasta la entrega final, conocer qué
ocurre todo el tiempo en todo el proceso y anticiparse a las acciones que se deben realizar.
9. Corregir los procesos de ejecución. Sólo pague lo que acordó en el contrato. Auditar
constantemente los embarques para asegurarse que cumplen con todas las condiciones que
usted y sus socios acordaron de antemano.
10. Integrar. Considerar los procesos de transporte y comercio como un proceso integrado
para entender cómo impactan entre sí.
*VP de Infor para Norte América y México.
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