ACTIVIDAD 1
INCORPORANDO CAPITAL HUMANO
Alumnos
JUAN CARLOS GOMEZ GOMEZ
Grupo 042
Docente
LUCAS FERRARIO
Incorporando Capital Humano
FUNDACION UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA
DIPLOMADO EN GESTION ESTRATEGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS
MODALIDAD VIRTUAL
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD
JUNIO DE 2020
En la siguiente actividad, resumas las ideas principales de cada uno de los focos estratégicos de las
tendencias de atracción y selección:
1. Diversidad.
2. Reinventando la entrevista.
3. Disponibilidad de información.
4. Inteligencia artificial.
1. DIVERSIDAD
Como concepto la DIVERSIDAD, a entrado con fuerza en todas las empresas en los últimos años,
teniendo en cuenta que es un factor crítico para la función de Relaciones Humanas RRHH. [ CITATION
Tal18 \l 9226 ]
En las empresas u organizaciones, si quieren tener ventajas competitivas en el mercado deben ir
adaptando la forma de gestionar personas y esto implica con claridad, incorporar la diversidad en su
modelo estratégico y de gestión. [ CITATION Tal18 \l 9226 ]
Si bien vemos podemos trabajar con metodologías rápidas, aportando visiones diferentes,
selección, formación y desarrollo de los equipos, requiriendo así incorporar personas con perfiles
diferentes y habilidades distintas. Esto impactaría de forma positiva teniendo éxito en los proyectos y en
el beneficio del negocio empresarial. Podemos ver que existen unos pilares estratégicos el cual
sustentan el concepto de diversidad, teniendo cada organización o empresa su propia visión
estableciendo la hoja de ruta acorde a sus valores tanto en la misión y visión. [ CITATION Tal18 \l 9226 ]
Desde el punto de vista de la empresa donde laboro, vemos que la diversidad es prioridad
estratégica porque permite aprovechar las variables habilidades, conocimientos y experiencias de
nuestro personal creando una comunica cohesionada y comprometida, generando equipos de trabajo
con propuestas e ideas de negocio. [ CITATION Tal18 \l 9226 ]
En ECOPETROL S.A. se cuenta con un comité diversidad, integrado por trabajadores tanto
masculino como femenino en distintas funciones, perfiles, edades y de diferentes ciudades a nivel
nacional, que trabajan para promover la cultura de diversidad e inclusión en la empresa. Actualmente
ECOPETROL S.A. tiene cantidad de proyectos que abordan los diferentes ejes de la diversidad, entre ellos
importante los programas de liderazgo inclusivo y destacar la inclusión de personal discapacitado,
siendo profesionales que también aportan muchas ideas y proyectos para la industria del petróleo,
dando así oportunidades de trabajo a estas personas que muchas veces por su discapacidad son
rechazados en muchos lugares, sin saber que en ellos también encontramos profesionalismo y ganas de
salir adelante y hasta con mejores ideas y proyectos.
2. REINVENTANDO LA ENTREVISTA
Cuando nos basamos en las entrevistas tradicionales, donde preguntamos a los candidatos sobre sus
habilidades y experiencias, reflejamos que siguen siendo efectivas para los departamentos de Recursos
Humanos de las organizaciones o empresas. Dicho lo anterior, sabemos que, en los últimos años está
decreciendo su popularidad. [ CITATION Obs18 \l 9226 ]
Muchos estudios realizados por cazadores de talentos y otras entidades expertas en el tema, señalan
que uno de los problemas principales es la orientación del entrevistador, además de destacar que no es
posible recabar información sobre las soft skills, apuntando así, que no es fácil profundizar en que
debilidades tiene el entrevistado. [ CITATION Obs18 \l 9226 ]
Por esta razón existen técnicas para mejorar el modelo tradicional de entrevista como:
Realizar entrevistas en video bien sean grabadas o en tiempo real y así evaluar mas candidatos
en el menor tiempo.
Que el candidato o candidatos sean entrevistados en ambientes informales, donde se ofrece
algo diferente y complementario, para los diferentes perfiles de las personas.
Medir rasgos por medio de la evaluación de las soft skills las cuales son el trabajo en equipo y la
curiosidad, brindando así una imagen mas completa de los candidatos al inicio de este proceso
de selección.
Las oportunidades de laborar, donde la empresa le pague al candidato, dándole la oportunidad
que se desenvuelva en su entorno real de trabajo y así lograr ver desde una perspectiva
diferente a estos candidatos.
Realizar en las compañías evaluaciones en realidad virtual, la cual situaran a los candidatos en
diferentes ambientes, para lograr ver sus habilidades de una forma natural.
3. DISPONIBILIDAD DE INFORMACION
En todos los procesos de selección, se tiene cantidades grandes de información de todo lo relacionado
en la búsqueda de candidatos, lo cual nos lleva a tener una mayor velocidad de utilización al momento
de necesitarlo. Cuando a la información relacionada en todos los casos, sea de candidatos que pasaron
las pruebas, de los que no pasaron pruebas, procesos evaluados en tiempo, la búsqueda de personal, y
otras más. La situación es que esta disponibilidad de información no es lo suficientemente estratégico.
Para lograr tener éxito se debe seleccionar las personas idóneas para el área de trabajo que se este
solicitando, realizando esto se tendrá mas agilidad por parte de los cazatalentos en encontrar personas
idóneas con habilidades, así la disponibilidad de la información se logrará, diseñando un portafolio para
saber cómo y dónde conseguirla.
Teniendo esto la información se nos hará más útil ya que nos permitirá a la organización seleccionar
candidatos estratégicamente, ya que podremos analizar estadísticas de entrevistas realizadas a personas
de diferentes áreas de trabajo, mirar cuales fueron las mejores opciones y porque medio se realizó,
analizar con estadísticas todos los temas relacionados con el personal entrevistado, con el modelo de
personas que se solicito para las diferentes áreas, que personal se necesitó para realizar estas
entrevistas entre otras. [ CITATION Lui16 \l 9226 ]
4. INTELIGENCIA ARTIFICIAL
Vemos que la inteligencia artificial esta diseñada para la transformación y el análisis de datos en
formatos humanizados que son fáciles de entender e incentivan el actuar, lo vemos todos los días en los
motores de búsqueda como ejemplo Google sin ser solicitada. con la afluencia de datos, la inteligencia
artificial es capaz de proporcionar gran cantidad de conocimientos a áreas como la evaluación de talento
y la productividad de los trabajadores. Por tal razón los equipos de recursos humanos se ayudarán a
comprender mejor, prediciendo las tendencias de la fuerza laboral y las áreas problemáticas. [ CITATION
Ger17 \l 9226 ]
También es importante aún, que podrá ayudar a resolver desafíos importantes, los cuales enfrentan los
equipos de recursos humanos hoy en día. La inteligencia artificial puede hacer predicciones instantáneas
de la empresa y del equipo. Estas predicciones pueden incluir los tipos de empleados que serán mas
exitosos, los que presentan más riesgo de rotación o problemas de rendimiento. [ CITATION Ger17 \l
9226 ]
Vemos que con todos estos beneficios la inteligencia artificial tiene gran potencial para ayudar a los
recursos humanos a afrontar los desafíos que enfrentan el liderazgo y la gestión de talentos. Sin dudar la
inteligencia predictiva será una herramienta poderosa que permitirá a los equipos de recursos humanos
se vuelvan mas proactivos y más estratégicos con su planificación y programas. [ CITATION Ger17 \l 9226
]
Viendo todo lo anterior podemos decir que a pesar de que la inteligencia artificial para recursos
humanos aun esta en sus inicios y aun lejos de satisfacer todas las necesidades del área, deberán por
esta razón los lideres de recursos humanos aprovechar para irse educando y estudiando al respecto.
[ CITATION Ger17 \l 9226 ]
BIBLIOGRAFÍA
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Cultura, T. y. (30 de 11 de 2018). Foro Recursos Humanos. Obtenido de
https://www.fororecursoshumanos.com/diversidad-concepto-rrhh-debe-aprender-manejar/
Dyzenchauz, G. (07 de 07 de 2017). Gointegro. Obtenido de https://blog.gointegro.com/c%C3%B3mo-la-
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RH, O. d. (12 de 04 de 2018). Tendencias de Reclutamiento. Obtenido de
https://www.observatoriorh.com/seleccion/tendencias-reclutamiento-transformaran-proceso-
seleccion-2018.html
