TENPOMATIC Grupo 4
CENTRO UNIVERSITARIO TECNOLÓGICO
CEUTEC
CATEDRÁTICO:
YURY YANELY DUBON RUBIO
INTEGRANTES:
ALMA YANELI HERNANDEZ CUELLAR
SAYRA YANETH HERNÁDEZ SANCHEZ
SERGIO JEOVANY REYES REYES
GRUPO:
#4
SECCIÓN:
V6452
LUGAR Y FECHA DE ENTREGA:
SAN PEDRO SULA, CORTÉS, 14/08/2020
INTRODUCCIÓN Grupo 4
El presente trabajo ha sido realizado mediante la utilización del simulador Tenpomatic, el
cual tiene como propósito integrar todas las áreas de una empresa como ser: Cia.Milenio, con el
objetivo principal ayudar en el asesoramiento financiero y a la toma de decisiones. Por lo tanto, se
deberá de considerar la implementación de un plan estratégico que logre dichos objetivos. Para
ello es importante considerar la situación actual de la empresa para así, poder incrementar su
competitividad en el desarrollo de sus fortalezas en el aprovechamiento de las oportunidades del
entorno en cual se encuentra.
Por consiguiente, el uso del simulador Tenpomatic permite al individuo tomar decisiones
en situaciones complejas y similares a las que se representa en la realidad y así poder comprender
y analizar las diferentes áreas de operación de una empresa dando una respuesta que permita
evaluar el desempeño alcanzado por las tomas de decisiones realizadas.
Para ello, la puesta en acción de dichas estrategias para alcanzar los respectivos objetivos
propuestos, serán realizados mediante diferentes tomas de decisiones durante un periodo de 8
semanas, las cuales propician a la empresa en el desarrollo de sus capacidades para mantenerse
como líderes en los mercados en los que se encuentra actualmente compitiendo.
Mediante el desarrollo de este plan, se podrá apreciar que la finalidad de la empresa es
lucrativa, ya que, al generar una alta rentabilidad también tiene como meta logara la satisfacción
plena de sus clientes en cada área, orientados a los fines de la empresa u organización.
Decisión 1 Grupo 4
Análisis de la Decisión 1
Se utilizó únicamente publicidad local, teniendo un fácil control en cuanto al manejo de las
áreas (12 en el área 1, siendo el área donde hay una mayor cantidad de productos, 10 en el área
2 porque es el área donde se producen más ventas y 7 en el área 3 donde llega poco producto).
El precio se estandarizo a 41 en cada una las áreas para así obtener un poco más de ganancias.
Se estableció la distribución de los venderos en relación con la distribución del producto (4.200
en el área 2 y 3.200 en el área) mismo que se realizado en base al inventario inicial con el cual
se empezó el trimestre.
Se agrupo 20,000 unidades de materia prima para mantener el costo de producción el cual era
de 2565.
Se contrataron 2 vendedores para incrementar el volumen de ventas en los trimestres
siguientes.
La producción fue de 18,000 unidades que es la capacidad de la planta por lo que solo se
contrataron 2 obreros y así poder cubrir el faltante por rotación de personal.
En base a las buenas ventas se mantuvo un saldo en caja favorable con la finalidad de pagar
100,000 del préstamo a corto plazo que había sido realizado en el trimestre por 150,000.
Decisión 2 Grupo 4
Análisis de la Decisión 2
La publicidad que se maneja sigue siendo local, debido al fácil manejo que se representa, se
decidió incrementar el número de anuncios de 12 a 16 debido a la cantidad de producto para
venta que había en la cuenta de las ventas pasadas que era de 13,179 mientras que en las áreas
2 y 3 solo se redujo a un anuncio.
La distribución del producto para vender fue de 4,700 para el área 2 esto debido a que era
donde más se vendía y en el área 3 fue de 2,600por le sobrante del trimestre pasado de 1,186.
En este trimestre se requirieron 11,000 unidades de materia prima debido al inventario de los
trimestres pasados.
Se realizo una liquidación a corto plazo que se tenía, pagando así 50,000 que faltaban.
Se mantuvo el precio de 41en todas las áreas para poder vender todas las unidades que había
disponibles 22,395 incrementándose el costo de producción debido a la cantidad de material
ordenado a 26.76
La parte 5 no se tomó en cuenta ya que por los momentos no es oportuno el incremento del
capital.
Con lo anteriormente mencionado se logró incrementar las ventas por 627,000 generando un
ingreso neto de 39,126 con un valor de acción dentro del mercado de 11.57.
Decisión 3 Grupo 4
Análisis de la Decisión 3
La publicidad local se elevó a raíz de la una exuberante cantidad de unidades disponibles
para venta debido al aumento en el precio, teniendo como objetivo principal que se
vendiera completamente el producto.
Se solicitaron 20,000 unidades de materia prima para indemnizar el costo de producción.
Se mandaron hacer 18,000 unidades para venta, siendo así, ya que esta es la capacidad total
con la que cuenta la planta, en donde la mayor venta posible era viable con el número de
vendedores que se tenían contratados.
Se efectuó un pago correspondiente al préstamo a corto plazo de 42,000, mismo pago que
se obtuvo de las ventas del trimestre pasado que no fueron muy gratificante para la empresa.
Decisión 4 Grupo 4
Análisis de la Decisión 4
Se aumento la publicidad local en el área 1.
Se aumento el precio de 40 a 41 ya que, es donde se ha generado un mayor número de
unidades de inventario, entretanto las otras dos áreas han perdurado las mismas unidades,
tanto en publicidad como en el precio, ya que se posee un número de unidades bastante
reducida.
Se establecieron 300 unidades para venta en el área 2, siendo una de las áreas donde más
se generan ventas.
Se establecieron 400 menos en el área 3 para indemnizar lo anterior con el objetivo de que
en el área 1 no queden escasas, con la finalidad de evitar ventas perdidas.
Decisión 5 Grupo 4
Análisis de la Decisión 5
Se aumentó el área 3 en cuanto al número de vendedores, paso de 2 a 3, con el propósito
generar un mayor número de ventas posibles, mientras que en el área 1 y 2 se mantienen
las ventas a un mismo margen., considerando lo siguiente:
Área Unidades vendidas Precio Número de anuncios
1 8,957 41 26
2 5,012 42 16
3 3,279 42 12
Se mantiene el precio en el área 1 ya que en esta área se conserva el número de unidades
en inventario de 11147, mientras que en el área 2 hay en total 1188, en cambio en el
área 3 hay un inventario de 1021 haciendo un total de 13356 de inventario final.
Se pagó la correspondiente al préstamo de corto plazo por 41,506, con el objetivo de
aumentar y acelerar el proceso de productividad.
Se colocaron 20,000 unidades para manejar nuestra materia prima disponible y se
mandaron a fabricar 18,000 unidades para venta.
Se contrataron 2 obreros para cubrir el faltante por motivos de rotación de personal,
generando a si un costo de producción de 25.35.
Con lo anterior se logo un ingreso neto de 74,180 con un valor de acción de 14.39.
