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Cuadro Comparativo

El documento presenta un cuadro comparativo que destaca las similitudes y diferencias entre la gestión del talento, la gestión del conocimiento y la gestión por competencias en las organizaciones. Se enfatiza que la gestión del talento humano se centra en el desarrollo de habilidades de liderazgo y relaciones interpersonales, mientras que la gestión del conocimiento se enfoca en la transferencia de saberes y la gestión por competencias se basa en la identificación de capacidades medibles. Además, se incluye una reflexión personal sobre la importancia de la gestión del talento en el lugar de trabajo.

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Cuadro Comparativo

El documento presenta un cuadro comparativo que destaca las similitudes y diferencias entre la gestión del talento, la gestión del conocimiento y la gestión por competencias en las organizaciones. Se enfatiza que la gestión del talento humano se centra en el desarrollo de habilidades de liderazgo y relaciones interpersonales, mientras que la gestión del conocimiento se enfoca en la transferencia de saberes y la gestión por competencias se basa en la identificación de capacidades medibles. Además, se incluye una reflexión personal sobre la importancia de la gestión del talento en el lugar de trabajo.

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CUADRO COMPARATIVO

Presentado por:
PAULINA ANDREA PEÑA PEÑA – ID -000515988

Profesor:
GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
NRC: 1410

Asignatura:
DAVID EDUARDO VARGAS JIMENEZ

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS


UNIMINUTO – SECCIONAL BELLO
FACULTAD DE EDUCACIÓN
ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL
BELLO, COLOMBIA
2018
CUADRO COMPARATIVO SOBRE LAS SEMEJANZAS Y DIFERENCIAS QUE EXISTEN ENTRE LOS DISTINTOS
MODELOS DE GESTION EN LAS ORGANIZACIONES

GESTION DEL TALENTO GESTION DEL CONOCIMIENTO GESTION POR COMPETENCIAS


 

Trabaja por afianzar los conocimientos y Es el proceso o la situación que permite Es un proceso que nos permite identificar
fomentar las habilidades de liderazgo de trasferir los conocimientos o experiencias las capacidades de las personas
Semejanza los participantes y sus destrezas en el de una persona o grupo de personas a requeridas en cada puesto de trabajo a
s manejo de las relaciones con las personas otras personas pertenecientes a una través de un perfil cuantificable y medible
dentro de la empresa y fuera de ella misma organización u empresa. objetivamente. 

Este modelo de gestión se fundamenta en Sirve para analizar los datos en bruto Este modelo se basa en el análisis de
la concepción del capital humano como acumulados por la empresa y extraer conductas observables y evaluables: las
el principal activo de la organización. información útil de ellos, completar la competencias. Cada una de ellas se
Tiene sentido en organizaciones donde el toma de decisiones y además para concibe como un “saber hacer
valor del aporte de las personas es compartir información con clientes, lo contextualizado“. Estas implican tanto
Diferencias incuantificable. Una gestión eficaz del que se traduce en fidelidad, también para componentes cognitivos y emocional-
talento puede devolver más beneficios identificar, organizar el conocimiento afectivos como componentes de acción e
que cualquier maniobra económica existente y facilitar la creación de nuevos interacción.
exitosa. Se trata de una inversión sin conocimientos.
riesgo.
REFLEXION

En la empresa donde yo laboro el tipo de gestión del talento humano es muy bueno ya que están muy pendientes de que
nosotros los trabajadores nos mantengamos activos y actualizados en cuanto a los conocimientos que cada uno debe de obtener
para desarrollar bien su papel en el área de trabajo correspondiente.

Nos exigen que vivamos en constante reinducción para así no perder los conocimientos antes obtenidos y también a que cada
día nos actualicemos más y aprendamos más sobre como desempeñarnos mucho mejor.

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