Informes de auditoría a los estados financieros de entidades públicas
Jobana Andrea Díaz Ricaurte
Presentado a: Dr. Daniel Orlando Hurtado Cabrera
Fundación Universitaria Del Área Andina
Especialización En Revisoría Fiscal Y Auditoria Forense
Bogotá D.C.
2019
TABLA DE CONTENIDO
4. INTRODUCCION.....................................................................................................................1
INTRODUCCION
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1. ¿Cuál es la estructura del MECI y cuál es su función/utilidad dentro de las entidades del
Estado?
La estructura del modelo es la siguiente:
Dos (2) módulos: • Módulo de Control de Planeación y Gestión • Módulo de Control de
Evaluación y Seguimiento
Seis (6) componentes: • Talento Humano • Direccionamiento Estratégico • Administración
del Riesgo • Autoevaluación Institucional • Auditoría Interna • Planes de Mejoramiento
Trece (13) elementos: • Acuerdos, Compromisos o Protocolos Éticos • Desarrollo del
Talento Humano • Planes, Programas y Proyectos • Modelo de Operación por Procesos •
Estructura Organizacional • Indicadores de Gestión • Políticas de Operación • Políticas de
Administración del Riesgo • Identificación del Riesgo • Análisis y Valoración del Riesgo •
Autoevaluación del Control y Gestión • Auditoría Interna • Plan de Mejoramiento
El propósito del Modelo Estándar de Control Interno MECI es proporcionar una serie de
pautas o directrices dirigidas a controlar la planeación, gestión, evaluación y seguimiento
en las entidades de la administración pública, facilitando el desarrollo del Sistema de
Control Interno. Estructura, que permite ser adaptada de acuerdo con la naturaleza de las
mismas, organización, tamaño y particularidades, con el fin de identificar claramente los
roles y responsabilidades de quienes liderarán y participarán activamente en el proceso
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2. Usted es el jefe de control interno de una entidad del Estado, ¿cuál es su responsabilidad
frente al MECI?
Realizar el proceso retroalimentador a través de la actividad independiente y objetiva de
evaluación y asesoría que contribuya de manera efectiva al mejoramiento continuo de los
procesos de Administración del riesgo, Control y Gestión de la entidad
De acuerdo con el artículo 3 del Decreto 1537 de 2001 o aquel que lo sustituya o modifique, los
principales roles que deben desempeñar las Oficinas de Control Interno, dentro de las
organizaciones públicas, se enmarca en los cinco tópicos a saber: valoración de riesgos, asesoría y
acompañamiento, evaluación y seguimiento, fomento de la cultura del control, y relación con
entes externos.
Evaluación y Seguimiento a la Gestión Institucional: su propósito es emitir un juicio profesional
acerca del grado de eficiencia y eficacia de la gestión de la entidad, para asegurar el adecuado
cumplimiento de los fines institucionales.
Asesoría y acompañamiento: promover el mejoramiento continuo de los procesos de la entidad
asesorando a la Alta Dirección, en la búsqueda del cumplimiento de los objetivos y los propósitos
institucionales.
Valoración del riesgo: Asesorar y capacitar a la alta dirección y a los líderes de los procesos en la
metodología para su gestión, y verificará que los controles existentes sean efectivos para
minimizar la probabilidad e impacto de la ocurrencia de los mismos.
3. Usted es asesor de un nuevo municipio que nunca ha implementado el MECI y le solicitan
dirigir su implementación y estabilización, ¿cuáles serían sus primeras actividades para lograr
los objetivos?
Primero es conocer la estructura del municipio, las dependencias en si su organigrama,
estados financieros, control interno
Luego el trabajo se dividiría en Etapas
Etapa1: Planeación del diseño y la implementación del Sistema de Control Interno.
Etapa 2: Diseño e implementación del Sistema de Control Interno.
Etapa 3: Evaluación a la implementación del Sistema de Control Interno.
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4. ¿Qué cambios sugeriría al MECI para mejorar su efectividad?
Realmente no puedo dar una opinión frente a cambios, ya que realmente no he
trabajado en una entidad del estado y no tengo experiencia en ámbito.
Las NIA 700 y 705) y la Guía de Auditoría Financiera de la CGR establecen cuatro tipos de opinión
de auditoría: 1. Sin salvedades o limpia. 2. Con salvedades (debido a incorrección o debido a
imposibilidad de obtener evidencia). 3. Adversa o negativa. 4. Abstención.
Para cada una de las opiniones, dé un ejemplo de informe de auditoría con situaciones hipotéticas
de la entidad Organismo Autónomo Presidencia de la República. El informe debe contener, como
mínimo:
● Título. ● Destinatario. ● Párrafo introductorio. ● Responsabilidad de la dirección en
relación con los estados financieros. ● Responsabilidad del auditor. ● Fundamento de la opinión
(aplica solo para las opiniones con salvedades, adversa o negativa y abstención). ● Opinión. ●
Párrafo de énfasis y otras cuestiones (solo si es necesario). ● Firma del auditor. ● Fecha del
informe. ● Dirección del auditor
