UNIVERSIDAD NACIONAL JOSE FAUSTINO SANCHEZ CARRION
INGENIERÍA DE INDUSTRIAL, SISTEMAS E INFORMATICA
INGENIERÍA DE SISTEMAS
TEMA: PROYECTO DE TI
ALUMNA : Alejos Manrique, Jhearlys Juana
CURSO : Formulacion y Evaluacion de Proyectos TI
DOCENTE: Marin Rodriguez, William Joel
CICLO : VIII
2020
1
PROYECTO DE TI
Un proyecto de TI es un sistema de cursos de acción simultáneos y/o secuenciales que
incluye personas, equipamientos de hardware, software y comunicaciones, enfocados en
obtener uno o más resultados deseables sobre un sistema de información en una
organización.
Ejemplos de proyecto TI:
➔ Desarrollo de un software.
➔ Lanzamiento de un nuevo producto.
➔ La construcción de una fábrica.
➔ Montaje de un centro de datos
➔ Diseñar y/o construir una obra de infraestructura.
➔ Desarrollar, adquirir o modificar un sistema de información.
➔ Desarrollar un nuevo producto o servicio.
➔ Implementar un cambio en la estructura, el personal o el estilo de una organización.
➔ Implementar un nuevo o mejorar un existente proceso o procedimiento de negocio.
Clasificación
1. Software.
2. Hardware.
3. Comunicaciones, telecomunicaciones, redes.
4. Instalaciones de hardware.
5. Sistemas de misión crítica.
6. Auditorías.
7. Peritajes.
8. Consultoría y asesoría.
9. Seguridad informática.
10. Reingeniería de proyectos.
2
Etapas del ciclo de gestión de proyectos
Para asegurar la eficacia de la gestión de proyectos, es necesario que las siguientes fases
del ciclo de gestión sean cumplidas.
1. Fase de planeación y alcance
● Observar el problema con claridad.
● Restringir el alcance del proyecto:
❏ Delimitar las expectativas en la realidad.
❏ Negociación (por ejemplo, la disponibilidad de recursos y fondos).
● Traducir los requisitos de negocio en las especificaciones de proyecto.
● Identificar y gestionar los riesgos.
● Estimar los costos.
● Asociar actividades a marcos de rendimiento, y marcos de desempeño a
entregables del proyecto.
● Establecer prioridades.
● Estimar cronograma (alineando los conocimientos y el tiempo). » Construir
equipos de proyecto.
● Establecer un diagrama de roles y responsabilidades.
2. Fase de ejecución
● Facilitar la comunicación, la cooperación y la colaboración: • Mantener
informados a los gerentes de negocio • Negociar y gestionar el cambio •
Garantizar el apoyo de alta gestión
● Identificar las métricas y aspectos críticos.
● Administrar hand-offs (transición) entre los grupos,
● Documentar puntos positivos y negativos durante el proyecto.
● Asegurar la relevancia permanente del proyecto.
● Realizar procesos de control. » Revisión de los recursos asignados, y tiempos
establecidos para establecer prioridades.
3
Tipos de proyectos
POR SU DESARROLLO:
● Proyectos únicos. Son irrepetibles, empiezan y terminan en sí mismos.
● Diseñados para alcanzar objetivos no repetitivos.
● Proyectos continuos. Son repetitivas
● Diseñados para producir o alcanzar objetivos similares
POR EXTENSIÓN:
● Largo plazo. Periodos superiores a 3 años.
● Mediano plazo. Periodos entre 1 y 3 años
● Corto plazo. Periodos menores de 1 año.
SERVICIOS:
● Son de largo plazo y definidos por el usuario
● Pueden ser cuantitativos (beneficios) y cualitativos (calidad)
PRODUCCIÓN:
● Son de corto plazo
● Generalmente son cuantitativos (costo, plazo, rendimiento)
4
ESTRATÉGICOS
1. Son de largo plazo
2. Afecta la estructura de la organización
3. Son cualitativos (cobertura, integración, imagen)
