2.
Resuelva los siguientes problemas:
2.1 Objetivos de la contabilidad administrativa
El Institute of Management Accountants (IMA) está constituido por más de
60,000 miembros.
Los “Objetivos de la contabilidad administrativa” del IMA establecen que: “el
contador administrativo participa como constituyente de la administración, en el
aseguramiento de que la organización opere como un todo unificado en la
consecución de sus intereses legítimos de corto, mediano y largo plazos”. Con
base en la lectura de este capítulo, prepare una descripción de 100 palabras de
las maneras principales en que los contadores participan en la administración
de una entidad.
2.2 Contabilidad administrativa y financiera
A Grace Choi, ingeniera mecánica muy capaz, se le informó que ascendería a
ayudante de gerente de planta. A Grace le agradó la noticia, pero la hizo sentir
incómoda. En particular, porque sabía poco de contabilidad. Sólo había tomado
un curso de contabilidad financiera. Grace planeó inscribirse en un curso de
contabilidad administrativa tan pronto como le fuera posible. Mientras tanto,
pidió a Burt Greenspan, un contador de costos, que le dijera tres o cuatros
diferencias principales entre las contabilidades administrativa y financiera.
Prepare por escrito la respuesta de Burt para Grace
Contabilidad
El propósito básico de la información contable es suministrar información de
la situación económica y financiera de la empresa los cual es necesario
para conocer el patrimonio de las mismas y ejercer un control sobre ellas y
además ayudarlo en la toma de decisiones. No importa quién decida; la
comprensión de la información contable permite que la decisión sea la
mejor.
1. Contabilidad administrativa:
la Contabilidad Administrativa es un sistema de información al servicio de
las necesidades de la administración destinada a facilitar las funciones de
planeación, control y toma de decisiones; de tal forma que permita a las
empresas lograr una ventaja competitiva que permita alcanzar un liderazgo
en costos y una clara diferenciación que la distinga de otras empresas.
2. Contabilidad financiera:
la Contabilidad de Costos o Contabilidad Financiera, es un sistema de
información que está orientada a proporcionar información financiera a
terceras personas relacionadas con la empresa, con los accionistas,
instituciones de crédito; tiene el sentido de ser obligatoria.
diferencias entre la contabilidad administrativa y financiera
Contabilidad administrativa Contabilidad financiera
La contabilidad administrativa se La contabilidad financiera se utiliza para
presenta internamente. terceros.
La administrativa el modelo o formato La contabilidad financiera requiere un
será de acuerdo a las necesidades de la modelo o formato específico.
administración.
La contabilidad administrativa no está La contabilidad financiera está regulada
regulada por principios de contabilidad y por los principios de la contabilidad y
además está orientada al futuro. está orientada al pasado.
La contabilidad administrativa no La contabilidad financiera, siempre será
siempre será necesaria, ya que es un necesaria.
sistema de información opcional.
Grace Choi respecto a tu pedido estos son los alcances más concretos
que puedo darte espero te Servín.
Atte.: Burt.
2.3 Cadena de valor
Nike es una empresa con base en Oregon que se centra en el diseño,
desarrollo y marketing a nivel mundial de productos deportivos, como calzado,
ropa y equipo deportivo. Nike es el vendedor más grande del mundo de
calzado y ropa para atletas. La compañía vende sus productos a
aproximadamente 18,000 minoristas de EUA, y a un conjunto de distribuidores
independientes, permisionarios y subsidiarias de 140 países. Son contratistas
independientes quienes manufacturan casi todos los productos de la empresa.
Nike produce fuera de EUA la mayor parte del calzado, mientras que la ropa la
fábrica tanto en Estados Unidos como en el extranjero.
Se pide:
1. Identifique una decisión que toman los gerentes de Nike en cada una de
las seis funciones de la cadena de valor.
Investigación y desarrollo: Es el conjunto de actividades que se
realiza al momento de diseñar y crear un producto con el fin de que sea mejor
que el de la competencia.
Diseño de productos, servicios o procesos: Con respecto al
diseño de sus productos son muy selectivos en los detalles, colores, diseños, ya
que son importantes a la hora de que el cliente elija el producto.
Producción: En los que es referente a la producción los gerentes creen que
es más conveniente obtener sus productos tanto del extranjero como de EE. UU,
como la fabricación de su calzado que la mayoría produce fuera de EUA y su
ropa la fábrica tanto en el extranjero como en EE, UU.
Marketing: El marketing para los gerentes de NIKE es el diseño de su
producto al cual le toman mucha importancia al momento de crear un nuevo
producto y lo usan como publicidad para atraer la atención del cliente.
Distribución: La distribución en NIKE es muy amplia ya que se extiende a
varios países por su exclusivo diseño y comodidad a la hora de usarlo.
Servicios al consumidor: Para los gerentes de NIKE el consumidor es
el más importe por ese motivo se centra en sus necesidades brindándole una
variedad de productos y diseños exclusivos para cada cliente según sus gustos.
2. Para cada decisión que se requiere, identifique una parte de la
información contable que auxiliaría a la decisión del gerente.
En la primera decisión el gerente se refiere al proceso de identificar, analizar,
interpretar, etc. Que ayuda a cumplir los objetivos.
En la segunda decisión se busca darle al cliente la información necesaria para
que entienda con solo mirarlo que es el producto que necesita.
En la tercera decisión estamos analizando, procesando la importancia de tener
sus productos de diferentes fabricas para mayor seguridad en la información
sobre la preparación del producto.
El marketing debe estar presentado con claridad, preciso y corto utilizando
disciplinas que ayude a que publicidad sea lo más real posible.
La distribución debe ser flexible con respecto a los pedidos entre otras cosas
importantes según solicite el cliente.
Es el proceso de identificar lo importante que es el consumidor para que la
empresa pueda seguir y no cerrar.
Comunicar la información para ver los avances que se está teniendo con
respecto al producto para analizar y verificar si se está alcanzando con los
objetivos propuestos.
2.4 Autoridad de línea y de apoyo
Fairmont Leasing Company (FLC) arrienda equipo de oficina para clientes
variados. El organigrama de la organización se muestra en la parte superior de
la página 39. A continuación se describen los cuatro puestos en fondo blanco
en el organigrama.
• J. P. Chen es el contralor asistente —proyectos especiales. Chen trabaja en
los proyectos que le asigna el contralor. El proyecto más reciente fue diseñar
un sistema nuevo de cuentas por pagar.
• Betty Hodge funge como contratista de arrendamientos. Coordina e
implementa las transacciones de arrendamiento. Su departamento maneja
todas las transacciones una vez que el departamento de ventas obtiene la firma
de un contrato. Esto incluye la requisición del equipo al departamento de
compras, póliza apropiada de mantenimiento, entrega del equipo, emisión del
estado de cuenta y buscar la renovación de los arrendamientos.
• Larry Paperman es el jefe de contabilidad. Paperman supervisa todas las
funciones contables.
Genera informes para los cuatro supervisores de las áreas funcionales.
• Dawn Burgstahler se desempeña como director de recursos humanos.
Burgstahler trabaja con todos los departamentos de FLC para la contratación
de personal. Su departamento anuncia todos los puestos y sondea a los
candidatos, pero es cada departamento el que hace las entrevistas y toma la
decisión de contratar. Burgstahler también coordina las evaluaciones de los
empleados y administra el programa de salarios de la compañía y el de
prestaciones.
1. Mencione las diferencias entre los puestos de línea o de apoyo en
una organización, y analice por qué surgen conflictos entre los
gerentes de ambos tipos.
Los departamentos de línea son los responsables de llevar y desarrollar
actividades básicas que comprenden la producción y ventas de bienes y
servicios mientras que los departamentos de apoyo su principal tarea es asistir
o dar servicios al departamento de líneas.Ej. Producción su función básica de
producir y es asistido por el departamento de apoyo de logística Finanzas su
función básica es llevar excelentemente las finanzas, pero es asistido por el
departamento contable Conflictos.
Por Integridad:
Es decir, por ética e integridad no se debe evitar el desarrollo del trabajo de
otro.
2. Para cada una de las descripciones de los ejecutivos, identifique si
el puesto es de línea o de apoyo y explique por qué lo clasifica así.
Asimismo, señale cualesquiera conflictos potenciales que podrían
darse con otros ejecutivos de la organización.
Larry Paperman: Contador general De apoyo porque asiste al Contralor.
Betty Hodge: Gerente de Contratos De línea porque desarrolla actividades
básicas que comprenden la operación de la organización.
Dawn Burgstahler: Director de RR HH De apoyo porque asiste a la
Subdirección Administrativa.
JP Chen: Subjefe de contraloría De apoyo porque asiste a Contraloría.
Posibles conflictos: La Gerencia de contratos: En ese departamento de línea
no se está apoyando la información de saldos de clientes a contabilidad.
