MERCADO

ESTUDIO DE MERCADO:

Para el estudio me mercado tenemos planteado hacer una encuesta primeo en la ciudad y luego a
nivel municipal. En esta encuesta se preguntarán aspectos como: el tipo de diseño que más
prefieren, color preferido de las repisas, tamaños, tipo de repisas, entre otras cosas, para así saber
la necesidad del cliente y poder darle la mayor satisfacción posible.

A nivel de la ciudad estudiaremos también aquellas empresas en este sector, para así tener una
idea clara de nuestra competencia a nivel de la ciudad y a nivel departamental.

Ya con estos resultados podemos hacer un estudio general, y poder mejorar en nuestras
debilidades y poder fortalecerlas para mejorar todos aquellos aspectos que le hacen bien a la
empresa.

ANALISIS DE LA COMPETENCIA.

FORTALEZAS DEBILIDADES
 Buena comunicación  Mala administración del tiempo
 Aceptamos nuestros errores  Horarios desiguales
 No somos personas problemáticas  Trabajos de otras materias, parciales,
 Nos escuchamos quices.
 Somos pacientes  falta de manejo del tema en general
 Tenemos empatía el uno con el otro  falta de dirección estratégica clave.
 Infraestructura
 Maquinarias

OPORTUNIDADES AMENAZAS
 Vivimos en un territorio pequeño,  Clima cambiante.
podemos desplazarnos más fácilmente  Productos de la misma línea del hogar
 El comercio es económico para poder con precios más económicos
adquirir los insumos  Falta de asistencia a la hora de
 Nuestro producto es innovador exponer nuestro producto.
 Los consumidores potenciales son  Publicidad de la competencia
adolescentes y necesitan lugares  Tiempo en el mercado
donde poner sus cosas
ANALISIS DEL SECTOR

Este punto es muy importante, ya que debemos empaparnos en todo nuestro sector en el cual
vamos a laborar, es necesario preguntarse qué características definen mi sector, como funciona,
cuantos actores hay, quien decide y lidera, porque tiene algunas oportunidades y porque no. Solo
con estudios como estos podemos asegurarnos de que estamos manejando la información
correcta del entorno.

Competencia directa a nivel nacional:

 Homecenter
 Muebles Jamar
 Easy

Existen diversas microempresas a nivel municipal que ofrecen productos algo similares, aun así,
llevamos la ventaja que nuestros productos se diferencian por su calidad, modernismo y
materiales orgánicos ya que el tiempo no se detiene y nosotros decidimos avanzar y evolucionar
con él. El 80% de repisas de las otras entidades con la misma función son fabricadas con una alta
concentración en plástico por su economía, ignorando el tiempo de descomposición, generando
mas riesgos de contaminación y daños en el planeta tierra.

Se pudo analizar que los almacenes que ofrecen productos similares en Pamplona N.S no son
lugares lo suficientemente conocidos por las redes sociales, ese seria otro factor a favor, ya que
nuestro objetivo es extendernos no solamente en la ciudad físicamente, si no usar las
herramientas que nos proporcionan la web y usar esos medios masivos para generar
reconocimiento y que la personas lleguen a nosotros con la facilidad de únicamente un clic.

La competencia generalmente importa sus productos y eso causa que los compradores de la
región tengan que pagar una cifra un poco más elevada, por el contrario, nuestra empresa,
generara la producción de estos muebles en talleres y con manos 100% colombianas, haciendo
que se disminuya el costo para nuestra comunidad.
PROMOCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO

A través de la universidad nos daremos a conocer en un evento en el cual expondremos nuestro

producto y servicio y explicaremos las características de nuestra repisa. A largo plazo buscaremos
publicidad en empresas grandes que nos quieras patrocinar y también quieran invertir en este
proyecto. La empresa notificará fichas específicas para todos aquellos clientes fijos para que
puedan obtener los mejores descuentos en nuestros productos.

Nuestra empresa buscara marcas reconocidas para hacer asociación con estas, y poner obtener
beneficios productivos y mejores ganancias.

PUBLICIDAD:
EMPAQUE:

Las repisas y todos nuestros productos serán envueltos con los rollos de plástico transparentes
que llevara plasmado nuestro logo para evitar así que no queden expuestos y se rayen o se
empolven antes de entregar al comprador.

LOGO:
POLITICA DE PRECIOS Y FIJACION:

Nuestra política de precios tendrá en cuenta precios al por mayor y precios al por menor de
nuestros productos o servicios. Manejaremos algunas estrategias de precios para que estos sean
asequibles a todo tipo de público, en este punto nos enfocaremos en fabricar diferentes productos
de diferentes precios o lograr poder llegar a dominar en nuestra industria.

A la hora de determinar el precio tendremos que tener en cuenta algunos aspectos específicos
como:

 Los atributos del producto o servicios.

 Su capacidad para satisfacer las necesidades de los clientes
 La competencia existente
 El precio de mercado.

L a fijación del precio, durante el diseño de la política de precios, es muy importante ya que la cifra
definitiva debe producir un beneficio para la empresa, pero debe ser aceptada por la demanda.
Hay que tener en cuenta que el precio afectara la posición competitiva de la empresa en el
mercado, pudiendo determinar el éxito o el fracaso de la compañía.
 PRODUCCIÓN

MATERIA PRIMA

 Resina de Poliéster: Las resinas de poliéster son resinas sintéticas insaturadas formadas
por la reacción de ácidos orgánicos básicos y alcoholes polihídricos.
 Residuos Orgánicos: Son el conjunto de desechos biológicos producidos por los seres
humanos, ganado y otros seres vivos. En este caso son vegetales.
 Cascara de Arroz: La cascarilla de arroz es un subproducto de la industria molinera, que
resulta abundantemente en las zonas arroceras de muchos países.
 Fibras de Vidrio: Filamento continuo o discontinuo, obtenido mediante estiramiento de
vidrio fundido, que se emplea como aislante térmico o acústico y para otros usos.

MANO DE OBRA REQUERIDA

 Personal Calificado para el manejo de los productos sintéticos.

 Personas que lideren la etapa de calificación del producto para un óptimo resultado.
 Operarios disponibles a realizar mejoras en la metodología de producción para una
eficiencia continua y mayor agilidad.
 Ingenieros Industriales.
 Ingenieros Mecánicos.
 Administrativos.

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

Dentro de los costos indirectos que surgen en la etapa de producción están los siguientes:

 Luz.
 Calefacción.
 Agua.
 Impuestos a la propiedad donde se elabora el producto.
 Transporte de los productos terminados.
 Mano de obra indirecta.
 Costes de administración.

Si es el caso, pago del alquiler de la maquinaria.